일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다

일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 - 언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다
이시한 지음 / 천그루숲 / 2026년 3월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

관장하는 업무 분야가 넓어졌고 그만큼 결정하고 지시해야 할 일이 많아졌다지만 가끔은 여전히 주니어 시절 많은 일을 처리하느라 밥먹듯이 야근했던 업무 패턴이 중간관리자인 팀장이나 실장이 되었어도 달라지지 않았다는 점에 당황하고 좌절마저 하게 된다.

그런데 AI(생성형 인공지능)가 등장했다. AI의 등장은 기존 업무의 질과 방향을 근본적으로 바꿔줬고 생산성을 비약적으로 향상 시켜주고 있다. 하지만 과거 업무 형태의 양적 부족함을 메꿔주는데만 AI가 보완해 주는 것일까? 경험만으로 조직을 이끌어 가는 방식은 더 이상 통하지 않는다는 것을 팀장들이 인식해야 한다는 주장이 설득력을 갖는 것은 환경이 너무 빨리 바뀌고 어제의 성공 경험이 더 이상 같은 결과를 보장하지 않기 때문이다.

<일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다>는 이처럼 AI시대를 맞이해 조직을 이끄는 리더, 특히 중간관리자인 팀장들이 어떻게 업무성과를 높이기 위해 AI를 활용해야 할지 방향을 설명해 주는 책이다. 이 책의 저자는 앞서 언급했듯이 AI를 생산성을 높여주는 도구를 넘어, 리더십의 개념과 매니지먼트를 분석하고 재정립해 완전히 혁신적인 기술수준으로 성장시키는 수단으로 인식하게 만들어 준다.

특히 더 이상 ‘경험’만으로는 한계가 있으므로 ‘데이터와 해석’에 더 방점을 둬야 한다는 것이다. 그렇다고 AI가 가져온 변화를 기초로 설명하지만 정작 프롬프트를 어떻게 구성해야 할지 또 어떤 AI가 최고라고 단언하지 않는다. AI를 받아들이고 활용하지만 결국 사람이 가장 중요하며 AI가 빨라질수록, 팀장은 더 많이, 더 자주, 더 큰 결심을 하게 된다는 것이다.

저자는 이 책을 통해 팀장 업무가 소위 ‘열정페이’로 보일 정도로 스스로를 소진해 가며 희생하는 업무가 아니라 자신은 물론 구성원 모두가 성장하는 상생의 업무가 될 것이라고 자신한다. 그리고 그 핵심에는 AI를 잘 활용하는 리더십에 경쟁력이 있음을 깨닫게 해준다.