부와 성공의 인사이트, 유대인 탈무드 명언 - 5천 년 동안 그들은 어떻게 부와 성공을 얻었나
김태현 지음 / 리텍콘텐츠 / 2022년 6월
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탈무드.
한번쯤 읽어 봤을 책이고, 적어도 어떤 책인지는 알고 있을 것이다.
수없이 많은 탈무드에 대한 책이 있는데 또 탈무드라고?
그렇다.
또 하나의 탈무드 책이지만 읽어볼 가치가 있다.


이 책은 저자가 탈무드에서 우리가 꼭 알았으면 하는 문구들을 모아 놓았다.
첫 장부터 봐도 좋고, 중간에 필요한 부분만 봐도 좋다.
주로 탈무드 명언을 소개하고 있고, 각 장에 대한 저자의 생각을 주석처럼 보여주고 있다.
같은 문장이라도 상황에 따라 달리 보인다.
이것이 탈무드의 매력이라고 생각한다.

나무는 그 열매에 의해서 알려지고, 사람은 그가 한 일에 의해서 평가된다.

‘나'라는 나무에는 어떤 열매가 맺힐까?
그런데, ‘어떤' 열매인지 보다는 ‘얼마나' 튼실한 열매가 달렸을지 더 궁금하다.
열매는 내가 바꿀 수 없는 것이지만 튼실함은 나만이 바꿀 수 있는 것이기에...

배움을 얻으려 하는 사람이 현명한 사람이고,
자기 자신을 억제하는 사람이 강한 사람이며, 
자기 소득에 만족을 느끼는 사람이 부자이다.

다른 의견이 있을 수 있는 글이다.
분명한 것은 그 방법이 무엇이든 현명하고, 강하고, 부자가 되기 위해 노력해야 한다는 것이다.

지혜로운 사람은 본 것을 이야기하지만,
어리석은 사람은 들은 것을 이야기한다.

지혜롭지는 못할지라도 어리석게 살지는 말아야 한다.
들은 것은 대부분 혼자 알고 있는 것이 좋다.
특히 사람과 관련된 것이라면 더더욱 그러하다.

가정은 지혜로 지어지고, 이해로 견고해진다.

곰곰히 생각할수록 명언이라는 생각이 든다.
짓는 것도 어렵지만 유지하기는 더더욱 어렵다.
구성원에 대한 이해가 깊을수록 가족애가 깊어진다.
이해를 요구하기에 앞서 먼저 이해하려고 해야 한다.

장사는 갖고 있는 물건을 필요로 하는 사람에게 파는 것이 아니라
갖고 있지 않은 물건을 필요치 않은 사람에게 파는 것이다.

유대인의 상술을 잘 보여주는 글이다.
단순하게 글 그대로 보면 사기꾼이지만 그 안에 숨은 깊은 의미를 생각해 본다면 이런 장사꾼이야말로 최고의 장사꾼이다.

우리는 감정의 상태인 가난과 물리적 상태인 궁핍의 의미를 정확히 구분할 필요가 있다.
가난은 충분히 극복할 수 있는 감정일 뿐이다.
가난을 극복했다고 해서 궁핍이 해결되는 것은 아니지만, 꼭 필요한 것이 없다고 해서 궁핍하다고 표현하지는 않는다.
우리는 궁핍한 생활을 면하기 위해 노동을 하는 것이다.

가난과 궁핍.
이 둘을 혼용해서 사용했던 것 같다.
감정과 물리적 상태의 구분.
돈이 많아도 가난하게 살 수 있지만, 돈이 없으면 궁핍을 모면할 수 없다.
돈이 많다고 행복하진 않지만, 돈이 없으면 불행할 확률이 높다.
적어도 돈 때문에 어려운 궁핍한 생활을 하지 않기 위해 노력해야 한다.

단번에 바다를 만들려고 하면 안 된다.
먼저 냇물부터 만들어야 한다.

영에서 일까지의 거리는 일에서 천까지의 거리보다 멀다.

하룻밤 사이에 성공하는 데에는 20년이 걸린다.

시작이 반이고, 첫술에 배부를 수 없다.
일단 시작하고 조금씩 나아가야 한다.

무지, 권력, 교만은 가장 치명적인 조합이다.

갑자기 떠오른 인물이 있다.
무지하고 교만한데 권력까지 가지고 있다면 그 조직의 앞날은 불보듯 뻔하다.
이런 조직에 몸담고 있다면 탈출하는 것이 최선이다.
혹시 내가 그런 것은 아닌지 뒤돌아본다.

실패하면 실망하겠지만, 시도해 보지 않으면 불행해질 것이다.

