삼성의 몰락

삼성의 몰락 - 이재용(JY) 시대를 생각한다
심정택 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2015년 1월

한때지만 삼성에 몸담았던 내부자가 바라 본 삼성의 미래는 어떨까? 삼성의 전성기를 이끌었던 이건희 회장이 의식을 찾지 못한 채 이재용 부회장과 이부진, 이서현 남매가 이회장의 사후 후계구도를 마무리하기 위해 분주히 움직인다는 정도 외에는 삼성에 대해 알려진 내부상황은 없는 상태다. 찌라시에서 나오는 정보들은 삼성을 매개로 자신들이 의도하는 목적을 얻기 위한 말그대로 루머에 불과하다. 그런데 삼성은 벌써부터 위기 상태다. 삼성그룹을 이끄는 삼성전자가 스마트폰사업이 지난 한해 프리미엄 시장은 애플에, 중저가 시장은 샤오미를 필두로 한 중국 업체들에 밀리면서 극심한 실적 부진을 겪었기 때문이다.

글로벌 스마트폰 시장에서 지난해 삼성전자가 차지한 점유율은 22.4%로 2013년보다 4.4%포인트 떨어졌고, 3년만에 가장 낮은 수준을 기록했는데 줄곧 1위를 지켜오던 중국 시장 점유율도 5위까지 떨어졌다한다. 시장조사기관인 IDC에 따르면 지난해 4분기 중국 스마트폰 판매량에서 삼성전자는 7.9%의 시장점유율로 5위를 차지했다.스마트폰 사업부진으로 지난해 영업이익(24조400억원)도 2013년(36조7900억원)에 비해 32% 가량 감소했다. 기록적인 감소로 삼성의 위기는 현실화 되고 있다. 소니를 넘어섰던 삼성이 이제는 그 전철을 밟는 것이 아니냐는 성급한 진단도 나오고 있는 실정이다.

위기가 눈앞에 닥치고 있는데 가뜩이나 과거 e삼성의 실패로 경영능력에 의문부호를 떨쳐버리지 못했던 이재용부회장 체제가 가동될 것으로 보여 안팎으로 우려의 시선이 따갑기만 한 상태에서 <삼성의 몰락>이라는 다소 자극적(?)인 제목의 책은 독자들의 눈에 띨 수밖에 없는 시기다.

<삼성의 몰락>은 삼성자동차, 삼성중공업 등에서 산업분석가로 일했던 삼성맨 출신 칼럼니스트가 그동안 알려지지 않은 삼성가 뒷이야기를 비교적 객관적 시각에서 풀어내면서 한단계 더 도약이냐 아니면 그대로 주저앉느냐의 기로에 선 삼성의 현재와 미래를 전망하는 책이다. 그가 쏟아내는 거침없는 비화들은 삼성에 대해 목말라 했던 독자들을 몰입하게 만든다. 특히 삼성전자의 부진을 중심으로 풀어내는 그의 ‘삼성몰락’의 근거는 '황당한 SF'라고 치부하기에는 현재의 삼성의 모습이 그 근거에 상당히 부합하고 있기 때문에 설득력을 얻고 있다.

애플과 샤오미등 후발 중국업체의 틈바구니에 낀 채 이재용 부회장은 내부의 견제세력과의 일전도 쉽지 않다고 저자는 지적하고 있다. 삼성에 대해 많은 것을 알고 있는 저자의 분석이 삼성에 근무하고 있는 이들로부터 얼마나 긍정적 반응을 보일지는 모르나 적어도 삼성의 일부지만 민낯을 보여주는데는 상당한 효과를 거두리라 본다.

