전기 자동차의 역사, 그리고 테슬라.

테슬라 모터스 - 일론 머스크, 자동차의 패러다임을 바꾸다
찰스 모리스 지음, 엄성수 옮김 / 을유문화사 / 2015년 7월

현재 지구상에서 가장 핫한 인물을 꼽으라면 이 책의 주인공인 일론 머스크를 빼놓을 수 없다.

집투에서 시작해서 페이팔을 성공시켰고, 지금은 스페이스 X, 솔라시티, 테슬라 모터스를 운영하고 있다.

이 중에서 하나만 성공해도 무척 큰 성공임에도 그의 도전은 계속되고 있다.

위의 기업들을 보면 공통점을 찾을 수 없다.

인터넷, 결제 시스템, 우주항공, 태양광, 그리고 전기 자동차.

모두가 다른 분야들이다.

굳이 한 가지 공통점을 찾으라면 그 누구도 하지 않은 일들에 도전하고, 도전을 성공으로 이끌었다는 것이다.

이 책의 주인공인 일론 머스크에게는 확실히 어떤 비즈니스에서도 이길 수 있는 사업가적 기질이 있는 것 같다.

지금 하고 있는 일들은 그가 어렸을 적부터 꿈꾸던 일들을 현실로 만들기 위한 도전이다.

우주에 대한 관심이 민간 우주항공 회사를 만들게 하였고, 친환경적을 생각하기에 태양광과 전기자동차 회사를 만들었다.

이 책은 제목처럼 성공적인 전기 자동차 업체인 테슬라 모터스에 대한 이야기를 하고 있다.

테슬라 이야기를 하면서 일론 머스크에 대한 이야기를 빼놓을 수 없어서 서두가 길었다.

테슬라 모터스는 전기 자동차를 만드는 회사이기에 이 책의 서두에서는 전기 자동차에 대한 역사를 간략하게 말해주고 있다.

테슬라로 인해 전기 자동차 업계는 이제 막 초창기를 벗어나 성장기로 접어든 느낌이다.

하이브리드형(전기+가솔린) 자동차는 있었지만, 전기는 가솔린을 보조하는 역할이였다.

하지만, 테슬라의 전기자동차는 동력으로 오직 전기만을 사용하고, 성능은 일반 가솔린 자동차와 동급으로 하려고 한다.

이런 확실한 패러다임의 전환은 자동차에 대한 모든 생각을 바꿔놓았다.

지금 상용화 준비중인 로드스터의 경우에는 대형 배터리가 아니라 일반 노트북에서 쓰이는 리튬이온 배터리를 병렬로 연결하는 방식을 사용하고 있다.

어쩌면 겉모습은 자동차이지만, 그 안의 내부구조는 전혀 다른 새로운 종이라 볼 수 있을 것이다.

이 책은 이런 진화가 테슬라 내부에서 지금도 계속되고 있음을 보여주고 있다.

일론 머스크의 이전의 사업들도 보면 이런 마인드의 전환이 성공의 요소가 아니였을까 생각해 본다.

그의 가장 큰 능력은 '무엇을 만들까?'를 고민하는 것이 아니라, '이것을 만들기 위해서 무엇을 하면 될까?'를 고민하는 것인 것 같다.

아주 새로운 것을 만들기 보다는 현존하는 최고의 기술, 제품들을 모아서 자신이 원하는 것을 만들어 나가고 있다.

스티븐 잡스와 매우 유사한 마인드인 것 같다.

얼마 전 회사근처에서 처음보는 앰블럼(T자형)을 보고 '어디 차일까?' 궁금했었는데, 그 로고가 바로 테슽라 모터스의 로고였다. 차도 꽤 멋졌고...

무엇보다 창업자의 이런 멋진 마인드를 가진 회사의 차라면 한번쯤 타보고 싶다. 

문제는...돈...ㅠㅠ

인생 선배의 멋진 충고

도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리 - 흔들리는 내 마음을 붙잡아 줄 독한 충고
이토 모토시게 지음, 전선영 옮김 / 갤리온 / 2015년 7월

요즘 청춘들에게는 긍정적인 수식어보다 부정적인 수식어가 더 많다.

그만큼 현재 상황이 그들에게 힘들다는 말일 것이다.

그렇다고 받아들이고 살 것인가?

이 책은 일본의 제자(청춘)들에게 도쿄대 교수가 던지는 애정어린 충고이다.

