다크호스 : 세계 ‘최고‘가 아닌 최고의 ‘나‘를 위한 책

다크호스 - 성공의 표준 공식을 깨는 비범한 승자들의 원칙
토드 로즈.오기 오가스 지음, 정미나 옮김 / 21세기북스 / 2019년 8월

이 책 '다크호스'의 작가는 '평균의 종말'을 쓴 토드 로즈이다.

전작과는 분명 다른 주제이지만 큰 맥락에서 본다면 전작의 그것을 이어간다고 볼 수 있다.

보통, 평범, 표준을 부정하는 것이다.

무조건적인 부정이 아니라 보다 더 합리적인 대안을 제시하고 있다.

이 책에서 소개하는 이들은 지금까지 성공을 평가하는 기준에는 부합하지 않을 수 있다. 

아니, 거의 부합하지 않는다. 

그래서 저자는 이들을 ‘다크호스'라 부르고 있다.

왜 이들의 삶을, 일하는 방식을, 성공의 기준을 들여다 보아야 하는지를 살펴보고 있다.

3차 산업혁명의 가장 큰 특징은 '표준화'이다.

이는 단지 산업분야에만 영향을 끼친 것이 아니라 교육, 문화, 사회에도 영향을 끼쳤다.

성공의 기준 또한 이런 표준을 지향하고 있기에 '개개인성'에 부합하지 않는 정도가 아니라 지양해야 할 것으로 여겼다.

다크호스들은 지금까지 제시해 온 표준화된 방식이 아닌 개개인의 특성을 살린 성공을 지향하고 있다. 

대중화, 표준화된 성공이 아니라, 주관적이고 개인화된 성공을 말하고 있다.

다크호스들은 공통적으로 충족감을 느끼며 산다는 것이다.

개인화된 성공이란 충족감과 우수성을 모두 누리는 삶이다.

다크호스들의 가장 중요시 하는 것, 그리고 그들이 원하는 성공이 무엇인지를 말하고 있다.

충족감? 우수성?

지금까지 성공에 대한 글에서 볼 수 없었던 단어들이다.

충족감을 얻고 싶다면 남들이 강요하는 열정이 아니라 당신의 항해에서 순풍을 타게 할 열정이 무엇인지 알아야 한다.

자신의 미시적 동기 깨닫기가 다크호스형 사고방식에서 첫 번째 요소이자 가장 중요한 이유가 여기에 있다.

충족감이 무엇인지, 그것을 얻기 위해 무엇을 해야 할지를 알려주고 있다.

전통적 성공법과 다크호스형 성공법 사이에서 가장 두드러지는 차이는 목표 설정에서 나타난다.

표준 공식에서는 목적지를 의식하도록 강요한다.

그에 반해 다크호스형 사고방식의 네번째이자 마지막 원칙에서는 목적지를 무시하라고 권한다.

목적지는 기관들의 관점에서는 중요하지만 충족감의 관점에서 따지면 재앙이다.

다크호스들은 목적지는 무시해도 목표를 무시하지는 않는다.

다크호스형 사고방식에서는 목적지와 목표가 명확히 다른 개념이다.

우선 목표는 언제나 개개인성을 근원으로 삼는다.

보다 명확히 말하자면 적극적 선택을 통해 목표를 세운다.

반면에 목적지는 다른 누군가의 목표관에 응해 따라가는 지향점이다.

이런 목적지는 대체로 표준화된 기회제공 기관에서 정해놓은 것이다.

'목표'와 '목적지'의 차이점에 대해 말하고 있다.

흔히 이 둘을 같은 것으로 오해하고 있지만 완전히 다른 개념이다.

'목표'는 개개인마다 자신만의 동기를 갖고 그것을 이루기 위해 노력해 가는 것이라고 한다면, 

'목적지'는 개개인의 동기보다는 누군가가 정해진 것을 이루기 위해 노력하는 것이라 할 수 있다.

이 둘의 차이를 간략히 정리하면 '자율성의 유무'이다.

가장 관심 있는 일을 더 잘하면 된다.

이것이 개인화된 성공에 대한 다크호스식 처방이다.

