고교학점제를 완성하는 진로 로드맵 : 경영·빅데이터계열 고교학점제를 완성하는 진로 로드맵
정유희.최인선.서영진 지음 / 미디어숲 / 2023년 3월
평점 :
장바구니담기


대학 입시가 이토록 복잡했던가?
대학 입시가 많이 바뀌었다는 얘기는 들었지만, 그때만 해도 남 얘기라 생각했다.
막상 내 앞의 현실이 되니 정말 많이 바뀌었고, 복잡하다.
아이가 좋은 대학을 가기 위해서 필요한 ‘엄마의 정보력'이 무엇을 의미하는지 알게 되었다.


이 책은 고교학점제를 위한 진로 가이드이다.
시리즈인데 그 중 경영, 빅데이터 계열 학과에 입학하기 위한 준비 과정을 알려준다.
경영, 경제, 통계, 빅데이터, 회계, 무역 등 문과 위주의 학과들을 소개하고 있다.

각 학과별로 합격자 선배의 로드맵과 추천도서, 탐구 주제, 수강하는 과목들을 안내하고 있다.
아이가 세특이라고 하는 얘기는 들었지만 그것이 무엇인지 몰랐는데 ‘세부내용과 특기사항'이라는 것을 처음 알았다.
아무리 아빠의 무관심도 좋은 대학에 가기 위한 조건 중 하나라지만 너무한 것이 아닌가 싶어 반성중이다.

아이가 경영, 무역, 경제에 관심이 있기에 같이 책을 보면서 이야기를 했다.
고교학점제는 진학하고 싶은 학과와 연관된 교과과정을 배우는 것이다.
대학교처럼 교실을 옮겨다니면서 수업을 하고 있다고 한다.
또 한번 아빠의 무관심이 드러났다. ㅠㅠ

대학 학과도 많이 달라졌고, 입학하기 위한 과정도 복잡해졌다.
미리 준비해야 할 것이 많고, 그 준비가 특정 학과와 강하게 연결되어 있기에 바꾸기가 조금 어려울 것 같다.
도움이 되는 동아리, 특기 활동들도 소개하고 있다.
진학도 중요하지만, 동아리까지 진학과 관련된 것을 해야 한다는 것이 안타깝기는 하다.

그냥 수능만 잘보면 되지 않을까 싶었는데...아니다.
아이가 공부에만 집중할 수 있도록 나머지는 부모가 도와줄 필요가 있다.
엄마의 정보력이 아니라 온 가족의 정보력이 필요할 것 같다.
이 책으로 부모로서의 무지함, 무관심을 반성하게 되었다.
그리고...이렇게까지 해야 하는 지금의 교육 현실이 많이 안타깝다.



댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
스몰 윈 Small Wins - 능력을 극대화시키는 결정적 경험
신동선 지음 / 해나무 / 2023년 3월
평점 :
장바구니담기




small win.
‘작은 승리'이라는 책 제목이 눈길을 끕니다.
대부분은 작은 승리보다는 큰 승리를 원하죠.
‘인생은 한방이다'라는 말을 쓰면서 언젠가 자신에게도 좋은 기회가 올 것이고, 그 때 난 성공할 수 있다란 말을 합니다.
하지만 아직까지 그 좋은 기회는 오지 않았고, 한 방은 때리기보다 맞는 사람이 많은 것 같습니다.

저자는 신경과 전문의로 뇌신경 전문가입니다.
우리의 능력을 키울 수 있는 방법을 뇌과학으로 풀어서 설명해 주고 있습니다.
큰 목표를 세우고 열심히 노력함에도 왜 성공하지 못하는지에 대한 답을 주고 있습니다.
한 번에 모든 것을 한꺼번에 하기 때문입니다.
아무리 큰 목표도 작은 목표로 잘게 쪼개 하나씩 해결해 나가는 것이 힘도 덜 들고, 좋은 결과를 가져올 수 있다고 말합니다.

책은 크게 3부로 나누어져 있습니다.
1부에서는 뇌신경이 무엇인지, 어떻게 사용해야 하는지를 설명하고 있습니다.
2부는 이 책의 핵심인 CREB를 소개합니다.
마지막 3부는 CREB를 운동, 영어, 기억, 생각과 접목하여 어떻게 사용하는지를 보여주고 있습니다.