제목은 '쓴소리'라고 하지만, 문장 하나하나에 그들에 대한 애정이 가득 차 있다.

이는 지금의 우리나라의 청춘들에게도 동일하게 들려주고 싶은 이야기들이다.

현실이 힘들다고 포기하지 말고 하고자 하는 일, 하고 싶은 일에 끝까지 도전하라는 메시지를 던지고 있다.

1장 '독해져라, 지금은 그래야만 하는 시기다'와 2장 '불안은 죄가 아니다. 그러나 시도하지 않는 것은 죄다'라는 제목만으로도 많은 자극이 되지 않는가?

결코 현실에 타협하지 말고, 어제보다 나은 오늘을 살기 위해 열심히 노력하라고 한다.

저자는 청춘들에게 늘 공부하고, 시간을 잘 쓰고, 사람을 잘 대하라고 말하고 있다.

그리고 그렇게 하기 위해 자신이 사용했던 방법들을 소개해 주고 있다.

자신이 그런 인생을 살았기에 지금의 청춘들도 충분히 그럴 수 있다고 강조하고 있다.

이 책에서 피터 드러커가 평생 가슴속에 두고 산 말이 나온다.

선생님이 드러커에게 했던 말이라고 한다.

'너는 무엇으로 기억되길 바라니?'

나 또한 가슴에 두고 살아야 할 말인 것 같다. 

난 과연 무엇으로 기억될까? 

아니, 그보다 먼저 무엇으로 기억되고 싶은가?

무엇으로 기억되고 싶은지가 정해지지 않았기에 남에게 무엇으로 기억될지가 두려운 것은 아닐까..

남에게 어떻게 보일지를 신경쓰지 말고, 스스로 어떻게 보일지에 대해 좀 더 집중해야 할 것 같다.

난 worker인가 player인가?

player를 지향하긴 했지만, worker로써의 인생을 살아온 것 같다.

솔직히 player로의 전향이 조금은 두렵게 느껴지기도 한다.

한 번의 과감한 전환이 아닌 조금씩 조금씩 변화를 주어야 할 것 같다.

저자는 더 나은 인생을 살기 위한 방법 하나하나에도 무척 친절하게 설명해 주고 있다.

자신이 직,간접적으로 겪은 이야기들과 좋은 방법들을 소개해 주고 있다.

적어도 이 책을 보고나서는 방법을 몰라서 더 나은 인생을 살지 못했다라는 핑계는 댈 수는 없을 듯 하다.

일단 시작하자.

모든 것을 한꺼번에 하려 하지말고, 하나씩 하나씩 도전해보자.

지금 당장 눈에 보이는 효과는 없을지라도, 꾸준히 시도하자.

분명 시간이 그에 대한 명확한 대답을 해 줄 것이다.

장량이 무덤까지 가지고 간 바로 그 책

소서 - 삶의 근원은 무엇인가 ㅣ 인문플러스 동양고전 100선
황석공 지음, 문이원 엮음, 신연우 감수 / 동아일보사 / 2015년 5월

그동안 나에게 '소서'는 24절기 중의 하나로만 알고 있었지, 이렇게 멋진 책이 있는 줄 몰랐다.

이 책은 황석공이 썼다고 한다.

이 책에서 멋진 비화가 있다.

저자인 황석공은 이 책을 장량에게 주었다고 한다.

장량이 누구인가?

유방이 중국을 통일할 수 있도록 도와준 최측근 참모이다.

그런 장량에게 그냥 건네준 것이 아니라, 자신의 신발을 줏어오게 하고, 이른 아침의 약속시간을 몇 번이나 지키게 하고서 건네주었다고 한다.

이 책은 아무나 가질 수 없고, 능력이 있는 자만이 가질 수 있고, 그런 사람에게 건네주어야 한다고 한다.

그래서 장량은 이 책을 후사에게 건네주지 못하고, 자신의 무덤까지 가지고 갔다.

모두 1,336자로 이뤄진 이 책의 내용이 무엇이길래 장량이 이 책의 내용 중 몇 가지만을 사용하여 중국을 통일했다고 말을 했을까?

이 책은 소서의 한 문장, 한 문장을 하나의 챕터로 삼아 그 문장에 대한 뜻을 풀이하고 있다.

한자의 뜻풀이에서부터, 다른 고전까지 응용하여 문장이 의미하는 뜻을 최대한 상세하게 설명해 주고 있다.

이 책에서 가장 강요하는 것은 다섯 글자이다.

