이나모리 가즈오가 말하는 경영이란...

어떻게 의욕을 불태우는가 - 이나모리 가즈오
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 6월

이나모리 가즈오.

일본 경영을 얘기함에 있어 빼놓을 수 없는 인물이다.

교세라를 창업하고, 일본 굴지의 기업으로 만들었다는 이유만으로 그를 이렇게 칭송하지 않는다.

개인적으로, 그가 경영의 신으로 추앙받은 결정적인 것은 바로 일본항공의 부활이 아닐까 생각한다.

그전에도 '아메바 경영'과 같은 그만의 독특한 경영문화를 확실히 인식시키고 있었지만, 그것을 교세라만의 특징이 아닌 경영 전체에 적용될 수 있음을 보여준 것은 바로 일본항공의 경영이였던 것 같다.

대부분이 포기하고, 맡지 않으려는 일본항공을 살린 것은 정말 그가 경영에 있어서는 최고의 경지에 오름을 보여준다.

이 책은 이나모리 가즈오가 참여하고 있는 '세이와주쿠'라는 경영연구회에서 나온 문답을 토대로 하고 있다. 

질문과 답변을 통해 자신이 하고 싶은, 하고 있는, 그리고 해야 하는 경영이란 무엇인가를 말해주고 있다.

문답을 토대로 하고 있다고 해서 질문과 답변과 같은 형식은 아니다.

질문을 통해 이 책을 보는 독자들이 궁금해 하는, 혹은 필요로 하는 부분이 무엇인지를 알게 해주고, 그에 대한 자신의 경험담과 지식을 알려주고 있다.

이와 같은 형태의 책은 이미 작년에도 출간이 되었다.

책 제목은 틀리지만, 시리즈 형태로 봐도 무방할 듯 하다.

기왕이면 경영의 여러 분야를 다루는 책을 계속 출간할 것이 아니라, 한 분야씩 좀 더 집중적으로 다루어서 시리즈로 내었으면 어땠을까 하는 욕심도 있다.

이번 책에서도 느끼지만, 이나모리 가즈오의 경영 철학은 확실하다.

흔히들 말하는 경영의 기본을 말하고 있다. 그게 전부다.

너무 당연하다고?

말로는 그럴 수 있지만, 현실에서는 절대 당연할 수가 없다.

혼자라면 모를까, 둘 이상의 조직원으로 구성되어 있다면 그 모두를 하나의 목표로 집중하게 하기가 쉽지 않다. 아니, 무척 어렵다.

'직원을 우선하여 생각하라'

'인류와 사회에 기여할 수 있는 것을 하라'

'목표가 아닌, 철학을 공유하라'

경영에 관한 책에서 꽤 많이 볼 수 있는 내용들이다.

수많은 경영학도들이 본 내용임에도 불구하고, 우리나라의 기업 중 경영의 기본이라고 할 수 있는 저 내용대로 하는 곳이 몇 곳이나 되는가?

기업의 존재 이유를 '이윤 추구'라고 하면 구시대적 발상이라고 하지만-그러면서도 매월 손익을 따지고 있다-, 어떤 형태로든 이윤이 나지 않는다면 기업은 존재할 수 없다.

일본과 우리나라의 기업 환경이 다르기에 그의 경영 철학을 적용하기 힘들다고 말하지 말자.

직원들에게는 '하면 된다','해보기나 해봤어?'와 같은 말을 던지면서 자신들은 하지 않는 그런 모순을 보이는 리더가 되지 않기를 바란다.

교세라의 '아메바 경영'과 같은 경영 '방법'도 중요하겠지만, 왜 그렇게 했는지를 이해할 수 있는 경영 '철학'을 이해해야 한다.

철학이 없는 방법을 배우는 것은 사상누각과 같다.

'내'가 아닌, '우리'를 생각한다면 이 책에서 가즈오가 말하고자 하는 내용이 훨씬 더 잘 이해되지 않을까 생각해 본다.

고요한 산사에 있는 느낌의 에세이

스님의 일기장
현진 지음 / 담앤북스 / 2015년 5월

이 책은 '삭발하는 날'의 작가, 현진 스님의 에세이다.

종교계에 몸을 담고 있어서인지 글 전체의 분위기가 고요하다.

고요함은 에세이의 전체적인 특징이기도 하지만, 이 책은 더한 듯 하다.

마치, 산사의 불당에 앉아서 시원한 바람을 쐬는 듯한 기분이다.

가끔 처마 밑의 풍경소리만이 그 고요함을 깨주고 있다.

그동안 스님이 쓴 글-책이나 일기 등- 중에서 지금 이 시대를 살고 있는 사람들에게 도움이 될 수 있는 글들을 모아 출간하였다.

