인생 고수들이 말하는 단 하나의 필살기

고수의 습관 - 세계적인 석학 33인의 삶을 바꿔놓은 단 하나의 습관
허병민 기획.엮음, 강주헌 옮김 / 열림원 / 2016년 7월

고수라고 하면 어릴적 보았던 무협영화가 떠오른다.

평상시에는 평범한 촌부나 어리숙한 아저씨로 보였던 사람이 갑자기 엄청난 무공을 자랑하는 악당들을 무찌르는 모습, 그 모습이 내가 생각하는 고수의 모습이였다.

그리고, 그 영화에서 진부하게 나오는 대사..

'기본에 충실하라. 필살기는 하나면 돼..'

지금 생각하면 이 말은 무술뿐만 아니라, 우리네 인생에서도 똑같이 적용될 수 있는 말인 것 같다.

기본에 충실하면서 자신이 가장 잘 할 수 있는 특별한 것 하나를 키우고 연마하는 것.

이 책은 무림의 고수가 아닌 인생의 고수들이 들려주는 그들만의 필살기를 모은 책이다.

몇십년간 인적이 없는 인가의 다락방에서 얻은 너덜너덜한 책이 아니라, 새하얀 색의 표지에 애나맬로 코딩된 듯하고 앞표지에는 ONE HABIT라는 음각이 새겨진 아주 새련된 책이다.

그들의 습관이라고 해서 특별하다거나 유별난 것을 말하고 있지 않다.

어쩌면 우리 모두가 한번쯤은 고민해 보고, 몇 번쯤은 시도해 봤음직한 것들도 있다.

고수인 그들과 우리의 차이는 바로 '습관의 유무'인 것이다.

그들은 습관으로 체화가 되어 있고, 우리는 그렇지 않은 것이 바로 고수와 그렇지 않은 사람의 차이인 것이다.

책은 크게 4부로 나누어져 있다.

관점의 변화, 최선의 여부, 멈춤 그리고 생각, 삶의 충실함.

이 네가지에 대해 각 분야의 고수들은 자신의 삶에 있어서 가장 중요한, 혹은 그 성공의 원동력이 된 습관이 무엇인지를 소개하고 있다.

습관이라고 하면 어떤 특정한 행동을 생각하기 쉬운데, 이 책에서 나오는 습관들은 대부분 어떤 행동이 아닌 어떤 마음가짐, 마인드를 말하고 있다.

마음이 바뀌면 행동이 바뀌고, 행동이 바뀌면 인생이 바뀐다는 것을 보여주고 있는 듯 하다.

저자가 직접 고수들을 찾아내어 그들에게 얻어낸 고수 비급들을 모아둔 책이라 할 수 있다.

무릇 고수들이 그러듯이 이 책에서 언급된 대부분의 인사들을 처음 접한 사람들이 많다.

돈이 많은 사람, 명예가 높은 사람, 권력을 가진 사람이 아닌 쉽게 접하기 힘든 사회 각계 각층의 리더들의 이야기를 세밀하게 볼 수 있는 시간이였다.

앞으로 달리기만 해도 바쁜 세상에 '멈춤, 그리고 생각'을 강조하고, 24시간을 온전히 가동해야 할 것 같은데 '리셋'을 말하고...

그렇다. 

인생은 단거리가 아닌 장거리이다.

짦은 거리를 빠르게 완주해야 하는 것이 아니라, 먼 거리를 제대로 가야 하는 것이다.

그렇기에 가끔은 멈추고 제대로 가는 것인지를 생각해 보고, 가끔은 쉬면서 지친 몸과 마음을 추스려야 하는 것이다.

고수들이 말하는 자신을 만든 단 하나의 습관.

결코 어렵거나 힘들지 않다.

다만 그것을 지키고자 하는 의지의 차이일뿐....

결국 의지의 여부가 고수를 결정짓는 것이다.

이제는 고수가 되어야겠다...

