경제학과 나의 거리 좁혀보기.

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경제학을 입다 먹다 짓다
박정호 지음 / 한빛비즈 / 2015년 2월

경제학은 우리의 삶을 규정하고 설명하기 위해 있습니다. 경제불황, 실업률 같은 현상이 경제라면 우리가 옷을 사고 음식을 먹는 것도 경제 현상의 일종입니다. 이렇게 경제학을 무겁지 않게 일상 속에서 이야기하는 책이 바로 `경제학을 먹다 입다 짓다` 입니다.

네이버캐스트의 한 코너인 `의식주 경제학`에서 연재되었던 내용은 편집한 책입니다. 네이버캐스트를 구독하면서 가장 좋았던 점이 부담없이 읽을 수 있는 내용과 더불어 넓은 지식을 경험할 수 있는 방대함이었습니다. 요즘 유행하는 `넓고 얕은 지식`의 표본을 보여줍니다. 이 책 또한 같은 강점을 고유합니다. 저자의 전작들 (`경제학자의 인문학 서재`, `트위터 경제 상식`)에서도 알 수 있듯이 꾸준한 대중들과의 소통 능력으로 간결하고 명쾌하게 경제 이야기를 풀어냅니다. 또한, 우리 삶 속에 숨어있는 소소한 경제 원리를 놓치지 않으며 경제학 전반에 혜안을 가지도록 돕습니다. 경제학이 어렵다면 경제학과 자신을 더욱 가까운 사이로 만들어 줄 것이고, 경제학에 능통한 사람들도 어떻게 유연하게 대중과 경제학을 이어주는 글을 쓰는지 참고해도 좋을듯 합니다.

한 챕터가 하나의 내용으로 연재된 네이버캐스트를 바탕으로 엮어진 책이라 병렬식 구성을 이루고 있습니다. 흥미롭지 않은 챕터는 넘어가고 흥미롭거나 재미있는 챕터는 읽는 식으로 자유롭게 읽을 수 있습니다. 저 또한 호불호가 갈리는 챕터가 있었고 `한국인이 매운 음식을 좋아하게 된 까닭은?`이 인상깊게 읽혔습니다. 조선 후기 소금의 대체제로 고추가 각광을 받았고 반찬의 재료로 주로 쓰이게 되어 쌀의 대량 생산으로 더불어 고추의 생산이 증대되고 다양한 쓰임새를 얻게 됩니다. 매운 것을 좋아한다는 우리의 문화를 경제 현상이 만들었다는 점을 고찰하면 놀라울 수가 없습니다. 경제가 우리의 정신의 중요한 부분을 만들었다는 것을 느끼면 경제의 중요성을 다시금 상기하게 됩니다.

경제학자가 의식주를 하면서 보고 생각하는 것들을 같이 체험하는 이 책을 통해 내 삶을 더 경제학의 관점으로 읽어낼 수 있으리라 기대합니다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다. 

가려진 경제학의 민낯을 보다.

[경제학은 어떻게 내 삶을 움직이는가]를 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

경제학은 어떻게 내 삶을 움직이는가 - 세상의 이면을 파헤치는 실전경제학 입문서
모셰 애들러 지음, 이주만 옮김 / 카시오페아 / 2015년 2월

 경제학은 과학이 아니다. 이 글의 출발점입니다. 대다수의 국민들은 교과서에서 다룬 경제 개념에 익숙해지고, 경제학자도 교과서 속 경제 개념으로 우리 사회를 설명합니다. 하지만 한 경제 현상에 대해서도 수많은 학파들이 저마다 다른 주장을 하는 만큼 첨예하게 대립하는 생각이 모여있는 것이 경제학입니다. 합리적이고 정밀한 절차를 통해 얻어진 지식을 과학이라 생각한다면 대공황과 금융위기와 같은 실수를 낳은 경제학은 과학이 될 수 없습니다. 경제학자를 보면서 하향식으로 경제를 이해하기 보다는 경제학자를 앞에 앉히고 비판하면서 경제를 이해해야 합니다. 그런 점에서 이 책은 주류 경제학과는 대척점에 있는 책으로써 균형잡힌 시각을 갖게 합니다. 주류 경제학의 개념이 사람들을 가난하게 만들고, 빈부격차를 발생시킨다며 반기를 듭니다. 경제학이 우리를 설명하면서 어딘가 채우지 못한 퍼즐들, 그것을 채워줄 수 있을 것으로 보입니다.

