재미있게 만나는 우리나라의 회화, 조각, 도자사

한국미술사를 보다 1 : 회화사.조각사.도자사 - 이미지와 스토리텔링의 미술여행 ㅣ 한국미술사를 보다 1
심영옥 지음 / 리베르스쿨 / 2015년 7월

남의 떡이 커 보인다.

이는 우리나라 예술에 보는 나의 상황을 아주 잘 설명한 속담이였다.

우리나라의 예술은 시험을 위한 공부의 하나였지 예술로 작품을 감상하지 않았던 것 같다.

반면에 서양의 예술작품에 대해서는 그리 깊지 않지만, 자료를 찾아가면서까지 감상하려고 노력했던 것 같다.

그런데 점점 알아갈수록 우리나라의 예술이 결코 그들에 못지 않다고 생각이 되었다.

변명이 아니라, 예술을 공부로 배웠기에 그에 대한 거부감이 컸던 것이 아닐까 생각한다.

'한국 미술사를 보다'는 2권으로 된 시리즈물이며 이 책에서는 우리나라의 미술사 중에서 회화, 조각, 도자사를 다루고 있다.

조금은 어렵게 느꼈던 우리나라의 미술사에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 설명해 주고 있다.

이 책의 가장 좋은 점은 무척 풍부한 작품 사진이다.

책에서 언급하는 대부분의 작품을 눈이 시원하게 느낄 정도의 큰 사이즈로 보여주고 있다는 것이다.

작품 감상집으로도 결코 손색이 없다.

어린아이들에게는 조금 무리일 수 있겠지만, 초등학교 고학년만 되더라도 이해할 수 있을 듯 하다.

이 책을 보다보니 우리나라의 시대별로 각각 특색이 있다는 생각이 들었다.

고대시대에는 아직 미술을 제대로 표현할 수 있는 도구나 방법의 부족으로 그리 독창적이라 보기 힘들지만 그 다음 시대부터는 각각 중점적인 작품들이 다르다고 보여진다.

삼국시대에는 회화보다는 조각 작품들이 무척 두드러져 보인다.

불교 문화의 전파로 인해 많은 불상 작품들이 만들어졌다.

그 작품의 난이도 또한 지금 시대와 견주어도 전혀 뒤쳐지지 않는다.

아니, 오히려 지금 시대가 뒤떨어진다고 봐야 할 정도가 아닐까..

고려시대에는 당연하겠지만 도자기 작품의 전성기였다.

고려청자로 대표되는 도자 작품의 질은 세계적으로도 으뜸일 정도의 멋진 작품이다.

도기의 질, 도기 표면의 그림, 그리고 도기의 겉표면의 유약은 지금 시대에도 도저히 흉내낼 수 없는 것이다.

조선시대에는 회화가 많이 발전하였던 시기였다.

시기적으로 예술가를 대접하던 시기가 아니였기에 부흥기라고는 할 수 없지만, 다양한 회화는 당시의 시대상을 잘 보여준다.

이전 시대에는 인물 위주의 회화였다고 하면 조선시대에는 인물 뿐만 아니라, 서민의 생활을 담은 작품도 많이 그렸다.

오히려 현대시대의 작품에 대해서는 백남준의 작품밖에 몰랐기에 다양한 작품들에 대한 이해를 할 수 있었다.

어떻게 보면 시험를 위한 공부가 나쁜 것만은 아닌가라는 생각도 든다.

이 책을 통해 우리나라의 미술에 대해 많이, 그리고 쉽게 이해할 수 있게 되었다.

결핍을 열정의 근원으로 바꿔라.

결핍이 만든 성공 - 세이펜 김철회 대표의 기업가정신 ㅣ 스타리치 기업가 정신 시리즈 1
김철회 지음 / 스타리치북스 / 2015년 7월

무언가 부족하다는 것.

흔히 이것은 단점이지 장점으로 보기 쉽지 않다.

그렇게 보는 것이 인간이다.

하지만, 그 부족을 채우기 위해 노력하는 것 또한 인간이다.

저자는 바로 자신에게 부족했던 것, 가난을 이겨내기 위해 치열한 삶을 살았고, 지금도 그렇게 살고 있다.