귀촌

귀촌
김태환 지음 / 밥북 / 2015년 1월

1989년 가을 어느 날...해 놓은 공부는 없고 대입시험은 코앞으로 다가온지라 책상에 앉아 공부에 매진하지만 걱정만이 앞서던 순간 창밖으로 바라 본 가을 하늘의 청량함과 눈앞에 울긋불긋 펼쳐진 단풍으로 그윽한 뒷산의 모습은 지금도 잊혀지지 않는다. 그리고 10년이 지난 후 휴가로 처가에서 맞이한 첫날 밤의 바다와 밝디 밝은 별빛... 물아일체가 바로 이것이었을까라고 느끼던 순간은 언젠가 노후를 맞이하면 조용한 곳에서 느림의 미학을 물씬 느끼며 살아가겠노라는 다짐이 첫 발을 내딪게 되었다. 그리고 어느 새 40대중반에 접어들었고 곧 그런 날이 현실로 다가오는게 가까워 진다.

최근 귀농 열풍이 예사스럽지 않다. 주위를 둘러봐도 고향으로 낙향하는 경우는 물론 전혀 연고가 없는 시골로 귀농하는 이들의 사례를 어렵지 않게 볼 수 있다. 물론 어려움도 많다 한다. 오랜기간 시골에서 살아 온 토박이 주민들에게 곱지않은 시선과 텃세에 고생하는 이들도 많고 무분별하게 펜션사업에 뛰어들다 보니 진입로를 둘러싸고 이웃간에 소유권 분쟁은 물론 사소하지만 감정싸움까지 예사롭지 않게 벌어지고 있으니 말이다.

하지만 이러한 점을 고려하더라도 귀농은 많은 현대인들의 로망이 될 것으로 예상된다. 나 또한 두 딸아이가 독립하고 직장을 그만두면 미련없이 내려가려고 생각하고 있고 와이프와 어느 정도 의견교환을 나눈 상황이다. 물론 현재로서는 아무런 준비도 없는 상황인지라 겁부터 나기도 한다. 형광등 갈고 벽에 못질 정도 하는 거 외엔 전혀 해본 적이 없는 시골생활을 어떻게 할 수 있을까? 게다가 나이도 들어 몸도 청춘만 못할텐데 말이다. 걱정이 앞선 상황에서 <귀촌>을 접하게 된 것이 내겐 유용한 시간이 되었다.

<귀촌>은 25년 가까이 컴퓨터 프로그래머로 생활해 온 전형적인 도시인인 저자가 2013년 말 경북 밀양으로 내려가 시골생활을 시작하면서 겪게 된 지극히 현실적인 에피소드들을 소설 형식으로 엮은 책이다. 몇년전 자기계발과 소설을 결합한 형태의 책이 출판가를 휩쓸었던 적이 있었는데 이 책은 귀농에 대한 정보를 소설형식과 결합한 신개념 정보서로 볼 수 있을 것이다.

저자는 이 책을 통해 막연히 가졌던 시골생활의 꿈을 현실서 실현하면서 겪게 되는 시행착오와 과정에서 자연스레 생기는 후회와 난관을 돌파하기 위한 오기 등을 생동감있게 전달하면서 온갖 어려움 속에서 정착에의 꿈을 완성하는 모습을 보여준다.

저자는 자연과의 합일을 이뤄가고 있다. 그 모습이 부러우면서도 새삼 용기를 북돋아준다. <귀촌>이 가지는 매력은 결국 인간은 자연으로 돌아간다는 진리를 깨닫는 과정에서 치뤄야할 수업료가 아닐까? 북적대고 소란스러우며 자신의 민낯을 숨기며 온갖 치장으로 활보하는 도시와 다른 나 자신을 찾아가는 시간을 위해 중요한 정보를 제공하는 이 책은 두고두고 귀농을 준비하려는 독자들에게 큰 도움이 될 것으로 여겨진다.