도, 덕, 인, 의, 예.

사람이 살아가면서 반드시 지켜야 할 것이고, 각각 독립적으로 혹은 상호 연결되어 사용된다.

이중에서 가장 중요시한 것을 '도'로 보았다.

사실 원문 그대로를 사용했다면 정말 이해하기 힘들었을 책이다.

세상에 숨겨진 비법은 쉽게 노출되지 않는다는 것을 보여주는 것인가..ㅎㅎ

각 장 하나하나의 뜻 풀이를 보면 그리 어렵지 않은 문장들이다.

하지만, 그 속에 담겨진 내용을 생각해 보자면 끝도 없는 생각의 깊이로 빠져든다.

"성취하고 싶은가? 그렇다면 우선 비워보자.

성공하고 싶은가? 더 비워보자.

비우고 비우면 비로소 통하고 비우고 또 비우면 비로소 얻을 것이니, 얻고자 하면 우선 비우라!"

이 책에서 건진 나의 화두가 될 문장이다.

성취나 성공은 무언가를 얻는 것으로 완성되는 것이다.

결코 버려서 될 성질의 것들이 아닌데, 비우라고 한다. 계속 비워야 한다고 한다.

비워야 새로운 것을 채울 수 있다는 의미인가?

내 속에 있는 잣대로 보지 말고, 있는 그대로를 받아들이라는 의미인가?

이 책의 원문과 뜻풀이만을 책 뒷부분에 부록 형식으로 따로 정리해 줬으면 좋겠다라는 생각이 든다.

짧은 문장안에 참으로 귀한 말들이 많다.

단지 글이 아니라, 글 속에 담긴 뜻을 이해하고 체화한다면 장량처럼 통일을 하지는 못할지라도 내 뜻을 펼치는데 전혀 부족함이 없을 것이다.

비우고 비우면 비로소 통하고 비우고 또 비우면 비로소 얻을 것이니, 얻고자 하면 우선 비우라!

이젠 내가 파수꾼이 되어야 한다.

파수꾼
하퍼 리 지음, 공진호 옮김 / 열린책들 / 2015년 7월

'앵무새 죽이기'의 저자 하퍼 리의 55년 만의 신간이다.

그래서인지 이번 책에 대한 기대가 무척이나 컸다.

나 또한 그동안 보지 않았던 앵무새 죽이기를 얼마 전에야 봤다.

왜냐면 이 책과 내용이 이어진다고 해서이기 때문이다.

저자는 '파수꾼'을 '앵무새 죽이기'보다 먼저 썼다고 한다.

하지만 출간은 글의 내용의 순서에 맞게 '앵무새 죽이기'가 먼저 나오고, '파수꾼'이 늦게 나왔다.

그런데, 그 시간이 너무 길었다.

저자는 '앵무새 죽이기'의 인기가 자신이 감당할 정도를 넘어섰기에 '파수꾼'의 출간이 늦었다고 말하고 있다.

전작인 '앵무새 죽이기'에서의 앵무새는 우리가 결코 죽이지 말아야 하는 새, 어떤 환경에서도 잃어서 안되는 정의를 뜻하였다.

이번 책에서의 파수꾼은 어떤 의미일까?

'여러분, 제가 이 세상에서 평등권을, 특권은 없습니다'

이 대사가 누구의 말일 것 같은가?

전작을 읽어 본 독자들은 적어도 애티커스의 말이라고는 생각하지 않을 것이다.

하지만, 그의 말이다.

정말 놀랍다.

전작에서 흑인의 무죄를 변호하기 위해 주위의 온갖 방해에도 아랑곳하지 않던 그가 흑인에 대해 이렇게 이야기했다.

도대체 20년 동안 무슨 일이 생긴 것일까?

저자가 이 책보다 '앵무새 죽이기'를 먼저 내놓은 이유도, 그 다음 작품을 내놓지 못한 이유도 어느 정도 이해할 수 있을 듯 하다.

이런 반전이 있을 줄이야...

같은 작가가 거의 비슷한 시기에 쓴 책임에도 스타일이 사뭇 다르다.

이 책이 첫 작품인 것을 증명하듯 조금은 거칠고, 투박한 스타일이다.

'앵무새 죽이기'가 스카웃이라는 소녀의 일인칭 시점이였다면, 이번 책에서도 스카웃 중심의 이야기이기는 하지만, 부분적인 일인칭 관점이고 대부분은 삼인칭 관점에서 전개하고 있다.

