참된 수학의 힘을 보다.

수학력 - 수학 본능을 깨우는 7가지 발상법
나가노 히로유키 지음, 윤지희 옮김 / 어바웃어북 / 2014년 11월

'살면서 얼마나 쓴다고 이런 것까지 배울까?'

우리나라 교육에서 대다수를 차지한다는-'많은 점수를 차지하는'이라고 해석해도 무방하다- 국어, 영어, 수학.

국영수에 치이면서 학교를 다닐때, 이런 생각을 한번쯤을 해봤을 것이다.

그나마, 국어나 영어는 언어이기에 어디 여행갈 때, 사회에 나와서 입사시험을 볼 때라도 도움이 된다고 하지만, 수학은 도통 그 의미를 부여하기 힘들었을 것이다.

그러나 알게모르게-모른다면 이 책을 통해 알 수 있을 것이다- 우리는 수학의 세계에 살고 있다.

단지 계산을 빠르게, 정확하게 하는 것은 수학이 아닌, 산수다.

수학보다는 산수가 실생활에 더 도움이 될 것이라 생각하지만, 보다 정확한 판단을 위해서는 '논리'가 뒷받침되어야 한다.

그 논리를 키워줄 수 있는 것이 바로 이 수학이다.

이 책의 특이점이라면 수학에 관한 책이지만, 국어의 중요성을 말하고 있다는 것이다.

나 또한 아이들에게 수학을 잘하기 위해서는 덧셈,뺄셈보다 그 문제에 대한 보다 정확한 이해를 위한 국어 실력을 키우라고 말하고 있다.

문제에 대한 정확한 이해가 되지 않는다면 제아무리 뛰어난 수학 능력도 무용지물일 것이다.

수학을 통해 우리가 키울 수 있는 7가지 방법도 소개하고 있다.

분명 수학은 우리의 모든 생활-점심 메뉴 선택에서부터, 아름다운 아이디어 도출까지-에 영향을 미치고 있고, 당신의 생활도 바꿀 수 있다.

수학에 관한 책이기에 어느 정도의 간단한 수학에 대한 수식이나 정의도 있다.

그러나, 실생활과 관련된 재미있는 예제를 함께 제공하기에 결코 어렵다고 느껴지지 않는다.

책상에 앉아서 펜과 종이를 준비하고 보는 책이 아니라, 그냥 머리로도 충분히 이해할 수 있는 수준이다.

대부분의 내용은 그렇다. ^^ 

그렇지 않은 것들도 있지만, 굳이 우리가 직접 계산을 할 필요도 없다. 저자가 말하고 싶은 것은 그 해답을 풀어가는 과정이 아니라, 그 과정이니까...

우리가 이 책을 시험보려고 보는 것은 아니지 않는가? ㅎㅎ

그렇지만, 분명 수학에 대한 힘과 다른 시각을 볼 수 있는 능력을 키워준다.

그동안 수학을 피하고(?) 살았다면 이 책을 통해 다시 한번 수학의 참 재미를 찾을 수 있을 것이다.

그리고, 미처 몰랐던 수학의 힘을 느낄 수 있을 것이다.

성공으로 가는 길

나폴레온 힐 습관이 답이다 - 성공으로 이끄는 습관의 법칙 ㅣ 나폴레온 힐 성공 시리즈
김정수 엮음 / 중앙경제평론사 / 2014년 11월

자기계발에 관심이 있는 사람이라면 한번쯤은 나폴레옹 힐의 책을 접했을 것이다.

이 책은 바로 그의 책 중 최고의 책이라고 할 수 있는 '성공의 법칙'에 저자의 생각을 덧붙여 만들었다.

많고 많은 자기계발서가 있지만, 나폴레옹 힐의 책이 아직도 굳건이 최고의 자리에 있는 비결은 무엇일까?

사실 그의 책에서 성공의 '비법'이라고 할 수 있을 만한 특별한 것을 찾기는 어렵다.

그만한 명성과 많은 판매수를 고려하면 우리가 알지 못하는, 찾지 못한 '무언가가' 있을 법도 한데...