실망하겠는가, 불행하겠는가?
둘 다 선택하고 싶지 않은 것이지만 굳이 선택해야 한다면 실망을 선택할 것이다.
그런 선택을 하고 있는가?

책 뒷부분에는 탈무드가 아닌 아인슈타인, 빌 게이츠, 마크 저커버그 등 유대인 출신 명사들의 글이 담겨있다.
 탈무드가 정해져 있는 책이 아니기에 이처럼 좋은 글이 점점 추가될 것이다.
유대인의 정신적 보고는 이처럼 계속 확장된다.

오랫만에 탈무드를 보았다.
이전에 봤던 문장들도 있었는데, 느낌이 새롭다.
아마 그때와 지금의 내가 달라졌기 때문일 것이다.



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질문의 7가지 힘 - 원활한 대화와 창조적 사고로 이끄는
도로시 리즈 지음, 노혜숙 옮김 / 더난출판사 / 2016년 6월
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질문을 잘하세요?
질문을 많이 하는 사람도 드물지만, 좋은 질문을 하는 사람은 더더욱 드물다.
질문이야말로 더 많은 것을 배울 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나이다.
이걸 알고 있으면서도 쉽게 질문을 하지 못한다.
왜?
내가 모르고 있다는 것이 알려지기 싫어서, 상대방을 불편하게 만들기 싫어서, 혹은 귀찮아서...



이 책은 우리가 왜 질문을 해야 하는지, 어떤 질문을 해야 하는지에 대해 설명하고 있다.
저자는 왜 질문을 해야 하는지에 대해 아래와 같이 답하고 있다.



모두 당연하다고 생각되는 것들이다.
그러면 이것들을 얻기 위해 질문을 하고 있는가?
그렇다면 이 책을 보지 않아도 된다.
그렇지 않다면 이 책을 보고 ‘질문'에 대해 다시 생각해 보는 시간을 갖자.

그냥 생각나는대로 말하는 것이 질문이 아니다.
우리가 원하는 것은 ‘좋은 질문'이다.
좋은 질문은 질문하려는 분명한 이유와 무엇을 얻기 위해서인지를 알 수 있는 것이다.

자신에게 하는 질문은 개인적인 성숙을 위해 반드시 필요하다.
왜냐하면 자기 자신의 내면을 들여다보게 되기 때문이다.
자기 성찰의 성패를 좌우할 수 있을 뿐 아니라 그 결과 뒤에 숨은 이유를 이해할 수 있도록 해준다.
인생에서 가장 성공하고 행복한 사람들은 자신의 삶을 들여다볼 줄 아는 사람들이다.

나 자신에게 질문을 해 본 적이 언제였던가.
내 모든 것이 마음에 드는 것이 아니였음에도 질문을 통해 다른 답을 찾으려 하지 않은 것 같다.
정당화시키기에 바빴고 핑계를 찾느라 분주했다.
온전한 나를 들여다 보기 위해 나에게 질문을 던져야겠다.

  • 자녀들에게 스스로 분명히 생각하도록 한다.
  • 선택을 하고 문제 해결을 연습하게 한다.
  • 적절한 선택을 하기 위해 필요한 능력을 개발하도록 도와준다.
  • 주관을 갖도록 자극한다.
  • 좀더 행복하고 성공한 어른이 되는 데 필요한 자신감을 심어준다.

아이와 대화는 단조로운 편이다.
무엇을 했는지, 어디에 갔는지...
어설픈 관심을 보여주고 단답형 답변에 만족한 것 같다.
아이에게 자극을 주고 생각을 할 수 있는 질문을 던져야겠다.
귀찮음, 잔소리가 아닌 관심을 나타낼 수 있도록...

무엇을 질문할 것인가?

책에 있는 50가지의 질문 리스트 중 마지막 질문이다.
이 질문을 앞에 놓고 생각하니 조금은 막막하다.
너무나 많은 질문, 하지만 정리되지 않았기에 뒤죽박죽이다.
하나씩 하나씩 질문에 대한 답을 찾아가야겠다.



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X마케팅 - 새로운 고객 경험을 만드는 9가지 원칙
서용구 지음 / 시사저널 / 2022년 5월
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코로나 이후 많은 변화가 있었습니다.
다시 예전으로 돌아간 것도 있지만, 그렇지 않은 것이 훨씬 많은 것 같습니다.
마케팅도 예외는 아닙니다.
온라인으로 전환은 더욱 빨라졌고, 많아졌습니다.
이 책은 코로나 이후 변화에 맞는 마케팅 방법을 제시하고 있습니다.



