하루 하나 브랜딩 : 당신이 채워 갈 하루 하나 [Blank]는 무엇인가요

하루하나 브랜딩
조연심 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2023년 8월

많은 사람들이 퍼스널 브랜딩에 대한 관심이 높습니다.

예전에는 직업으로 자신을 나타내었다면, 요즘은 퍼스널 브랜딩으로 나타내는 것 같습니다.

브랜딩은 회사나 제품에만 하는 것으로만 알고 있었는데, 개인도 할 수 있다는 것이 조금 놀라웠습니다.

생각해 보면 브랜딩이란 용어만 안 썼을 뿐이지, 이미 이전부터 브랜딩은 하고 있었습니다.

저자 조연심은 퍼스널 브랜딩 전문가입니다.

그녀의 퍼스널 브랜드에 대한 관심은 마흔 이후부터입니다.

영어교육과를 졸업하고 영어학습지 교사일을 하다가, 퍼스널 브랜드 전문가로 전환하였습니다.

퍼스널 브랜드에 대한 관심을 갖고, 더 깊게 공부한 것도 이런 전환 덕분일 것입니다.

이 책은 퍼스널 브랜드에 대해 체계적으로 보여주지 않습니다.

퍼스널 브랜드를 만들기 위해 필요한 다양한 정보들을 자신의 경험과 전문가의 글을 통해 짤막하게 소개하고 있습니다.

하루 하나씩 보기에 좋은 구조입니다.

무조건 무엇이든 만들어 팔겠다고 속도를 낼 것이 아니라 선택할 사람들이 어떤 가치를 중요하게 여기는지에 더 집중해야 한다.
그러다 보면 ‘뭐야? 겨우 저런 걸 산다고?’ 싶은 상품이나 서비스가 높은 가치로 거래되는 경험을 하게 될 것이다.

이런 경험과 마주한 적이 있을 것이니다.

저런 걸 그렇게 많은 돈을 주고 산다고?

네, 그렇습니다.

같은 물건이라도 어떤 가치가 있느냐에 따라 가격이 달라집니다.

같은 유니폼이지만, 선수가 직접 입었던 유니폼의 가치는 훨씬 높습니다.

큰 경기에서 입었던 옷이라면 더욱 가치가 높지요.

지금 판매하는 제품에 어떤 가치가 있을까요?

그걸 소비자들이 알고 있나요?

실제로 브랜딩에서는 전문가가 되는 것만큼 전문가처럼 보이는 게 중요하다.
하지만 감정 통제에 실패하면 전문가처럼 보이지 않는다.
전문가들은 어떤 상황에도 여유 있고 안정적인 감정을 유지하는 것처럼 보이기 때문이다.
일을 잘하는 것만큼 함께 일하고 싶은 사람이 되는 것도 중요하다.

이 책에서 종종 나오는 문구입니다.

‘00처럼' 보여라.

다른 분야에서 이렇게 하면 사기꾼 취급을 받습니다.

하지만 브랜딩에서는 이렇게 보일 정도의 자신감이 있어야 합니다.

내가 원하는, 남이 알아주길 원하는 전문가가 되어야 합니다.

적어도 그렇게 보이도록 노력해야 합니다.

고객이 원하는 건 당신의 브랜딩으로 ‘실제 문제를 해결'해주고,
그 과정에서 사람들이 ‘이해받고 격려받는다고 느끼는 일'이다.

문제를 해결해주는 것은 기능적 편익이다.

이해받고 격려받는다고 느끼는 것은 감성적 편익이다.

기능적 편익은 기술을 익히면 누구나 제공할 수 있는 것이지만, 감성적 편익은 그렇지 않다.

브랜드의 가치를 높이고 싶다면 기능적 편익에 감성적 편익을 더해야 한다.

퍼스널 브랜딩을 시작할 때 가장 먼저 해야 할 일 중 하나는 자신의 주력 분야를 결정하는 일이다.
나는 이것도 잘하고, 저것도 잘하고 뭐든 할 수 있다고 하는 사람들 중에 특정 분야 전문가인 경우는 거의 없다.
00분야 하면 떠오르는 사람들은 아무 일이나 무턱대고 하지 않는다.

레오나르도 다빈치처럼 다양한 분야의 전문가가 될 수도 있습니다.

하지만 그런 천재가 흔하지는 않습니다.

많은 분야에 전문가가 되기 전에 우선 한 분야의 최고 전문가가 되어야 합니다.