책 제목은 무척이나 비밀스럽지만, 내용은 결코 비밀스럽지 않다.

아니지... 누구나 조금만 생각하고, 조금만 달리 바라보면 알 수 있는 이런 사실을 인지하지 못하고 살았기에 비밀이 될 수 있는건가?

이 책을 한 마디로 정의하기가 그리 쉽지 않다.

각 문단의 분량이나 문체를 보면 담백하다, 깔끔하다라는 느낌은 확실히 받는다. 

내용 또한 불교를 지나치게 강조하지 않으면서도-거의 느끼지 못하는 글들이 태반이다- (당연해야하겠지만) 일반인들이 쉽게 이해할 수 있는 문장을 보여주고 있다.

그럼에도 이 책을 '가볍다'라고 치부할 수는 없을 듯 하다.

읽을 때는 가볍게 읽었지만, 읽고 나서는 돌덩어리 하나가 머리속에 있는 듯한 기분이다.

답답함이 아니라, 인생에 대한 생각이 많아지는 듯 하다.

무척이나 단조로워(?) 보이는 스님은 일상속에서도 이렇게 많은 것을 생각하는데, 그보다 훨씬 다양하고 많은 것을 접하고 있는 나는 오히려 생각을 덜 하고 살고 있는 듯 하다. (차마, 생각을 안하고 산다고는 못하겠다..ㅠㅠ)

나의 삶에 대한 방조죄는 아닐까 싶다.

바쁘게 살고 있는 것이 나쁜 것은 아니지만, 그 바쁨에 나의 생각이 빠져있다면 분명 좋은 것은 아닐 것이다.

불쑥 산사에 가서 이 고요함을 직접 몸으로 느끼고 싶다는 충동이 든다.

마음이 무겁고, 힘들다 생각한다면 이 책이 도움이 될 것이다.

지금도 충분히 행복에 둘러쌓여 있음을 알게 되고, 내 인생이 얼마나 소중한지를 알 수 있을 것이다.

격한 용기를 주는 책은 아니지만, 조금 우울하고 힘들 때 조용히 곁에서 내 이야기를 들어주는 친구가 될 수 있는 책이라 생각한다.

식탁에서 찾아낸 철학

철학이 있는 식탁 - 먹고 마시고 사는 법에 대한 음식철학
줄리언 바지니 지음, 이용재 옮김 / 이마 / 2015년 5월

책 제목이 무척이나 재미있다.

'철학'과 '식탁'이라니...

인간의 3대 욕구 중 하나인 먹는 자리에서 맨 정신으로도 쉽지 않은 철학 이야기를 한다?

물론, 이는 철학에 조예가 깊지 않는 나의 경우를 빗대어 이야기한 것이다.

저자는 우리가 먹는 음식, 먹는 문화에 담겨져 있는 철학적 의미를 잘 포착해 끄집어 내고 있다.

음식에 대한 역사와 곁들인 철학은 그냥 맛으로만 먹는 음식이 아니라, 조금 더 풍미를 자아내고 있는 듯하다.

솔직히 말하면, 내가 아직 서양 음식에 대한 조예가 그리 깊지 못해서 저자가 말하고자 하는 음식을 이해하기 힘들었다.

묘사만으로도 맛있겠다라는 생각은 들지만, 그 음식 자체를 모르니 그에 대한 설명은 이해할 수 없었다.

나의 무지를 너무 솔직하게 말하고 있는건가?

그렇지만, 분명한 것은 이처럼 음식을 통해서도 철학을 배울 수 있다는 것이다.

지금 내가 먹고, 입고, 마시는 것에서도 그러한 것을 찾을 수 있으며, 그것이 곧 통찰의 길이 아닐까 싶다.

이 책에서 말하고 있는 것은 단지 음식에 대한 철학이 아니다.

우리 스스로도 그런 통찰을 통해 다른 것에서도 그런 철학을 하고, 사색을 해야 한다는 것을 말하고 싶은 듯 하다.

비록 그 사색을 통해 저자처럼 멋진 결론까지 이르지 못할지라도 분명 지금보다는 나은 깨달음을 얻을 수 있을 것이다.

이 책은 '모임','준비',먹지 않기',먹기'와 같이 음식을 만들고, 즐기는 과정을 챕터로 쓰고 있다.

각 과정에서 나올 수 있는 상황과 음식을 통해 우리도 그와 같은 과정을 즐길수 있다고 말하고 있다.

각 장의 마지막에는 해당 장에서 언급한 음식의 간결한 레시피도 함께 소개하고 있다.