더 잘하라는 지침은 곧 개인적 우수성의 정상을 향해 올라가는 것에 해당된다.

'자신의 전략 알기'와 '목적지 무시하기'를 통해 성취를 설계하는 과정이다.

또한 가장 관심 있는 일은 어떤 산을 오를지 선택하는 문제에 해당한다.

'자신의 미시적 동기 깨닫기'를 통해 열정을 설계하고, '자신의 선택 분간하기'를 통해 목표를 설계하는 과정이다.

다크호스식 성공은 누군가가 원하는 것을 이루기 위해 노력하는 것이 아니라, 자신이 가장 관심있고 좋아하는 일을 잘하기 위해 노력하는 것이다.

저자는 이를 '민주주의적 능력주의'라고 말하고 있다.

다크호스를 관심있게 봐야 되는 이유는 남들이 정해준 몇몇 성공을 향해 달려가는 레드오션식 경쟁이 아니라, 자신만의 동기를 만족시키기 위한 블루오션식 노력이라는 것이다.

가장 잘 하고 싶고, 가장 잘 할 수 있는 것에 올인하라.

이것이 바로 다크호스가 되는 방법이다.

행복한 이기주의자 : 행복, 내가 결정한다.

행복한 이기주의자 (스페셜 에디션) - 나의 가치는 내가 결정한다
웨인 W. 다이어 지음, 오현정 옮김 / 21세기북스 / 2019년 8월

책 제목만으로도 모든 것을 이야기해 주는 책이 있다.

바로 이 책 '행복한 이기주의자'도 그런 책 중 하나이다.

웨인 다이어의 이 책은 '행복'의 관점을 바꾼 책이다.

예전에 못보고 있다가 이번에 스페셜 에디션으로 만나게 되었다.

이 책이 당시에 왜 베스트셀러였는지를-지금은 스테디셀러이지만- 알 수 있었다.

누구나 '행복'을 바라고, 그러기 위해 노력하고 있다.

이 책을 '읽기 전의 행복'은 남들이 인정하는, 남들을 위한 행복이였다.

하지만 이 책을 '읽은 후의 행복'은 나를 인정하고, 나를 위한 행복이다.

이것이 이 책의 제목이 행복한 '이기주의자'인 이유인 듯 하다.

행복에 대해서는 남들에게 불편을 주지 않는 범위내에서 '이기적'일 필요가 있다.

남을 의식하지 않고, 배려하지 않으라는 것이 아니라, 우선순위가 달라져야 한다는 것이다.

요컨데 우리는 주위의 상황이나 사람들이 우리를 불행하게 만든다고 믿고 있지만 사실은 그렇지 않다.

내가 불행하다면 그 이유는 주위의 사람이나 사물에 대해 내가 가지고 있는 '생각'때문이다.

지금 나는 내 주위의 사람과 사물에 대해 어떻게 '생각'하고 있는가?

그들로 인해 행복하고, 그들로 인해 불행한가?

그렇다면 틀린 것이다.

그들이 나의 행복에 영향을 주는 것이 아니라, 그들에 대한 나의 생각이 나의 행복에 영향을 미치는 것이다.

일생에서 전혀 도움이 안 되는 감정이 두 가지가 있다.

이미 일어난 일에 대한 자책감과 아직 일어나지 않은 일에 대한 섣부른 걱정이 바로 그것이다.

우리는 얼마나 많은 시간과 에너지를 도움이 되지 않는 감정에 소모하고 있는가?

지나간 '과거'가 아닌, 오지 않은 '미래'가 아닌, '현재'에 집중해야 한다.

당신은 1만 일이든 그 이상이든 지금까지 살아온 나날들을 진정으로 살아왔는가?

혹시 똑같은 하루를 1만 번, 또는 그 이상 재탕해 살아온 것은 아닌가?

이 글을 보면서 많이, 정말 많이 생각했다.

흔히 '1만 시간의 법칙'이라고 하는 것이 왜 모두에게 적용되지 않는지를 알 수 있었다.

더 이상 똑같은 나날을 살지 않기 위해 노력해야 할 것이다.

