마음 다스리기 : 7가지 습관을 통한

9할 - 걱정하는 일의 90%는 일어나지 않는다
마스노 슌묘 지음 / 담앤북스 / 2014년 11월

불교에서 사람에게는 108가지의 번뇌가 있다고 한다.

그렇게 많은 번뇌와 그를 해소하는 과정이 인생이 아닐까...

하지만, 기왕이면 조금 덜 번뇌한다면 인생이 한결 더 '알흠'다워지지 않을까 하는 기대를 같게 된다.

어찌 한 평생을 살면서 매번 좋고, 기쁜 일만을 바랄 수 있겠는가?

다만, 기왕이면 좋고, 기쁘게 받아들일 수 있는 마음의 수양을 쌓을 수 있을 뿐..

이 책은 바로 그런 마음가짐을 가질 수 있는 방법을 알려주는 책이다.

이 책의 저자는 우리 인생에서 조금만 덜어내면 아주 행복함을 만끽할 수 있는 일곱가지 안좋은 습관과 그 습관을 어떻게 없앨 수 있는지를 알려준다.

불안, 걱정, 욕심, 질투, 짜증, 허세, 인정.

각각은 하나의 독립된 감정으로도 나타나지만, 복합적으로 나타나기도 한다.

득도를 목적으로 하지 않는 한, 위와 같은 감정이 사회생활을 함에 있어 어느 정도의 긴장감과 성취욕을 불러 일으키기에 좋은 점도 있다.

그러나, 지나침은 우리를 더 힘들게 한다.

지금 내가 원하는 모든 것-물질적인 것이든, 정신적인 것이든-을 다 얻는다 할지라도 행복은 그에 비례하지 않는다.

모든 것은 바로 '내 마음'에 달려있다.

그렇다면 이 책은 '마음가짐'에 대한 책이라고 해도 과언이 아니다.

이 책의 제목은 걱정이나 불안을 부각시키고 있지만, 오히려 다른 부분들의 조언이 더 가슴에 와 닿는다.

분명 우리가 지금 하고 있는 걱정의 90%는 어떤 이유로든 의미가 없다.

이미 지나간 일이고, 일어나지 않을 일이다.

우리가 고민하고, 걱정해야 하는 것은 일어날 일에 대한 준비를 하기 위함이다.

그 준비가 끝났다면, 또 다른 준비를 위해 마음을 써라.

개인적으로 짜증과 인정부분에서는 많은 반성을 하는 시간을 가졌다.

나 스스로에 대한 짜증과 만족이 아니라, 다른 사람을 향한 짜증과 그를 만족시키기 위해 그랬던 것은 아니였는지..

이 책의 내용들이 108개 중 7개만을 소개하고 있지만, 이 책만으로도 마음의 짐을 상당히 덜 수 있을 듯 하다.

마음공부는 아마 평생을 해도 모자르겠구나라는 생각이 든다.

그리고, 그 공부는 꾸준히 해야겠다는 마음도 생긴다.

연말, 이 책과 함께 내 마음을 다스리고, 내년에는 조금 더 여유있는 삶을 계획하는 것은 어떨까?

숨겨져 있는 버핏의 투자법을 몰래 보다.

다시 워런 버핏처럼 투자하라 - 완전 개정3판
로버트 해그스트롬 지음, 신현승 옮김 / 세종(세종서적) / 2014년 11월

주식 투자에 관심이 있는 사람들이라면 '워렌 버핏'이라는 이름을 들어봤을 것이다.

세계 2위의 부자이고, 세계적인 부호 중 투자로 자수성가한 거의 유일한, 전설로 남을 투자자이다.

물론, 이 말의 진위를 디테일하게 따지고 들어가자면 그가 투자자인지, 기업가인지가 아리송해지는 시점이 있긴 하지만, 그가 투자를 통해 지금의 버크셔 헤서웨이를 만들었다는 것은 변하지 않는 진실이다.

투자를 하는 사람들은 당연히 성공사례를 분석하고, 그 사람의 투자기법을 배우기를 갈망하고 있다.

버핏외에도 필립 피셔나 벤저민 그레이엄 등 많은 주식 투자로 성공한 사람들이 있다.

