명시와 함께 하는 시간

그 깊은 떨림 - 부모와 자녀가 꼭 함께 읽어야 할 세계 명시 100
강주헌 엮음, 최용대 그림 / 나무생각 / 2015년 6월

오랫만에 보는 시집이다.

한때는 시 몇 구절을 읊고, 낭송회에도 가끔은 참가하던 시절도 있었는데 언제부터인가 시집이 아닌 책만 들고 있다.

변하는 것이 당연하기야 하겠지만, 시를 통해 얻던 자유로운 상상을 잃어버린 것이 아쉽기는 하다.

그러던 차에 너무나 멋진 시집을 만났다.

멋진 제본에 묵직한 무게가 이 책에 있는 시들의 무게감을 보여주는 것 같다.

사랑, 우정과 가족, 용기와 꿈, 삶, 희망과 기쁨으로 나누어서 모두 100편의 작품들을 소개해주고 있다.

한때 문학소년이라 자칭하던 내가 부끄럽게도 이 책에서 소개하는 대부분의 시를 처음 접해본다.

물론, 기억이 나지 않는다는 핑계를 대겠지만..

몇몇 작가의 이름은 낮익었지만, 작품은 낯설었다.

어쩌면 그 낯설음이 있었기에 한편한편이 무척 마음 설레게 다가왔는지도 모르겠다.

이렇게 멋진 시를 보고 있으면 영어도 잘 못하면서 괜히 원문으로 보고 싶은 욕심이 든다.

번역을 잘 해 놓았겠지만, 시란 문학의 특성상 무엇을 배우기 위해서 보는 것이 아니라, 마음으로 무언가를 느끼고 싶기에 언어 특유의 운율과 같은 필을 느끼고 싶다는 충동이 든다.

같은 언어권에서 나온 시들은 확실히 그 떨림이 더 크게 다가오는 경험이 있어서인가..

나에게는 여름이면 떠오르는 시가 있다.

바로 윤동주의 '별 헤는 밤'

한때는 모두 외우고 중얼거리고 다닐 정도였는데 이제는 몇 구절밖에 생각이 나지 않음에도 나의 여름을 대표하는 시임에는 분명하다.

이 책에서도 별 헤는 밤처럼 나에게 감동을 줄 수 있는 시를 찾고자 하였는데, 그런 멋진 감동은 더위에 묻혀버린 듯 하다.

그래도 나에게 다른 떨림을 준 구절 몇 개를 옮겨본다.

강하고 빠르다고 

삶의 전투에서 항상 승리하는 것은 아니다.

그러나 결국 승리하는 자는

'할 수 있다고 생각하는 사람'이다.

큰길이 될 수 없다면 오솔길이 되어라.

태양이 될 수 없다면 별이 되어라.

네가 이기고 지는 것은 크기로 결정되는 게 아니다.

무엇이 되든 최고가 되어라!

하루하루가 선택을 위한 새로운 기회입니다.

오늘 당신은 무엇을 선택하시겠습니까?

마지막으로...

시간이란...

기쁨에 들뜬 사람들에게는 너무 짧다.

내가 이 책을 보면서 든 생각이다. 정말 짧은 시간이였다.

그만큼 좋은 시간이였다는 의미일 것이다.

심장이 쿵쿵거릴 정도의 흥분은 없었지만, 잔향이 길게 가는 떨림은 있었다.

이 책을 보고 나니 예전의 그 기분을 느끼고 싶은 생각이 간절하다.

이 책에 나오는 명시들은 서정적이지는 않다.

인생의 깊은 맛을 아는 사람들끼리만 통할 수 있는 그 무언가를 말하고 있는 것들이다.

자기계발 류의 책들이 무언가를 직접적으로 알려주고 가르쳐주는 책들이라면, 이 책과 같은 시집은 간접적으로 알려주고 독자로 하여금 생각을 하게 하는 책이다.

이제 곧 휴가철이다.

마음의 고단함을 일터에 놓고, 가고 싶은 곳에서 이 책과 함께 나의 사랑을, 일을, 인생을 다시 생각해 보는 것을 어떨까?

별이 총총한 여름 밤, 멋진 등불과 진한 커피 한 잔, 그리고 이 책과 함께라면 돌아오는 길에 마음의 풍요로움은 한껏 더할 것이다.