이 책의 핵심은 CREB으로 아래와 같습니다.
CREB 원칙 1. 작게 쪼개라.
CREB 원칙 2. 자주, 꾸준히, 반복하라.
CREB 원칙 3. 감정을 담아라.
CREB 원칙 4. 자신을 믿어라.
작게 쪼개고, 그것을 자주 꾸준히 반복하라는 것입니다.
이는 우리가 익혀야 할 모든 것에 공통적으로 적용할 수 있는 원칙입니다.
공부도, 일도, 운동도 모두 뇌와 관련되어 있습니다.
열심히 하는 것도 중요하지만, 효율적으로 하는 것이 더 중요합니다.
같은 노력을 하더라도 좋은 방법을 적용하면 효과는 배가 됩니다.

작은 성공을 이어가야 한다.
이것이 모여 큰 성공이 된다.
좋은 몸매를 가진 사람도, 큰 돈을 가진 부자도, 많은 지식을 갖고 있는 학자도 한 번에 이뤄진 것이 아닙니다.
조금씩 쌓인 작은 노력들이 모여 그런 결과를 만들어 낸 것입니다.



댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
마흔, 다시 만날 것처럼 헤어져라 - 일과 삶을 성공으로 이끄는 인간관계의 기술
조우성 지음 / 서삼독 / 2023년 3월
평점 :
절판


인간관계만큼 어렵고 흥미로운 것이 있을까요?
좋을 때는 세상 그 무엇보다 좋고, 싫을 때는 반대죠.
나 혼자만의 노력으로 되는 것이 아니기에 더욱 그런 것 같습니다.
희노애락을 가장 많이 느낄 수 있는 것이 인간관계가 아닌가 싶습니다.


저자는 조우성 변호사입니다.
변호사가 말하는 인간관계라...왠지 딱딱하고 손익을 따질 것 같지 않나요?
전~~혀 그렇지 않습니다.
제가 좋아했던 드라마 ‘이상한 변호사 우영우'의 원작가가 바로 조우성 변호사입니다.
너무나 인간적이고 따뜻했기에 이 책 또한 너무 기대가 되었습니다.

마흔을 ‘불혹'이라고도 합니다.
유혹에 흔들리지 않는다는 의미죠.
하지만 나이가 들어도 흔들림의 부위와 강도의 차이가 있을 뿐인 것 같습니다.
사회생활 경험도 있기에 인간관계도 예전보다 나아진 것 같은데 생각해 보면 딱히 그런 것도 아닌 것 같습니다.
책을 보면서 다양한 인간관계의 행태에 대해 다시 생각해 보게 되었습니다.

우리는 보통 관계를 많이 맺을수록 좋다고 생각하고 무리하게 그 수를 늘려 간다.
그렇지만 나무마다 최상의 열매를 맺을 수 있는 한계가 있듯이 사람마다 본인에게 적합한 관계의 양이 있다.
관계도 감 키우는 것처럼 가지치기가 필요하다.
관계의 나무를 건강하게 키우기 위해, 그래서 결국 내 인생을 풍요롭게 만들기 위해서 말이다.
중요한 것은 어떤 가지를 어떻게 정리하고, 어떤 가지를 더 키워 낼 것인가 판단하는 것일 테다.
젊은 시절에는 인맥을 능력이라 생각했습니다.
틀린 말은 아니죠.
다만 인맥을 ‘좋은' 보다는 ‘많은'으로 오해한 것이 문제였죠.
많은 사람들과의 교류를 통해 얻은 것도 많지만 잃은 것도 많았습니다.
다양한 부류의 사람들을 만났다면 인생의 폭도 넓어졌을텐데 그렇지 못했죠.
열매가 많이 열리면 좋은 과일을 얻지 못합니다.
좋은 과일을 만들기 위해서는 적당히 솎아줘야 합니다.
인간관계도 그렇습니다.
지금 나의 나무에는 얼마나 많은 열매가 달려있는지 확인해 보세요.