대부분의 내용은 누구나 알고 있는, 당연하다고 생각하는 것들을 차분하게 말하고 있다.

이 책의 저자도 마찬가지로 나폴레옹 힐과 비슷한 논조를 보여주고 있다.

왜 그럴까?

성공이라는 것이 결코 멀리 있는 것도 아니고, 아주 어려운 것도 아니기 때문이 아닐까라고 생각해 본다.

물론, 성공의 범위를 어떻게 보느냐는 사람에 따라 다르지만, 적어도 자신이 이루고자 하는 목표를 성공이라고 본다면 누구나 할 수 있다고 믿기 때문이다.

그렇기에 약간의 과장된 언어나, 격한 표현이 없이도 '이것이 성공의 법칙이다'라고 무던하게 말할 수 있는 것이다.

이 책에서는 성공을 하기 위한 방법을 한 장씩 나누어 소개하고 있다.

좋은 습관, 호감을 주는 성품, 명확한 목표, 자신감, 그리고 솔선수범.

이것 외에도 다른 것들도 많을 것이다.

그리고, 소개한 방법들은 대부분의 독자들은 알고 있는 것이다. 

적어도 머리로는...아니면 머리로만...

과연 어느쪽인가?

이 책의 방법은 그리 특별한 것도 아니고, 누구나 알고 있음에도 성공한 사람이 그리 많지 않은 이유는 무엇일까?

지금 바로 눈에 보이는 효과나 성과를 바라는 현대인의 특성상 위의 방법들은 그리 적절하지 못할 수도 있다.

습관이라는 것이 하루아침에 바뀌는 것이 아니고, 성품은 그보다 더하다.

성공으로 가는 길이 여러갈래라면 이 책에서 말하는 방법은 전형적인 오리지널 코스를 알려주는 가이드이다.

자동차나 비행기 등과 같은 방법도 있겠지만, 적어도 이 방법은 '자기 스스로' 할 수 있다는 것이다.

그 누구의 도움을 받지 않고 나만의 힘으로 성공으로 도달할 수 있다.

비록 시간이 조금 걸릴지라도 누군가를 해하거나, 자신이 다치지 않으면서...

하이 리스크, 하이 리턴..

이는 자기계발에서도 유효한 말인 듯 싶다.

뚜벅뚜벅 한 걸음씩 앞으로 나아갈 것인가, 보다 더 빠른 방법을 택할 것인가..

비록 느리더라도 보다 확실한 방법을 찾고자 한다면, 이 책이 그 해답이 될 수 있을 것이다.

영어는 언어답게 배울 수 있는 멋진 방법!!

윤재성의 소리영어 Plus - 영어를 우리말처럼 선명하게 듣는 가장 확실한 방법
윤재성 지음 / 스토리3.0 / 2014년 11월

대한민국에 살고 있는 사람이라면 최소한 한 번 이상은 '영어'에 대한 고민을 해봤을 것이다.

나 또한 그런 평범한 사람 중의 한 명이다.

다행스럽게도 토익이나, 영어 시험을 필요로 하지 않는 분야에서 일을 하고 있기에 영어에 대한 스트레스는 덜하지만, 주변을 보면 때만 되면 나오는 영어 얘기가 이제는 군대 얘기처럼 들리기도 한다.

아이러니하게도 지금 내가 일하고 있는 곳은 이 책에서 저자가 좋게 말하지 않은 그런 교육기관 중의 하나이다. ㅋㅋㅋ

기가 막힌 자리배치로 인해 영어, 중국어, 일본어가 서라운드로 들려오지만, 성능좋은 이어폰 덕에 나름 쾌적한(?) 환경에서 일하고 있다.

그 이어폰에서 나오는 음악도 영어라는...ㅎㅎㅎ

이런 환경에 있다보니 영어에 대한 욕심이 안생기는 것은 아니다.

그러나, 지금의 방법-내가 몇 번이나 도전했다 실패한-보다는 다른 방법을 찾길 원했다.