 경제 효율성은 벤담이 정의한대로 국민들이 얻는 행복의 총합이 극대화되는 방향이라 일컬어졌습니다. 하지만 어느샌가 파레토의 정의가 그 자리를 차지하였고 새로운 문제를 야기하였습니다. 가난한 사람들보다 부자가 경제 활동을 할 때 언제나 더 많은 행복을 얻는다고 합니다. 이 주장에는 부유한 사람들을 지지하는 전제가 깔려있고 파레토 정의는 부자를 대변하는 논리가 되었습니다. 정책 입안자는 부의 재분배를 할때 파레토 정의를 꺼내들어 파레토 효율적이지 않음을 강조합니다. 파레토 효율은 가난한 사람들을 질 낮은 의료를 받게 하였고 제 3세계의 국민들을 환경오염 속으로 집어넣었습니다. 우리는 돈이 많다면 더 행복하다는 믿음으로 가난한 자들을 비윤리적인 상황으로 몰아야 될까요? 도덕적으로 절대로 용납할 수 없는 처사입니다. 경제란 결국 사람들의 총체인데 주류 경제학은 사람들을 무시하고 경제를 신봉합니다. 이것은 경제 효율성이란 핀트에 너무나도 어긋났습니다. 수치에 매몰되어 있는 주류 경제학에 저자의 반론은 정말로 절실합니다. 부자들의 프레임 속에서 경제를 생각하는 우리도 그 속에서 벗어나야 할 것 입니다.

 경제는 우리의 삶입니다. 하지만 경제학이 우리의 삶을 불행하게 만들고 소수의 이익을 대변할때 우리 모두가 잘 살 수있는 학문으로 만들도록 노력해야 합니다. 저자의 주장과 바람대로 이제는 경제를 위한 경제학이 아니라 우리를 위한 경제학이 필요합니다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다. 

대화, 잘할 수 있다는 따뜻한 확신

[대화의 신]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

대화의 신 - 토크계의 전설 래리 킹에게 배우는 말하기의 모든 것
래리 킹 지음, 강서일 옮김 / 위즈덤하우스 / 2015년 1월

말하기의 힘이 굉장히 크다는 것을 다시금 느낍니다. 낯선 사람이 서로 만날때 어색하지 않도록 하기 위해서는 자연스러운 대화가 필요하며, 말을 잘한다는 의미는 매력적이고 멋있는 사람을 연상하게 합니다. "말을 잘하지 못하면 인생에서 성공할 수 없다!"라는 말이 지나치지 않다고 느껴지는 것도 수많은 사람을 만나는 사회에서 대화만한 해답이 없다는 생각에 기반합니다.

