파이썬 코딩 도장 : 프로그래밍은 공부가 아닙니다 연습입니다

파이썬 코딩 도장 ㅣ 코딩 도장
남재윤 지음 / 길벗 / 2023년 1월

어릴적 운동 도장에 다닌 적이 있습니다.

하얀색 도복을 입고 매일 같은 동작을 반복하며 조금씩 어색함을 지워나갔죠.

그 어색함이 익숙함이 되고 편안하게 느껴질 때쯤 유단자가 되었던 것 같습니다.

이 책 ‘파이썬 코딩 도장'은 바로 파이썬 유단자로 만들어 주는 도장입니다

이 책에 대해서는 이전에도 종종 얘기를 들었습니다.

파이썬을 쉽고 편안하게 배울 수 있게 만들어 주는 책이라고.

그러던 차에 개정증보판이 나왔다는 얘기를 듣고 내 눈으로-눈이 아닌 손으로- 직접 확인해 보고 싶었습니다.

이 책을 보기 전 파이썬 유단자는 아니지만 초급자는 아니였습니다.

그래서 앞부분은 쉽게 넘어갈 수 있었습니다.

뒤로 갈수록 나의 실력이 그대로 드러나더군요.

확실히 더 탄탄해 지는 내공(?)을 느낄 수 있었습니다.

이 책은 이제 막 파이썬에 입문하시는 분들에게 최고의 도서일 것입니다.

쉽고 제미있게 파이썬 유단자가 될 수 있는 코스를 안내하고 있습니다.

가장 기본인 설치에서부터 모듈, 패키지 사용/제작까지 파이썬의 기본적인 부분들에 대해 아주 쉽게 설명하고 있습니다.

특이하고 재미있는 것은 마치 도장에 다니는 것 처럼 자신의 실력을 체크할 수 있게 구성되어 있다는 것입니다.

이론을 배우고, 직접 손으로 실습하고, 퀴즈 문제를 풀고, 자신의 실력을 평가할 심사문제를 풉니다.

dojang.io 사이트에서 직접 자신의 코딩에 대해 평가를 받을 수 있습니다.

혼자서 공부하는 것 중 가장 조심해야 할 것이 바로 코드의 적합성입니다.

프로그램이 제대로 구현되고 작동하는 것은 기본입니다.

올바르게 코딩이 되었는지, 적절하게 사용하고 있는지에 대한 피드백을 받을 수 있다면 무조건 받아야 합니다.

이젠 코딩도 혼자 하는 시대는 아니니까요.

책을 보면서 ‘프로그래밍은 공부가 아니라 연습'임을 확실히 느낄 수 있었습니다.

무술 유단자들은 머리로 생각하고 동작을 취하는 것이 아니라 마치 본능처럼 몸을 움직입니다.

코딩도 그래야 합니다.

어떤 모듈, 로직이 떠올랐을 때 바로 손으로 코딩을 할 수 있는 경지에 올라서야 유단자라 할 수 있을 것입니다.

머리가 아닌 손으로 많이 연습하는 파이서니스트 유단자기 되시길 바랍니다.

[100자평] 직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다

직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다 - 창업을 시작하기 전에 반드시 해봐야 할 7가지 생각들
박지영 지음 / 가나출판사 / 2023년 3월

창업을 하기 ‘전‘ 깊게 생각해야 할 것들을 잘 정리해서 보여주고 있네요.

직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다

직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다 - 창업을 시작하기 전에 반드시 해봐야 할 7가지 생각들
박지영 지음 / 가나출판사 / 2023년 3월

직장에 다니면서 늘 품고 다니는 것이 있다고 한다.

예전에는 사직서였지만, 요즘은 기획서라고 한다.

그만큼 창업에 대한 열망이 많은 것 같다.

창업은 누구나 언제든지 할 수 있지만, 대부분의 결과는 그리 좋지 못하다.

나 또한 그러했다.

이 책의 저자는 스타트업 엑셀레이터 뿐만 아니라 직접 창업을 한 경험이 있다.

그래서인지 창업을 경험하지 못한 분들의 책과는 달리 보인다.

같은 생각일지라도 한 번도 고민하고, 생각하게 만드는 것 같다.

이 책은 창업을 하기 ‘전'에 반드시 깊게 생각해야 할 것들에 대해 말하고 있다.