이 책은 크게 브랜드 경험(BX), 고객 경험(CX), 디지털 고객 경험(DCX)로 나누어져 있습니다.
각각은 3개씩, 총 9개의 원칙을 설명하고 있습니다.

브랜드 경험(BX)
  1. 책임있는 행동
  2. 지속가능성
  3. 프리미엄
고객 경험(CX)
  1. 멀티라이프
  2. 내부고객만족
  3. ‘민지'와 ‘부머'
디지털 고객 경험(DCX)
  1. 뉴 커머스
  2. 큐레이션
  3. 옴니경험

각각은 새롭게 등장한 개념은 아닙니다.
이전에도 존재했던 것들이지만 중요도가 더 높아졌습니다.
품질은 기본이고, 가격의 저렴함이 구매의 척도는 아닙니다.
고객들은 사회에 얼마나 좋은 기여를 하는지, 환경에는 영향이 없는지, 심지어 기업의 지배구조까지 확인합니다.

무엇보다 세대별 고객들의 선호가 다르다는 것이 마케터들의 고민입니다.
세대차이란 말처럼 언제나 세대별 선호도는 달랐지만 요즘처럼 분명하고 다른 선호도를 보인 적이 없었습니다.
책은 세대별로 무엇을 좋아하는지를 잘 정리해 놓고 있습니다.

젊은 층 못지않게 인터넷과 스마트폰 활용에 익숙하고 자신을 위한 소비에도 적극적인 액티브 시니어는, 내가 사랑하는 셀러브리티에게 소비를 서슴지 않는다.
건강과 소비 여력을 가진 부머들이 본격 은퇴하기 시작하면서 엔터테인먼트 시장에서도 60대 이상 충성고객을 뜻하는 ‘실버 팬덤' 현상이 나타나기 시작했다.

실버 팬덤.
정말 제대로 느끼고 있습니다.
그동안 한번도 보지 못했던 부모님의 모습을 요즘 보고 있습니다.
임영웅과 관련된 앨범은 물론이고 굿즈, 심지어 광고 상품까지 구매하십니다.
정말 대단한 팬덤이고 젊은 세대보다 경제적으로 더 여유가 있기에 과감한 구매가 가능한 것 같습니다.



책이 첫머리에 있는 도표입니다.
저자가 설명하는 X마케팅을 잘 보여주고 있습니다.
다양한 사례를 들어 각각의 원칙에 대해 쉽게 이해할 수 있습니다.
위에서 언급한 것처럼 MZ세대보다는 시니어 세대를 공략하는 것이 효과가 더 좋지 않을까 생각합니다.
9개의 원칙을 현재 진행중인 비즈니스에 대해 검토해봐야겠네요.



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노코딩 AI - 코딩 없이 AI 만들기
하세정 지음 / 예미 / 2022년 6월
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코딩에 대한 관심이 부쩍 높아졌습니다.
코딩 학원은 물론이고, 코딩에 대한 교재와 온라인 강의도 많이 보는 것 같습니다.
하지만 코딩을 배우기만 할 뿐 어디에, 어떻게 사용할지에 대해서는 생각해 보지 않는 것 같습니다.
특히 AI(인공지능)에 접목하고 싶은데 쉽지 않죠.
이 책 ‘노코딩 AI’는 이러한 아쉬움을 갖고 있는 독자들을 위한 책입니다.


AI에 대한 관심은 많지만 그것을 구현하기 위한 코딩을 배우기에는 시간이 부족한 사람들을 위한 방법을 제시하고 있습니다.
바로 ‘노코딩'입니다.
노코딩이란 용어가 생소할 수 있습니다.
말 그대로 ‘코딩을 하지 않는다'는 의미입니다.
물론 아주 코딩을 하지 않는 것은 아니지만, 영어의 abc부터 배우는 것처럼 코딩의 기초부터 꼭 배워야 할 필요가 없습니다.
원하는 AI 기능을 구현할 수 있는 모듈을 제공하고 있습니다.

저자의 말대로 지금 비즈니스 시장에서 필요로 하는 개발인력은 코딩을 할 수 있는 프로그래머가 아니라 비즈니스 로직을 만들어 낼 수 있는 프로그래머입니다.
핵심은 ‘코딩을 할 수 있느냐, 없느냐’가 아니라 ‘원하는 기능을 구현할 수 있느냐, 없느냐’입니다.

저자는 이 책을 통해 태도, 지식, 기술을 강조하고 있습니다.
그 중에서 ‘태도'를 가장 중요하다고 말합니다.