시스템 다이내믹스를 통한 통찰력 강화

1등의 통찰 - 전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의
히라이 다카시 지음, 이선희 옮김 / 다산3.0 / 2016년 6월

이 책은 MIT 슬론스쿨의 간판 수업인  '시스템 다이내믹스'에 대한 책이다.

저자가 직접 수강한 수업에 대해서 왜 시스템 다이내믹스 좋은지, 어떻게 해야 하는지를 보여주고 있는 책이다.

진정한 '통찰'이란 무엇인지, 어떻게 해야 하는지를 보여주고 있다.

통찰에 대한 책은 많이 있고, 이 또한 또 하나의 통찰에 대한 책일수도 있다.

그렇지만 지금까지와는 다른 관점에서 들여다 본다는 것이 이 책의 특징이다.

그동안 간과해 왔던 것들이 통찰을 함에 있어 상당히 큰 부분을 차지하고 있었고, 그것이 어떠한 영향을 주는지를 보여준다.

이 책의 장점 중 하나는 실제 사례를 통해 잘 된 케이스와 그렇지 않은 케이스를 보여주고 있다는 것이다.

물론 어떻게 보면 후행적이기에 가져다 맞췄다는 억지를 부릴 수도 있지만, 분명한 것은 '명확한' 성공 혹은 실패 사례라는 것이다.

시스템 다이내믹스를 말함에 있어 가장 중요한 것은 '모델'과 '다이너미즘'이다.

어떠한 현상이 일어나기 위한 요소가 있고, 그 요소들간의 관계가 있다. 

이것이 '모델'이다.

그리고 이 모델들을 '시간'이라는 변수를 추가하여 그 변동을 생각하는 것이 '다이너미즘'이다.

이 두가지를 통해서 현재의 문제점이나 앞으로 나아갈 방향을 예측해야 한다.

이것이 우리가 원하는 '통찰'이다.

그러기 위해서는 우선 변수인 '모델'에 대한 재검증을 하여야 한다.

모델을 바꿔도 보고, 놓치고 있는 것이 있는지도 보고, 없애도 봐야 한다.

사실 이 작업이 가장 어렵울 것 같다.

이 부분에서 이 책의 앞부분에서 말하는 통찰을 방해하는 9가지 생각 습관을 버려야 한다.

나름 최고의, 최선의 선택을 위한 결정이 '정말' 옳은 것인지, 아니면 그렇게 해왔기 때문이라는 관습때문인지, 편하기 위한 것인지를 생각해 봐야 한다.

이런 모델이 변화를 통해 새로운 다이너미즘을 만들 수 있고, 가장 좋은 것을 선택해 적용하면 된다.

이상의 4단계를 계속 반복해 나간다면 점점 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있을 것이다.

통찰력을 키우기 위한 또 하나의 좋은 방법을 배웠다.

한번에 이 모두를 실생활에 적용하기란 쉽지 않아 보인다.

일단 책의 서두에 있는 우리의 통찰력을 방해하는 9가지 습관을 버리려고 노력해야 겠다.

그리고 마지막에 있는 통찰력 강화 연습을 꾸준히 해야겠다.

이 둘은 시스템 다이내믹스를 실천함에 있어 반드시 해야만 하는 과정이다.

이것이 전제되지 않는다면 우리의 통찰력은 언제나 제자리 걸음일 것이다.

톨스토이의 단편을 통해 인생을 배우다..

톨스토이 대표단편선
레프 니콜라예비치 톨스토이 지음, 박은주 옮김 / 백만문화사 / 2016년 6월

톨스토이.

'전쟁과 평화', '안나 카레리나'와 같은 대작을 쓴 세계적인 대문호이다.

이 책의 제목을 보면서 톨스토이가 단편도 썼었나?라는 생각을 했었다.

이 책을 보면서 어릴 적 보았던 동화 중 상당수가 톨스토이의 단편인 것을 알았다.

모든 단편이 그의 순수 창작이라기 보다는 러시아 민화에 근거한 것들도 꽤 있다.

