행복한 사람은 단순하게 삽니다 : 심플한 삶을 위한 122가지 라이프스타일

행복한 사람은 단순하게 삽니다 - 심플한 삶을 위한 122가지 라이프스타일
오키 사치코 지음, 정지영 옮김 / 프롬북스 / 2023년 8월

지금 주위를 둘러보세요?

방이 깔끔하게 잘 정리되어 있나요, 아니면 여기저기 정신없이 물건들이 흩어져 있나요?

아침 일찍 출근하고 저녁 늦게 퇴근하는 생활을 하면 정리정돈을 하기가 쉽지 않죠.

주말에는 약속도 있고, 그냥 쉬고 싶기만 하고...

단순한 산다는 것이 꼭 정리정돈을 잘 해야 한다는 것은 아니라고 생각합니다.

하지만 정리정돈이 잘 되어 있으면 단순한 삶을 살 수 있죠.

저자는 정리정돈 전문가로 단순한 삶을 위한 122가지의 방법을 소개하고 있습니다.

집안일, 물건, 시간, 돈, 인간관계, 건강 등 다양한 분야의 정리법을 알려주죠.

따로 설명이 필요없을 정도로 구체적으로 설명하고 있습니다.

완벽주의인 사람은 ‘지금 할 수 있는 일'보다 ‘해야만 하는 일'에 시선을 뺏기는 경향이 있다.
단순하게 제대로 살아가는 것은 작은 일이 축적되어 이루어진다.
오히려 서랍 속만, 냉장고 안쪽만이라도 깨끗이 치우면 된다고 관대하게 마음먹는 것이 중요하다.

완벽주의 성향의 사람은 제대로 마치지 못할 일은 아예 시작을 하지 않기도 합니다.

그래서 저자는 ‘모든 것'을 끝내려 하지 말고, ‘일부분'이라도 시작하기를 권하고 있습니다.

그런 일부분이 모여 결국 전부가 되니까요.

한꺼번에 모두 치우려는 것이 엄두가 나지 않는다면 우선 내 눈앞에 보이는 ‘책상 위’만 치워보는 것은 어떨까요?

시간과 돈을 절약하고 컨트롤하는 것이 아니라 자기 스스로 행동을 단순하게 할 수 있도록 관리한다면 시간과 돈의 흐름이 원활해져서 쾌적하고 행복한 하루를 보낼 수 있을 것이다.

절약의 기준을 ‘시간’과 ‘돈’이 아닌 ‘행동'으로 바라보는 것이 신선하네요.

시간과 돈을 아끼기 위해 행동을 줄이는 것이 아니라, 행동을 줄이면 시간과 돈을 사용하지 않겠지요.

시간과 돈이 부족하다면 행동을 살펴보면 좋을 것 같네요.

내가 줄일 수 있는, 줄여야 하는 행동이 무엇인지...

책의 문구를 자세히 들여다보면 단순한 삶을 위해서는 부지런해야 함을 말하고 있습니다.

틈틈이 줍고, 버리고, 정리하고...

게으른 사람의 방이 깔끔한 경우는 거의 없죠.

지금 당장 ‘책상 위'라도 정리해야겠네요.

리더 디퍼런트 : 사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더

리더 디퍼런트 - 사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더
사이먼 사이넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2023년 8월

‘스타트 위드 와이'를 통해 만난 사이먼 시넥.

그가 보여준 일에 대한 새로운 시각은 나를 일깨우기에 충분했다.

이번 책에서는 ‘리더'에 대해 말하고 있다.

모든 리더는 자신의 조직을 올바르게 이끌어 가고 싶어한다.

때로는 앞에서, 때로는 뒤에서...

어제 맞다고 생각했던 방법이 오늘은 틀린 것 같고, 내일은 또 달라진다.

과연 최고의 리더십은 무엇일까?

저자는 ‘인간 중심의 리더십'을 강조하고 있다.

리더십이란 결국 사람과의 관계이다.

지금의 조직에 가장 필요한 사람, 적합한 사람들을 모아서 그들을 하나로 묶어야 한다.

저자는 아래 5가지를 강조하고 있다.

1. 기업 문화가 제일 중요하다.
2. 기업 문화는 리더가 결정한다.
3. 무조건 솔직하게 행동하라.
4. 가까워지는 게 먼저다.
5. 숫자를 경영하지 말고 사람을 이끌어라.

‘팀보다 우선하는 선수는 없다'라는 말이 있다.

이는 회사에도 동일하다.

회사의 기업 문화를 명확하게 만들고 그 문화에 동참할 수 있는 직원들로 구성해야 한다.

그들에게 비전을 제시하고, 솔직하게 모든 것에 대해 말해야 한다.

그것이 서로간의 신뢰로 이어지고, 믿음이 생긴다.

이 믿음은 자연스럽게 리더를 따르는 원천이 된다.

리더십에 대한 많은 의견들이 있다.

그만큼 다양한 리더십이 존재한다.

성공한 리더들을 보더라도 자신만의 고유한 리더십을 가지고 있다.

