두뇌의 눈으로 숨어있는 기회를 찾아라 : 히든 솔루션

히든 솔루션 - 어떻게 숨은 기회를 발견할 것인가
다니엘 R. 카스트로 지음, 이영래 옮김 / 유노북스 / 2017년 11월

급변하는 세상을 살아간다는 것은 그만큼 많은 위험과 기회가 있다는 의미이기도 하다.

과연 나에게는 '기회'가 많았을까, '위기'가 많았을까?

지금까지 잘 버티고 있는 것을 보면 위기는 그럭저럭 넘기고 있는 것 같은데, 그리 넉넉지 않은 것을 보면 기회 또한 그럭저럭 넘겼던 것 같다.

기회는 긴 머리로 얼굴을 가리고, 뒤통수에는 머리카락이 없다고 한다.

그렇기에 올때는 볼 수 없지만, 지나고나면 잡을 수 없는 것이 기회이다.

왜 그런 기회를 잡지 못했을까?

그 이유 중 하나는 내 '눈'으로 직접 확인하고 잡고 싶었기에 보이지 않는 얼굴을 보려고 했기 때문일 것이다.

저자는 그 기회를 '육체의 눈'이 아닌 '두뇌의 눈'으로 잡아야 한다고 말하고 있다.

아래는 책의 표지이다.

HIDDEN에 숨어있는 부엉이의 큰 눈이 무척이나 인상적이다.

저 부엉이처럼 두뇌의 눈을 크게 뜨고 내 주위를 둘러보라는 말이다.

그러면 분명 기회도 보이고, 답도 찾을 수 있다고 말하고 있다.

단지 눈에 보이는 것을 믿는 것이 아니라 보이지 않는 것을 두뇌의 눈을 통해 보는 연습을 해야 한다고 강조한다.

책은 크게 3파트로 나누어져 있다.

첫번째 파트에서는 조금은 생소할 수 있는 '두뇌의 눈'에 대해 말하고 있다.

눈에 보이는 것뿐만 아니라, 모든 감각과 지식, 지혜를 사용하는 두뇌의 눈에 대해 인지하고 그 눈을 사용하라고 한다.

두번째 파트에서는 이 두뇌의 눈을 크게 뜰 수 있는 방법들을 소개하고 있다.

이 파트가 인상적이였는데 지금까지 내가 했던 행동이나 사고의 패턴과 다른 부분들이 많이 있었다.

단지 이 책을 한번 보고 모든 방법을 익힐 수는 없겠지만 분명 지금까지 보다는 훨씬 많고 다양한 방법들을 도출할 수 있을 것 같다는 생각이 들었다.

마지막 파트에서는 크게 뜬 두뇌의 눈으로 어떻게 기회를 찾을 수 있는지를 소개하고 있다.

늘 보아왔던 같은 사물, 같은 현상도 지금까지와는 다르게 보일 것이다.

그 중에는 앞머리를 길게 늘어뜨린 기회도 있을 것이다.

책의 각 장 끝에는 아래와 같은 'Hidden Solutions'라고 해서 핵심 내용을 간략하게 정리해 놓았다.

이 부분만 따로 정리해서 본다면 책의 내용을 금방 떠올릴 수 있을 것이다.

위의 Hidden Solutions 중 가슴에 남은 두 문장을 소개한다.

"- 당신의 목표가 충분히 크다면 현재 하고 있는 일과 모든 것을 기꺼이 버려라.

- 미지의 것을 기꺼이 받아들이고 '약속의 땅'에 도달하라."

별로 가지고 있지 않으면서도 이것을 내려놓기가 쉽지 않다.

아마 내 목표에 대한 자신감이 부족해서일 것이다.

지금까지 별탈없이(?) 지내왔기에 새로운 방법보다는 기존의 방법을 그냥 사용하였던 것 같다.

지금까지와 다른 결과를 원하면서 지금까지 해왔던 행동과 생각을 한 것은 아닌가?

다른 결과를 원한다면 다른 행동과 사고를 해야한다.

변화를 기피하던 나에게 많은 자극을 주는 문구이다.

내가 찾고자 하는 기회와 답은 내 주위에 있다.

다만 지금까지 그것을 제대로 보지 못한 것이다.

이 책을 통해 다른 눈으로 다시 꼼꼼히 살펴봐야겟다.