그럼에도 무척 쉽고 재미있게 읽히는 것은 톨스토이의 손을 거쳐서 그런 것을 아닐까란 생각도 해 본다. ^^;;

책의 시작은 '사람은 무엇으로 사는가'로 시작된다.

제목은 잘 몰랐지만, 내용은 알고 있는 것이였다.

자신의 임무를 정에 이끌려 소홀히 한 천사가 땅으로 내려왔고, 세가지 깨달음을 얻고 다시 하늘로 올라간다는 이야기이다.

'사람 안에 무엇이 있는가?'

'사람에게 허락되지 않은 것이 무엇인가?'

'사람은 무엇으로 사는가?'

땅에 내려온 천사는 구두장이의 집에서 살면서 하나씩 깨달음을 얻는다.

사람 안에는 '사랑'이 있고, 사람에게 허락되지 않은 것은 미래에 대한 예지, 죽음의 시기이고, 사람은 사랑과 보람으로 살아간다는 것이다.

이미 알고 있는 내용이였지만, 이번에는 전과는 다른 내용으로 다가왔다.

'일리야스의 행복'에서는 우리가 그토록 갖고자 열망하는 '행복'에 대해 다시 생각해 보도록 하고 있다.

물질만능시대를 살고 있는 우리에게 물질적으로 풍부한 것과 행복은 어느 정도의 상관관계를 가지고 있다고 생각한다.

그런데 이 이야기에서는 결코 그렇지 않음을 말하고 있다.

좀 극단적이기는 하지만 분명한 것은 경제적 풍요가 '꼭' 행복과 비례한 것은 아니라는 것이다.

지금 주변에서 찾을 수 있는 행복을 미래로 연기하지 말고, 당장 그 행복을 만끽하면 좋겠다.

'폴리쿠쉬카'에서는 사람의 신용이 얼마나 중요한지를 보여준다.

성실하지만 몇 번의 좀도둑질로 좋지 않은 신용을 가지고 있는 폴리쿠쉬카는 시베리아로 징집되어 갈 상황에 처한다.

그런데 그를 고용하고 있던 귀족 부인이 결코 그가 나쁜 사람이 아님을 증명하여 징집을 면하기 위해 많은 돈을 받아오라는 지시를 내린다.

돈을 주는 사람도 폴리쿠쉬카를 믿지 못했지만, 귀족 부인의 편지가 있었기에 큰 돈을 주었고, 폴리쿠쉬카는 많은 유혹이 있었지만 명예 회복을 위하여 모자 깊숙이 돈을 넣어두고 집으로 향한다.

그런데... 돌아오는 중에 모자의 실밥이 터져 폴리쿠쉬카도 모르게 돈이 떨어져 버린다.

집에 거의 도착한 폴리쿠쉬카가 돈을 찾는데 없다!!

다시 온 길을 되돌아가면서 돈을 찾지만 찾을 수 없다.

한편, 돈 심부름을 보낸 귀족부인과 집에서는 예정된 시간이 훨씬 지났음에도 도착하지 않는 폴리쿠쉬카가 걱정되었다.

이틀이 지난 집에 돌아온 폴리쿠쉬카는 결국 자살을 한다.

그리고 다음날 어떤 농부가 길가에 떨어진 돈을 귀족부인에게 전달한다.

이 이야기를 보면서 사람의 신용에 대해 많은 생각을 했다.

혹시 난 누군가를 '어떤 사람'으로 특정지어 생각하고 있는 것은 아닌가?

난 '어떤 사람'으로 인식되고 있을까?

그 외에도 우리가 잘 알고 있는 '바보 이반', '사람에겐 얼마만큼의 땅이 필요한가' 와 같은 단편도 이 책에 함께 실려있다.

톨스토이의 단편은 단지 재미만 있는 것이 아니다.

그 글에서 인생의 여러가지에 대해서 생각해 보는 교훈이 담겨져 있다.

그렇기에 더욱 공감할 수 있고, 더욱 빠져드는 것 같다.