AI 인재가 갖추어야 할 태도, 지식, 기술 중에서 가장 중요한 역량을 뽑으라면 그것은 태도다.
태도는 지식과 기술을 학습하는 동기를 부여하기 때문일 것이다.
지식과 기술보다 태도를 몸에 익히는 데는 많은 시간과 훈련 기간이 필요하다.
그래서 원하는 태도를 몸에 익히지 못하고 중도에 포기해버리는 사람이 많다.

지식과 기술은 잠깐의(?) 노력으로도 어느 정도 해결할 수 있지만, 태도는 그보다 더 많은 인내가 필요합니다.
태도가 뒷받침 된다면 지식과 기술의 향상은 시간문제일 뿐입니다.
하지만 태도가 준비되지 않았다면 곧 지쳐 포기할 수 있습니다.

책은 AI에 대한 개념과 이 시대를 살아가기에 필요한 자질을 설명하고 있습니다.
책 후반부에는 Orange3, 텐서플로, 딥 러닝 등 최근 관심이 높은 기술에 대해서도 언급하고 있습니다.
이 책은 AI에 대해 관심이 있지만 막상 시작이 어려운 분들에게 도움이 될 것 같습니다.
상세한 기술보다는 개념과 비즈니스 상황에 대해 전반적으로 확인할 수 있습니다.
노코딩에 대해 막연하게 알고 있었는데, 이 책으로 조금 더 많이 알게 되었네요.



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퍼스트 브랜딩 First Branding - 압도적인 브랜딩은 어떻게 가치를 창출하는가?
국도형 지음 / RISE(떠오름) / 2022년 4월
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‘브랜딩'에 대한 관심이 부쩍 높아졌다.
많은 사람들이 다양한 서비스를 통해 자신만의 가치를 홍보하고 있다.
고전적인(?) 블로그는 물론이고 유튜브, 인스타그램 등의 인플루엔서들의 영향력은 막강하다.
자신의 소소한 일상을 올리기도 하지만, 자신의 강점을 잘 어필할 수 있는 컨텐츠들을 올린다.
먹방, 패션, 지식 등 특정 단어에 대해 딱 떠오르는 이미지를 만들어 가는 것이다.
이 책 ‘퍼스트 브랜딩'은 이런 브랜드를 어떻게 만들어 가야 하는지를 알려주고 있다.

고용불안 100세 시대를 사는 현재, 평생직장이란 없다.
나 자신이 브랜드가 되고, 나 자신이 기업이 되는 것, 그리고 개인 브랜드를 통해 한 분야의 대표적 인물로 자리잡는 것이야말로 불안한 우리 삶의 미래를 준비하는 가장 핵심적인 방법이다.

이것이 바로 브랜딩에 관심을 가져야 할 이유이다.
주위 사람들에게 ‘나'는 어떤 사람으로 인식되고 있는가?
그들이 바라본 ‘나'와 내가 원하는 ‘브랜드’가 같은가?
같지 않다면 나에 대해 다시 생각해 볼 필요가 있다.
그것은 내가 모르는 나의 장점일수도 있고, 원하지 않는 브랜딩일 수도 있다.
브랜딩은 내가 원하는 것일수도 있지만, 몰랐던 나의 강점을 잘 나타내는 것일 수도 있다.

“개인브랜드를 만들고는 싶은데 무엇부터 시작해야 할지 모르겠어요.”
정답부터 말하자면 순서는 정해져 있지 않지만, 시기는 중요하다.
인생은 타이밍이다.
의지가 섰다면 지금 당장 브랜드 작업을 시작하라.

가장 늦었다고 생각하는 때가 가장 빠른 때이다.
이는 브랜딩에도 적용된다.
원하는 브랜딩을 하루아침에 만들수는 없지만, 하루아침에 시작하지 않으면 그 브랜딩은 영영 만들수가 없다.

개인브랜드를 만들고자 한다면 당신만의 마케팅 포인트가 있어야 한다.
그것은 스토리, 경험, 노하우, 경력 등 다양한 형태로 표면화되는데 그런 것들은 대부분 직접 경험을 통해 만들어지게 되므로, 무언가에 대해 듣는 시간보다 그것을 실천하는 것이 더 중요하다는 것이다.

저자는 책을 통해 ‘경험'을 강조하고 있다.
책, 조언 등과 같은 간접 조언도 중요하지만 직접 경험하므로써 얻은 노하우가 더 중요하다고 말하고 있다.
개인에게 있어 브랜딩이란 인생과 같다.
모든 인생이 담겨있는 것은 아니지만, 중요한 것 중 하나가 브랜딩일 가능성이 높기 때문이다.
제빵사를 원한다면 다양한 베이커리에 대한 경험이 있어야 하고, 건축가를 원한다면 건축에 대한 많은 경험이 있어야 한다.
수영을 책이 아닌, 물에서 ‘제대로' 가르칠 수 있다.