'파수꾼'이 나오는 구절은 아래의 구절이다.

"주께서 내게 이르시되 갓 파수꾼을 세우고

그가 보는 것을 보고하게 하되"

우리가 어디로 나아가야 할지 알려주던 파수꾼이 흔들리고 있다. 아니, 흔들렸다.

뉴욕에서의 거친 생활도 견디던 스카웃은 그 흔들림을 감당하기 힘들다.

스카웃에게는 영웅이고, 언제나 올바른 길을 안내해 주던 파수꾼이였는데...

그녀에게 올바른 방향을 가르쳐 주었던 파수꾼은 사라졌다.

그녀 스스로가 파수꾼이 되어야 할 시점이다.

저자는 이 책을 통해 인종차별을 말하고 싶었던 것은 아니였을 것이다.

소녀가 성장하면서 아버지의 사고속에서 생각하고 행동하던 틀을 벗어나 자신만의 세계를 만들라는 것을 말하고 싶었을 것이다.

하지만, 아버지의 생각의 반전은 의외로 파장이 크다.

그리고...나에게도....

질문을 통해 리더로 성장하자

인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들 - 500만 리더들과 30년간 이어온 위대한 소통의 기록
존 맥스웰 지음, 김정혜 옮김 / 비즈니스북스 / 2015년 7월

오랫만에 만나는 존 맥스웰의 책이다.

이 책의 제목을 보면서 맥스웰의 책이란 생각을 전혀 못했다.

지금까지 나온 대부분의 책들은 리더십과 관련되었기 때문이다.

그렇다면 이 책은?

그렇다. 이 책, 역시 리더십에 대한 책이다.

이 책을 보면서 제목에 대한 아쉬움이 무척 크다.

존 맥스웰이란 저자의 이름과 리더십을 강조한 책 제목이였다면 더욱 좋지 않았을까 하는 생각이 든다.

솔직히 책 제목과 내용이 너무 일치하지 않는다.

아니다. 이 책을 읽는 독자가 모두 리더라면 정확하게 일치할 수 있겠다.

이번 책에서는 리더십과 질문의 관계에 대해 이야기하고 있다.

이 책이 조금 특별해 보이는 것은 그가 지금의 위치에 올라가기까지의 과정을 조금은 보여주기 때문이다.

그에게도 힘든 시절이 있었고, 그 시절을 극복할 수 있었던 원동력이 무엇인지를 보여준다.

그 원동력은 바로 '질문'이였다.

스스로에게 질문을 던지고 그 질문에 대한 답을 찾아내기 위해 노력하였고, 그 과정이 그 해답이 지금의 그를 있게 해 주었다.

앞부분에서는 이 책의 제목과 같은 내용을 전개하고 있다.

질문이 인생에서 갖는 비중과 어떤 질문을 해야 하는지, 지금 나에게 가장 필요한 질문은 무엇인지에 대해 이야기하고 있다.

그리고 점점 더 나은 사람이 되기 위해서-이 책에서는 리더라고 표현한다- 더 적확한 질문은 무엇인지 말한다.

각 장의 마지막에 짤막한 명언들은 리더십과 질문에 대한 멋진 통찰을 제공하고 있다.

개인적으로 가장 마음에 든 것은 버나스 쇼의 말이었다.

'소통과 관련해 가장 큰 문제는 제대로 소통하고 있다는 착각이다'

버나드 쇼다운 정확하고도 예리한 지적이다.

지금 우리 사회는 얼마나 정확하게 소통하고 있는가..ㅎㅎ

우리는 왜 책을 보는가? 왜 교육을 받는가?

아직 모르고 있는 것을 더 많이 알고 싶어 책을 보고, 교육을 받는다.

내가 무엇을 알고, 무엇을 모르는지 어떻게 알 수 있는가?

바로, 질문이다.

자기 자신에게 질문을 던져야 한다.

바보같은 질문을 던지면 바보같은 답이 나오고, 수준 높은 질문을 던지면 수준 높은 해답이 나온다.

처음부터 수준 높은 질문을 던질 수는 없을 것이다.

비록 처음은 터무니없는 질문을 던지겠지만, 점점 더 수준높은 질문을 던지게 될 것이다.

'좋은 질문은 정보를 얻어 낼 뿐이지만 위대한 질문은 변화를 이끌어 낸다'

위대한 질문을 할 수 있는 그 날까지 열심히 묻고 답해보자.