브랜딩은 제너럴리스트가 아닌 스페셜리스트를 위한 것입니다.

한식도 잘하고, 양식도 잘하고, 중식도 잘하는 식당은 없습니다.

김치찌게 전문점, 훠궈 전문점, 스테이크 전문점이 있을 뿐입니다.

내가 누구인지 정의하고 - 업의 본질
무엇을 할 거인지 어필하고, - 브랜드 미션
무엇을 줄 것인지 혜택을 약속하는 것 - 브랜드 비전

브랜드 정체성 정의입니다.

중요도 순이기도 하고, 우선순위기도 합니다.

내가 누구인지, 무엇을 할 수 있는지를 정의할 수 있어야 합니다.

그것으로 상대에게 어떤 혜택을 줄 수 있는지 어필해야 합니다.

자동차를 모르면서 자동차 수리 전문가라 할 수 없겠지요.

퍼스널 브랜딩에서 가장 중요한 질문은 ‘어떻게 하면 나를 가장 잘 상품화할 수 있을까?’가 아니라
‘사람들이 나를 생각할 때 가장 먼저 떠올리는 주제가 뭘까?’이다.
퍼스널 브랜딩은 인식의 영역에서 마케팅이 아니라 특정 주제에 대해 포지셔닝을 하는 것으로 완성된다.

매우 인상적인 글입니다.

퍼스널 브랜딩은 내가 내세우고 싶은 것이기도 하지만, 결국 남이 나를 어떻게 바라보느냐로 결정됩니다.

내가 내세우고 싶은 것과 남이 바라보는 것이 다르다면 어느 것이 맞을까요?

남이 바라보는 것이 맞습니다.

그에 맞게 내세우고 싶은 것을 수정하거나, 처음부터 다시 원하는 것으로 재브랜딩해야 합니다.

이 책의 내용도 좋았지만, 더 좋았던 것은 바로 위 그림과 같은 컨셉 이미지였습니다.

해당 주제를 한 장으로 깔끔하게 요약한 그림으로 쉽고 명확하게 이해할 수 있었습니다.

이렇게 한 장으로 요약할 수 있는 능력, 정말 부럽네요.

성장하는 PM을 위한 프로덕트 매니저 가이드

성장하는 PM을 위한 프로덕트 매니저 가이드 - 명료하게 질문하고 반복해서 검증하는 현업 프로덕트 매니저의 사고 방식
오세규 지음 / 루비페이퍼 / 2023년 7월

요즘 개발자에 대한 인기가 높다고 하네요.

개발자가 되고 싶어 하는 초등학생들도 있다고 하고...

정말 격세지감을 느끼는 소식입니다.

하지만 개발자들도 경력이 많아지면서 진로에 대한 고민을 합니다.

계속 개발을 하고 싶은 마음이 있어도 회사에서 그 이상의 스킬을 요구하기도 합니다.

그 중 대표적인 것이 바로 PM이죠.

PM은 예전에는 프로젝트 매니저(Project Manager)란 의미로 많이 쓰였는데, 요즘은 프로덕트 매나져(Product Manager)이란 의미로 많이 쓰이는 것 같습니다.

이 책은 프로덕트 매니저에 대한 책입니다.

프로덕트 매니저란 무슨 일을 하는지, 어떻게 해야 하는지를 정말 쉽게 설명해 주고 있습니다.

뒷부분에는 프로덕트 매니저의 고민과 취업에 대해서도 알려줍니다.

고민 부분은 실제 경험이 없으면 결코 알려줄 수 없는 진짜 지식이라 할 수 있습니다.

저자는 비IT 전공자이지만 자신의 노력으로 프로덕트 매니저가 될 수 있었습니다.

그 과정에서 배운 것들을 전공자가 아닌 사람도 쉽게 이해할 수 있도록 설명하였습니다.

프로덕트 매니저에 대한 책들 중 기술 용어가 가장 적은 책이 아닌가 하는 생각이 드네요.

책의 시작은 ‘제품'이 아닌 ‘고객'부터 시작합니다.

결국 제품을 만드는 이유는 고객 만족이기 때문이죠.

이 부분부터 책이 마음에 들기 시작했습니다.

고객 정의부터 시작해서 제품, 기획, 개발, 그리고 개발 이후의 관리까지 전반적인 과정을 빠짐없이 보여주고 있습니다.

이 책으로 프로덕트 매니저가 해야 할 일과 과정을 모두 배울 수 있습니다.