래리 킹은 말을 잘하기 위해서는 마음 가짐을 새로가지라 말합니다. 대화할때 자신이 알고있는 사실을 적재적소에 배치하는 스킬이 아니라 쉬울거라 생각도 하고 말할때마다 래리 킹이 당부한 마음 가짐을 계속해서 지킬 수 있을지 걱정도 됩니다. 래리 킹은 대화에서 중요한 마음 가짐으로 `공감, 솔직함`을 꼽았습니다. 내가 어떻게 말을 풀어낼지 집착하여 상대방에게 소홀해 대화를 그르칠 수 있습니다. 훌륭한 화자가 되기 위해 훌륭한 청자가 될 수 있다며 공감을 위해서는 `경청`이 중요하다 말합니다. 주변에 자신의 이야기만 하며 거의 대화를 독점하다 싶이한 사람이 있었습니다. 정작 타인이 얘기할 틈을 주지 않아 저는 소통을 하고 있는지에 대한 회의를 품었습니다. 이것에 비추어볼때 공감과 경청은 대화를 소통으로 바꿀 수 있는 좋은 방법이라 생각합니다. 또한, 언제나 대화를 할때 솔직한 자세로 임하라 당부 합니다. 어떤 사람을 만나든 솔직한 대화를 이어나갈 수 있다면 서로간의 신뢰가 생길 수 있고 좋은 관계를 시작할 수 있습니다. 다른 사람과 대화를 할때면 어딘가 겉돈다는 생각이 들었었는데 이 책을 읽으면서 바로 솔직함이 부족했구나 느끼게 되었습니다. 결국 대화란 상대와의 소통과 교감이라 생각한다면 `공감, 솔직함`의 마음 가짐을 지키기는 어렵지 않을 거라 생각합니다.

래리 킹이 이 책을 참 공들여 썼다고 느낍니다. 어떻게 보면 솔직해지라는 래리 킹의 당부에 알맞게 래리 킹만의 솔직한 이야기들이 책을 이루고 있습니다. 50년 전 라디오에서 첫 방송을 한 이후부터 토크쇼, 강연 등을 하면서 느꼈던 점으로 이 책을 썼다해도 무방합니다. 첫 방송에서 몇 분동안 아무 말도 하지 않은 방송사고를 낸 후 끊임없이 말하는 것을 단련했다는 대화의 신으로써는 의외의 사건도 있었다 합니다. 그런 이야기를 해주면서 독자들도 충분히 연습하면 대화를 잘할 수 있다는 따듯한 확신을 줍니다. 이 책의 내용을 곰씹기 전 의지를 다질 수 있게하는 대목 입니다. 토크계의 전설이 하는 말이니 진부하듯 울림있게 다가옵니다.

책을 덮은 다음 생각한 것이 하나 있습니다. 지금 까지 활자를 보며 대화에 대해 생각했지만 대화는 결국 말로하는 일입니다. 책을 덮고 누구와도 대화를 해보지 않는다면 무의미하다 생각했습니다. 래리 킹의 조언 덕분인지 요즘 여러 사람들과 대화를 할때 자신감을 더욱 가진 것 같습니다. 래리 킹의 따뜻한 조언을 숙지하려 노력한다면 대화를 한껏 즐길 수 있는 날이 오리라 생각합니다.

단순함이란 최고의 미덕

[단]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

단 - 버리고, 세우고, 지키기
이지훈 지음 / 문학동네 / 2015년 1월

필요한 물건을 사야할 때면 머리가 지끈지끈 합니다. 수많은 회사들이 생산하는 비슷비슷한 제품 중 에 어떤 것을 선뜻 선택해야 하는지 정말 고민이 됩니다. 1949년 3750여 종의 제품을 취급했던 슈퍼마켓은 이제 4만 5000가지의 제품을 진열 합니다. 60년 전보다 12배 많은 선택지를 가진 우리는 결정장애에 빠져있다해도 무방합니다. 김난도 교수를 이런 현상을 `햄릿 증후군`이라 명명했습니다.

"죽느냐 사느냐, 그것이 문제로다."

-햄릿, 셰익스피어

"살 것이냐 말 것이냐, 그것이 문제로다."

-오늘의 현대인

`햄릿 증후군`은 햄릿의 고뇌에서 본따 선택에 고뇌를 안고사는 현대인을 문제를 지칭합니다. 매일 신상품이 나오고 그에 따라 수많은 리뷰가 생성되며 차고 넘칠만한 참고자료가 생성되지만 그만큼 선택은 힘들어 집니다. 내가 직접 선택하지 못해 남이 추천한 것을 고르고 그저 많은 사람들이 사용하는 것으로 결정하게 됩니다. 우리는 점점 복잡해지는 세상에 살고 있고 그만큼 주체성을 상실하고 있습니다. 그렇다면 나를 지킬 수 있는 힘을 `단순함`에서 찾을 수 있지 않을까요? 기사 생활을 하면서 단순함의 미학을 지켰다는 이지훈의 저서 `단`에 그 답이 있습니다.