보통 마케터 안병민의 마케팅 리스타트

보통 마케터 안병민의 마케팅 리스타트 - 지금 다시 시작하는 마케팅 스터디
안병민 지음 / 책비 / 2015년 1월

경제위기의 시대에 기업들의 살아남기 위한 생존경쟁은 그 어느때보다 치열하다. 소비재를 생산하는 기업들은 오늘의 히트상품이 내일의 ‘웬수’가 될 수도 있는, 그야말로 한치앞도 내다보기 어려운 시기를 맞이하고 있다. 어떻게 하면 고객의 지갑을 열 수 있을까? 시장은 필요에 의한 실용적 소비를 거쳐 욕구에 의한 감성적 소비시대를 지나 바야흐로 신념에 의한 도덕적 소비가 대세를 이루는 시기로 접어들었다고 한다. 단순히 고객을 지갑을 둔 ‘호구’로 바라봐서는 안되는 시기인 것이다. 설득이나 공략의 대상이 아니라 행복하게 해주고 성장하고 발전시켜줘야 할 파트너이자 친구로 고객을 바라봐야 하는 시점이다. 즉, 기존의 마케팅전략을 재점검하고 새로운 시기에 맞춰 마케팅에 대한 개념을 다시 정립해야 하는 시기가 요즘인 것이다.

<마케팅 리스타트>는 ‘창의적 재미’와 ‘상생의 가치’를 지향하는 경영마케팅 연구 및 강의·자문·집필의 열린 공간, 열린;비즈랩의 대표로 활동 중인 저자가 어려운 개념으로서 마케팅을 바라보는 독자들에게 시장경제 속에 살아가는 우리들에게 삶과 마찬가지라는 점을 깨닫게 해줌은 물론 마케팅에 대한 오해, 이를 테면 속칭 ‘지름신’을 강림하게 하는 수단이 마케팅이고 나와 상관없는 기업 실무자들만이 다루는 어려운 분야라는 인식과 태도를 벗어나게 해주기 위한 목적에서 시작한 책이다.

<마케팅 리스타트>서 저자는 고객의 고민과 고충, 어려움을 해결해 주는 것이 마케팅의 가장 근본적인 존재 이유라고 주장한다. 특히 팔기 위한 수단으로 집착하는데서 벗어나서 고객과 소통하고 고객을 만족시키기 위한 전략으로서 마케팅을 바라보고 실행하기 위해 기존 개념을 리마인드시킴은 물론 새로운 관점에서 마케팅 전략을 재정립하는데 많은 부분을 할애하고 있다.

이 책은 개념으로서 이론으로서 마케팅을 ‘설명’하는데 국한하지 않는다. 마케팅을 독자 스스로 이해하고 생각하고 접목시킬 수 있도록 다양한 실제 사례를 통한 설명과 참신한 구성을 펼쳐내며 독자들의 이해의 폭을 넓히는데 주력하고 있다. 어렵고 우리와 동떨어진 학문으로서 이해되던 마케팅을 실제 사례등을 통해 훌륭한 커뮤니케이션으로 풀어 냄으로서 마케팅에 대해 문외한 초보자들이 마케팅을 수용하는데 좋은 계기를, 마케팅 업무현장에서 뛰고 있는 실무자들에게는 잊고 있었던 기본으로 돌아가면서 최근 변화하는 경향에 대한 다양한 아이디어를 얻게 되는 등 소중한 책으로 다가갈 것으로 여겨진다.

창업은 한 권의 노트로 시작하라

창업은 한 권의 노트로 시작하라 - 당신을 성공으로 이끌어줄 창업노트 사용설명서
우에노 미츠오 지음, 한은미 옮김 / 토트 / 2015년 1월

평생직장이 사라진 시대... 누구나 어쩔 수 없이 제2의 인생을 꿈꾼다. 아니 강제당한다. 어떻게 해야 하나? 공부 열심히 해서 대학 나와 회사들어가면 대충 정년까진 보장받았다는데 그런 사람을 본적도 없고 봤다는 사람을 본 적도 없다. 기업의 별(임원)을 달지 않으면 50세 이전에는 무조건 20여년 가까이 몸담았던 정든 직장을 떠나야 하는 이들도 어찌 보면 ‘삼팔선(30대에 구조조정으로 퇴직한 이들)’이나 ‘사오정’(40대 중반이면 정년퇴직)보단 나은 형편이리라.