세계 최고의 부자 반열에 올라선 사람들이 공통적으로 하는 말이 있다.
‘돈을 벌려면 시간에서의 자유를 찾는 것이 먼저'라는 것이다.
같은 일을 하더라도 시간당 소득을 올린다면 실질적인 시간적 자유를 얻을 수 있다.

최저임금의 기준이 시급이다.
시간당 소득인 것이다.
이 기사를 보면서 내 시급에 대해 생각해 본 적이 있다.
급여 뿐만 아니라 다른 혜택도 있기에 단순 산술계산으로 따지기는 어렵지만 생각보다 많지 않아서 조금 놀랬다.
돈을 벌기 위해 시간을 사용할 것이 아니라, 자유로운 시간을 통해 돈을 벌어야 한다는 것이 새로운 시각을 보여준다.
이런 선순환이 될 수 있다면 더 많은 자유로운 시간을 누릴 수 있을 것이다.

개인브랜드에서는 내가 곧 상품이다.
어떤 것이 좋은지, 나쁜지, 시장성은 어떤지, 타사 대비 내가 가지고 있는 경쟁력은 무엇인지를 파악하는 과정 없이 경쟁력 있는 상품을 만든다는 것은 전쟁터에 나간 군인이 총 쏘는 법을 모르는 것과 다를 바 없다.
당신만의 브랜드를 만들고자 하는 사람이라면 광고비나 마케팅 비용 투자에 집중하지 말고, 그 전에 당신이 어떤 사람인지, 어떤 상품성을 지니고 있는지, 어떤 경쟁력을 지니고 있는지 알아내는 데 온 신경을 쏟아야 한다.

좋은 브랜드를 만들려면 주체가 가지고 있는 ‘본질'에 주목해야 한다.
제품이라면 제품력이 기본이 되어야 하고, 사람이라면 가지고 있는 실력이 담보돼야 한다.
기본도 갖춰져 있지도 않은 상태에서 있지도 않은 사실을 만들어내거나 얼토당토않은 이야기를 만들어 이슈를 끌려 한다면, 조금이라도 원래 가지고 있던 본질이 드러나는 순간 모든 게 끝나버린다.

지금 내 상태를 모르면서 전문가 행세를 할 수 없다.
나를 홍보하는 것도 중요하지만, 그전에 나의 강점이 무엇인지를 파악해야 한다.
홍보는 내가 원하는 것이 아닌, 내가 잘하는 것이어야 한다.

발상을 전환하여 직장생활 자체를 ‘나'라는 개인브랜드를 만들어내는 과정이라고 생각해보자.
당신이 해야 하는 것은 내가 만들려고 하는 브랜드가 무엇인지 목표를 설정하고, 월급을 받아가며, 자신의 경력을 쌓아가며, 포트폴리오화 시키면 되는 문제이다.
‘무엇을' 하느냐보다 ‘어떻게' 하느냐가 중요한 이유이다.

어떻게 생각하느냐에 따라 직장도 배움의 장소가 될 수 있다.
돈도 벌고, 경력도 쌓고, 배움도 얻고...
이렇게 생각하면 직장을 다니는 것이 꼭 힘든 것만은 아니다.
원하는 직장이 아니더라도 분명 배울 수 있는 것이 있을 것이다.

내가 말하는 강력한 무기는 어떻게 만들어낼 수 있을까?
다음과 같은 네 가지만 기억하면 된다.
첫째, 내가 소유(또는 보유)할 것.
둘째, 상대가 필요로 할 것.
셋째, 이용하여 돕는데 부담이 없을 것.
넷째, 필요로 하는 사람이 많을수록 가치 극대화.

내가 가지고 있는 것 중에 위에 부합하는 것이 무엇일까?
유형의 것보다는 무형의 것이 더 적합할 것이다.
그렇다면 나만이 가지고 있는 기술이나 경험, 노하우가 그것일 것이다.
이들 중 남들이 필요로 하는 것이 무엇일까 생각해 보자.
그것이 내가 홍보해야 할 브랜드이다.

‘브랜딩'을 하려면 나에 대해 잘 알아야 한다.
지금의 나를 되돌아본다.
나의 강점이 무엇이고, 주위 사람들에게 나의 브랜딩은 무엇일까?
그리고 내가 원하는 나만의 브랜드는 무엇일까?



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