이런 과정을 밟다 보면 조밟다 보면 종종 아무것도 안 하고 기다리는 편이 낫겠다 싶을 때도 있을 것이다. 암살음모를 꾸민 자들이 끝까지 심사숙고하여 카이사르가 전쟁에서 죽거나 자연사할 때까지 기다리기로했다면 어떤 역사적 결과를 낳았을지 누가 알까?
이런 식의 사고는 개인들에게도 중요하지만, 많은 사람들에게 큰 영향을 미치는 대형 조직에서 더욱더 중요하다. 어떤 집단이나 팀이 되었든 적어도 한사람은 전담자를 정해서 어느 전략이나 행동의 방향이 어떤 결과를 낳을 수있느지 모든 경우의 수를 예상해보도록 해야 한다. 이 전담자는 사고방식이 회의적이고 신중한 사람이면 더 좋을 것이다. 이 과정은 최대한 갈 수 있는 데까지 끝까지 가본다고 해도 결코 지나치지 않다. 잠재적 참사를 피하고 더 튼튼한 계획을 세울 수만 있다면 거기에 들어가는 시간이나 돈은 충분히 만회하고도 남을 것이다.

265 근시안의 법칙


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꼭 알아야 할 점은 이것이다. 세상의 모든 현상은 태생적으로 복잡하다. 당신이 상대하고 있는 그 사람도 복잡하기는 마찬가지다. 우리가 어떤 조치를취하더라도 무한한 연쇄 반응의 시발점이 된다. A를 하면 B라는 결과가 나오.
는 것처럼 단순한 경우는 절대 없다. B는 C로, 다시 D로, 그 이상으로 이어질것이다. 다른 배우들이 연극 속으로 끌려 들어올 것이고 그들의 동기나 대응을 예측하기는 쉽지 않다. 이 모든 연쇄 반응의 과정을 사전에 계획해서 그 모든 결과를 완벽히 통제한다는 것은 불가능한 일이다. 그러나 생각을 할 때 좀 더 결과를 고려한다면 적어도 아주 뻔한 부정적 결과 정도는 인식할 수 있을것이다.

264 근시안의 법칙


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의도와 결과 중 어느 것이 더 중요한지 생각

위 모든 경우에 사람들은 놀랄 만큼 단순하고 게으르게 생각했다. 카이사를 죽이면 공화정으로 돌아가겠지. A를 하면 B가 나오기것으로 현대 사회에도 아주 흔한 것이 있다. 바로 의도가 좋으며 1그 의도가 좋으면 결과도 좋을고 좋은 의도를 갖고 있다면거라는 믿음이다. 우리는 어느 정치가가 정직하고 좋은 이제로는 좋은 의도가 코브라당연히 바랐던 결과를 가져올 거라 생각한다. 실제로는 좋은 의효과를 내는 경우도 많은데 말이다. 아무리 고귀한 의도를 가지 시기자신이 옳다는 생각에 맹목적으로 빠져, 복잡하고 때로는 악의적이기까지 하남들의 의도를 계산에 넣지 못하기 때문이다.
264근시안의 법칙


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다시 말해, 우리는 현재로부터 거리‘를 두고, 문제의 근원을 더 긴o)‘ EN다보고, 상황의 전체 맥락을 더 넓게 바라보고, 미래를 더 길게 내다보아야한다. 우리가 한 행동의 결과와 나의 장기적 우선순위까지 고려해야 한다.
이 과정을 밟다 보면 당장 시선을 사로잡는 대안이 아니라 더 논리적이고현실적인 선택이나 설명이 나타날 것이다. 

258p 근시안의 법칙


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어떤 조치를 취할 때는 거기서 비로될 온갖 파장까지 반드시 고려해야 한다. 장기적 목표를 늘 염두에 두어야 한다. 시야를 넓혀보면 때로는 아무것도 하지 않거나, 반응을 보이지 않거나, 시간을 두고 무슨 일이 벌어지는지 살피는 편이 더 좋은 경우도 많을 것이다. 블런트가 몇 달만 기다렸다면 존 로의 계책이 산산조각 나는 모습을 봤을 테고,
영국도 그런 낭패를 겪지 않았을 것이다. 이런 분별력이나 균형 감각은 타고나는 게 아니다. 이 능력들은 엄청난 노력을 통해 습득되는, 인간 지혜의 최고봉이다.

256p 근시안의 법칙


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