나 역시 40대 중반에 접어들다보니 회사의 미래가 내 자아실현의 궁극적 목표라는 ‘촌티’나는 가치관을 버린지 오래다. 그리고 앞으로 회사에서 나와 제2의 인생을 살아야 하는데 어떻게 준비해야 하나 싶어 불면의 밤을 보내기도 한다. 하지만 당장 고민해 봐야 뾰족한 수가 나지도 않을 거 현실로 닥치면 고민하자고 외면해 버리는 일을 반복하곤 한다. 하지만 주변에서 이미 퇴직하고 제2의 인생을 살아가기로 하는 선배들의 근황이 들려오면 뒷덜미가 서늘해 지곤 한다. 회사내에서는 그 누구보다 업무능력을 인정받아 왔던 그들인데, 학벌도 좋고 능력도 뛰어나 무얼 해도 당차게 해내고 승자가 되리라 여겼던 이들이 창업을 했지만 여지없이 박살나고 가지고 있던 자산마저 반토막내지 다 잃어버렸단 얘길 들으면 녹록치 않은 창업에 대한 공포감만 키워가게 된다. 하지만 어차피 창업으로 나가야 할 운명이라면 좀 더 적극적으로 부딪혀야 하지 않을까? 퇴직하기 수년전부터 말이다. 그런 고민에서 뽑아 든 책이 <창업은 한권의 노트로 시작하라>라는 책이다.

<창업은 한권의 노트로 시작하라>는 일본 최대 창업지원 플랫폼 ‘드림게이트’의 창업융자 부문에서 어드바이저로 각광받고 있는 저자가 한 창업준비자가 차근차근 자신의 목표와 창업에 대한 마인드를 정리해 나가면서 기록한 노트를 보면서 얻게 된 창업에의 로드맵을 하나하나 상세하고 친절하게 풀어 낸 책이다. 저자는 우선 창업을 퇴직하는 순간에 당연스레 받아들여서는 결코 성공할 수 없다고 한다. 이는 쉽게 생각한 나머지 단순하게 프랜차이즈 사업에 손댔다가 퇴직금의 대부분을 날리며 생존위기에 봉착하고마는 수많은 이들에게서 공통되게 나타나기 때문이란다. 저자는 제2의 인생을 살기위해 퇴직이 예상되는 시점에서 수년전부터 창업에 관심을 갖되 자신이 정말 창업을 원하는지, 원한다면 어떤 분야에서 어떻게 추진해야 할지를 노트에 정리해 나가면서 하나하나 정립해 나가야 한다고 조언한다. 아무리 사업계획서가 치밀해 보여도 결국 철저한 사전준비가 없다면 사상누각이라는 점을 강조하는 것이다.

저자가 바라는 창업의 준비는 바로 한권의 노트에서 시작되는데 이는 자신의 창업동기, 목표는 물론 창업을 하고 나서도 하루하루 판매실적에 일희일비하며 초심은 물론 준비시기의 정립했던 방향을 잃어버리는게 비일비재하지만 노트를 통해 정리된 이들은 이를 늘 확인하고 리마인드 시키기 때문에 결코 그럴일이 일어날 수 없기 때문이다.

창업에 대한 수많은 책들이 있지만 이 책도 꼭 일독해 보기를 권한다. 우리가 지엽적이면서 미시적인 측면에서 창업노하우에 대한 책들은 이미 수없이 접해봤겠지만 늘 큰 틀에서 자신의 인생과 연계된 사업을 바라보는 소중한 시간을 갖도록 하는데는 노트를 정리하는 시간이 가장 유용함을 깨닫게 해주기 때문이다. 결국 이 책이 창업을 준비하는 이들에게 준비과정에서 시행착오를 줄여주고 창업후에는 사업을 통한 보람을 느끼게 해줄수 있을 것이다.