이 책은 자신이 살아왔던 인생의 중간 지점에서 보는 일종의 회고록이라고 할 수 있다.

속된 말로 찢어지게 가난했기에 공부도 마음대로 하지 못했고, 그것을 이겨내기 위한 방법을 치열하게 연구(?)하였다.

그 연구 결과, '가게'가 아닌 '사무실'을 운영하기로 하였다.

이는 대부분의 사업가 기질을 가지고 있는 사람들의 특성이기도 하다.

'가게'는 혼자서 대부분의 일을 처리할 수 있지만, 어느 정도의 규모가 되거나 보다 큰 매출을 원한다면 '사무실'을 운영해야 한다.

아직까지 우리나라에서 상당히 많은 편견이 있는 학력은 고졸이였지만, 학력이 곧 자신의 인생의 전부가 아니였기에 보다 더 많은 노력을 하였다.

저자의 말대로 그저 '전공' 하나만 없을 뿐이였다.

남들보다 빠른 컴퓨터에 대한 지식을 쌓고 그 지식을 바탕으로 사무 운영 프로그램 개발 및 유지보수, 컴퓨터 판매를 시작하였다.

시대를 보는 안목과 저자의 노력이 맞아떨어져 초기 사업은 승승장구하였으나, 사업 운영에 대한 경험 부족-짧은 시간에 빠른 부를 이루겠다는 욕심은 아니였을지..-으로 인해 전과자 아닌 전과자가 되었고, 자살까지도 생각하였다.

그러나 다시 재기하기로 마음먹고, 지금의 회사인 세이펜을 운영하고 있다.

결핍을 있는 그대로의 모자람으로 받아들일 것이 아니라, 그것을 채울 수 있는 방법을 찾았고, 언제나 있는 그대로의 자신의 모습을 보여주려 했다.

'있는 그대로의 모습'이란 어제보다 나은 오늘의 모습이고, 오늘보다 나은 내일의 모습을 보여줄 수 있는 자신감이다.

이 책의 저자인 김철회 대표만큼 안 좋은 환경에서 자란 사람은 많을 것이다.

그러나 그들 모두가 저자처럼 성공하지는 못했다.

그건 그 모자람을 어떻게 받아들이냐의 차이였고, 그것을 반드시 극복해 내겠다는 강한 열정을 가졌느냐의 차이였고, 그 열정을 긍정적인 곳에 쏟아부었느냐의 차이가 아닐까 싶다.

이 책은 저자보다 풍요로운 환경이지만 쉽게 좌절하고, 희망이 없는 청춘들에게 좋은 자극이 될 것이다.

어찌 글로 저자의 고단함을 다 설명할 수 있을까...

마지막에 있는 저자와 관련된 사업과 상품 소개는 참으로 오랫만에 만나는 고전적인 광고이다.

특히, 제일 마지막에 있는 스타리치 가입 엽서는 이 책이 단행본이 아닌 잡지가 아닌가 하는 착각마저 들게한다. ㅎㅎ

시간을 관리하자

성공하는 사람들의 준비된 하루 - 가정과 직장에서 원하는 것을 이루기 위한 지침들
로라 밴더캠 지음, 박선영 옮김 / 도어즈 / 2015년 7월

우리는 하루를 어떻게 보내고 있는가?

'그냥' 하루하루를 보내고 있는 건 아닌가?

이 책은 저자가 오디오 북으로 먼저 나온 3개를 합쳐 하나의 단행본으로 만든 책이다.

이 책의 주제는 '시간'이다.

우리가 시간을 어떻게 사용하느냐에 따라 하루가 달라지고, 그 하루가 결국 성공으로 가는 하나하나의 디딤돌이라고 말하고 있다.

시간을 어떻게 사용하느냐에 따라 그날의 생산성이 달라지고, 기분이 달라짐을 강조하고 있다.

첫 장에서는 아침 시간의 중요성을 말하고 있다.

아무래도 이른 아침에는 그 누구의 간섭도 받지 않고, 온전한 나만의 시간을 만들 수 있다.

그리고 잠에서 깬 직후이기에 신체적으로도, 정신적으로도 가장 좋은 시간이기도 하다.