무엇이 옳고 무엇이 그르다라고 명확하게 말할 수 있는 사람은 없다.

그렇다고 성공의 유무에 따라 리더십이 옳다고도 할 수 없다.

용장는 전시에 필요하고, 덕장은 평화시에 필요하듯이 조직마다 필요한 리더십이 다르다.

어느 조직이든 ‘사람'으로 시작해서, ‘사람'으로 끝난다.

이 책에서 말하는 인간 중심의 리더십은 가장 무난하고 기본적인, 하지만 확실한 방법이 될 것이다.

어른이 되기 전 꼭 알아야 할 삶의 지혜 : 발타사르 그라시안에게 듣는다

어른이 되기 전 꼭 알아야 할 삶의 지혜 - 발타사르 그라시안에게 듣는다
임재성 지음 / 시간과공간사 / 2023년 8월

발타사르 그라시안.

학창시절에 처음 만난 그의 책은 언제나 내 곁에 있었다.

힘들고 어려울 때는 물론이고 모든 일이 잘 풀릴 때도 들여다 보는 책이다.

발타사르 그라시안의 메시지가 어렵다고 생각하지 않는다.

약간의 시간을 들여 생각하면 누구나 이해할 수 있는 내용들이다.

물론, 어떻게 받아들이느냐는 독자의 몫이다.

이 책을 보고 너무 반가웠다.

아이에게는 아직 어려울 수 있는 발타사르 그라시안의 메시지를 그들의 눈높이에 맞춰 설명해주고 있다.

무엇이 될지보다 어떻게 살아갈지를 묻자.
‘무엇이 될까?’는 직업에 그치지만 ‘어떻게 살아갈 것인가?’는 가치와 의미를 추구하기 때문이다.

학교에서도 적성검사 등을 통해 아이에게 적합한 직업이 무엇인지를 알려준다.

그런데 결과로 나온 직업들이 아이에게 적합하단 생각이 들지 않았다.

내가 아이를 제대로 알지 못하는 것인지, 검사를 제대로 받지 않았는지는 모르겠다.

분명 무언가를 하고 살아갈테지만 어떻게 살아갈지를 더 많이 고민했으면 하는 바램이다.

남들에게 보이는 것은 직업일테지만, 인생에서 행복한 순간을 돌이켜 보면 ‘무엇'보다는 ‘어떻게'가 더 많았던 것 같다.

필요한 사람이 돼라.
남들과 조화를 이루고, 현명한 사람의 눈에 들어라.
사랑받는 가장 좋은 방법은 맡은 일에서 탁월한 재능을 나타내는 것이다.
거기에 좋은 태도까지 갖추면 꼭 필요한 사람이 된다.

스팩상으로 좋은 사람은 많다.

모두가 스팩쌓기에 열중하고 그 스팩을 만들기 위해 얼마나 수고했는지 짐작하기 어려울 정도이다.

그 스팩을 모두 필요로 하는 곳이 있을까 하는 생각이 들기도 한다.

실력을 만드는 것도 좋지만, 태도에도 관심을 가졌으면 한다.

아무리 좋은 실력을 가지고 있더라도 태도가 좋지 못하면 사랑받기 어렵다.

태도가 좋다면 실력이 좀 부족하면 이끌어주고 싶은 마음이 생긴다.

저자의 말대로 이 책이 잔소리로 보여질 수도 있다.

하지만 분명히 말할 수 있다.

잔소리로 보지 않는다면 지금과는 다른 인생을 살 수 있을 것이라고...

모든 메시지를 받아들일 것이란 기대는 하지 않는다.

다만 몇 구절이라도 생각하고 기억하길 바라는 마음으로 아이 책상에 올려놓는다.

다 이유가 있다 : 고수가 들려주는 인생의 비밀

다 이유가 있다 - 고수가 들려주는 인생의 비밀
한근태 지음 / 클라우드나인 / 2023년 7월

핑계없는 무덤은 없다고 합니다.

우리가 하는 모든 일에도 분명한 이유가 있을 것입니다.

한근태님의 신간입니다.

이 책은 모든 일에 대한 ‘이유’에 대해 말하고 있습니다.

사람들이 걱정하는 이유는 걱정거리를 없애기 위해 뭔가 하는 것보다는 걱정하는 것이 비용이 적게 들기 때문이다.
걱정을 하면 뭔가 가치 있는 일을 하는 걸로 착각하지만 사실 아무것도 하지 않는 것이다.
세상에서 제일 영양가 없는 일이 바로 쓸데없는 걱정하는 일이다.

다소, 경중의 차이만 있을 뿐 누구나 걱정을 하고 살아갑니다.

그 걱정을 통해 좋은 솔루션을 찾을 수 있다면 무척 의미있는 일입니다.

하지만 어떤 결정도, 선택도 할 수 없는 걱정도 있습니다.

이런 걱정은 굳이 할 필요가 없습니다.

무언가 하고 있다는 심리적 위안은 얻을 수 있지만, 그뿐입니다.

