데일 카네기(합본) 《인간관계론》《자기관리론》《성공대화론》

데일 카네기 인간관계론 + 자기관리론 + 성공대화론 (합본, 무선) ㅣ 데일 카네기 자기계발 시리즈
데일 카네기 지음, 베스트트랜스 옮김 / 더스토리 / 2020년 5월

데일 카네기.

자기계발에 관심이 있는 사람이라면 한번쯤은 들어 봤을 이름이다.

그가 이토록 유명한 이유는 '자기계발'에 대해 거의 최초로 책을 썼다.

그런데 그 책이 거의 한세기가 지난 지금까지도 베스트셀러가 될 정도로 좋은 내용을 담고 있기 때문이다.

수많은 그의 책 중 단연 원픽을 꼽으라면 인간관리의 고전이라 할 수 있는 '카네기 인간관계론'일 것이다.

그리고 그와 연관된 내용을 기술하고 있는 '카네기 자기 관리론', '카네기 성공 대화론'이 있다.

흔히 이 책들을 카네기 3대 저서라 말하고 있다.

이 책은 위에서 말한 3권의 책을 하나로 묶은 것이다.

각각으로도 상당한 분량임에도 왜 하나로 묶어서 출간했을까를 생각해 보았다.

판형은 조금 작지만, 거의 1200페이지에 달하는 상당한 분량이다.

출퇴근시 들고 다니며 보기에는 부담이 있다.

책 앞부분에 있는 '이 책으로 최대의 효과를 얻기 위한 아홉 가지 제안'이 그 답이 될 수 있을까?

열심히 줄도 긋고, 매모도 해가면서 보라고 한다.

그러기 위해서는 서서 보기 보다는 자리를 잡고 앉아서 공부하듯이 보아야 할 듯 하다.

그리고 이 책은 충분히 그렇게 볼 가치가 있다.

이 책을 인생의 가이드로 삼고 곁에 두고 계속 보라고 한다.

무엇보다 '매주 당신이 얼마나 진전했는지를 체크하라'라는 말은 꼭 새겨들어야 할 것 같다.

이 말은 이 책뿐만 아니라 다른 책을 보면서도 명심해야 할 말이다.

이 책의 내용에 대해서는 너무나 많은, 그리고 좋은 글들이 많기에 소개하지 않겠다.

분명한 것은 누구나 반드시 꼭 봐야 할 책이라는 것이다.

책 추천을 잘 하지 않는 나도 이 책을 추천하고 후회한 적은 없는 것 같다.

사람들이 왜 데일 카네기의 책에 열광하는 것일까?

데일 카네기의 장점은 무엇보다 단순하면서도 명료하게 전달하는 것이다.

책의 목차만 봐도 무엇을 말하고 있는지를 알 수 있다.

각각에 대해서 명확하게 정리하여 핵심만을 전달하고 있다.

책을 깨끗이 보려고 노력하는 나도 이 책만큼은 과감하게 줄을 긋는다.

2만원이 되지 않는 돈으로 좋은 책 3권을 한번에 만날 수 있는 기회는 흔치 않다.

코로나19로 외부로 나갈 곳도 마땅치 않은 요즘, 집에서 시간을 알차게 보낼 수 있는 좋은 방법이 될 것이다.

롱텀 씽킹 : 데니스 케리, 브라이언 두메인, 마이클 유심, 로드니 젬멜

롱텀 씽킹 - 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법
데니스 C. 캐리 외 지음, 최기원 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2020년 5월

지금의 경영환경은 단기적 성과를 중요시 하는 분위기다.

그냥 단기가 아니라 초단기이다.

한분기라도 성과가 좋지 못하면 CEO가 바뀌고, 임원의 자리도 위태롭다.

그렇기에 길게 보지 못하고-사실은 '안하고'가 맞을 것이다- 짧게 성과를 낼 수 있는 방법을 찾는다.

쉽게 말하면 꾸준한 운동으로 체력을 기르는 것이 아니라 스테로이드와 같은 약물처방으로 임시로 효과를 낼 수 있게 한다.

이렇게 지속되면서 점점 피로나 휴유증이 쌓이고... 결국에는 완전히 무너진다.

엔론사태를 단순한 회계부정으로 볼 것이 아니라, 성과에 대한 지나친 압박을 부정한 방법을 통해서라도 해결하고 싶었던 것이다.

이 책의 저자들은 와튼 스쿨, 메캔지와 같은 세계적인 학교, 기업 출신으로 지금의 단기적 성과만을 추종하는 기업보다 장기적 사고를 가진 기업들이 더 성공하고 있다고 말하고 있다.

책 앞부분에서는 포드, 유니레버, 3M등 장기 전략을 통해 성공적으로 부활한 기업들을 소개하고 있다.