긍정의 마인드 : 인생단어

인생단어 - 변화를 이끄는 긍정적인 사람의 한 마디
존 고든 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2017년 11월

'에너지 버스'는 내가 이전보다 더 긍정적이고, 적극적으로 변하는 동기를 부여했다.

그 책의 저자인 존 고든의 새 책이라니 너무나 반갑다.

이 책은 전작인 에너지 버스의 업그레이드 버전이다.

이전 책이 개인의 긍정적인 자세를 갖는 것을 강조했다면 이번 책은 그 긍정의 힘을 조직의 리더로써 적극적으로 전파하는데 초점을 두고 있다.

에너지 버스와 마찬가지로 불평, 불만을 없애고 긍정적인 마인드로 리더로써 무엇을 어떻게 해야 하는지를 말하고 있다.

이러한 사람을 저자는 '긍정 리더'라고 부르고 있다.

어떤 조직의 리더가 아닐지라도, 가정에서, 친목 단체에서 긍정을 바탕으로 리더십을 발휘할 수 있을 것이다.

적어도 내가 운행하고 잇는 에너지 버스에서는 내가 리더가 될 수 있다.

이번 책은 실제 에너지 버스와 저자의 강연을 통해 변화한 사람들의 실제 사례도 함께 제시하고 있어 더욱 현실적으로 다가온다.

누군가가 정의한 그것을 듣고 믿을 것이 아니라, 나만의 시선으로 직접 보고 긍정적으로 해석하라.

결국 내가 어떻게 믿느냐에 따라 그렇게 보이는 것이다.

같은 사물, 같은 행동일지라도 내가 부정적인 시선으로 바라보면 모든 것이 나쁘게 보일 것이고, 긍정적인 시선으로 바라보면 모든 것이 좋게 보일 것이다.

결국은 내 마음에 따라 달리 보인다.

그렇다면 어떤 마음을 갖는 것이 좋겠는가?

"단순한 메시지를 듣는 것보다 직접 느낄 때 메시지에 담긴 의미는 더 강력해진다.

중요한 일 앞에서 구성원들이 수동적으로 설명만 듣는 조직문화는 곤란하다.

직접 느낄 수 있는 문화를 만들어야 한다."

내가 많은 생각을 하고, 반성하게 만드는 문구다.

이 책에서 내가 리더로써 팀원들에게 직접 느끼게 해주기 보다는 말로만 이야기하지 않았는가란 생각이 들었다.

귀찮아서, 시간이 없어서 직접 느끼게 해주지 못했기에 오히려 더 많은 시간을 뺏기고, 더 귀찮은 회의가 많아진 것은 아닌가 생각해 본다.

모든 것을 긍정적으로 볼 수는 없을 것이다.

하지만 지금보다 더 많은 것을 긍정적으로 볼 수는 있을 것 같다.

그것이야말로 내 인생을 부정보다는 긍정으로 더 많이 채울 수 있는 방법이고, 훗날 돌이켜 봤을 때 나쁜 일보다는 좋은 일을 더 많이 떠올리게 될 것이다.

이 책의 마지막 장의 제목을 책상 앞에 붙여 둘 생각이다.

"환경이 '나'를 정의하게 두지마라."

나만의 시선으로, 내가 환경을 정의할 것이다.

누군가의 말이나 생각이 아닌, 나만의 긍정적인 생각으로...

욕심 버리기 : 신경 끄기의 기술

신경 끄기의 기술 - 인생에서 가장 중요한 것만 남기는 힘
마크 맨슨 지음, 한재호 옮김 / 갤리온 / 2017년 10월

기술의 발전은 분명 인류에게는 도움이 된다.

그럼, 언제나 모든 인간에게 도움이 되는 것일까?

'언제나'와 '모든'이라는 단어가 쉽게 '예'라는 대답을 하지 못하게 만든다.

아니, 오히려 이러한 발전은 더 다양한 선택과 많은 결정을 필요로 하기에 누군가에게는 '아니오'란 대답이 쉽게 나올 수도 있을 듯 하다.

이 책은 여타의 자기계발서와 논조가 아주 다르다.

꿈을 설정하고 희망을 갖고 끊임없는 열정으로 무한 긍정의 힘을 믿고 열심히 노력하면 뭐든지 할 수 있다.

대부분의 자기계발서들이 하고 있는 말이다.

하지만 이 책의 저자는 절대로 그렇게 하지 말라고 있다.