프로덕트 매니저 개론이라고 해도 좋을 것 같습니다.

프로덕트 매니져는 말 그대로 제품을 만들기 위한 전반적인 과정을 모두 관리하는 사람입니다.

하지만 명쾌하게 업무를 정의내리기 어려운 부분도 많습니다.

저자는 그 부분을 잘 설명해 주고 있습니다.

프로덕트 매니저의 프로젝트 관리는 무엇일까요?

흔히 마감일정에 맞춰 원하는 기능을 갖춘 제품을 만들 수 있게 하는 것이라고 말합니다.

하지만 저자는 ‘고객의 문제를 해결하기 위해 일하는 팀원이 문제를 해결하는 것’이라고 말하고 있습니다.

이 부분을 보고 사실 놀랐습니다.

프로덕트 매니저는 결국 제품을 만드는 팀원들을 관리하는 것이죠.

그들이 업무에 집중할 수 있는 환경을 만들어 준다면 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

이제 막 프로덕트 매니저가 된 분들이나 프로덕트 매니저에 관심있는 분들에게 추천하고 싶은 책입니다.

오타니 쇼헤이의 쇼타임 : 평범함을 위대함으로 바꾼 오타니의 40가지 원칙

오타니 쇼헤이의 쇼타임 - 평범함을 위대함으로 바꾼 오타니의 40가지 원칙
고다마 미쓰오 지음, 김외현 옮김 / 차선책 / 2023년 5월

오타니 쇼헤이.

지금 최고의 야구선수이다.

투수, 타자 어느 하나라도 메이저리그 선수라고 하면 성공했다고 할 수 있다.

그런데 투수, 타자 모두를 하면서 두 분야 모두에서 선두권의 성적을 보여주고 있다.

가히 괴물이라 할 만하다.

이 책은 오타니 쇼헤이의 성공비결을 보여주고 있다.

오타니 쇼헤이가 직접 쓴 것은 아니고, 그와 지인들의 인터뷰와 행동을 저자가 분석한 글입니다.

저자는 오타니 쇼헤이가 성공할 수 있었던 가장 큰 이유로 ‘좋아하는 일'과 ‘잘하는 일'을 꼽습니다.

‘좋아하는 일'을 ‘잘하는 일'로 만드는 것이 최고의 성공 방법입니다.

오타니 쇼헤이는 야구를 좋아하였고, 그것을 잘하는 것으로 만들기 위해 부단히 노력했습니다.

우월한 신체조건도 타고난 것이 아니라 많은 식사로 만들었고, 빠른 구속과 타격 또한 연습을 통해 만들어졌습니다.

“제가 생각하고 있는 문제는 항상 간단해요.
내 자신을 어디까지 발전시킬 수 있는지, 그거 말고는 관심이 없어요.”

야구밖에 모른다고 하네요.

자신의 관심분야에 집중을 합니다.

그 외의 것에는 철저히 무관심합니다.

선택과 집중이죠.

어떤 이유가 됐건 양을 늘려야 합니다.
‘양질전환의 법칙'은 기억해 두면 좋은 말입니다.
양을 늘리면 자동적으로 질도 높아진다는 뜻입니다.

옛날 무협영화를 보면 사부가 제자에게 물동이만 나르게 하고, 하루종일 주먹지르기만 시킵니다.

단순해 보이는 이것이 기초 체력을 키우고, 기본기를 탄탄하게 하는 훈련인 것이죠.

매일 똑같은 것을 연습하더라도 양을 늘려야 질이 높아집니다.

그리고 조금씩 더 나은 것을 익히려는 연습을 해야 합니다.

“실전에서 정답을 맞힐 수는 없어도 훈련 과정에서 정답을 맞힐 수 있고,
이런 느낌으로 좋지 않았던 것, 좋았던 것이 매일 나옵니다.
오늘도 있었어요.
그걸 내일은 어떻게 해볼까 생각해 보고, 그걸 다음 날 시도해 봅니다.
계속 반복하는 거죠.
그렇게 해서 조금씩 성장해 나가는 것 같아요.”

매일 완벽할 수 없습니다.

다만 완벽하지 않은 것을 보완하려는 노력을 계속해야 합니다.

저자는 그것을 ‘최선주의자'라고 말하고 있습니다.

최선을 다했다.

사실 이 말은 회피나 책임 전가의 말로도 많이 쓰입니다.

정말 최선을 다했는지, 후회는 없는지는 자신만이 알 수 있습니다.