각 기업들의 회생방법은 달라도 그들이 추구한 전략의 공통점은 단기가 아닌 장기적으로 봤다는 것이다.

장기전략을 통해 성공한 회사들의 구체적인 사례를 통해 그 효용성에 대한 믿음을 준다.

그리고 장기전략이란 무엇인지, 어떻게 하는 것인지를 설명하고 있다.

다른 책들은 자신들의 주장이나 개념을 먼저 설명하고 후에 예를 제시하는데 이 책은 앞부분에 실제 사례를 언급함으로써 장기전략에 대한 호기심이 생기게 만든다.

저자들이 말하는 장기전략의 원칙은 아래와 같다.

장기전략을 위한 4가지 원칙

1. 조직을 위해 이윤창출보다 원대한 목적을 세워라.

2. 그 목적을 장기적 사업전략으로 녹여낸 후, 이시회와 투자자들에게서 강력한 지원을 받아라.

3. 장기적 목표를 기준으로 기업이 성과를 내는지 이사들과 투자자들이 이해하도록 EPS나 단기재무성과 외에 여러 측정 지표를 만들어라.

4. 마지막으로 장기전략이 적절히 실행되도록 장기적인 내실성장에 항상 집중하는 문화를 키워나가라.

사실 지금의 경영환경에서 위와 같은 전략을 제시했을 때 믿고 지지해 주는 이사회나 오너가 몇이나 될까?

분명 좋은 방법인줄 아는데, 옳은 말인것도 아는데, CEO나 임원들도 계약직(?)인 상황에서 그들이 자신의 자리를 걸고 장기전략을 추진할 수 있을까란 의문이 든다.

계약연장을 위해 지금 당장 효과를 볼 수 있는 스테로이드만 찾지 않을까?

좋은 기업이라면 창업자나 CEO보다 더 오래 존속되어야 한다.

그러기 위해서는 지속적으로 성장해야 하고, 그 성장을 위해서 꾸준한 개발과 변화를 주어야 한다.

이것이 장기 전략을 만들고 추진해야 하는 이유이다.

부의 선택 : 라이너 지텔만

부의 선택
라이너 지텔만 지음, 서정아 옮김 / 위북 / 2020년 5월

'부의 선택'

책의 제목만을 놓고 본다면 부자들에 대한 이야기만 가득할 것 같다.

언급하는 사람들이 경제적으로도 성공한 부자들이니 틀리다고 할 수는 없을 것 같다.

하지만 단지 '부자'만을 이야기하는 책이 아니다.

표지 상단에 있는 'the secrets of the self-made people'이 이 책의 내용을 더 잘 표현하고 있는 것 같다.

'자수성가한 사람들의 비밀'

너무 직설적이여서 제목이 되지 못한 것일까?

저자는 자수성가한 사람들-부자들이기도 하다-의 성공 비결, 17가지를 정리하여 보여주고 있다.

워렌 버핏, 빌 게이츠, 스티브 잡스 등 이름만 들어도 알만한 인물들이 어떻게 성공할 수 있었는지를 각 행동에 맞춰 설명하고 있다.

몰랐던 유명 인사들의 숨겨진 이야기를 보는 재미도 쏠쏠하다.

책의 제목에 '선택'이란 단어가 들어간 것이 궁금했는데, 저자는 이들의 성공 비결이 바로 선택이라 말하고 있다.

실패했을 때도 포기하지 않고 다시 도전할 수 있는 선택, 안 되는 것을 되는 것으로 만들기 위한 선택, 열정적으로 임하되 절제할 수 있는 선택....

이 모든 것을 '선택'의 결과로 보았다.

꿈을 이루고자 할 때 가장 큰 위험은 지나치게 높은 목표를 세우고 실패하는 것이 아니라 지나치게 낮은 목표를 세우고 적당히 성공하는 것이다.

사실 목표를 어떻게 정하느냐에 대해서는 사람마다 다른 것 같다.

저자같이 높은 목표를 정하고 이루기 위해 노력해야 더 다양한 방법을 찾을 수 있고, 실패하더라도 더 많은 것을 이룰 수 있다고 한다.

반면 낮은 목표를 정하고 지속적으로 성공시키면 긍정적인 마인드와 성취의 기쁨을 누릴 수 있어 더 열심히 하게 된다고 한다.

목표는 자기의 성향을 파악하고 그에 맞게 설정하면 좋을 것 같다.

도전적인 성향을 가진 사람에게는 전자와 같이 큰 목표가 좋고, 반대의 성향이라면 후자와 같이 조금이라도 계속 성공의 기쁨을 맛볼 수 있는 목표가 좋을 것 같다.

자신이 정직하고 성실하다는 것을 보여주는 것만으로는 신뢰를 얻을 수 없다.

그것은 필요조건에 해당할 뿐 충분조건은 아니다.