책 표지에 있는 문구처럼 분명 이 책은 세월이 흘러가면 더욱 좋을 책이라 생각한다.

보다 쉽고 빠른 결정 방법

결정의 기술 - 질질 끌던 문제가 술술 풀리는
데구치 하루아키 지음, 민경욱 옮김 / 모멘텀 / 2016년 6월

인생은 태어나는 것과 죽는 것을 빼고는 모두가 선택과 결정의 연장이다.

그 '선택'과 '결정'을 통한 행동의 결과가 바로 지금의 내 모습이다.

결정의 중요성에 의해 달라지기는 하겠지만, 대부분의 결정은 결코 쉽지가 않다.

아니, 보다 정확하게 말하자면 결정이 어려운 것이 아니라 결정으로 인한 결과가 두렵기에 어렵게 느끼는 것일 것이다.

이 책의 저자는 60세가 넘은 나이에 보험회사를 창업을 했고, 성공적으로 이끌고 있다.

나이는 숫자에 불과하다는 것을 직접 증명해 보인 것이다.

이전에 그에 합당하는 실력이 있었기에 가능한 성공이겠지만, 창업 제의를 받고 선택한 것은 그의 결정이다.

그가 자신이 그렇게 살 수 있는 결정의 기술을 이 책에서 말하고 있다.

결정을 하기 위해서 우리는 가능한 많은 선택지를 놓고 최고의 것을 고르기를 원한다.

그러나 저자는 반대로 '버려야 한다'라고 말하고 있다.

자신이 선택하고자 하는 최소한의, 그리고 결정적인 것을 제외한 나머지 선택지는 모두 버리라고 한다.

그렇게 하면 선택지가 좁아지고 무엇을 선택해야 할지 수월해 진다고 한다.

또 하나는 우리가 흔히 말하는 '객관적인 사실'에 주목하라고 말하고 있다.

객관적인 사실을 증명할 수 있는 것은 '숫자', '팩트', '로직'이다.

이 3가지에 근거한다면 보다 나은 결정을 할 수 있다.

누군가의 말이나, 근거없는 추측이 아니라 사실을 증명할 수 있는 숫자를 찾아야 한다.

숫자를 찾는 과정에서 자연스럽게 팩트도 추출해 낼 수 있다.

그리고 그러한 팩트를 가지고 어떻게 만들어 내느냐가 바로 로직이다.

이러한 주장을 뒷받침하기 위해 이 책은 유난히 숫자가 많이 나온다.

그리고 이 방식을 사용하기 위해 가장 중요한 것은 바로 '숫자'이다.

숫자-팩트-로직 방식에서 숫자 자체가 틀리거나, 문제가 있다면 당연히 그 다음 프로세스는 옳지 못하게 된다.

어떻게 정확한, 진실된 숫자를 찾을 수 있는지에 대해 고민을 해봐야겠다.

저자가 말하는 결정의 기술보다는 결정에 대한 실행이 방법이 더 눈길을 끈다.

결정한 것에 대해서 실행을 하는 것은 당연하다.

그런데 그 과정에서 계속 '수정'을 해야 한다는 것이다.

사실 단기간에 끝나는 것이 아니라면 이러한 과정은 반드시 있어야 한다.

'트라이 & 에러'라는 말도 그렇지만 이러한 방식은 프로그래밍 개발방법 중 하나인 애자일과 비슷한 면이 있다.

70%의 가능성만 있다면 바로 실행하면서 나머지를 보아가면서 충족해 나가라고 한다.

마지막에 있는 '1퍼센트의 직감'은 어쩌면 이 책에서 말하고자 하는 결정 기술과는 조금 거리가 있어 보인다.

앞부분에서는 객관적인 사실에 근거한 결정방법을 말하고 그러한 방법으로도 결정할 수 없다면 가장 주관적인 '직감'에 의존하라고 한다.

당연히 많은 경험과 지식, 지혜를 바탕으로 한 직감이겠지만, 아이러니함을 느끼지 않을 수 없다.