완벽하지 못하더라도 늘 최선을 다하는 모습을 보여주세요.

“아주 힘든 훈련 일정이 있다면, 그건 하고 싶지 않아요.
하지만 내가 성장하기 위해서는 해야 합니다.
그렇기 때문에 그 훈련을 스스로 할 수 있는지가 중요합니다.
무엇이 옳은지 생각하고 행동할 수 있는 것, 그게 어른입니다.”

힘든 일은 누구나 하고 싶지 않습니다.

더구나 누가 시킨 것도 아니고 자신이 선택한 것이라면 더더욱 그렇죠.

하지만 그것을 이겨내고 해냈을 때 성장할 수 있습니다.

무엇이 옳은지 생각하고 행동할 수 있는 것.

생각까지는 누구나 하지만 그것을 행동으로 옮기는 것은 누구나 할 수 있는 일은 아니죠.

어른이 되기란 결코 쉽지 않네요.

각 장의 마지막에는 해당 주제에 대한 체크리스트를 소개하고 있습니다.

자신에 대해 스스로 평가할 수 있는 좋은 시간이 되었습니다.

누구와 함께 일할 것인가 : 재능·노력·운보다 강력한 ‘사람’의 힘

누구와 함께 일할 것인가 - 재능·노력·운보다 강력한 ‘사람’의 힘
댄 설리번.벤저민 하디 지음, 김미정 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 8월

일을 할 때 가장 먼저 생각하는 것은 무엇인가?

무엇을 할 것인가? 어떻게 할 것인가?

아마 이 둘 중 하나가 아닐까 싶다.

그런데, ‘누구와'를 먼저 생각하면 어떨까?

저자는 이 책의 집필을 통해 이 책의 주제인 ‘누구와 함께 일하는 것'에 대한 중요성을 직접 보여주었다.

전작은 모든 일을 혼자 처리했기에 힘들었고, 이익은 크지 않았다.

이번에는 좋은 협력자와 함께 일을 하면서 자신이 잘하는 일에 집중할 수 있었고, 이익을크게 얻을 수 있었다.

모든 일을 혼자, 스스로 하는 데만 집중한다면 목표 달성을 위해 투입할 수 있는 자원은 그만큼 제한된다.
자원이 제한되면 잠재력과 선택지, 미래도 제한된다.

혼자서 할 수 있는 일은 제한이 있다.

운전도 하고, 배달도 하고, 판매에 고객 응대까지 해야 한다면 완료할 수 있는 일은 그리 많지 않을 것이다.

급하다는 이유로 계속 그런 생활을 한다면, 앞으로도 계속 그럴 수 밖에 없다.

이것이 가장 큰 문제이다.

근면함은 필요한 미덕이지만 조심해야 한다.
굳이 자신이 할 필요가 없는 일, 자신이 잘 못하는 일에 노력을 쏟아붇느라 더 중요한 일을 놓치지 않아야 한다.
너무나 자주 사람들은 노력만이 최고의 명예인 양 여긴다.

부지런함은 대부분 좋다.

하지만 나쁠 경우가 있다.

바로 하지 말아야 할 일을 열심히 하는 것이다.

일을 하기 전, 지금 내가 할 일이 중요한 일인지, 꼭 내가 해야 하는 일인지 생각해 보자.

그렇지 않다면 누군가에게 위임하거나, 하지 말아야 한다.

돈을 벌기 위해 일을 하면서 다른 사람에게 돈을 쓴다고?

그래야만 한다.

그것이 기업가의 마인드이다.

대표는 자신의 일을 통해 돈을 벌고, 더 많은 돈을 벌기 위해 우리에게 돈을 쓴다.

나만이 할 수 있는 일, 내가 해야 할 일에 집중해야 한다.

미래의 자신에게 불필요한 모든 업무 또는 방해 요소를 없애는 것부터 시작하라.
흔히 우리는 습관적으로 일을 한다.
그래서 모든 일을 자기가 직접 처리하려 든다.
그런 것들을 없앨 수 있다면 그렇게 하라.

같은 일을 하다보면 ‘습관적'으로 처리하게 된다.

그렇게 함으로써 처리속도도 빨라진다.

하지만 그것이 항상 옳은 것은 아니다.

어느 정도 익숙해 졌다면 더 중요한 일에 도전해야 한다.

당신의 시간과 마음을 자유롭게 하고 싶은가?
지금 당신의 삶과 사업에서 사람이 가장 필요한 영역은 어디인가?
당신이 익숙해져야 할 새로운 질문을 기억하라.
‘내가 이 목표를 달성하도록 누가 도와줄 수 있을까?’

바로 이것이 저자가 말하고 싶은 핵심내용이다.

‘어떻게’ 할 것인지를 고민하기 전, ‘누가' 도와줄 수 있는지를 고민해야 한다.

그 사람을 찾을 수 있다면 훨씬 빨리, 그리고 쉽게 목표를 이룰 수 있을 것이다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

주식은 멘탈이다 : 주식은 멘탈이 9할, 주가를 자주 확인하면 멘탈이 흔들린다

주식은 멘탈이다 - 돈 버는 사고방식과 돈 버는 멘탈을 말하다
나가타 준지 지음, 이정미 옮김 / 지상사 / 2023년 8월

주식은 멘탈이다.

이 말에 공감이 간다면 어느 정도 주식 경험이 있는 분일 것이다.

아무리 좋은 투자방법일지라도 멘탈이 흔들린다면 수익을 내기 어렵다.

이 책의 저자는 주식투자를 본업이 아닌 부업으로 성공하였다.

직장을 다니면서 재테크 수단으로 주식투자를 하는 분들에게 도움이 될 조언들로 가득하다.

주식 투자를 할 때 모든 거래에서 성공할 수는 없다.
실패해도 좋다.
실패라는 경험을 통해 배우기에 투자자로서 성장하는 것이고, 그 과정 하나하나가 자신 나름의 투자 방법을 정착시키는 데 도움이 된다.

투자를 할 때 실패할 것이라는 생각을 하는 분은 없을 것이다.

하지만 실패하기도 한다.

실패를 경험으로 삼아 같은 실패를 반복하지 않는 것, 이것이 성공 투자로 가는 방법이다.

‘합계에서 승리한다.’

위의 실패와 연결해서 꼭 기억해야 할 말이다.

주식 투자에서 승리하는 투자자가 되기 위해서는 합계에서 승리하는 싸움을 해야 한다.

수익이 손실보다 크면 성공한 투자이다.

하나의 종목에 올인하기보다는 여러 종목으로 나누어 투자하는 것이 리스크를 줄일 수 있는 방법이다.

분산투자에 대해 다양한 의견들이 있지만, 자신의 성향, 투자의 성격에 맞게 조절하면 된다.

주가를 들여다보는 시간이 길면 길수록 침착한 멘탈을 유지할 수 없게 된다.
자기도 모르게 단기 동향에 눈이 멀어 이익을 실현하거나 하락이 두려워 손절하게 된다.
중장기로 수익을 올릴 수 있었던 종목도 멘탈이 흔들린 탓에 수익으로 연결하지 못하는 경우가 생긴다.

이전과 달리 지금은 스마트폰만 있으면 언제든지 주식 거래를 할 수 있다.

거래의 편리함도 주었지만, 그만큼 쉽게 동요하게 만드는 원인이기도 하다.

어떤 분은 자신의 결정으로 매수를 한 다음 스마트폰에서 주식 프로그램을 삭제했다고 한다.

호가창도 보지 않고, 거래를 어렵게 하기 위함이다.

무엇보다 전업투자자가 아니라면 주식 투자가 본업에 영향을 끼치면 안된다.

투자보다 중요한 것은 본업임을 잊지 말아야 한다.

투자에는 손해가 따르는 법이다.
투자 자금의 일부만 사용해 서서히 경험을 쌓으면서 자신에게 맞는 투자 방법을 찾아내야 한다.
투자 자금을 늘리는 일은 그 후에 해도 늦지 않다.

‘초보자의 행운’으로 수익을 맛본 후 바로 가용할 수 있는 모든 자금으로 투자하는 분들이 있다.

매우 위험한 방법이다.

투자한 만큼 수익이 돌아오기에 대출, 미수까지 동원하기도 한다.

절대 그러지 않기를 권한다.

자기만의 ‘확실한' 방법을 만들기 전까지는 소액으로 해도 된다.

미스터 마켓은 내일도, 다음 달도, 내년에도 존재한다.

주식 투자로 버는 돈은 기다림에 대한 보상이다.

이 책에서 가장 강조하는 문구이다.

투자는 결국 기다림이다.

매수의 기다림, 매도의 기다림.

얼마나 잘 참고 기다리느냐에 따라 성공이 좌우된다.