남들이 기대하는 결과를 달성할 역량이 있다는 것을 보여주어야 신뢰를 얻을 수 있다.

신뢰란 '믿는 것'이다. 

무엇을 믿는가?

특정 기술, 작업, 일에 대해 전적으로 믿고 맡길 수 있는 것이다.

그렇기에 신뢰의 바탕에는 정직과 성실이 아니라 기대하는 역량을 충족시킬 수 있는 기술이나 능력이 있어야 한다.

단지 정직하고 성실하다면 그 신뢰를 바탕으로 할 수 있는 일은 별다른 능력이 필요없는 일들이 될 것이다.

사실 부자가 되기 위한 방법, 성공하는 방법을 말하는 책들은 많다.

그리고 많은 사람들이 보았음에도 모두가 부자가 되고, 성공한 것은 아니다.

왜일까?

그렇게 되기 위해 '선택'하지 않았고, '행동'하지 않았기 때문이다.

워렌 버핏은 어릴 때부터 '1천 달러를 버는 1천 가지 방법'이란 책을 곁에 두고 계속 보았다고 한다.

그리고 그것에 대해 많이 생각하고, 고민하여 선택한 것을 행동으로 옮겼기에 지금의 버핏이 되었을 것이다.

이제는 선택하고 행동해야 할 때이다.

잡스의 기준 : 켄 코시엔다

잡스의 기준 - 비밀 규약에서 벗어나 최초로 밝히는 애플의 아이디어 창조론
켄 코시엔다 지음, 박세연 옮김 / 청림출판 / 2020년 6월

애플에 대한 책은 많다.

스티브 잡스에 대한 책도 그에 못지 않게 많다.

그러나 애플에서 스티브 잡스와 함께 일한 경험을 담은 책은 없었다.

정확하게 말하면 아직 보지 못했다.

이 책 '잡스의 기준'은 바로 애플에서 스티브 잡스와 함께 일을 한 경험을 보여주고 있다.

저자 켄 코시엔다는 애플에서 디자이너, 소프트웨어 엔지니어로 15년동안 근무했다.

대부분의 애플에 관한 책들은 기업문화나 경영, 아니면 C레벨의 뛰어난 인재들에 대한 이야기를 하고 있다.

그러나 이 책은 현업에서 실제로 어떻게 프로젝트가 진행되는지, 일에 대한 프로세스가 무엇인지를 '실무자'의 입장에서 잘 보여주고 있다.

그렇기에 더욱 몰입할 수 있지 않았나 싶다.

물론 지금은 아니겠지만 스티브 잡스가 있었을 당시의 애플의 기업의 생생함을 볼 수 있다.

저자는 애플의 성공적인 요소로 많은 것들이 있겠지만, 자신이 맡은 소프트웨어 분야의 성공 요인을 아래와 같이 꼽고 있다.

1. 영감 : 거대한 아이디어를 떠올리고 그 가능성 상상하기

2. 협력 : 다른 사람과 함께 일하는 과정에서 각자의 보완적인 장점 결합히기

3. 기능 : 기술을 적용해 최고의 결과물을 얻고, 항상 더 좋은 것을 만들어내기 위해 노력하기

4. 성실 : 힘든 일도 마다 않고, 쉽고 빠른 길에 의존하지 않기

5. 결단력 : 까다로운 결정을 내리고, 미루지 않기

6. 취향 : 선택을 위한 세련된 감각을 개발하고, 즐거움을 주는 통합된 전체를 만들어내기 위한 균형감 유지하기

7. 공감 : 생긱이 다른 사람들이 살아가는 세상을 이해하려 노력하고, 그들의 삶에 잘 어울리고 그들의 욕망을 충족시킬 제품 창조하기

스티브 잡스의 장점이라면 뛰어난 경영 수완, 창의적인 아이디어, 실행력을 꼽을 수 있다.

이런 뛰어난 장점 못지 않은 단점도 있는데, 과격한 성격을 꼽을 수 있을 것 같다.

스티브 잡스의 이런 장점과 단점을 이 책에서도 고스란히 느낄 수 있다.

프로그래머라면 이 책에서 언급되는 상황이나 프로세스에 대해 더 쉽게 공감이 갈 수 있을 것이다.

더 솔직히 말하면 프로그래머라면 꼭 읽어보라고 권하고 싶다.

프로젝트를 진행하면서 부딪칠 수 있는 다양한 상황을 어떻게 헤쳐나갈 수 있는지를 생생한 경험을 통해 배울 수 있다.

잡스의 높은 기준에 부합하기 위해 정말 엄청나게 열심히, 그리고 멋지게 해낸 것 같다.

곁에 두고 힘들고 지칠 때 보면 많은 도움이 될 책이다.