그들은 자신의 투자 철학이나 방법에 대해 자신의 이름으로 된 책을 출간하였다.

그러나, 버핏은 아직 자신이 직접 책을 출간한 적이 없다.

혹자는 아직 그의 투자기법이 유효하기에 황금알을 낳는 거위의 배를 가르는 실수를 하지 않는 것이라고도 말한다.

사실, 서점이나 방송을 통해 '주식 투자 비법','족집게 종목' 등을 소개시켜 주는 책들은 많다.

정말로 그런 비법이나 종목이 존재한다면 왜 대다수가 볼 수 있게 공개를 할까?

정말로 소액 투자를 하는 개미들을 위한 봉사의 마음으로???

성인이 아닌 이상, 그런 마음을 갖기 힘들다는 것은 누구나 알 것이다.

거두절미하고, 버핏의 투자철학에 대한 몇 권의 책이 있다.

그의 주변에 있는, 그를 연구하는 사람들이 그의 발언이나, 글, 주주 서한문 등을 통해 그의 투자 철학을 말하는 책은 적잖이 있다.

그렇지만, 이 책처럼 버핏을 잘 이해하고, 비슷한 책은 버크셔 헤서웨이의 연례보고서를 제외하고는 별로 없는 듯 하다.

이 책은 버핏의 성장과정에서부터 그의 투자철학, 실제 투자를 통해 본 투자 방법을 보여주고 있다.

버핏이 늘 말하다시피 그의 투자철학은 벤자민 그레이엄, 피터 린치, 그리고 그의 영원한 파트너 찰리 멍거의 영향을 받았다.

버핏이야 말로, 무에서 유를 만든 것이 아니라, 기존의 투자 철학들을 잘 섞어 자신만의 투자 철학으로 만들었다.

주식 투자계의 스티븐 잡스라고 할까..ㅎㅎ

지금 이 책을 보고 있는 독자의 상황이 투자의 규모나, 시기에 있어서 버핏과 분명 다를 것이다.

그러나, 투자 방법이 아닌 투자 철학을 공유함에 있어서는 전혀 문제가 되지 않는다.

버핏도 초기에는 적은 투자금으로 시작했고, 자신의 투자 방법을 점점 더 발전시켜 갔듯이 우리도 버핏의 투자를 통해 자신만의 투자방법을 찾아야 할 것이다.

2015년, 모바일 세상 엿보기

모바일 트렌드 2015
커넥팅랩 엮음 / 미래의창 / 2014년 11월

해마다 출간되는 시리즈물들이 있는데, 이 책도 그런 시리즈물의 하나인 듯 하다.

거시적인 경제나 사회분야에 대한 시리즈는 봤지만, 이 책처럼 IT중에서도 '모바일'에 대한 미시적인 부분에 대한 책은 처음 접했다.

내가 하는 일과 너무나 관련이 많기에 이런 책을 원했는데, 아주 적절한 시점에 나온 듯 싶다.

시시각각 변한다는 말은 정보통신 분야에서는 이제는 시시한 말로 치부될 정도로 그 변화의 속도는 말로 할 수 없을 정도이다.

그러나, 단지 '속도'만 빠르다면 어느 정도 커버할 수 있을수도 있겠지만, 그 '방향' 또한 상상할 수 없을 정도이다.

이제는 굳이 온라인과 오프라인을 구분하기 힘들 정도로 서로의 영역을 넘나들고 있다.

이 책은 작년에 트랜드로 지정한 것들에 대한 회고로 시작된다.

짧지만, 그들이 왜 예상을 했는지, 그리고 그것들이 올해 어떻게 변화되어 왔는지를 요약해 준다.

그리고, 내년의 트랜드라고 보는 10가지를 소개하고 있다.

저자들이 소개한 것들은 이미 대중화가 되기 시작한 것들부터 이제 막 신기술이라고 나오는 것들까지 포함되어 있다.

'모바일'이라는 공통점을 가지고 있지만, 개인이 이 모든 것들을 익히기에는 너무나 광범위한 영역이다.

그리고 무엇보다 이 각각의 것들은 독립된 것이 아닌, 서로 결합되어 새로운 기술, 새로운 모습으로 우리에게 나타난다.

그렇기에 이 기술들의 방향과 속도를 주시해야 한다.