물론, 난 그 레시피를 내 것으로 만들고 싶은 생각은 아직은 없다. 

난 그냥 그 철학만 함께 공유하고, 그 음식을 입으로 즐기고 싶다는 이기적인 마음만 가득하다. ^^;;

이 책을 통해 내가 얻은 것은 무엇일까?

지금까지 내가 알던 것들을 잊어버림으로해서 얻을 수 있는 것도 있다.

보다 좋은 원재료를 찾기 위해 노력하듯이 보다 나은 인생을 위한 관리도 필요하다.

다이어트를 하는 마음으로 나의 의지력을 키워라. 등...

이 책의 표현대로라면 아직 나의 쾌락 수준은 높지 않은 듯 하다. 아니, 낮다.

좀 더 높은 쾌락 수준을 느끼기 위해서 좀 더 노력해야 할 듯 싶다.

여기서 내가 말하는 '쾌락'이 무엇인지 궁금한가?

직접 이 책을 통해 확인해 보시길...^^

보다 나은 선택을 위해 선택할 책

점심메뉴 고르기도 어려운 사람들 - 선택의 스트레스에서 벗어나는 법
배리 슈워츠 지음, 김고명 옮김 / 예담 / 2015년 5월

책 제목, 정말 리얼하다. ㅎㅎㅎ

나만 그런지는 모르지만, 점심을 바깥에서 해결해야 하는 직장인들 중에서 '점심메뉴'에 대해 고민해 보지 않은 사람이 있을까?

난 오죽했으면 내가 마음에 들어하는 메뉴나 식당을 입력해 놓은 프로그램을 만들었을 정도다.

그만큼 할 일이 없다는 것이 아니라, 점심식사조차 선택을 고민해야 하는 것이 싫었다는 것을 말하고 싶은 것이다.

인생은 선택의 연속이다란 말이 있다.

그렇다.

우리는 매 순간, 늘 크고 작은 선택을 하면서 살고 있다.

인생의 향방을 결정지을 수 있는 선택도 있는 반면, 저자처럼 무슨 청바지를 살지 고민하기도 한다.

선택할 수 있는 조건이 많을수록 선택이 힘들어진다.

때로는 선택할 수 없는 조건에서의 선택에 만족하기도 한다.

자신이 선택할 수 있는 조건임에도 누군가가 선택한 것을 그대로 따르기도 한다.

왜??

그만큼 선택의 어려움이 있고, 그 선택에 대한 자신의 믿음이 약하기 때문이다.

이 책을 통해 다양한 선택의 어려움에 대한 궁금증을 해소할 수 있었다.

그리고, 그런 상황에서 어떻게 선택을 최적화-최선도 아니고, 최고도 아닌 최적이다-할 수 있는지를 알았다.

보다 나은 선택이란 결과를 확인해야 알 수 있는 것이다.

'해도 후회, 안해도 후회'란 말이 있다.

이럴 경우, 난 일단 하고 본다.

이 책에서도 언급했지만, 하고난 후의 후회가 하지 않은 후회보다는 그 충격이 덜하기 때문이다.

(물론, 사안에 따라 달라지기도 하지만, ^^;;)

이 책의 마지막 장에서 선택에 대해 고민하는 사람들을 위한 선택방법을 알려준다.

내 인생의 주인은 바로 나이다.

그렇기에 내 인생의 결정-크고, 작은 결정이든-은 자신이 선택해야 한다.

그리고, 최대의 효과를 생각하지 말고, 적더라도 이길 수 있는 효율을 고려해야 한다.

무엇보다 자신이 내린 결정을 믿고 따르며, 그 결정에 대한 후회를 덜 할 수 있도록 한다.

너무 많은 선택지는 오히려 혼란을 줄 수 있으므로, 적절한 제약을 통해 선택지를 줄이는 것도 좋은 방법이다.

선택의 어려움을 겪는 사람이 이 책을 선택했다는 것 자체가 힘들었을 수도 있다.

그러나, 그 선택이 결코 틀리지 않았다는 것을 느낄 수 있을 것이다.

'언제나' 올바른 선택을 할 수는 없다.

그러나, '후회하지 않는' 선택을 할 수는 있다.

결과와 후회와 비례하지 않음을 지금까지의 인생을 통해서도 알 수 있지 않은가?

잘 한 결정도 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 내가 내린 결정이어야 한다.

자신을 믿고, 언제나 올바른 결정을 내릴 수 있도록 준비를 하자.

명사들의 인터뷰를 통한 가르침

최고의 한 수
박종세 지음 / 모멘텀 / 2015년 4월

한 분야에서 대가라고 불리는 사람들은 어떤 생각을 할까?