적어도 이 책에 담긴 내용에 대해 명확하게 답변할 정도가 되면 창업을 하면 좋을 것 같다.

순간적인 아이디어와 열정으로 창업을 해서는 안 된다.

지나칠 정도로 꼼꼼하게, 그리고 다각도로 검토하고 확인해야 한다.

그렇게 해도 성공 가능성이 그리 높지 않다.

사업 계획서에는 회사가 제공하는 제품이나 서비스에 대한 소개가 아니라, ‘문제'가 먼저 나와야 한다.
그리고 이 문제는 잠재고객의 문제, 즉 ‘시장의 문제'여야 한다.

많이 간과하는 것이다.

나의 창업도 이것을 고려하지 못했다.

예전의 사업계획서를 보면 회사 소개와 제품, 서비스에 대한 소개만이 가득했다.

그것을 통해 고객이 얻게 되는 이익이 무엇인지는 한 줄도 없었다.

사업계획서에는 내가 하고 싶어 하는 것이 아니라 고객이 원하는 것이 담겨있어야 한다.

내가 하고 싶은 것은 그냥 일기장에 적어도 충분하다.

저자는 문제를 찾는데 75%, 해결책을 찾는데 25%의 에너지를 할애하라고 조언한다.
기획에서 문제 규정을 잘하는 것이 중요하듯, 창업자에게도 문제 인식은 중요한 시작점이 된다.

위의 글과 비슷한 맥락이다.

내가 만들고 싶은 것을 만드는 것이 아니라 문제를 해결하는 것을 만들어야 한다.

‘왜'에 대한 고민없이 ‘어떻게'에만 관심을 쏟으면 안된다.

기껏 열심히 ‘어떻게'에 대한 고민을 하고 만든 제품에 대한 고객의 반응이 없을 때 무척 당황스럽다.

이렇게 좋은데 왜 안 쓰지?

고객이 원하는 것이 아니기 때문이다.

창업에서 가장 중요한 것은 ‘사람'이다.

특히 스타트업같이 적은 자본, 부족한 인프라로 시작한다면 내세울 것은 사람밖에 없다.

사람이 전부라 해도 과언이 아니다.

창업을 하기 전 이 책을 보았다면 결과는 어땠을까?

달라졌을 수도 있을 것 같다는 생각이 든다.

내가 실패를 통해 얻은 경험들이 잘 설명되어 있다.

창업을 고민하고 있다면 이 책부터 꼭~ 보길 권하고 싶다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

이반 일리치의 죽음 : 죽음 관련 톨스토이 명단편 3편 모음집

이반 일리치의 죽음 (러시아어 원전 번역본) - 죽음 관련 톨스토이 명단편 3편 모음집 ㅣ 현대지성 클래식 49
레프 니콜라예비치 톨스토이 지음, 윤우섭 옮김 / 현대지성 / 2023년 3월

안나 카레리나, 부활, 전쟁과 평화.

톨스토이하면 떠오르는 작품들입니다.

하지만 전 위의 장편보다는 단편이 더 마음에 들더군요.

솔직히 말하면 조금 더 많이 이해할 수 있었다는 것이 맞는 표현일 것 같습니다.

현대지성의 ‘사람은 무엇으로 사는가'도 그래서 좋았습니다.

이번에는 또 다른 단편선을 모은 ‘이반 일리치의 죽음'입니다.

이 책에는 3편의 단편-중편이라는 표현이 더 맞을 것 같지만-이 담겨 있습니다.

책의 제목이기도 한 이반 일리치의 죽음, 주인과 일꾼, 세 죽음입니다.

이번에 만난 단편들은 모두 처음 보는 것이였습니다.

공통된 주제라면 ‘죽음'입니다.

인간이라면 피할 수 없는 죽음에 대한 톨스토이의 시각을 볼 수 있었습니다.

보다 정확히 말하면 죽음을 통해 지금 어떻게 살 것인가를 생각해 보게 만들었죠.

단편이지만 톨스토이 특유의 디테일한 심리 묘사를 잘 보여주는 작품들입니다.

세 작품 모두 좋았지만 ‘이반 일리치의 죽음’이 가장 인상적이였습니다.

현대를 살아가는 우리의 모습이 투영되어 있는 것 같았습니다.

부와 명예를 얻기 위해 바쁘게 살아갑니다.