저자인 이지훈은 경제부 기자로 20년을 지낸 기자로써는 잔뼈가 굵은 사람 입니다. 그는 기자 생활을 하며 경영자를 만나 자신의 일과 경영이 꽤나 비슷하다고 느꼈다고 합니다. 높은 단계에 오를수록 `단순함`의 가치가 필요하다는 것입니다. 저자는 좋은 기사를 쓰려할때 요점이 명확하고 논지와 개성이 뚜렷한 군더더기가 없는지를 고려했다고 합니다. 경영계의 전설적인 인물 스티브 잡스도 복잡한 관료주의를 지양하고 간결한 제품군으로 애플을 최고의 기업으로 만들었습니다. 이외에도 GE, 이케아, 포드 등의 회사를 예로들어 경영에서 어떻게 단순함이 성공 전략으로 이용되었는지 말해주고 있습니다.

그가 말하는 단순함, 즉 `단`의 정신은 3가지로 압축됩니다.

① 버리다. 중요한 것을 위해 덜 중요한 것을 버리는 것. `더 많이`를 버리고 핵심에 집중하는 것.

② 세워라. 왜 일해야 하는지 사명을 세우고, 내가 누구인지 정체성을 세우고, 어디로 가야 할지 길을 세워야 한다. 그래야 쉽게 흔들리지 않고 올곧게 단순함을 추구할 수 있다.

③ 지켜라. 단순함을 구축했으면 어떤 유혹과 고난에도 굴하지 않고 오래도록 지켜야 한다. 단순함의 핵심은 지속 가능에 달려 있다.

(16p)

소비자가 어떤 것을 좋아하지 몰라 다 넣는 기업이 아니라 나만의 핵심을 세워 하나의 컨셉으로 승부하라는 그의 조언은 소비자로써 공감이 됩니다.

최근에는 단순함을 추구하는 기술들이 자주 애용되고 있습니다. `빅데이터`가 그 중심에 있습니다. 빅데이터는 방대한 데이터에서 유의미한 정보를 추출해 의사결정이나 문제해결에 도움이 될 지식을 도출하는 기술로써 `단`의 정신을 가장 잘 보여주는 기술이라 생각했습니다. 최근 미디어에서도 빅데이터가 각광받고 있습니다. 빅데이터를 이용해 SNS에서 출연자를 언급할때 어떤 키워드를 사용하는지를 분석합니다. 출연자를 소개할때면 그에 관한 키워드를 보여줘 그의 이미지를 쉽게 파악할 수 있게 해줍니다. 또한 경영에서도 빅데이터를 이용해 소비자의 불만이 무엇인지 어떤 프로세스가 문제인지 쉽게 파악할 수 있습니다.

`단`의 정신을 실천하기 위해 정신적으로나 기술적으로나 많은 방법이 있습니다. 꼭 경영자로써의 `단순함`이 아니더라도 한 사람으로써 일상의 곳곳에도 `단`의 정신을 이룰 곳이 충분하다고 생각합니다. 단순함이 최고의 미덕이라는 그의 말은 요즘들어 가장 귀기울여 들어야 할 말이라고 느낍니다. 

생생한 현장의 목소리

[하드씽]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

하드씽 - 스타트업의 난제, 어떻게 풀 것인가?
벤 호로위츠 지음, 안진환 옮김 / 36.5 / 2014년 12월

경험방침을 알려주거나 사업경영에 대한 전략을 서술한 책 중 단연 돋보입니다. 20년동안 현장에서 구르고 악전고투한 사업가의 글이기에 어찌 울림이 없겠나 싶은데요. 경영 관련 직무를 가지고 있다면 페이지 하나하나를 넘길때마다 공감을 할 수 있겠다고 느낍니다.