새로운 모습의 한비자를 만나다

남다르게 결단하라 : 한비자처럼 - 자신보다 뛰어난 인재를 품는 사람관리법 ㅣ 인문고전에서 새롭게 배운다 2
신동준 지음 / 미다스북스 / 2016년 9월

'한비자'는 서양의 '마키아밸리'와 자주 비교가 된다.

둘의 공통점은 시대적으로 무척 혼란스러운 시기-역사 자체가 혼란의 연속이긴 하지만, 특히 더-였다는 것이다.

평화로운 시기가 아니였기에 이상을 논하기 보다는 현실에서 살아 남기 위한 방법을 찾았다.

그렇기에 이 두 책에 대한 평가는 지나칠 정도로 편향적이다. 무척 좋다고 하거나, 싫다고 하거나...

이 책은 한비자를 그대로 옮긴 책이 아니다.

저자인 신동준 원장이 그동안의 동양철학의 사상을 연구하여 한비자를 자신의 생각으로 풀이한 책이다.

한비자를 다양한 동양철학과 비교하여 좀 더 쉽게 배울 수 있다.

한비자만을 다룬 책들은 많다.

그럼에도 이 책이 좋은 이유를 꼽으라면 저자의 한비자에 대한 색다른 평도 있지만, 정말 다양한 동양 철학의 소개에 있는 것 같다.

물론, 이 시리즈의 다른 책에서도 그러하긴 하다.

생각해 보니, 이 시리즈를 모두 완독하는 좋은 시간을 가졌음에도 이런 평을 정리하지 않은 듯 하다.

모두 6장으로 구성되어 있는 이 책은 각 장의 말미에 한비자의 원본을 소개하고 있다.

훗날, 한비자를 볼 기회가 있다면 이 책이 왜 좋은지 분명히 알 수 있을 것이다.

한비자는 제목에 있는 것처럼 법이나 원칙의 명확성을 강조하였다.

감성의 개입을 최대한 배제하고, 명확한 원칙에 의한 상벌을 통해 조직의 강한 위계질서를 확립하기를 주장하였다.

리더라면 리더원에게 약한 모습을 보이지 말고 강한 모습을 보여야 하며, 상황에 따른 빠른 판단을 해야 한다고 말하고 있다.

독자들은 이 책만을 보고 한비자를 모두 봤다는 착각은 하지 않기를 바란다.

서두에서도 말했듯이 이 책은 한비자의 일부를 저자가 자신의 생각을 책으로 옮긴 것이다.

한비자 전편을 본다면 이 책과는 다른 느낌을 가질 수 있을지도 모른다.

나 또한 몇번을 보았지만, 아직 한비자의 모든 것을 알고 있다고 말할수 없다.

몇몇 고전은 책을 볼 때마다 완전 새로운 얼굴을 나에게 보여주고 있다. 한비자도 그런 책 중 하나이다.

이 책을 통해서 한비자를 이렇게도 해석할 수 있겠구나라는 새로운 시각을 보게 되었고, 내가 너무 편향된 시각으로 한비자를 본 것은 아닌가하는 생각을 하게 되었다.

수천년 식물을 통해 수십년 나를 돌아본다.

위대한 생존 - 세상에서 가장 오래 살아남은 나무 이야기
레이첼 서스만 지음, 김승진 옮김 / 윌북 / 2015년 6월

작가는 갑자기 무슨 바람이 불어서 이 어마어마한 프로젝트를 진행했을까?

누가 후원해 주는 것도 아니고 시킨 것도 아닌데...

비꼬는 게 아니라, 정말 대단하다는 생각이 들어서 한 말이다.

저자는 자비를 들여서 세계곳곳의 험난한 곳을 찾아 다녔다.

단지, 오래된 식물이 있다는 이유만으로..

이 책에서 소개된 제일 어린(?) 식물이 2,000살 이상이다. 

책머리에는 저자가 왜 이런 엄청난 프로젝트를 시작했는지를 말하고 있다. 

서문과 두개의 에세이로 이루어져 있는데, 참으로 많은 것을 생각하게 만드는 글이다.

그리고 각 대륙별 고령의 식물들을 소개하고 있다. 