남에게 베풀 때는 상대방이 가장 어려울 때, 상대방에게 가장 필요한 것을 제공하면 그 효과는 배가된다.
그런데 사람들은 도움을 주면서도 상대가 아니라 나를 기준으로 삼고 내가 도움을 주고 싶을 때, 내가 주고 싶은 것을 주는 오류를 저지른다.
이런 오류, 정말 많이 저지르죠.
악의가 아닌 선의임에도 불구하고 호의를 간섭으로 받아들이곤 합니다.
받아야 하는 상대방 기준이 아닌, 주고 싶은 나의 일방적인 행동이기 때문입니다.
효과를 극대화하기 위함이 아니라 받는 사람의 입장에서 필요할 때 건네주는 배려를 잊지 말아야 겠습니다.
아무리 맛있는 것이 있더라도 상대방이 배가 부르다면 소용이 없지 않을까요?

주위 사람에게 작은 호의라도 받게 되면 상대방이 예상하는 것보다 두 배로 감사의 말을 남기자.
격한 감탄사와 칭찬이면 된다.
관계를 단단히 하는 데 이보다 더 쉬운 방법은 없을 것이다.
고맙습니다.
이 말을 들으면 내가 더 고마워지는 것 같습니다.
그래서 더 신경을 쓰게 되네요.
한 마디 말로 천냥 빚을 갚지는 못하더라도 분명히 손해는 없습니다.
과하지 않는 범위에서 감사인사는 꼭 하면 좋겠네요.

관계는 좋았다가 나빠질 수 있고, 나빴다가 좋아질 수 있다.
내 상황이 좋지 않을 때는 상대와 거리감이 생기거나 상대가 떠나갈 수도 있음을 인정해야 한다.
이익에 따라 움직일 수 밖에 없는, 부정하고 싶지만 부정할 수 없는 인간의 이기심과 나약함을 인정해야 한다.
항상 좋은 관계는 생각만큼 많지 않죠.
영원히 좋을 것 같았던 관계가 최악으로 바뀌기도 하죠.
그러면 배신, 불안, 분노와 같은 안 좋은 감정이 생깁니다.
인간이기에 당연한 것입니다.
다만 그 감정은 감정으로만 두어야 합니다.
그러기 위해서 ‘인정'이 필요합니다.
그런데, 이 글을 보면서 이런 변화를 만든 원인이 나였던 적은 없는지 생각해 보게 되네요.

중요한 일을 마무리할 때마다 함께 일하는 사람의 마음을 얻었는지 돌아보자.
최선을 다했음에도 결과가 좋지 않다면 아쉬움이 남겠지만, 상대와 계속 함께하고 싶다면 기회는 다시 또 온다.
책의 마지막에 있는 글이기도 하고, 가장 좋았던 글이기도 합니다.
일을 성패를 떠나서 같이 일한 사람과의 관계는 좋게 마무리해야 합니다.
일은 사람의 힘으로만 되는 것이 아니기에 결과까지 보장할 수 없습니다.
하지만 인간관계는 사람의 힘으로만 되는 것이기에 좋게 만들 수 있습니다.
그리고 그렇게 좋은 관계는 언젠가 좋은 결과로 마무리가 되더군요.

오랫만에 주변 사람들에 대해, 그리고 나에 대해 생각해 보게 되네요.
나라는 나무는 얼마나 좋은 나무인지, 열매는 얼마나 달렸는지...
많은 열매보다는 좋은 열매를 얻기 위해 무엇을 해야할지 명확해지네요.



댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후 - 초격차 성과자들의 터닝포인트
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 2월
평점 :
장바구니담기


직장인이라면 모두가 높은 성과를 내고 싶고, 좋은 평가를 받고 싶어합니다.
하지만 현실은 그렇지 않죠.
특히 자기가 한 만큼 정당한 평가를 받지 못하면 정말 억울하죠.
우리 사회는 지금까지 ‘열심히'를 강조했습니다.
근면, 성실.
좋은 능력이고, 필요한 자질입니다.
하지만 단지 그것만은 아닙니다.


이 책의 저자 류랑도님은 성과 전문가입니다.
많은 책을 출간하여 성과에 대한 많은 정보를 알려주고 있습니다.

이번 책에서는 성과를 높이기 위한 일하는 프로세스를 살펴보고 있습니다.
일을 시작하기 전, 진행중, 마친 후로 나누어서 각 단계에서 중점적으로 살펴봐야 할 것이 무엇인지 보여줍니다.
  1. 일하기 전에는 기획(planning)하고 계획(plan)하며
  2. 일하는 중에는 캐스케이딩(cascading)하고 협업(collaboration)하며
  3. 일을 마친 후에는 성과를 평가(evaluation)하고 피드백(feedback)합니다.
위 문장이 이 책의 핵심입니다.
영어로 된 문구에 대해 나머지 페이지가 거들어주고 있습니다.