그 시간을 이용해 자기가 평소에 하고 싶었던 일-운동, 명상, 공부 등-을 하라고 말하고 있다.

쉽게 말하면 아침형 인간이 되라는 것이다.

두번째에는 주말의 시간에 대해 말하고 있다.

주말은 주중의 피로를 푸는 시간이기도 하지만, 반대로 주중을 미리 준비할 수 있는 시간이기도 하다.

주말 시간을 잘 사용하여 다음 주의 일을 미리 계획하면 좋다.

그리고 짧은 주말동안 해야 할 일을 너무 많이 만들지 마라.

주말은 일'만' 하는 시간이 아님을 잊지 말라.

세번째에는 직장에서의 시간에 대해 말하고 있다.

시간 배분을 잘 하고, 성과 위주의 일에 대해 먼저 시간을 배분하라고 말하고 있다.

개인적으로 이 책의 가장 핵심 포인트는 부록이 아닌가 생각된다.

'자신만의 시간 개조 방법','50가지 시간 관리 요령'이 저자가 강조하고 싶은 시간 관리의 핵심이다.

난, 오늘 하루를 어떻게 보냈는지 기록해 본 적이 있는가?

솔직히 고백하건데, 몇 번의 시도를 했다.

단점이라면 매번 시간을 기록하는 것이 은근히 스트레스가 되었다.

하지만 그 단점을 상쇄할 만큼 내가 흘려버리는 시간이 많음을 아는 장점도 있었다.

누구나 시간 관리의 중요성을 알고 있다.

그럼에도 자기가 어떻게 시간을 사용하고 있는지는 잘 모르고 있는 듯 하다.

아무리 바쁜 하루를 보냈다 할지라도 막상 그 시간을 기록해 보면 놓쳐버린 시간에 깜짝 놀랄 것이다.

오늘부터 자신의 시간을 기록해 보자.

놓쳐버린 시간만 인식하고, 사용하더라도 지금보다 많은 행복의 시간을 만들 수 있을 것이다.

완벽함을 만드는 8개의 법칙

누가 더 끝까지 해내는가
세라 루이스 지음, 박지훈 옮김 / 웅진지식하우스 / 2015년 7월

완벽.

사실 이 단어만큼 두려우면서 그리운 말이 또 있을까..

누구나 완벽하고 싶어 한다.

일을 완벽하게 하고 싶고, 공부도, 심지어는 생김새 조차도 완벽을 그리워한다.

그렇다면 어떻게 완벽해질 수 있을까?

사실 나에게 이 단어는 사막의 신기루와 같은 존재이다.

서비스를 개발하는 일을 하기에 기능적인 부분에서는 완벽할 수 있겠지만, 그 서비스 자체가 완벽할 수는 없다.

구글의 서비스에 표시되어 있는 'beta'란 단어가 결코 겸손이 아님을 알 수 있을 정도이다.

하지만, 분명 완벽에 가까운 사람들은 있다.

그들은 어떻게 그렇게 할 수 있었을까?

저자는 그에 대한 법칙으로 8가지를 소개하고 있다.

여기서 말하는 저자의 법칙은 결코 신비의 법칙같은 것이 아니다.

완벽한 사람도 '인간'임을 말하고 있다.

누구나 처음부터 완벽할 수 없었고, 그들도 무수히 많은 실패와 좌절을 겪었다.

다만, 완벽한 그들과 그렇지 않은 사람들과의 차이점이 있었고, 그것이 완벽의 유무를 결정지었다고 말하고 있다.

자신의 한계를 받아들이고, 그 한계에 과감하게 도전할 수 있는 단단한 마음의 힘을 키워야 한다.

그리고 조금 더 큰 도전을 꿈꾸고, 그것을 이루기 위해 노력해야 한다.

그 방법으로는 수없는 도전과 그 도전으로 인한 실패를 딛고 일어설 수 있는 용기를 가져야 한다.

더 나은 방법을 찾기 위해 보다 많은 공부를 하고, 지금과 전혀 다른 방법을 찾기 위한 사고의 전향적인 마인드 변화가 필요하다.