일단, 이 책에서 소개하는 트렌드 중에서 나의 이목을 끄는 몇 가지를 소개해 보고자 한다.

우선, O2O(online to offline, offline to online)이다.

분명 현재의 시장은 온라인과 오프라인을 구분할 수 없을 정도이고, 각자의 영역에서 어느 정도의 성장을 이룬 기업들이 상대방의 영역을 넘보기 시작했다.

온라인 시장내에서도 규모가 작을 때는 서로의 영역을 지켜주던 '마켓'과 '소셜'이 이제는 서로의 영역을 침범하고 있다.

O2O는 그보다 더 큰 시장의 변화를 가져올 것이다.

두번째는 모바일 결제이다.

이미 시범적으로 서비스를 하고 있는 회사도 있고, 카카오의 파급력을 고려한다면 내년에는 어느 정도의 시장을 형성할 것으로 보인다.

그리고, 시간이 갈수록 점점 더 커지는 것은 명약관화하다.

이 서비스는 결제 자체이 파괴력보다 다른 서비스들과의 믹스업을 통해 더 다양화될 것이다.

마지막은 스타트업이다.

창조경제로 포장된 무늬만 스타트업이 아닌, 진정한 스타트업들이 곳곳에서 태동하고 있다.

실리콘밸리의 신화처럼 창고에서 창업하여 순식간에 커지지는 않겠지만, 앞으로의 신기술의 확장은 바로 이 스타트업들에게 달려있다고 해도 틀리지 않을 듯 하다.

또 다른 네이버, 또 다른 카카오가 생길 것이다.

이제 2014년도 10여일 밖에 남지 않았다.

IT분야에 몸을 담고 있는 사람이라면 이 책으로 올 한해를 정리하고, 오는 2015년을 준비하면 무척 좋을 것 같다. 

세상의 중심은 나!!

상처받을 용기 - 모두에게 사랑받을 필요는 없다
이승민 지음 / 위즈덤하우스 / 2014년 11월

사람은 누구나 인정을 받고 싶어한다. 아는 사람이든, 모르는 사람이든..

'잘했어','멋져','이뻐','최고야' 등..

그런 인정이 보다 더 나은 나를 만들기 위한 노력으로 이어진다.

이런 좋은 점도 있는 반면에, 그와 상반된 평가는 큰 부작용으로 다가온다.

무언가를 더 많이, 더 잘 해야 할 것 같이 만든다.

그것이 바로 스트레스로 이어진다.

그리고, 이런 '관계'에 대한 것이 스트레스의 대부분을 차지한다.

이 책은 바로 이런 '관계의 스트레스'에서 벗어나고자 하는 사람들을 위한 책이다.

누군가의 비난, 비평, 무시로부터 자유로워지고 싶지 않은가?

물론, 객관적인 잘못이나 실수로 인한 비난이나 질책은 겸허하게 받아들여야 한다.

그러나 그렇지 않은 것들에 대해서는 과감히 차단을 할 줄 알아야 한다.

그것이 바로 '상처받을 용기'이다.

그것이 두려워 '보다 더 많이', '보다 더 잘'하려는 것이 자기 자신을 망쳐버릴 수 있다.

저자는 많은 상담을 통해 이런 인간관계에서 오는 스트레스를 덜어주고자 이 책을 출간했다.

이 책의 내용은 아주 담백하다.

스스로를 평가했을 때, 최선의 노력을 다하고, 부도덕하지 않은 일에 대한 비난이나 비평에 대해서는 단호하게 'No'라고 거절하라는 것이다.

스스로를 사랑하고, 그런 자존감을 바탕으로 남에게 어떻게 보여지는가에 대해서 대범해지라고 말하고 있다.

누군가에게 인정을 받기 위해 노력하기 보다, 자기 스스로가 만족하기 위해 노력해야 한다.

그런 노력의 바탕위에 남을 사랑할 수도, 남에게 사랑받을 수도 있다.

지나친 나르시스트는 문제가 될 수 있지만, 적당한 나르시스트는 자신감을 나타낸다.

'이 세상의 중심은 나'라는 말은 결코 객관화 될 수 없는 주관적인 객체이기에 당연한 말이다.

저자의 말대로 '모든 사람'에게서 사랑받을 수 없다.