사람은 들키지만 않으면 악마도 된다

사람은 들키지만 않으면 악마도 된다 - 마쓰시타 고노스케와 한비자의 가르침
하야시 히데오미 지음, 이지현 옮김 / 전략시티 / 2015년 2월

인간의 성향은 뚜렷하게 규정지을 수 없다. 선과 악의 이분법으로 구분하기에는 한 인간이 처한 환경이나 상황에 따라 선할수도 악해질수도 있으며 때론 선과 악이 번갈아가며 나타나는 야누스적인 측면도 있다. 하지만 좀 더 들여다 보면 인간에게는 동시에 선과 악이 내재하고 있다. 그리고 그 선과 악이 현대에 들어서는 경쟁을 통해 성공과 실패가 극명하게 드러나면서 남을 짓밟지 않고서는 내가 있을 수 없다는 기형적인 심리상태가 일반화되어 서로에게 상처를 주고 있다.

게다가 이러한 드러나지 않는 ‘악의 축’은 수시로 나타난다. 늘 믿고 의지해 왔던 친구나 회사 동료, 후배들이 갑자기 자신을 배신하거나 자신의 위치를 빼앗기 위해 마수를 드러낸다면 당황스럽고 또 울분을 느낄 것이다. 하지만 언제까지 이렇게 놀라고 당하기만 할 것인가? 그러한 성향을 제대로 이해하고 결과적으로 이를 잘 이용해서 궁극적으로 자신에게 유리한 상황 내지 결과를 이끌어 낼 수만 있다면 인간의 마음속에 내재된 악을 마냥 두려워만 할 필요도 없을 것이다.

<사람은 들키지만 않으면 악마도 된다>은 현실속에 득시글 거리는 ‘나쁜 놈’들의 권모술수와 비열한 공격을 어떻게 대응하고 휘둘리지 말아야 할지를 알려주는 책이다. 공자가 주장하는 ‘인의예지신’처럼 자신이 아무리 어질고 예로서 상대를 대한다 해도 결코 나아지지 않는 것이 악을 드러내는 이들의 행태이기 때문에 우리는 악을 드러내는 이기주의자들의 성향과 성격을 분석하고 유사한 사례등을 미리 알아둔다면 두고두고 도움을 얻을 수 있을 것이다.

이 책의 저자는 동양의 마키아벨리로 불리우는 중국의 제자백가 중 한비자와 일본에서 ‘경영의 신’으로 불리웠던 마쓰시타 고노스케의 가르침을 중심으로 현대인들의 고민과 해법을 제시해 주고 있다.

자기 이익을 앞세워 군주(CEO, 팀장, 선임)를 농락하려는 신하(직원, 팀원, 후배)의 속마음을 ㅡ간파하여 전략적으로 다룰 줄 아는 실천적 방법을 제시했던게 한비자라면 마쓰시타는 선과악이 번갈아 나타나는 일반인들의 중간자적 성향을 이해하고 통솔하려고 애썼다고 한다. 그렇기에 이러한 이들의 이기주의적 행태가 당연한 것임을 받아들이되 여기서 어떻게 대응하느냐에 따라 그들을 내 편으로 때론 이용할 수 도 있기 때문임을 설파했다고 한다. 저자는 이 두 인물의 혜안에 기대어 이 책을 펴냈고 독자들의 고민을 상당부분 풀어줄 수 있게 됐다.

저자는 이해관계에 따라 움직이는 인간의 심리를 간파해서 때론 도움이 된다면 악한 사람도 포용해 가면서 작은 이익은 주되 큰 이익을 도모하라고 조언한다. 특히 권세와 지위가 없는 자에게 냉정한 세상의 실태에 대해 한탄만 하지 말고 어떻게든 권세와 지위를 얻어야 한다고 지적하며 ‘칠술’로 사람의 마음을 장악해야 한다고 주장한다. 반드시 직접 확인하고, 가벼운 죄도 엄히 벌하며 포상의 신뢰도를 높이고 모두의 의견을 일일이 들어주며 일부러 모른척 해서 상대의 의도가 드러나도록 유도하며 속임수나 연기를 통해 상대를 떠보기도 해야 한단다. 그리고 반대로 말해서 상대의 반응에서 이해관계에 대한 입장을 얻어내야 한다고 충고한다.

결국 악으로 가득한 인간도 내 편으로 만들어 내 뜻대로 할 수 있는게 궁극의 목표이고 이 책이 독자들에게 가르치는 목표인 것이다.