저자가 찾지 못한 그 어딘가에 여기에서 소개하는 식물보다 더 오래된 식물들이 있을지도 모른다. 

그럼에도 이 책에 나오는 식물은 충분히 고령이다.

저자는 식물과 그 식물을 찾아나선 이야기, 식물에 관련된 이야기들을 멋진 사진들과 함께 소개하고 있다.

이 책에서 소개하는 최고령 생물은 시베리아에 있는 방선균이다.

대략 40~60만살로 추정된다. 

400,000살이라니...상상이 되지 않는다.

겉표지는 양장에 얇은 천을 덧댄 듯 하고 내지는 사진을 아주 잘 볼 수 있는 종이로 되어있다. 

내용도, 판본도 아주 훌륭하다. 

소장용으로도 아주 멋진 책이라는 생각이 든다. 

이 책에서 가장 인상깊었던 것은 저자가 찾았을 당시에는 있던 생물이 이 책이 출간될 당시에는 없어졌다는 것이다. 

수천년을 잘 살아온 식물이 인간의 부주의로 한순간에 사라졌다. 

'3,000년을 잘 살아온 식물이 3,005년을 못 살 이유가 어디 있는가.'라는 저자의 글에 참으로 많은 울림이 있다.

저자는 생존을 통해 무언가를 이야기 하고 싶었겠지만, 난 오히려 지금까지 잘 생존한 것들의 죽음을 통해 더 많은 것을 생각하고 있다.

지금까지 고령의 식물이라 하면 거대한 것일 것이라고 생각했는데, 이 책을 보면서 오히려 그렇지 않은 것이 많음을 보고 적잖이 놀랐다. 

모든 생물은 자기 나름의 성장속도가 있는 것인데, 그 속도를 내가 너무 편향적으로 생각했던 듯 하다.

수천년을 살아온 식물들을 통해 수십년을 살다 갈 나를 생각해 본다.

그들에게 우리 인간의 삶은 우리가 보는 반딧불이의 생과 같아 보일 것이다.

그 짧은(?) 생을 어떻게 살아야 할지...더구나 이제 절반밖에 남지 않은 나의 삶에 대해 더 많이 생각을 하게 된다.

창조에 대한 새로운 정의

창조의 탄생 - 창조, 발명, 발견 뒤에 숨겨진 이야기
케빈 애슈턴 지음, 이은경 옮김 / 북라이프 / 2015년 6월

빠르게 변화한다는 IT분야에서도 요즘 가장 핫한 이슈를 꼽으라면 단연 IoT(internet of things : 사물인터넷)이다.

이 책의 저자는 요즘 가장 화두가 되고 있는 IoT란 용어를 처음 사용한 캐빈 에슈턴이다.

그가 말하는 '창조'란 무엇인가..

창조란 무에서 유를 만드는 것이고, 그 과정은 지독할 정도의 노력으로 되는 것도 있지만, 순간적으로 번뜩이는 아이디어와 선천적으로 타고나는 재능도 있다고 생각한다.

하지만, 저자는 후자는 '없다'라고 단언한다.

우리가 후자와 같다고 생각하는 것들조차도 그것에 대한 히스토리를 쫓아가다 보면 결국 그 순간에 얻은 것이지, 그동안의 노력에 대해서는 간과하고 있다고 말하고 있다.

'창조에 마법의 순간은 없다'라는 첫 장의 제목이 저자가 창조를 대하는 마음을 보여주고 있다.

그렇다면, 어떻게 창조가 만들어질까?

열심히 생각하고, 숱한 실패에도 굴하지 않고, 기존의 질서-모두가 그렇다고 인정하는 것, 하지만 과학적으로 검증받지 못한 것-에 대해 의심을 갖고 자신이 직접 확인하라고 한다.

책에서 소개된-지금은 모두가 알고 있는- 헬리코박터 균의 발견이 그에 해당되는 좋은 예이다.

당시 모두들 산성으로 이루어진 위액으로 덮여있는 위에는 그 어떤 바이러스도 살 수 없다고 믿었다.

하지만 실험이나 임상을 통해서 보여진 사진상에 존재하는 균에 대해서는 누구도 그것이 균이라 생각하지 못하였다.

위에서는 그 어떤 균도 살 수 없다는 머리에서의 지시가 눈에 보이는 진실을 보기를 거부하였기 때문이다.