아무리 유명한 배우나 가수라 할지라도 모든이에게 사랑받는 이는 없다.

적어도 미워하는 사람보다 사랑하는 사람이 한 명이라도 더 많다면 괜찮은 인생 아니겠는가?

나를 모르는, 그리 친하지 않은 많은 사람들에게 인정받기 위해 노력하기 보다는 내가 아끼고 사랑하는 소수의 사람들에게 인정받기 위해 노력하자.

그것이 자신을 위해서, 내가 사랑하는 사람들을 위해서 가장 좋은 선택이다.

너무 많은, 좋지 않은 인간관계에 지친 사람들에게 아주 큰 힘을 줄 수 있는 책이다.

연말연시, 잦은 송년회가 부담된다면 한번쯤은 빠지고 이 책을 보는 것이 훨씬 더 좋은 송년을 보내는 방법이 아닐까란 생각이 든다.

change is chance.

피터 드러커의 인재 경영 현실로 리트윗하다 - 인재가 모이는 회사, 인재가 떠나는 회사
유경철 지음 / 글로세움 / 2014년 12월

당연한 얘기겠지만, 피터 드러커의 매니아는 나뿐만은 아닌 듯 하다. ^^;;

저자는 드러커의 저서들을 통해 HR분야에서 꼭 인지하고 있어야 되는 내용들을 모아 이 책 한 권에 담았다.

물론, HR분야와 관련이 없는 일반 독자들에게도 어필할 수 있는 자기계발에 대한 내용이 더 많긴 하다.

그러나, 인사분야에 관련있는 분이라면 이 책의 내용에 더 큰 공감을 느낄 수 있지 않을까 생각한다.

피터 드러커는 '경영의 아버지'라고 불릴 정도로 현대 경영학에 끼친 영향이 크다.

단지 기업과 그와 관련된 경영에만 관심을 쏟았다면 이토록 큰 영향을 끼치지는 못했을 것이다.

다양한 분야에 대한 그의 관심이 경영을 더 폭이 넓고, 깊게 볼 수 있는 통찰을 준 듯 하다.

'통섭'이라는 말이 가장 잘 어울리는 인물 중 한명이라고 생각한다.

이 책은 크게 3부로 나누어져 있다.

개인의 역량을 극대화 할 수 있는 자기계발에 대한 부분, 리더십에 대한 좋은 조언들로 이루어진 부분, 기업의 입장에서 보는 인재에 대한 부분.

각 장의 내용은 드러커의 저서 중 일부분을 발췌하여 보여주고, 해당 부분이 암시하는 내용들에 대한 저자의 코멘트와 실제 사례를 보여주는 형식으로 되어 있다.

드러커가 강조하였듯이 저자도 '인재'를 강조하고 있다.

그렇기에 보다 좋은 인재가 되기 위해 개인적으로 노력해야 하는 부분과 기업이 그런 좋은 인재를 끌어당기고, 유지하고, 만들기 위해 노력해아 하는 부분으로 크게 나눌 수 있을 듯 하다.

기업의 입장에서 이런 노력을 가장 많이 해야 하는 파트는 당연히 HR부분일 것이다.

단지 누군가를 평가하는데 그치지 않고, 조금은 더 적극적인 인사 정책이나 마인드를 강조하고 있다.

드러커는 비록 이 세상에 없지만, 그의 전략과 사상은 아직도 우리에게 시사하는 바가 크다.

그만큼 그는 미래 전망에 대한 탁월함을 보여준다.

어쩌면 다른 것이 아닌 인간의 본질에 집중하였기에 불변의 진리가 되지 않을까란 생각도 해본다.

모두가 어제와 오늘이 다르게 변하는 세상이라고 한다.

그렇다면 '어제의 나'와 '오늘의 나'는 무엇이 변하였는가?

변함이 없다는 것은 그 자리에 머물러 있다는 것.

그렇다면 자연스럽게 도태되는 것이다.

누군가의 변화를 바라기 이전에, 나부터 먼저 변화를 주는 것은 어떨까?

change is chance.

변화가 곧 기회이다.

이런 기회를 잡을 수 있기 위해 어제보다 나은 내가 되기 위해 노력을 해야 할 것이다.