다시 리더를 생각하다 : 존 맥스웰

다시 리더를 생각하다 - 위기를 뛰어넘는 리더의 11가지 원칙
존 C. 맥스웰 지음, 이한이 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월

'존 맥스웰'하면 무엇이 떠오르는가?

리더십이다.

리더십에 대한 대가들이 많이 있지만 단연코 존 맥스웰은 손가락 안에 드는 대가라 생각한다.

오랫만에 리더십에 대한 그의 새 책을 만났다.

지난 40년간 리더십에 대한 연구, 강의를 통해 성공을 이룬 사람들의 공통점을 찾았다.

세상의 변화에 맞춰 자신의 리더십도 계속 변화시킨다는 것이다.

저자는 이것을 '리더시프트'라 부른다.

리더시프트란 리더십을 변화시키는 능력이자 의향으로, 조직적.개인적 성장을 강화한다.

이 책은 리더시프트가 무엇인지, 어떻게 할 수 있는지를 알려주고 있다.

아래는 이 책의 핵심이고, 저자가 말하는 11가지 주요 리더시프트이다.

- 독주자에서 지휘자로 전환하라 : 초점 시프트

- 목표 달성보다 성장 자체를 중시하라 : 자기 계발 시프트

- 특권을 누리려 하지 말고 대가를 치르는 리더가 되라 : 비용 시프트

- 조직에 긍정적이고 도전적인 의식을 심어라 : 관계 시프트

- 익숙함에 안주하지 말고 새로움을 창조하라 : 풍요 시프트

- 조직 성장을 위한 강력한 기반을 만들어라 : 재생산 시프트

- 지시하지 말고 교류하라 : 커뮤니케이션 시프트

- 획일성에서 벗어나 다양성을 추구하라 : 개선 시프트

- 지위적 권위를 버리고 도덕적 권위를 행사하라 : 영향력 시프트

- 리더십은 배움과 훈련으로 완성된다 : 임팩트 시프트

- 커리어를 쌓는 대신 소명을 키워라 : 열정 시프트

위의 리더시프트들에 대한 내용을 읽다보면 이전과 다른 리더십을 알 수 있다.

예전의 리더십은 '탁월한 능력을 바탕으로 나를 따르라'와 같은 유형이였다면 지금의 리더십은 '모두를 포용할 수 있는 넓은 아량을 바탕으로 하여 함께 가자'는 유형인 것 같다.

리더십은 무엇이 옳고 무엇이 그르다고 말할 수 있는 성질의 것이 아니다.

조직의 문화, 특성에 맞는 리더십이 필요할 뿐이다.

다만 중요한 것은 이전에 적합한 리더십이 앞으로도 계속 적합할 것이란 생각은 버려야 한다.

앞으로 몇 년 안에 중요해질 최상위 리더십 자질 세가지를 규정했다.

그 세 가지 자질은 직원들의 동기를 촉발하는 능력, 문화를 넘나들며 일하는 능력, 변화를 가능하게 하는 능력이다.

여기에는 모두 적응력이 요구된다.

저자는 이 책을 통해 현 시대가 요구하는 리더십의 자질만을 말하고 있지 않다.

위에서 언급한 11가지 리더시프트도 중요하지만 그보다 중요한 것은 시대, 장소가 변해도 변하지 않은 본질을 알려주고 있다.

바로 위의 3가지 능력이다.

이 능력을 키우기 위해 여러가지 방법을 찾는 것이 리더의 운명이다.

개인적으로 위의 11개의 리더시프트보다 아래의 일곱 가지 방법이 더 중요하게 느껴졌다.

리더가 성공적으로 앞으로 나아가는 방법

- 리더시프트를 성공적으로 해내게 하는 일곱 가지

1. 배우고, 잊고, 다시 배우라.

2. 어제를 소중히 여겨라. 하지만 오늘을 살아라.

3. 속도는 중요하다. 하지만 타이밍이 관건이다.

4. 그림이 점점 커져 갈수록 더 큰 그림을 보라.

5. 오늘을 살아라. 하지만 내일을 생각하라.

6. 불확실성의 한가운데서 용감하게 나아가라.

7. 오늘의 최선이 내일의 도전을 달성하게 해 주지 않는다.

어제와 오늘, 그리고 내일에 대한 이야기는 내가 어떻게 살아야 하는지를 다시 돌아보게 만들어 주었다.

오늘의 결과에 만족하여 조금씩 느슨해지는 때가 있었는데, 오늘의 결과와 내일의 도전과는 별개임을 잊지 말아야겠다.

책을 보면서 역시 맥스웰이란 생각이 들었다.

그의 리더십에 대한 비전과 가르침은 시간이 갈수록 더욱 깊어지는 것 같다.

당분간 이 책에 그은 밑줄들을 보면 많이 생각할 듯 하다.