차라리 편안한 휴식을 하는 것이 훨씬 더 나은 선택이 될 것입니다.

지금 우리가 잘나가는 것이 우리 실력 덕분인지, 아니면 외부 환경 덕분인지 잘 생각해 보라는 것이다.
현재 잘나가는가?
그게 당신 실력인가? 아니면 외부 환경 덕분인가?

까마귀는 날씨가 좋은 날이 아닌 바람이 부는 날에 집을 짓는다고 합니다.

왜 굳이 더 힘들게 집을 짓는 걸까요?

그래야 기상 상태가 좋지 않아도 집이 부서지지 않기 때문이라고 합니다.

이 글을 보고 지금의 내 상태를 생각해 봅니다.

감사하게도 원하는 일을 하고 있고, 비교적 만족스러운 생활을 하고 있습니다.

모두가 나의 능력이라는 생각은 하지 않지만 외부 환경의 변화에 무심했다는 생각이 드네요.

갑자기 정신이 번쩍 드네요.

자신이 무식한지 아닌지를 확인하는 한 가지 방법이 있다.
특정 이슈에 대한 자신의 생각과 철학을 말이 아니라 글로 옮기는 것이다.
근데 쓰다 보면 자기 생각이 얼마나 엉성한지 알 수 있을 것이다.
늘 내 생각을 의심해야 한다.

이걸 해본 적이 있습니다.

정말 어렵습니다.

완벽하진 않지만 많이, 잘 알고 있다고 생각했던 것을 글로 옮기는 것이 쉽지 않더군요.

가끔은 이렇게 글이나 도표로 정리해 보세요.

무엇이 부족한지를 다시 확인할 수 있을 것입니다.

일을 많이 해서가 아니라 일만 해서 번아웃이 되는 것이다.
일이 아니라 다른 곳에서 초보자가 되어야 한다.
자기 일과 무관한 일을 해야 한다.

의외로 주변에 번아웃으로 힘들어하는 분들이 적지 않습니다.

그 누구보다 열정적으로 열심히 일했던 분들이 갑자기 완전히 다른 모습을 보이더군요.

번아웃은 누구에게나 올 수 있습니다.

열심히 일하는 것은 좋지만, 일만 하는 것은 좋지 않습니다.

충분한 휴식과 일 외에 다른 것을 즐겨야 합니다.

그래야 일을 오랫동안 열심히 할 수 있습니다.

전작 ‘재정의'에서도 그랬지만 이번 책을 보면서도 많은 것을 생각했습니다.

같은 것을 보고, 같은 것을 느끼지만 다른 생각을 할 수 있다는 것, 이것이 정말 부럽네요.

다른 것에 대해서도 ‘나만의 이유'에 대해 생각해 봐야겠네요.

필립 코틀러 마케팅의 미래 : 기업가정신이 담긴 마케팅이 온다

필립 코틀러 마케팅의 미래 - 기업가정신이 담긴 마케팅이 온다
필립 코틀러 외 지음, 방영호 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 8월

마케팅을 말할 때 필립 코틀러를 빼놓을 수 없죠.

현대 마케팅이 그가 미친 영향은 엄청납니다.

그가 이번에 새로운 마케팅 전략을 소개하고 있습니다.

이번에 제시하는 마케팅을 잘 요약한 이미지입니다.

이번 모델의 특징은 기존의 마케팅 방법과 새로운 마캐팅 방법의 결합입니다.

기존의 방법을 ‘전문가형 마캐팅'이라 하고, 새로운 방법을 ‘기업가형 마케팅'이라고 합니다.

새로운 방법이라고는 하지만 이미 기존에도 사용하고 있었던 것을 더욱 정교하게 다듬은 것이라고 할 수 있습니다.

기존의 마케팅이 홍보, 마케팅, 영업에 많이 치우쳤다면 이번에 제시하는 방법은 전사적이라고 할 수 있습니다.

정도의 차이가 있을 뿐 조직의 구성원 모두가 마케팅과 연결되어 있는 것이지요.

기업가형 마케팅에서는 이 부분을 많이 강조하고 있습니다.

예전의 회사 조직은 부서와 역할이 비교적 명확하게 구분되어 있는 반면, 요즘의 회사들은 그 경계가 모호한 형태가 많습니다.

이를 적극적으로 반영한 것으로 보입니다.

지금은 수천명 이상의 직원을 고용하고 있는 유니콘도 처음에는 소수의 인원으로 시작했습니다.

이렇게 시작하는 회사들은 이 책을 통해 적절한 마케팅 방법을 찾을 수 있을 것으로 보입니다.

필립 코틀러가 제시하는 이 모델은 마케팅의 미래가 아니라 현재일 수도 있다는 생각이 들었습니다.

책에도 나와 있듯이 많은 기업들이 사용하고 있는 방법이기도 하고, 주위에서도 비슷한 것을 본 것 같네요.

기업가 정신을 마케팅과 접목시킨 것이 무척 특이하고 놀라웠습니다.