그와는 반대로 어떠한 이유로든-시간적으로든, 물질적으로든- '모든' 것을 '전부' 이룰수는 없다.

그렇기에 내가 정말로 신경써야 할 것이 무엇인지부터 찾는 것이 우선이다.

그렇게 하기 위해서는 일단 신경을 끌 수 있는 것들이 무엇인지부터 찾아 제거해야 한다.

저자가 이 책을 통해 말하고자 하는 핵심 내용이다.

자기계발서의 미니멀리즘이라고 할 수 있다.

우리가 무언가를 이루기 위해 투입할 수 있는 시간과 자원은 유한하다.

무언가를 더하려고 하지말고, 지금 내가 선택할 수 있는 것들중에서 진짜 중요한 것을 선택하고 나머지는 과감하게 버려야 한다.

물질이 아닌 자기계발의 버리기 연습이라고 보면 맞을 것 같다.

이 책의 특징이라면 문체가 무척이나 시크하다는 것이다. 무척 직설적이다.

그래서 보다 쉽게 읽히기도 하고, 책을 보는 것이 아니라 옆에서 이야기해 주는 듯한 기분도 든다.

"행복은 문제를 해결하는 데서 나온다."

곰공이 생각해 보니 이 말도 맞는 것 같다.

행복에 대해 생각해 보면 무엇을 가져서, 어딘가로 가서, 무엇을 이뤄서, 즉 원하는 결과를 얻어서 행복한 것이 아니였던 것 같다.

그것을 이루기 위해 노력한 과정의 결과물이기에 행복했던 것 같다.

다만 그것을 행복으로 착각한 것이고...

저자는 중요한 것은 해결이라고 하지만, 그 과정 또한 그에 못지않게 소중한 것 같다.

행복에 대해, 만족에 대해 지금까지와는 다른 방향에서 생각할 수 있는 시간이였다.

신발이 아무리 많아도 한 컬레만 신을 수 있음을 잊지말자.

'진정으로' 내가 원하는 것이 무엇인지를 찾고, 그것을 이루기 위해 최선을 다해야겠다.

미리보는 2018년 트렌드 : 라이프 트렌드 2018

라이프 트렌드 2018 : 아주 멋진 가짜 Classy Fake
김용섭 지음 / 부키 / 2017년 11월

매년 연말쯤이면 하는 일이 있다. 

모두가 그렇듯이 올 한 해를 돌이켜 보고 다가올 한 해를 그려보는 것이다.

돌이켜 보는 것은 내가 한 일에 대한 평가이기에 그리 어렵지 않지만(?) 다가올 새해를 그려보는 것은 결코 쉽지 않다.

특히 요즘과 같이 하루가 멀다하고 쏟아져 나오는 새로운 기술과 파악할 시간조차 주지 않고 바뀌는 트랜드를 예상하기는 결코 녹녹하지 않다.

그래서 난 이 부분에 대해서 늘 이 책 '라이프 트랜드'의 힘을 빌린다.

결론부터 말하자면 이번 라이프 트랜드 2018년도 날 실망시키지 않았다. 

올해는 부쩍 2018년의 트렌드와 기술에 대한 책들이 많이 보이는 것 같다.

블록체인, 빅 데이터 등 4차 산업혁명에 관한 기술에 대한 관심이 어느정도인지 서점가에서도 느낄 수 있다.

대부분의 책들은 기술에 대한 이슈에 대한 내용을 담고 있어 트렌드에 부분에서는 많은 아쉬움을 느꼈다.

기술이 가지고 올 변화에 대한 설명은 좋지만 지금 변화되고 있는 사회에 대한 내용은 그리 많지 않았다.

경재, 기술에 대한 트렌드도 중요하겠지만, 그보다는 사회 문화적인 변화가 더 직접적으로 와 닿기에 그것이 더 궁금했다.

이 책은 4차 산업혁명이라는 이슈나 유행에 부합해 만들어진 것이 아닌 예전부터 매년 다음 해의 트렌드를 콕 집어 설명해 주는 책으로 유명하다.

해마다 책에는 부제가 있는데 2018년의 부제는 '아주 멋진 가짜(Classy Fake)'이다.

크게 문화 코드, 라이프 스타일, 비즈니스로 나누어서 각 분야의 트렌드를 소개하고 있다.

이 책의 첫번째 주제이기도 한 클래시 페이크는 소위 짝퉁이라 불리는 가짜가 아닌 가짜로 포장된 진짜의 세상이 오고 있음을 보여준다.