지금까지 많은 결정을 해 왔고, 앞으로도 많은 결정을 하고 살아야 한다.

그 결정으로 인해 행복함도 느끼고, 후회나 반성도 할 수 있다.

결정을 할 수 있는 '방법'을 개선하는 것이 결국 보다 나은 인생을 만드는 방법일 것이다.

지금까지 감으로만 결정을 내려 후회하고 있다면 이 책을 통해 객관적인 결정을 내릴 수 있는 방법을 배워보는 것도 좋을 듯 싶다.

사장이 잊지 말아야 3가지 질문

사장의 질문 - 어떤 상황에서도 최고의 성과를 내는 3가지 질문
제프 스마트.랜디 스트리트.앨런 포스터 지음, 이주만 옮김 / 부키 / 2016년 6월

경기가 어렵다고 한다. 아니, 실제로 어렵다.

그나마 경기를 주도해 나가던 IT분야에서도 이전과 같은 활력을 찾아보기 힘들다.

이런 시기에도 성공하는 사람들이 있고, 그들에게는 분명 그 성공을 이끌 이유가 있다.

저자들은 20여년동안 성공한 CEO와 기업 고위직들을 만나 인터뷰를 진행했고, 그렇게 얻은 데이터를 바탕으로 성공의 이유를 찾았다.

저자들이 말하는 POWER SCORE가 바로 그것이다.

기업을 이끌고 있는 사장들은 많은 고민과 선택과 결정 속에서 살고 있다.

그 모든 것들이 모두가 다 중요할수도 있겠지만, 그렇지 않을 수도 있다.

그렇다면 무엇에 '집중'하고, 무엇을 '선택'해야 할 것인가?

저자들은 다음 3가지 질문을 끊임없이 하고, 그 결정에 집중하여야 한다고 말하고 있다.

- 우선과제 설정(priorities): 적절한 우선과제를 설정했는가?

- 인재 확보(Who) : 적합한 사람을 확보했는가?

- 관계 구축(Relationships) : 올바른 관계를 유지하고 있는가?

이는 이 책의 목차와도 같다.

1부에서는 성공하는 사장이 물어야 할 3가지 핵심 질문에 대해 소개를 하고 있고,

2~4부에서는 위의 3가지 질문에 대한 답을 찾는 법을 알려주고 있고,

마지막 5부에서는 이 공식에 대한 결과를 알 수 있는 파워 스코어에 대해 소개하고 있다.

파워스코어는 위의 3가지 공식을 10점 만점으로 기준해서 점수를 부여한 후 각각의 점수를 곱하면 된다.

당연히 기준은 1,000점이고 700점 이상(각 항목 기준 9점 이상)이면 성공할 수 있는 사장이라고 한다.

이 책의 특징은 그들이 찾아낸 성공공식을 서술식으로 보여주는 것이 아니라, 일종의 대화체 방식을 띄고 있다는 것이다.

이 책의 독자인 내가 질문을 하고, 저자들이 그 질문에 대한 답을 하는 형식으로 되어 있어 더 몰입감이 있고, 정말 궁금해 하고 있는 것에 대한 핵심을 제대로 파악할 수 있다.

서술형에서는 무심코 지나갈 수 있는 내용이 '질문'이라는 형식을 통해 보다 더 핵심에 집중할 수 있는 것이다.

결국 저자들이 얘기하는 3가지 질문의 핵심은 우선과제, 사람, 관계라고 정의할 수 있다.

어쩌면 이미 알고 있는 내용일수도 있다.

그럼에도 우리가 이것들을 행동으로 옮김에 있어 놓치고 있는 것이 무엇인지, 간과하고 있는 것이 무엇인지를 다시 한번 확인할 수 있는 시간이 될 것이다.

지금 어렵다고 느낀다면 다시 기본부터 확인해 보는 것은 어떨까?

그 기본을 이 책을 통해 확인한다면 분명 놓치고 있는 것이 무엇인지를 찾을 수 있을 것이다.