죽음이 점점 가까워지면 덧없음을 느낀다고 하죠.

이 작품을 보면서 앤드류 카네기가 떠올랐습니다.

평생 돈을 벌기 위해 악착같이 살다가 큰 병을 앓고 나서 기부활동에 나섰죠.

오늘도 참으로 정신없이 바쁜 하루였습니다.

이것이 맞는 것인지 다시 생각해 보게 되네요.

주제가 죽음인만큼 밝고 경쾌한 분위기는 아닙니다.

그렇다고 어렵지는 않습니다.

쉽게 읽히지만 많은 생각을 하게 만드는 작품들이네요.

일본전산 이야기 : 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사

일본전산 이야기 - 50만 부 돌파 리커버
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 3월

예전 회사에서 독서 모임을 했습니다.

트랜드, 경영에 대한 책들을 봤는데 이 책 ‘일본전산 이야기'도 그 중 하나입니다.

열심히 밑줄을 그어가며 팀원들과 토론했던 기억이 나네요.

이 책이 나온지 벌써 15년이 지났군요.

이 책은 기존 책의 리커버입니다.

그때와 지금의 공통점이라면 경기가 좋지 않았다는 것이네요.

불황기에도 성장을 지속한 일본전산이 돋보일 수 밖에 없는 이유입니다.

일본전산.

회사 이름만 보면 컴퓨터 관련 업종이라 생각하겠지지만 모터 제조회사입니다.

단순한 제조회사가 아니라 세계 1위 업체입니다.

세계 1위를 하기 위해서는 당연히 많은 자본, 훌륭한 인재가 있어야 하겠죠.

하지만 일본전산은 그렇지 않았습니다.

지방대 출신의 삼류 인재들을 일류 인재로 바꾸었습니다.

나가모리 시게노부 회장의 일성을 보면 요즘 직장인들을 고개를 절래절래 흔들수도 있습니다.

회사 다니기 싫으면 그만둬라.
불황이니 뭐니 지껄일 그 시간에 일을 해라.
주말도 반납하고 일하고자 하는 열의만 있으면 어떤 회사도 살아날 수 있다.

그냥 열심히 일을 하라는 것입니다.

하지만 다른 대표들과의 차이점은 그렇게 고생한 결과로 얻은 수익을 함께 나눈다는 것입니다.

무조건 일만 열심히 해라.

이렇게 주장하는 책이라면 모든 기업가들이 좋아할 것입니다.

하지만 함께 나눌 용기, 여유가 없기에 쉽게 접목하지 못하는 것입니다.

무엇보다 회장이 직원들을 그토록 다그치는 이유는 단순히 회시의 성장만을 위한 것이 아닙니다.

개인의 성장이 기업의 성장으로 이어진다는 명확한 생각을 가지고 있기에 직원의 성장에 많은 관심을 쏟습니다.

일본전산의 특징은 한 마디로 ‘능력'입니다.

• 학력 파괴
• 연공서열 파괴
• 능력 본위 무한경쟁

지금이야 당연하게 느껴지는 것이지만 1970년대에 창업한 것을 고려해야 합니다.

당시 폐쇄적인 일본의 경영환경을 생각한다면 무척 놀랍습니다.

스피드가 5할이다.
중노동이라 할 만큼의 노력이 3할이다.
능력은 1할 5푼. 학력은 고작 3푼. 회사 지명도라야 2푼 값어치일 뿐이다.
이것이 불황을 이기고 돈 버는 기업의 전략 안배다.

호불황을 가리지 않고 성장할 수 있는 비결일 것입니다.

학력, 능력보다는 근성, 노력을 더 중시하는 것을 알 수 있습니다.

이 책은 호불호가 갈릴 수 있습니다.

그렇지만 15년동안 베스트셀러로 뽑혔다면 이유가 있을 것입니다.

무조건적인 열정 페이가 아닙니다.

호통을 치는 이유는 직원의 성장을 위해서입니다.

수익을 내면 고생한 직원들과 함께 나눕니다.

이런 획사라면 열정페이는 아닐 것입니다.

속된 말로 돈도 벌고 실력도 키울 수 있는 좋은 회사가 아닐까요?

오랫만에 다시 이 책을 보며 처음 책을 보았을 때를 생각해 보았습니다.

그때의 마음을 다시 되살려야겠습니다.