그러던 차에 이 책의 저자인 윤재성을 알게 되었고, '소리 영어'라는 방법에 대해 궁금증이 들었다.

앞에서도 얘기했듯이 나에게는 토익이나 영어시험이 필요치 않기에 '언어'로써의 영어를 제대로 '말하고' 싶었다.

문법이나 스펠링은 몰라도, 외국인과도 편안히(?) 대화할 수 있는, 해외여행을 가서도 언어로 인해 여행이 아닌 관광을 하고 싶지 않은 욕심이 있다.

저자의 말대로 국어를 말하고 듣는데, 누가 문법과 스펠링을 따져가며 말하는가?

평상시 내가 원하는 영어의 목적과 일치해서 저자의 영어 방법과 교육법이 머리에 쉽게 장착이 된 듯 하다.

방법 또한 무척이나 심플(?)하다.

잘 가공된 발음이 아닌 일상의 문장 하나를 들릴때까지 들으면 되는 것이다.

그것이 매일매일 누적이 되면, 어느 순간 영어가 외국어가 아닌 모국어로 들리는 환희의 순간을 맞이할 수 있을 것이다.

결국, 인내의 싸움이 될 듯 하다.

그러나, 잠깐의 짬을 내서라도 쉽게 할 수 있는 방법이기에 이번에는 그리 쉬이 지치지 않을 듯 하다.

마지막 10장을 제외하고는 모두 정독했다.

그 장은 내가 mp3을 다운받고, 저자의 방법대로 따르면서 한장씩, 한장씩 볼 것이다.

과연 난 이 30문장을 얼마만에 모두 독파할 수 있을 것인가.

연말, 새로운 계획을 세우고 도전하기에 너무나 좋은 시간이다.

내년에는 '자막없이 미드보기'라는 어마어마한 계획을 하나 추가해 볼까 한다. ㅎㅎ 

성공이란, 새로운 1을 만드는 것.

제로 투 원 - 스탠퍼드 대학교 스타트업 최고 명강의
피터 틸 & 블레이크 매스터스 지음, 이지연 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 11월

이 책은 페이팔의 공동 창업자인 '피터 틸'이 스탠포드 대학교에서의 스타트업을 위한 강의를 학생인 블레이크 매스터스가 정리한 내용을 책으로 출간한 것이다.

마이크로 소프트의 빌 게이츠, 아마존의 제프 베조스, 구글의 래리 페이지와 세르게이 브린 등과 같은 사람들의 이야기는 종종 접할 수 있었지만, 페이팔의 창업자의 이야기는 쉽게 접하기 힘들었다.

더구나, 그가 가장 잘 하는 '창업'에 대한 스탠포드 대학에서의 '강의'라니... 대박이다.

기업을 만든다는 것은 단지 사회에 좋은 것을 남기겠다는 것만은 아니다.

좀 더 솔직해지자면 이윤을 남겨 경제적 풍요를 얻겠다는 것일 것이다.

그렇지만, 누구나 그런 풍요를 얻을 수 있는 것은 아니다. 아니, 대부분은 그런 호사를 누리지 못한다.

당연한(?) 얘기겠지만, 그만큼 창업의 길은 어렵다.

저자는 자신의 전공(?) 분야인 스타트업 창업에서 무엇이 중요하고, 무엇을 생각하고, 무엇을 해야 하는지를 이 책을 통해 말하고 있다.

자신의 직접 경험담과, 많은 벤쳐 투자를 통한 간접 경험을 통해 자신의 스타트업에 대한 생각을 보여준다.

많은 사람들이 '독점'이라는 말에 반발을 가지고 있다.

이는 자신이 독점의 주체가 아닌, 객체이기 때문이다.

그러면서도 자신이 하는 일에 대해서는 독점을 하길 원한다.

저자는 기업도 마찬가지로 합법적인 독점-창조적 독점-을 해야 한다고 말하고 있다.

그럼, 창조적 독점은 어떻게 하는 것일까?

이 책의 제목이 그 핵심을 말해주고 있다.