현재의 한순간 한순간을 최대한 알차게 살라.

그러면 우리는 행복한 이기주의자가 될 수 있다.

 이 책의 마지막에 있는 문장이고, 핵심이다.

'현재'에 충실하게 살기 위해 노력해야 한다.

그 누구도 아닌 자신을 위해서...

참 좋았다, 그치 : 사랑이 끝난 후 비로소 시작된 이야기

참 좋았다, 그치 - 사랑이 끝난 후 비로소 시작된 이야기
이지은 지음, 이이영 그림 / 시드앤피드 / 2019년 8월

사랑...

이 단어 하나에 얼마나 수많은 시간을 함께 했던가..

아직 더 많은 시간동안 사랑해야 하고...그리고 이별해야 한다.

이런 반복이 인생일지도 모르겠다.

이 책 '참 좋았다, 그치'는 이별 뒤 사랑의 소중함, 그리움, 아픔을 이야기한다.

만남은 이별을 목적으로 하지 않기에 우리는 열렬히 사랑한다.

그리고 그 사랑의 끝은 이별의 시작이었다.

위의 그림처럼 이 책은 예쁜 일러스트와 글로 꾸며져 있다.

일러스트들이 너무나 예뻐 이 책에 담겨있는 글들이 이별뒤 아픔을 이야기하는지, 사랑을 노래하는지 헷갈릴 정도이다. ㅎㅎ

이별 뒤 사랑을 이렇게 예쁘게 말할 수 있다면 저자는 정말 귀한 사랑을 한 것임에 틀림없다.

이별은 아무리 오랜 시간이 흘러도 깊이의 차이만 있을 뿐 지울 수 있는 상처를 남긴다.

그 상처가 다음엔 더 아름다운 사랑을 위한 성장통이길 바랄뿐...

책을 한장한장 넘기면서 문득 손도, 눈도 멈추는 시간이 있다.

나 또한 그런 감정이 있었음을, 머리로는 모두 잊은줄 알았었는데 가슴은 아직 그것을 간직하고 있나 보다.

책을 보면서 더욱 간절해지는 것은 '바로 지금 내 곁에 있는 사람'이다.

'곁에 있어도 그립다'는 말이 시가 아닌 절절함으로 다가온다.

이별을 보며 지금 곁에 있는 사랑의 소중함을, 귀함을 느끼게 만든다.

그래서 난 이 책을 이별에, 헤어짐에 아파하는 사람이 아닌, 지금 사랑에 빠진, 사랑에 빠질 분들에게 추천드리고 싶다.

상상하고 만들고 해결하고 : 청소년을 위한 디자인씽킹과 메이커 교육

상상하고 만들고 해결하고 - 청소년을 위한 디자인씽킹과 메이커 교육
김승 외 지음, 성기철 기획 / 미디어숲 / 2019년 8월

바야흐로 4차 산업혁명 시대이다.

지금까지의 생산, 제작은 '생산자' 위주였다.

소비자는 자신의 기호보다는 생산된 것 중 제일 나은 것을 선택하였다.

하지만 이제는 그러지 않아도 될 듯 하다.

자신이 상상한 것을 그대로 만들어 보고, 그 과정에서 도출되는 문제들을 직접 해결해 가면 된다.

이 책 '상상하고 만들고 해결하고'는 이러한 방법들을 알려준다.

비즈니스 세계에서는 이미 유명하고 활성화된 방법들을 청소년들에게 쉽게 알려주고 있다.

책은 4개의 교실로 구성되어 있다.

자신들이 원하는 것을 직접 만드는 메이커스의 정신을 알려주는 '체인지 스쿨'

문제 해결 방법으로 요즘 가장 인기를 얻고 있는 '디자인씽킹 스쿨'

디자인씽킹을 통해 무엇을 어떻게 만들지를 보여주는 '메이커 스쿨'

위의 모든 과정들이 실전에서 어떻게 사용되는지를 구체적으로 보여주는 '문제 해결 실전 스쿨'

이 중 '디자인씽킹'은 꼭 알아두어야 할 가장 중요한 것이라 생각한다.