무엇보다 위에서 말한 것을 꾸준히 할 수 있는 인내가 있어야 완벽할 수 있다고 말하고 있다.

저자의 말 중에서 가장 공감이 가는 말은 '차이는 재능이 아닌 꾸준함이다'라는 것이였다.

분명 보다 나은 재능-선천적인 재능이나 주변 환경의 최적화 등-을 가지고 있음에도 시간이 지나면 생각보다 좋지 않은 결과를 보여주는 사람이 있다.

그 차이는 바로 꾸준함이라 생각한다.

지금의 나로 만족하지 않고, 조금 더 나은 나의 모습을 그리고, 그 그림을 완성하기 위해 꾸준히 붓칠을 해야 한다.

이 책은 완벽을 강요하지 않는다.

완벽이 결코 쉽다고 말하지도 않는다.

하지만, 완벽하기를 원한다면 누구나 그렇게 될 수 있다고 말하고 있다.

당신은 완벽하고 싶지 않은가?

완벽을 꿈꾼다면 '꾸준함'만은 잊지 말자.

잊지 않는다면 분명 어제보다 완벽한 오늘을 만들 수 있을 것이다.

기술과 경영의 융합

일과 기술의 경영 ㅣ 피터 드러커 라이브러리 5
피터 드러커 지음, 안세민 옮김 / 청림출판 / 2015년 7월

내가 가장 좋아하는 경영학자(?)를 꼽으라면 주저없이 피터 드러커를 말한다.

비록 그는 이 세상에 없지만, 그가 남긴 경영에 대한 사상은 아직도 큰 울림을 주고 있다.

피터 드러커의 책은 많이 보아왔지만, 청림출판에서 나오는 피터드러커 라이브러리 시리즈가 무척 마음에 든다.

이 책은 그 시리즈의 5번째 책이다.

이 책은 드러커의 에세이 중에서 기술과 경영의 상호 작용에 대한 글들을 주로 모아놓은 책이다.

기술의 발전은 경영의 패러다임의 변화를 가져왔으며, 이는 경제는 말할 것도 없고 사회, 문화 등의 분야에까지 영향을 끼쳤다는 것을 보여준다.

이 책을 보다보면 드러커가 이해의 편의를 위해 든 사례를 제외한다면, 지금 시대의 글이라 생각해도 전혀 이상하게 느껴지지 않는다.

아니, 이상하게 느껴지지 않는 것이 아니라 우리가 미래를 위해 알아야 할 것들로 가득차 있다.

정말 드러커의 시대를 앞서는 통찰력은 다시 봐도 대단하다는 생각이 든다.

각 글의 마지막에 있는 출처를 보면 반세기 전의 글이라 되어 있지만, 믿기지 않을 정도이다.

첫번째 장에서 말하는 커뮤니케이션에 대한 정의가 무척이나 인상적이다.

누군가 얘기하고 듣고 있으면 커뮤니케이션이라고 하지만, 실제로는 커뮤니케이션이 제대로 되지 않는 경우가 왕왕 있다.

왜?

수신인이 인식하지 않는 소리만 발생시켰기 때문이다.

여기서 인식이란 '소리'가 아닌 '머리'로의 이해를 말하고 있다.

듣기는 하지만, 듣는 것만으로는 커뮤니케이션이라 말할 수 없는 것이다.

20세기 후반부터 경영의 화두로 올라오는 혁신에 대한 언급을 그 시대에 했다는 것은 정말 놀랍다라는 말 밖에는 할 수 없다.

10장에서는 미래의 경영자는 정보 경영자가 되어야 한다고 말하고 있다.

그러면서 컴퓨터를 언급하고 있다.

지금이라면 당연할 얘기겠지만, 드러커가 이 글을 쓴 적이 언제인지 아는가?

1967년이다.

우리나라가 처음으로 컴퓨터를 도입한 것이 1967년이다.

그 다음장에서는 통섭을 언급하고 있다.

지금은 인문과 과학, 철학, 예술 등과의 다양한 분야의 매시업이 일어나고 있지만, 이미 드러커는 이러한 현상을 예견하였던 것이다.

이 책을 보면서 드러커에 대한 그리움이 더욱 커졌다.