1에서 2, 3...100...1000을 만드는 것은 어렵지 않다.

그냥 같은 '1'을 계속 똑같이 만들면 될 것이다.

그러나, 아무것도 없는 '0'에서 뭔가 만들어 낸 '1'이 어려운 것이다.

그것이야말로 '창조적 독점'인 것이다.

이론이 아닌 실제 경험에 의한 블루오션을 보는 느낌이였다.

물론, 그곳이 어디인지는 자신이 직접 찾아야 할 것이다.

어디로 갈지는 자신이 정하지만 어떻게 가야 하는지를 알 수 있다는 것도 무척 큰 행운일 것이다.

스타트업을 준비중인, 하고 있는 사람들이라면 반드시 정독해야 하는 좋은 책임에는 틀림없다.

이미 성공한 기업들도 초심을 잃지않고, 새로운 '1'을 찾아 떠나는 모험을 할 수 있는 좋은 계기를 만들어 줄 것이다.

추격 사이클 이론을 통한 기업의 흥망성쇠 비결

산업의 추격, 추월, 추락 - 산업주도권과 추격사이클
이근.박태영 지음 / 21세기북스 / 2014년 11월

기업도 살아있는 유기물과 같다.

다만, 생명기한의 차이가 있을 뿐이다.

주지하다시피, 이 곳도 소리없는 정글이다. 약육강식의 법칙이 철저하게 지켜지는 곳이다.

매년 새로운 기업들이 만들어지고, 반대로 기존이 기업들이 없어져 간다.

그 차이는 무엇일까?

저자들은 바로 이 기업의 흥망성쇠에 관해 연구한 자료를 이 책으로 공개했다.

살아남은-혹은 성공한- 기업들은 대부분 산업의 사이클을 타고있다.

창업을 하고, 성장을 하고, 어느 정도의 성장을 이룬 다음에는 정체를 하고...

여기까지는 대부분 같은 패턴을 따르고 있다.

문제는 그 다음에 다시 성장을 하느냐, 아니면 도태를 하느냐에 따라 기업의 성패가 갈린다.

이 책은 첫 장에서는 산업의 주도권에 대해 설명을 하고, 주도권을 가져오기 위한 방법인 '추격 사이클 이론'에 대해 말하고 있다.

그리고, 다음장부터는 휴대폰, 게임, 휴대용 음악재싱기, 반도체, 자동차, 철도, 제약산업의 실제 사례를 바탕으로 하여 이론을 뒷받침하고 있다.

마지막 장에서는 이런 전략을 뒷받침하기 위한 대응방안을 제시하고 있다.

저자들이 교수님들이여서인지 학술적인 용어와 많은 논문의 인용이 보인다.

그만큼 탄탄한 이론이 바탕이 되었다는 증거일 것이다.

각 장의 서두에서는 각 산업의 특징에 대해서 요약을 하고, 본문에서는 해당 분야의 디테일한 변화 및 추격, 추월, 추락의 사례를 소개하고 있다.

마지막에서는 해당 사례를 통해 우리가 배울 수 있는 것들을 간단히 요약해 놓았다.

후발기업이 선도기업을 추격하기 위해 노력하고, 선도기업을 추월을 당하기 않기 위해 노력하고, 추월의 허용은 추락을 의미한다.

선도기업의 지금의 위치를 계속 고수하기 위해서는 시시각각 변하는 트랜드 및 산업 분야의 신기술에 예민하게 대응해야 한다.

휴대폰의 노키아, 소니의 워크맨 등은 시사하는 바가 크다.

후발기업은 애플의 아이폰이나 아이팟처럼 아예 새로운 패러다임을 제시하여 판도를 완전히 바꾸는 전략을 사용하는 것도 좋을 듯 하다.

결국, 기업도 변하지 않는 것이 정체가 아니라, 추락을 말하는 것이다.

지금 내가 몸담고 있는, 혹은 운영하고 있는 기업은 추격을 하고 있는가, 추락을 하고 있는가 고민해 볼 수 있는 좋은 시간이 될 것이다.