이 책 '다크호스'의 작가는 '평균의 종말'을 쓴 토드 로즈이다.전작과는 분명 다른 주제이지만 큰 맥락에서 본다면 전작의 그것을 이어간다고 볼 수 있다.
보통, 평범, 표준을 부정하는 것이다.
무조건적인 부정이 아니라 보다 더 합리적인 대안을 제시하고 있다.
이 책에서 소개하는 이들은 지금까지 성공을 평가하는 기준에는 부합하지 않을 수 있다.
아니, 거의 부합하지 않는다.
그래서 저자는 이들을 ‘다크호스'라 부르고 있다.
왜 이들의 삶을, 일하는 방식을, 성공의 기준을 들여다 보아야 하는지를 살펴보고 있다.
3차 산업혁명의 가장 큰 특징은 '표준화'이다.
이는 단지 산업분야에만 영향을 끼친 것이 아니라 교육, 문화, 사회에도 영향을 끼쳤다.
성공의 기준 또한 이런 표준을 지향하고 있기에 '개개인성'에 부합하지 않는 정도가 아니라 지양해야 할 것으로 여겼다.
다크호스들은 지금까지 제시해 온 표준화된 방식이 아닌 개개인의 특성을 살린 성공을 지향하고 있다.
대중화, 표준화된 성공이 아니라, 주관적이고 개인화된 성공을 말하고 있다.
다크호스들은 공통적으로 충족감을 느끼며 산다는 것이다.
개인화된 성공이란 충족감과 우수성을 모두 누리는 삶이다.
다크호스들의 가장 중요시 하는 것, 그리고 그들이 원하는 성공이 무엇인지를 말하고 있다.
충족감? 우수성?
지금까지 성공에 대한 글에서 볼 수 없었던 단어들이다.
충족감을 얻고 싶다면 남들이 강요하는 열정이 아니라 당신의 항해에서 순풍을 타게 할 열정이 무엇인지 알아야 한다.
자신의 미시적 동기 깨닫기가 다크호스형 사고방식에서 첫 번째 요소이자 가장 중요한 이유가 여기에 있다.
충족감이 무엇인지, 그것을 얻기 위해 무엇을 해야 할지를 알려주고 있다.
전통적 성공법과 다크호스형 성공법 사이에서 가장 두드러지는 차이는 목표 설정에서 나타난다.
표준 공식에서는 목적지를 의식하도록 강요한다.
그에 반해 다크호스형 사고방식의 네번째이자 마지막 원칙에서는 목적지를 무시하라고 권한다.
목적지는 기관들의 관점에서는 중요하지만 충족감의 관점에서 따지면 재앙이다.
다크호스들은 목적지는 무시해도 목표를 무시하지는 않는다.
다크호스형 사고방식에서는 목적지와 목표가 명확히 다른 개념이다.
우선 목표는 언제나 개개인성을 근원으로 삼는다.
보다 명확히 말하자면 적극적 선택을 통해 목표를 세운다.
반면에 목적지는 다른 누군가의 목표관에 응해 따라가는 지향점이다.
이런 목적지는 대체로 표준화된 기회제공 기관에서 정해놓은 것이다.
'목표'와 '목적지'의 차이점에 대해 말하고 있다.
흔히 이 둘을 같은 것으로 오해하고 있지만 완전히 다른 개념이다.
'목표'는 개개인마다 자신만의 동기를 갖고 그것을 이루기 위해 노력해 가는 것이라고 한다면,
'목적지'는 개개인의 동기보다는 누군가가 정해진 것을 이루기 위해 노력하는 것이라 할 수 있다.
이 둘의 차이를 간략히 정리하면 '자율성의 유무'이다.
가장 관심 있는 일을 더 잘하면 된다.
이것이 개인화된 성공에 대한 다크호스식 처방이다.
더 잘하라는 지침은 곧 개인적 우수성의 정상을 향해 올라가는 것에 해당된다.
'자신의 전략 알기'와 '목적지 무시하기'를 통해 성취를 설계하는 과정이다.
또한 가장 관심 있는 일은 어떤 산을 오를지 선택하는 문제에 해당한다.
'자신의 미시적 동기 깨닫기'를 통해 열정을 설계하고, '자신의 선택 분간하기'를 통해 목표를 설계하는 과정이다.
다크호스식 성공은 누군가가 원하는 것을 이루기 위해 노력하는 것이 아니라, 자신이 가장 관심있고 좋아하는 일을 잘하기 위해 노력하는 것이다.
저자는 이를 '민주주의적 능력주의'라고 말하고 있다.
다크호스를 관심있게 봐야 되는 이유는 남들이 정해준 몇몇 성공을 향해 달려가는 레드오션식 경쟁이 아니라, 자신만의 동기를 만족시키기 위한 블루오션식 노력이라는 것이다.
가장 잘 하고 싶고, 가장 잘 할 수 있는 것에 올인하라.
이것이 바로 다크호스가 되는 방법이다.