저자는 닷컴 붐이 일던 시기에 실리콘벨리에서 엔지니어, 관리자로 일하기 시작했고 1999년 처음으로 라우드클라우드란 기업을 세웁니다. 그 후 8년동안 기업을 경영하다 2009년에 벤처 캐피털 회사 안드레센 호로위츠를 설립합니다. 현재 이 회사는 실리콘벨리에서 가장 크고 명성이 높은 벤처캐피털로 꼽힙니다. 실리콘밸리 안에서도 인기인인 스타트업의 슈퍼스타 《벤 호로위츠》입니다.

이 책의 원제는 《The Hard Thing About Hard Things》입니다. 어려운 것들의 대한 것 중에서 어려운 것이라 풀이해볼 수 있겠습니다. 경영이란게 이렇게 하면 해결되고 저렇게 하면 성공하는 간단한 분야가 아니기 때문에 언제나 고민과 스트레스를 안고 갈 수 밖에 없습니다. 우리는 수많은 선택을 하지만 경영에서의 선택이란 언제나 엄중합니다. 위 문장은 경영을 정말 잘 표현한 문장입니다. 경영은 어려움 속에서도 어렵습니다.

경영이 어렵다면 그 것과 관련한 내용을 담은 이 책도 어렵지 않을까 생각해볼 수도 있겠습니다. 하지만 정반대로 실제 사례를 예로 들어 친절하고 쉽게 경영에 대해 이야기 합니다. 이론을 현실로 풀어내니 이해하기도 쉽고 자신과 비교해보기도 더욱 쉽습니다. 어떤 저자들은 자신의 경험이 아닌 진짜배기 내용이 실종된 타 기업에 대한 경험을 이야기 하여 아쉬운 경우가 많았습니다. 이 책의 대부분 사례는 저자가 몸담던 라우드클라우드, 옵스웨어에서 벌어진 일들로 이루어져 있습니다. 어쩌면 이 책은 위기와 시련을 진솔하게 풀어냈다는 점에서 벤 호로위츠의 성공 스토리로도 볼 수 있습니다. 그만큼 순도 높은 이야기가 산재하고 있습니다.

이전 리뷰인 《컨셉은 힘이 세다 (15.02.11)》에서도 서술했듯이 영원한 성공법칙은 없으며 주위에서도 유명한 성공법칙을 반대로 따라가서 성공한 기업들도 많다고 했습니다. 최근의 기업 환경은 살아남기에 복잡한 환경으로 계속 급변합니다. 저자는 이렇게 쉽게 표류할 수 있는 세상에 해법을 제시합니다.

① 모든 것을 홀로 짊어지지 마라. (가능한 한 부담을 많이 나눠라.)

② 염병할 체스판에는 언제든 수가 있다.

③ 최대한 오래 버텨라, 운이 따라 줄 수도 있다. (내일은 오늘과 딴판일 수 있다.)

④ 감정적으로 받아들이지 마라. (실수를 저지르지 않는 사람은 없다.)

⑤ 어른과 아이의 차이는 역경을 극복하는 데 있음을 잊지 마라 (위대해지고 싶다면 역경을 도전 과제로 받아들여라.) (114p.)

실용적인 차원에서 충분히 활용할만한 조언이라 생각합니다.

경영의 난제는 어떻게 보면 하나의 개인에게 풀 수없는 문제를 주어진 것과 같을 수 있습니다. 다만 그 문제를 그나마 최소화 하는 것, 어제와 다른 오늘을 만드는 일은 할 수 있는게 사람입니다. 생생한 현장의 목소리를 통해서 새롭게 회사를 바라보는 기회가 되었다고 생각합니다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.