저자는 이것을 '무주의 맹시'라고 한다.

눈으로 직접 보고 있으면서도 머리로 전혀 인식하지 못하는 것.

나 또한 이런 경우가 많았던 것 같다.

우리는 늘 '있는 그대로'를 믿는다고 생각하지만, 실제로는 머리에서 내린 결정을 믿는다.

세상에서 획기적인 발견, 발명, 창조라고 하는 것들이 공개되면 '다 아는 거 아냐?','나도 할 수 있는데..'라는 말을 하기도 한다.

하지만, '하지 않았다'. 이것이 진실이다.

저자는 창조를 결코 특별한 누군가만 하는 것이 아니라, 누구나 할 수 있다는 자신감을 심어주고, 창조에 대한 관념을 바꿀 수 있도록 해준다.

지금까지의 내가 믿고 있는 것들을 부인하라는 것이 아니다. 의심해 보라는 것이다.

내가 정말로 '제대로' 보고 있는지 확인해 보자. 

보다 나은 성과를 올리기 위한 구체적인 방법

그들은 어떻게 지적 성과를 내는가 - 글로벌 컨설팅 펌의 지적 전략 99
야마구치 슈 지음, 이현미 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2015년 7월

점점 치열해지는 경쟁사회 속에서 남들보다 뛰어난 성과를 올려야 살아 남을 수 있는 환경이 되었다.

이런 환경이 근본적인 문제이긴 하지만, 일단 살아남기 위해 '성과'를 최대한 올릴 수 있는 방법을 찾아야 한다.

그렇다면 바로 이 책이 답이 될 수 있다.

책 제목에도 있듯이 이 책에는 성과 지향적인 내용들이 잔뜩 담겨있다.

저자가 세계적인 컨설팅 회사에 근무해서인지 성과에 대한 핵심전략을 제대로 공략하고 있다.

이 책은 성과를 낼 수 있는 방식에 대해 말하는 책이 아니다.

그런 책은 이전에도 많이 있었다. 

책의 서문에도 있듯이 그렇게 많은, 좋은 성과에 관한 책이 있음에도 그 책을 읽은 독자들의 성과가 그리 높지 않은 것은 무엇일까?

바로, 행동의 부족이다.

그래서 이 책은 철저하게 직접, 바로 실행으로 옮길 수 있는 '행동'에 대해 이야기하고 있다.

이 책에는 '지적'이란 표현이 너무 많이 사용되어서인지 괜히 부담되고, 눈에 거슬려 보이는 것 같다.

'지적'이란 표현대신, '스마트'나 '뛰어난'이라고 바꾸면 훨씬 더 자연스러운 표현이 되는 것 같다.

목차를 보면 알겠지만, 일을 진행하는 순서대로 조언을 하고 있다.

전략 - 투입 - 프로세싱 - 산출, 그리고 이러한 일의 지식에 대한 노하우 축적.

각 단계별로 그동안 내가 간과하고 있던, 놓치고 있던 것들을 콕콕 집어 이야기해 주고 있다.

행동으로 보여줄 수 있는 것을 많이 배웠다.

그러나, 배운 것보다는 적을지언정 그동안 내가 일부러 하지 않던-더 솔직하자면 하기 싫었던- 것들도 많이 제시하고 있다.

일을 진행함에 있어 명확한 요구 사항을 정의하고, 각 요구 사항을 진행함에 있어 필요한 것들에 대해 이야기하고...

분명 일을 할 때 필요한 절차이다.

그러나 너무 '분명한' 것들을 요구하고, 이러한 것들이 충족되지 못할 경우는?

마치 나중에 실패할 것을 대비한 구실을 만드는 것 같아 그리 좋아하지 않는 방식이였다.

나는 이런 것에 대해 보다 더 분명히 하지 않았기에 아직 성공하지 못한 것인가? 

어느 정도는 인정해야 할 듯 하다.

이전에는 이렇게 나의 생각과 다른 책을 보면 단지 나의 생각과 같지 않다라는 이유로 '틀렸다'라고 생각했다. 

그러나 이제는 '다르다'라는 것을 인정한다.

하지만 어떻게 받아들이냐라는 부분에 대해서는 아직도 좀 더 많은 고민이 필요한 것 같다.