디자인씽킹은 아래와 같이 4단계로 구성되어 있다.

1. 문제를 발견하고
2. 발견한 문제를 올바로 정의한다
3. 정의된 문제들을 해결할 다양한 아이디어들을 찾는다
4. 이 아이디어들을 구체적이고 실체적인 결과물로 만든다.

원하는 결과를 얻을 때까지 위의 과정을 반복한다.

책에서는 각 단계에서 최적의 결과를 얻을 수 있는 다양한 방법-데스크 리서치, 심층 인터뷰, 5WHY, 마인드맵, 브레인라이팅 등-을 소개하고 있다.

솔직히 이 책에서 다루고 있는 주제의 범위가 너무 커서 정말 한 권으로 보여줄 수 있을까란 의구심도 있었다.

그런데 정말 잘 구성되어 '체인저메이커'가 되기 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지를 구체적으로 알 수 있다.

아이들에게 '디자인씽킹'과 '메이커'에 대해 재미있게 알려주고 싶어 보게 되었는데 오히려 내가 더 흠뻑 빠져들었던 시간이였던 것 같다.

아이들에게 꿈을 현실로 만들 수 있는 마법의 책이 되길 바래본다.

스몰 자이언츠가 온다

스몰 자이언츠가 온다 - 세상을 바꾸는 완전히 다른 패러다임
보 벌링엄 지음, 김주리 옮김 / 넥스트북스 / 2019년 8월

한때 '대마불사'라고 하여 규모-매출, 자본, 직원 등-가 큰 기업은 망하지 않는다는 말이 있었다.

특히 우리나라와 같이 대기업 위주로 성장한 경제환경에서는 더욱 그러하였다.

그러했기에 너도나도 덩치를 키우기에 집중하였다.

매출은 수천억이 넘지만 순이익은 몇억도 되지 않는 기업도 있고, 이런 기업에 대출을 해 준 은행은 부도를 막기 위해 추가 대출도 해주었다.

하지만 이제는 기업환경이 바뀌었다.

이 책은 10년전에 출간된 '스몰 자이언트'의 개정판이다.

책 제목 그대로 경영분야의 '작은 거인'들을 보여주고 있다.

이 책이 대단하게 느껴지는 이유는 빠르게 변하는 기업 환경에서도 이미 10년 전의 컨셉이 아직도 유효함을 보여주고 있다는 것이다.

초판에 언급된 기업도 있지만 이번에 새로이 추가된 기업도 있다.

이런 변화가 이 책이 진화하고 있음을 보여주고 있는 듯 하다.

모든 기업이 '규모의 확대'가 성장이고 성공이라 생각할 때 반드시 그것만이 성공이 아님을 보여주는 기업들을 소개하고 있다.

그럼, 이 기업들이 생각하는 성공이란 무엇일까?

바로 기업의 존재 이유, 목적을 지켜가는 것이 성공이라 생각한다.

수십억의 매각을 거부하고, 준비되지 않은 프랜차이즈를 마다했다.

그들이 지켜온 기업문화가 무너지는 것을 원하지 않았기 때문이다.

성공은 '행복한 고민을 갖게 되는 것'이어야 한다.

스몰 자이언츠가 원하는 성공은 규모나 돈이 아닌 행복 추구이다.

자사의 서비스, 제품을 사용하는 고객들의 행복, 조직을 이루고 있는 구성원들의 행복.

이런 행복 추구가 자연스럽게 기업의 경쟁력 강화로 이어진다.

작은 거인들에게 탁월한 기업을 향한 목표는 최종 목적지가 아닌 긴 항해의 한 과정에 속하며, 그것을 달성하기 위한 노력은 결코 끝나지 않는다.

경제적 가치의 증가, 규모의 확대가 스몰 자이언츠의 목표가 아니다.

지금까지의 성공 기준과는 다른 목표를 가지고 자신만의 길을 가고있는 스몰 자이언트.

사회 변화에도 불구하고 10여년간 자신들의 가치를 증명한 기업들, 10년후에도 그들의 이름을 이 책에서 다시 보고싶다.