저자는 그런 사람들을 대상으로 한 인터뷰를 했다.

그리고, 이 책에 그 내용들을 담았다.

솔직히 말하자면, 책 제목처럼 '한 수'라고 할 수 있는 내용들이 있는 내용도 있고, 그렇지 않은 것도 있다.

물론, 이는 지극한 나의 주관이고, 평가이다.

벼락처럼 다가온 한 수라고 느낀 것도 있고, 어디에 그 수가 숨어있는지를 간파하지 못한 것도 있다.

분명히 아직 짧은 나의 식견때문이리라...

이 책을 통해 벼락같은 느낌을 받은 부분은 말콤 글래드웰, 아이디오, 제프리 페퍼, 존 보글이다.

어쩌면 나머지 분들에 대해서는 아직 잘 모르기에 그랬을 듯 싶다.

위에서 언급한 사람들에 대해서는 어느 정도 알고 있다고 생각했는데, 내가 놓치고 있던 부분들을 짚어주었기에 그렇게 느꼈던 것 같다.

말콤 글래드웰의 경우, 우리가 많이 알고 있는 '1만 시간의 법칙'에 대해 이야기 하고 있다.

내가 말콤을 꼽은 이유는 이 책을 보면서 말콤이 말하고 있는 1만 시간의 법칙을 잘못 이해했다는 생각이 들었기 때문이다.

우리가 일반적으로 생각하는 1만 시간의 법칙이 틀린 것은 아니다.

분명 그는 1만 시간을 투자하면 그 분야의 대가가 될 수 있다고 이야기하고 있다.

이는 인과관계가 아닌 상관관계이다. 즉, 모두가 그런 것은 아니지만, 그럴 가능성이 높다는 말이다.

그런데 내가 놓친 것은 바로 그 '1만 시간'을 온전하게 투자할 수 있는 환경이다.

말콤은 바로 그 환경을 조성할 수 있는 후원자가 있어야 가능하다고 말하고 있었던 것이다.

그 후원자라고 하면 대부분은 부모이다.

부모의 능력이 있어야 자식에게 그런 물질적, 시간적인 투자를 할 수 있고, 그런 투자가 뒷받침되어야 자식이 성공할 수 있는 확률이 높은 것이다.

결국, 성공의 조건 중 하나는 부모의 능력이라고 할 수 있는 것이다.

참, 많은 것을 생각하게 하는 부분이였다.

디자인 분야에서 유명한 아이디오의 경우, 그들의 사고 방식을 습득할 가치가 있다고 본다.

해당 분야에 대해 주의깊게 '관찰'하고, 관찰한 대상에 대한 '브레인스토밍'을 하고, 그 결과에 대한 '프로토타입'을 빨리 만든다.

만든 프로토타입을 '선택'하고, 그 선택한 것을 '실행'한다.

여기서 핵심이라고 보는 것은 '브레인스토밍'과 '선택'인 것 같다.

흔히 '브레인스토밍'이라는 것을 대부분의 회사에서도 하고 있다.

그러나 그들과 아이디오의 차이라면, 해당 주제에 관한 것이라면 회의 참석자 모두가 자유롭게 발언을 할 수 있느냐, 아니냐의 차이일 것이다.

아이디어라고 내놓은 것을 묵살하고, 비판하는 것이 아니라, 주제와 관련이 있다면 무엇이든지 받아들이는 것이 아이디오이다.

그리고, 그것에 대한 프로토타입을 빨리 만든다.

대신 그 많은 프로토타입 중에서 가장 좋은 결과를 낼 것으로 보이는 것을 '선택'하는데 집중한다.

내가 알고 있는 조직은 브레인스토밍에서 아이디어를 제한적으로 받고, 그 아이디어를 모두 실행하려고 한다.

이것이 바로 아이디오와의 차이인 것 같다.

저자는 자신이 인터뷰이로 만난 명사들의 이야기를 펼쳐 놓았다.

다른 인터뷰이의 책과 조금 틀리게 느껴지는 것은 이 책은 인터뷰어의 내용보다는 인터뷰이의 내용이 더 강하게 느껴지는 듯 하다는 것이다.

인터뷰이도 인터뷰의 목적을 가지고 있긴 하지만, 저자는 거의 확실한 무언가를 가슴에 담고 인터뷰를 진행하는 듯 하다.

자신의 생각을 확인하기 위해 인터뷰를 한다는 느낌이랄까..

마지막은 이 책을 통해 가장 멋지다고 생각한 문장으로 마무리한다.

'원래 모든 창조는 막노동부터 시직한다'

원래 모든 창조는 막노동부터 시직한다