단지 상품뿐만 아니라, VR이나 AR을 통해 직접 현장에 가지 않아도 실제감을 느낄 수 있는 것들도 이들 중 하나이다.

'비주류의 역습'이라는 주제도 내가 놓치고 있던 사회의 변화를 알게 해주었다.

나도 알아차리지 못하게 서서히 진행된 변화를 알게 되었고, 주류와 비주류에 대해서도 조금은 다른 관점에서 바라보게 되었다.

개인적으로 라이브 스타일 부분에서 가장 많은 것을 배웠다고 생각한다.

집과 회사만을 왕복하는 내가 몰랐던 변화를 잘 알려주었다.

어느덧 2017년도 서서히 마무리되고 있다.

이 책과 함께 2018년의 트렌드를 미리 확인하여 어떻게 보다 나은 한 해를 만들 수 있는지 생각해 볼 수 있는 좋은 시간이 될 것이다.

다이아몬드 교수의 협상법 : 어떻게 원하는 것을 얻는가

어떻게 원하는 것을 얻는가 (밀리언 특별판) - 20년 연속 와튼스쿨 최고 인기 강의
스튜어트 다이아몬드 지음, 김태훈 옮김 / 8.0 / 2017년 11월

세계적인 MBA인 와튼 스쿨의 스튜어트 다이아몬드의 교수의 강의를 책으로 만날 수 있다는 것은 무척 행운이다.

동일한 제목의 전작을 보면서 그의 팬이 되었다.

입으로는 윈-윈을 말하지만 실제로는 제로섬만을 보여주고 있는 협상론에 새로운 방향을 보여주었기 때문이다.

지금 이 책은 그 책의 밀리언 특별판이다.

전작을 못 본 사람들에게는 협상에 대한 새로운 눈을 띄게 해 줄 것이고, 나처럼 전작을 본 사람들에게는 보다 더 다양한 사례들을 접할 수 있는 기회가 될 것이다.

이번 판의 특징 중 하나는 저자의 강의를 직접 들은 제자가 그린 일러스트일 것이다.

강의에 대한 핵심 내용을 간략한 그림으로 잘 이해할 수 있도록 해준다.

저자의 설득론의 핵심은 역발상이다.

설득의 가장 큰 목적은 내가 주장하고자 하는 내용에 대한 상대방의 이해나 동의이다.

이를 이루기 위해서 나의 입장에서 내가 하고자 하는 말만 하는 것은 결코 설득이 아니다.

내가 이루고자 하는 것에 대해 어떻게 생각하는지 '상대방'의 입장에서 바라보아야 한다.

이것이 저자가 이 책을 통해 우리에게 말하고자 하는 핵심이다.

설득에 대한 지피지기 백전백승이라고 할 수 있다.

저자가 협상론에서 가장 중요하게 여기는 3가지 질문은 아래와 같다.

1. 당신의 목표는 무엇인가?
2. 상대방은 누구인가?
3. 설득에 필요한 것은 무엇인가?

3번에 대한 답을 찾기 위해 내가 필요한 것부터 생각할 것이 아니라, 상대방이 원하는 것이 무엇인지부터 생각해야 한다.

그것을 해결하면서 내가 원하는 것도 얻을 수 있는 방법을 찾도록 노력해야 한다.

이것이 진정한 윈-윈이고 한 번의 협상으로 끝나는 관계가 아닌 지속적인 관계를 만들 수 있다.

그렇기에 저자는 협상에 대한 방법을 말하기에 앞서 인간관게부터 말하고 있는 것이다.

책의 후반부에는 각 상황별로 협상시 주의해야 할 점들에 대해 말하고 있다.

회사에서, 가정에서, 아이들에게 어떻게 협상을 시도하고, 무엇을 해야 하는지를 알려준다.

이 책의 특징 중 하나는 MBA 수업 강의의 특징인 실제 사례가 많다는 것이다.

이론만을 말하는 것이 아니라, 그 이론이 실제 현장에서 어떻게 쓰였는지를 보여주고 있기에 직접 실천해 볼 수 있기에 용이하다.

누구나 하루에도 몇번씩의 크고 작은 협상을 한다.

작은것부터 이 책에서 배운 내용을 직접 실천해 보자.

결국 협상도 능력이고, 능력을 키우기 위해서는 많은 연습이 필요하다.