자타공인 프로성과러들은 방금 이야기한 3가지 질문 외에 2가지를 더 묻습니다.
‘무엇을', ‘언제까지', ‘왜'가 일하기 위한 기본적인 질문이라면, 프로성과러의 2가지 추가질문은 ‘일을 잘하기 위한' 진짜 질문입니다.
첫째, 성과달성의 기준에 대한 질문입니다.
‘이 일을 통해 기대하는 결과물이 무엇인가?’
둘째, 효율적인 실행방법을 찾는 질문입니다.
‘정해진 기간 내에 팀장님이 기대하는 결과물의 기준에 맞추어서 어떻게 실행을 해야 할까?’
무엇을, 언제까지, 왜.
기본적인 질문이라고 하는 3가지 질문에 대해서도 생각하지 않는 분들도 있습니다.
이제 막 사회생활을 시작한 초년생이라면 이해되지만, 상당한 경력을 가졌음에도 ‘왜'에 대해서 생각하지 않는 분들이 있더군요.
위 3가지 질문에 대한 답은 늘 숙지해야 합니다.
그리고 2가지 추가질문에 대한 답을 찾으세요.
성과달성의 기준을 명확하게 이해해야 좋은 성과를 받을 수 있습니다.
특히 효율적인 실행방법에 대해 늘 고민해야 합니다.
이것이야말로 가장 좋은 자기계발 방법이고 경력을 높일 수 있는 최고의 수단입니다.
전에 했던 방식과 같은 방식만을 사용한다면 시간만 보낼 뿐, 경력이 좋아진다고 할 수 없습니다.
같은 문제라도 그것을 풀 수 있는 더 좋은 도구, 방법들을 찾아보세요.

일을 시작하기 전에 결과물을 조감도로 그릴 줄 아는 사람은,
무엇이 가장 중요한지 파악하기도 쉽고 다른 사람에게 공유하기도 수월합니다.
일을 시작하기 전 결과를 그릴 수 있는 사람.
그런 능력자가 되지는 못하더라도 원하는 결과를 그릴 수는 있어야 합니다.
빌딩을 지을지, 공장을 지을지도 모르면서 일단 삽부터 들고 뛰어서는 안됩니다.
결과물에 대한 명확한 이해가 있을 때 가장 좋은 방법을 사용할 수 있습니다.
소 잡는 칼로 닭을 못 잡는 것은 아니지만 굳이 더 힘들게 해야 할 필요는 없으니까요.

과제와 함께 과제수행을 통해 기대하는 결과물, 목표를 항상 같이 말하세요.
성과는 목표 대비 달성 정도입니다.
그러므로 항상 주어진 업무목표를 잊지 마세요.
처음 사회생활을 했을 때, 이걸 무척 못했습니다.
그냥 지금의 상황에 대한 설명만 장황하게 했죠.
당시 팀장님은 ‘목표는?’ ‘진행율은?’ ‘어떤 방법으로?’와 같은 질문으로 하나씩 깨닫게 해 주었습니다.
정말 멋진 피드백이였죠.
현재 상황에 대한 상세한 브리핑도 좋지만, 목표대비 상태도 꼭 같이 해야 합니다.
상사들이 원하는 것은 ‘현재 상태'가 아니라 ‘전체 상황'이거든요.

책을 보면서 일의 진행에 따라 중점적으로 생각해야 할 것들에 대해 배울 수 있었습니다.
성과는 평가를 좋게 받고, 연봉을 올리기 위한 수단이 아닙니다.
일에 대한 전문성을 키우고, 인생을 낭비없이 살기 위한 방법입니다.
지금의 나에게 맞는 질문의 답을 찾기위해 고민해 봐야겠습니다.



댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
홈 베이킹 시크릿 클래스
marimo 지음, 조수연 옮김 / 싸이프레스 / 2023년 2월
평점 :
장바구니담기


디테일의 차이가 맛의 차이~ 한층 더 맛난 베이킹을 만들 수 있는 비법이 있네요.

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo