미루는 사람을 위한 실행의 기술

미루는 사람을 위한 실행의 기술 - 노력과 의지 없이도 바로 행동하는 뇌 만들기
토야마 미키 지음, 정지영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 3월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

오늘도 해야 할 일을 또 미루고 말았다. 그러다 보니 벌써 4월 초순이다. 중요한 일이건 사소한 일이건 해야 할 일을 자꾸 미루고 마는 행태가 어느새 습관화 되어 버린지 오래다. 그러다 보니 일의 효율은 물론 속도와 방향에 대해서도 고민해야 할 임원이 이제는 나쁜 습관과의 싸움에서 늘 백전백패나 하고 있는 상황이다.

원하는 결론은 딱 하나. ‘해야 한다’라고 생각하는 순간 바로 행동하는 사람이 되는 실천적인 전략을 빨리 마련해야 하는 법. 그래서 <미루는 사람을 위한 실행의 기술>의 선택은 어쩌면 결정까지 외길수순이 아니었나 싶다. 이 책은 의욕도 없고 아무 생각 없이 스마트폰만 들여다 보는 현대인들에게 과학적으로 해명된 법칙과 매커니즘을 소개해 지혜롭고 편안하며 효율적으로 행동할 수 있기를 원하는 독자들에게 최적화된 책이다.

저자는 이 책에서 행동으로 옮기는 일, 꾸준히 하는 일, 유혹을 이겨내는 일을 목표로 삼고 이를 달성하는데 심리 전략들을 활용하며 ‘의지만 강하면 뭐든 할 수 있다’는 생각이 얼마나 환상인지를 알려준다. 그러다 보니 의욕에 기대지 않고 7일간 심리 전략을 트레이닝 함으로서 생각을 행동으로 바꾸는 단기 집중 훈련에 최적화 되어 있다.

첫째, 자제력을 잘 다룸으로서 해야 한다고 마음만 먹는데서 탈피할 수 있으며 둘째, 일화적 미래사고를 통해 심리 전략이 동기부여에 얼마나 큰 효과를 나타내는지 독자 스스로 인지하게 만들어 준다. 다음으로 실행하기 쉬운 계획을 수립함으로서 의욕만 넘치는 계획으로 오히려 실행력을 떨어 뜨리는 우를 범하지 않도록 신경쓰게 한다. 이 외에도 무의식적으로 행동하도록 프로그램화 하고 중간에 포기하지 않고 효과적으로 목표를 향해 움직이는 새 출발 효과도 소개한다.

가장 인상깊었던 부분은 바로 행동을 이행하기까지 방해하는 각종 유혹에 대해 설명하면이를 극복할 수 있도록 구체적인 계획도 세워주는데 정말 효과가 탁월할 것으로 예상된다. 결과적으로 자제력을 단련하는 것이 가장 중요한데 이 책이 정말 큰 역할을 할 것이라고 본다. 꼭 읽어보시고 실행해 보시기를 권하고 싶다.

일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다

일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 - 언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다
이시한 지음 / 천그루숲 / 2026년 3월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

관장하는 업무 분야가 넓어졌고 그만큼 결정하고 지시해야 할 일이 많아졌다지만 가끔은 여전히 주니어 시절 많은 일을 처리하느라 밥먹듯이 야근했던 업무 패턴이 중간관리자인 팀장이나 실장이 되었어도 달라지지 않았다는 점에 당황하고 좌절마저 하게 된다.

그런데 AI(생성형 인공지능)가 등장했다. AI의 등장은 기존 업무의 질과 방향을 근본적으로 바꿔줬고 생산성을 비약적으로 향상 시켜주고 있다. 하지만 과거 업무 형태의 양적 부족함을 메꿔주는데만 AI가 보완해 주는 것일까? 경험만으로 조직을 이끌어 가는 방식은 더 이상 통하지 않는다는 것을 팀장들이 인식해야 한다는 주장이 설득력을 갖는 것은 환경이 너무 빨리 바뀌고 어제의 성공 경험이 더 이상 같은 결과를 보장하지 않기 때문이다.

<일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다>는 이처럼 AI시대를 맞이해 조직을 이끄는 리더, 특히 중간관리자인 팀장들이 어떻게 업무성과를 높이기 위해 AI를 활용해야 할지 방향을 설명해 주는 책이다. 이 책의 저자는 앞서 언급했듯이 AI를 생산성을 높여주는 도구를 넘어, 리더십의 개념과 매니지먼트를 분석하고 재정립해 완전히 혁신적인 기술수준으로 성장시키는 수단으로 인식하게 만들어 준다.

특히 더 이상 ‘경험’만으로는 한계가 있으므로 ‘데이터와 해석’에 더 방점을 둬야 한다는 것이다. 그렇다고 AI가 가져온 변화를 기초로 설명하지만 정작 프롬프트를 어떻게 구성해야 할지 또 어떤 AI가 최고라고 단언하지 않는다. AI를 받아들이고 활용하지만 결국 사람이 가장 중요하며 AI가 빨라질수록, 팀장은 더 많이, 더 자주, 더 큰 결심을 하게 된다는 것이다.

저자는 이 책을 통해 팀장 업무가 소위 ‘열정페이’로 보일 정도로 스스로를 소진해 가며 희생하는 업무가 아니라 자신은 물론 구성원 모두가 성장하는 상생의 업무가 될 것이라고 자신한다. 그리고 그 핵심에는 AI를 잘 활용하는 리더십에 경쟁력이 있음을 깨닫게 해준다.

루프, 원하는 것을 얻는 능력

루프, 원하는 것을 얻는 능력 - 결심 따위 필요 없이 나를 움직이게 만드는 행동 설계법
이승후 지음 / 웨일북 / 2026년 3월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

늘 새벽에 일어나 자차로 회사에 나가면 7시...점심 외부 중요 인사와 약속이 있고 오후에도 미팅이 있으면 끝나고 들어와 보고서 등 결재서류를 처리하고 나면 저녁 8시... 반복되는 과로와 업무강도에 부담이 되지만 특히 더 힘든 점은 늘 시간이 부족하다고 되뇌이면서 행동의 변화를 주는데는 시도하지도 못할 정도로 길이 들여져(?)있는 것도 사실이라 고민스럽다. 특히 늦은 시간 침대에 들었는데도 유튜브 등 스마트폰을 보면서 보낸 시간이 아까운게 한두번이 아니기 때문이다. 어두운 침대 안에서도 밝은 스마트폰 화면을 보느라 시력도 무척 떨어져 있다. 이런 행동에 스스로 자책하고 부끄러워 하지만 전혀 개선되지 않아서 더 걱정이다. 이러한 습관을 바꿀 수 있는 방법은 없을까?

<루프, 원하는 것을 얻는 능력>은 이러한 무의식적인 습관에 쫓겨 늘 제자리에 머물러 있는 우리의 삶을 주체적인 설계의 영역으로 가져오는 책이다. 저자는 ‘루프(LOOP) 행동 설계 전략’을 만든 자기계발 전문가로서 자신의 실패를 의지력 부족으로 돌리며 스스로 자책하는 현실을 보면서 ‘작심삼일’식의 거창한 결심이나 노력이 아니라 작지만 정교하게 돌아가는 루프를 고안해 냈다고 한다. 그래서 의지력에 기대는 대신, “자기 인식 → 루틴 설계 → 정체성 재구성”으로 이어지는 3단계 시스템을 소개한다. 이는 내 안에 ‘긍정 루프’를 장착하게 만드는데 이는 동기부여를 넘어, 가장 확실한 ‘능력’이자 효과를 제시하는 것이다.

우선 저자는 루프를 습관이나 루틴과 차이점부터 설명한다. 습관은 ‘생각하지 않아도 나오는 자동 행동’이라면 루틴은 의식적으로 정해놓고 반복하는 순서이지만 루프는 그 행동이 다시 반복되게 만드는 구조 전체를 말한다고 정의한다. 그러다 보니 인간의 마음은 매번 흔들릴 수 있는데 오로지 마음가짐 만으로 버티는데는 한계가 있으므로 루프라는 자동화 설계서를 만들어야 한다는 것이다. 이를 보면 내가 지금 반복하고 있는 나쁜 습관 등이나 행동은 과거의 루프가 나를 붙들고 있기 때문이란다. 결국 반복하는 행동이 바뀌는 순간 변화는 시작되는 것이지 결심만으로는 한계가 있다는 점이다.

루프에 대해 설명하는 각 챕터 마지막에 원페이지 요약은 루프의 개념은 물론 실천 방법까지 익히는데 정말 좋은 역할을 한다. 특히 오늘을 바꾸는 긍정 루프 만들기에서 하루의 방향은 아침의 첫 행동에서 이미 결정된다는 조언은 공감과 더불어 스스로를 돌아보는 계기가 되기도 한다. ‘작심삼일’의 흑마법에 휘말려 여전히 스스로를 변화시키는데 어려워 한다면 이 책이 큰 도움이 될 것이라고 본다. 나 역시 루프로 내 남은 미래를 변화시키는데 도전하겠다.

돈의 변신

돈의 변신
이승헌 지음 / 연합인포맥스북스 / 2026년 3월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

지난 2월 28일 미국과 이스라엘의 이란 공격으로 연일 국제에너지가격이 치솟고 있으며 주유소마다 수시로 바뀌는 유가에 화물기사 등 물류산업 종사자들은 비명을 지르고 있다. 가뜩이나 빈사상태에 놓인 석유화학업계는 나프타 생산을 위한 석유조달이 이란의 호르무즈해협 봉쇄로 원천 차단되면서 하루하루 벼랑 끝에 서있는 상황이다. 당연히 환율은 치솟아 1500원대를 넘어섰다. 여전히 미국과 이란간 협상의 여지는 없는 전황에서 결국 우리가 입을 피해는 가늠조차 하기 어렵다.

유가, 환율, 물가.... 모든 재화의 생산과 거래에는 반드시 가치가 개입해야 하고 그 과정에서 돈이 거래의 매개가 된다. 하지만 신용사회에서는 직접적인 돈 거래보다 결재 확인을 통해 실물대신 신용이 오고가는 것이다. 물물교환의 시대를 지나 돈이 거래 매개체가 된 이래 돈은 인간의 역사와 함께 하고 있는 것이다. 그렇다면 돈은 무엇이라고 정의해야 하는가?

<돈의 변신>은 중앙은행 역할을 맡은 한국은행에서 33년간 근무하고 은퇴후 강단에 서면서 오랜 기간 의문점을 가져 왔던 저자가, 너무나도 익숙해서 미처 생각하지 않았던 돈이란 무엇인가에 대한 답을 찾는 과정에서 얻은 인사이트를 독자들에게 풀어내는 책이다. 지갑 속 지폐와 호주머니 속 동전인 화폐의 사용이, 이제는 매장이나 편의점 계산대 화면 속에 숫자들로만 표현되는 돈이 거래의 수단으로 등장하고 사회적으로 인정받아 온 과정을 경제사로 배워도 훌륭한 사례들로 찾아보고 돈의 가치가 수시로 변하는 과정에서 실물경제에 미치는 영향도 설명한다.

결론적으로 저자는 돈은 실물이면서 시스템(제도)의 산물이라고 정의한다. 그리고 여기에는 반드시 ‘신뢰’가 밑바탕이 되어 있어야 함을 강조한다. 지난 베트남전 이래 약 70여년간 인류에겐 ‘대평화의 시대’라고 지칭한다. 이처럼 평화로운 일상에서는 통화가치가 비교적 안정적이지만 미국 주도의 슈퍼파워가 지나고 이젠 다극화 시대로 접어들어 전세계 곳곳에서 불안정한 충돌과 경제위기가 반복되면 화폐시스템이 흔들릴 수밖에 없다. 이를 경제사 측면에서 발생한 위기와 당시 돈의 흐름을 살펴 보며 독자들에게 강력하게 인식시킨다.

일평생 경제원리를 적용하는 중앙은행과 이를 통해 배운 인사이트를 강단에서 후학 양성에 힘쓰는 저자이다 보니 현실에 입각해 독자들이 이해하기 쉽게 풍부한 사례를 들어 설명하고 있어 눈높이를 낮춘 부분이 상당히 돋보이는 책이다. 또한 암호화폐, 스테이블코인 등 새로운 가치저장 수단의 등장에 대해서도 결제와 정산의 기준이 그대로 유지돼야 가능하다고 주장한다. 결국 어떤 형태의 돈이든 인간의 수용성을 넘어서려면 신뢰만이 답임을 독자들 스스로 깨닫게 만든다. 경제원리에 대한 근원적인 궁금증이 있다면 돈의 실체와 변화에 대한 이 책을 읽는 것이 절대적으로 필요하지 않을까? 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다.

팀 세일즈

팀 세일즈 - 세일즈, 함께 가야 이긴다
전호석 지음 / 와일드북 / 2026년 3월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

비즈니스의 정수이자 꽃은 영업이란 말도 이젠 빛이 바랜게 아닌가 싶다. 온라인으로 이미 구매할 물품의 사전 조사는 물론 생성형 인공지능(AI)을 활용해 영업사원 면담 전에 구매를 마치는 경우도 허다하기 때문이다. 그러다 보니 과거와 같은 영업사원의 스킨십 능력(화술, 관계 강화)만으로는 더 나은 성과를 기대하기 어려운 것도 현실이다. 하지만 여전히 일단 고객부터 만나고, 나 혼자 팔겠다는 일념으로 덤비다가 성과가 나지 않는 경우도 많단다.

결국 팀 세일즈가 그 어느때보다 필요한 시기다. <팀 세일즈>는 개개인의 능력에 의존하는 1인 세일즈를 탈피해 개성을 살린 팀원간 전문성을 바탕으로 창의적인 아이디어를 만들고 성과와 생산성 모두를 잡는 강력한 힘을 구사할 수 있다는 확신을 주는 책이다.

이 책에서 저자는 B2B 비즈니스 환경 변화와 새로운 접근법의 필요성을 설명하면서 ‘팀 세일즈’만이 막힌 영업의 핵심 해법임을 이해시킨다. 동시에 기존 세일즈에서 성공적으로 팀 세일즈로 확장하는 방법을 알려주며 현업에서 공부할 수 있는 추천 도서도 소개하는 등 팀 세일즈의 정착에 상당한 공을 들이고 있다.

인상 깊은 부분은 집단 지성을 이용하는 ‘팀 지능’의 중요성을 강조하는 부분. 팀원 모두의 심리적 안정감과 효과적인 의사소통을 유도하면서 1더하기 1이 2가 아닌 3이나 10의 결과물을 만들어 낼 수 있다는 것이다. 비단 영업조직만이 아니라 회사내 각 부서에서도 심도있게 검토해 봐야 할 사항이 아닐 수 없다. 저자는 이 책 내내 늘 팀 세일즈를 강조하면서 각자의 장점을 바탕으로 서로의 부족한 점을 채워주고 실패 두려움이 없는 팀으로 탈바꿈 한다면 성공확률 50%도 안되는 프로젝트라도 달성 가능하다고 장담한다. 혼자서 해결하려 노력하기 보다 팀과 함께 뛴다면 결코 어려울게 없다는 것이다.