진정 존경스러운 대한민국의 자란스런 경영인

정문술의 아름다운 경영 - 벤처 대부의 거꾸로 인생론
정문술 지음 / 키와채 / 2004년 5월

평소에 정문술사장에 대한 존경심을 가지고 있는터라, 이책은 기쁜 마음으로 짚어들었다. 이 책의 내용의 부분부분은 이미 전에 읽어보았거나, 정문술 사장의 자서전 "왜 벌써 정망합니까"에서 읽었던 내용이라 거의 알고 있던 내용이었지만, 다시한번 정문술 사장에게 감탄하고, 존경심을 가지게 되었다.

정문술 사장을 보면서 난 내가 꿈꾸는 미래와 목표를 발견하게된다. 내 평생의 꿈은 경영자로서, 훌륭한 회사를 하나 만들고, 나이들어 죽기전에 내삶을 자서전으로 쓰고 죽는 것인데, 정문술 사장은 그런 삶을 사셨고, 경영자로서 어떠해야한다는 우리시대의 하나의 기준을 만들어 내신 분인것 같다.

평범한 가정에서 태어나서, 평범한 사람으로서 사업을 시작해서, 죽을 고비를 넘겨가며 사업을 성공했다는점에 그의 삶은 감동적이다. 사업은 목숨을 거는 것이다라는 말, 나역시 비즈니스를 하면서 늘 느끼고 있는 점이고, 그만큼의 결의와 의지가 없으면 사업이란것은 시작해서는 안되는 것이라는 생각을 늘 하고 있다. 정문술 사장에게선 그런 의지와 열의가 느껴지고, 기술개발에 매진함으로서 그런 기술개발의 성과를 보는 즐거움을 낙으로삼아 사람냄새가 물씬나는 회사를 만들었다는데 또한 존경심이 느껴진다.

지금 시대는 뛰어나고, 능력있는 사람은 많으나, 진정 자신을 버리고, 헌신하고, 도덕적인 리더십을 가진 사람을 찾기가 어려운게 사실인것 같다. 정문술의 에세이에서 그의 직원에 대한 생각, 공급업체에 대한 생각에 그의 따스하고, 합리적인 리더십을 느낄 수 있다.

죽을 고비까지 가는 진정한 어려움을 직면했기에, 또 항상 새로운 사업이 안정기에 들어갔을때, 과감하게 그런 새로운 모험을 시도했기에 오늘날의 미래산업이 존재할 수 있다라는 것을 느낄수 있었다. 끊임없이 새로운 도전을 감행하고, 자신의 모든 열정을 바친 정문술 사장의 경영이 어찌 아름답지 않겠느냐라는 생각이 들었다.

후배 벤처경영자로서 나 자신을 반성하고, 다시 열정을 생각해본다.  

유한킴벌리에 대해 놀라게 되는...

대한민국 희망보고서 유한킴벌리
KBS일요스페셜 팀 취재, 정혜원 글 / 거름 / 2004년 7월

이책은 유한킴벌리와 직접적인 이해관계가 없는 KBS일요스페셜팀에서 낸 책이다. 어쩌면, 그점이 제일 아쉬운점이다. 너무 객관적이고, 그리고, 국외자의 시각이기 때문에 좀더 리얼한 어려움이나 그 해결 과정은 자세히 드러나지 않는다. 유한킴벌리의 문사장이 자서전을 썼더라면, 더욱 좋았을 것이라는 생각이든다.

유한킴벌리는 3조3교대라는 전통적인 제조업의 업무방식은 4조3교대, 혹은 4조2교대라는 혁신적인 방법으로 근로자의 여가시간을 늘림으로서, 생산성 향상을 꾀한 사례를 가지고 있다.

신문을 통해서 어떻게 근로자들이 일년의 반을 쉬면서도 생산성이 향상이 될 수 있는지 궁금했었는데, 이 책을 보면서 그런 궁금증이 풀리게 되었다. 비밀의 열쇠는 인건비는 4조2교대로 인해서 올라가지만, 고정자산의 활용률을 높임으로서 생산성을 높일 수 있다는데 있다.

즉, 비용에서 고정자산이 차지하는 비중을 줄이고, 대신 인건비를 늘리는 것이다. 직원들에게 충분한 여가를 줌으로서, 좀더 많은 사람을 고용하고, 일하는 시간의 집중도를 높이는 대신, 공장을 거의 하루도 빠짐없이 돌리도록 한것이다. 그리고, 충분한 여가를 활용하여 직원들이 평생학습을 통해서 변화하는 환경에 적응하도록 한것이다.

문사장은 이러한 방법이야말로, 현재 고용없는 성장의 위기에 직면한 한국경제를 회생시키는 길이라고 주장한다.

아주 전략적인 방법이라고생각이 들었다. 하지만, 공장 말고, 사무직에서 일하는 지식근로자의 생산성은 어떻게 높일것인가의 문제에 고민이 된다.

워렌버펫의 투자방식에 대한 이해하기 쉽고 잘 설명되어있는 책

워렌 버핏 투자법
로버트 해그스트롬 지음, 김중근 옮김 / 청림출판 / 2004년 5월

누군가가 워렌버펫의 투자방식에 대해 물어본다면, 난 이책을 소개시켜줄것같다.

워렌버펫이 자신의 70%는 그레이엄이고, 30%는 필립피셔라는 말을 한 적도 있지만, 워렌버펫에 영향을 준 세 인물 그레이엄, 필립피셔, 찰리멍거로부터 어떻게 영향을 받았고, 이 사람들의 투자에 대한 생각을 잘 정리해놓았다.

그리고, 버펫의 투자에 대한 철학과 방식을 일반인들이 이해하기 쉽게 정리해놓았다. 특히, 그의 집중투자의 개념을 잘 정리해 놓아서, 쉽게 이해할 수 있다. 이미 워렌버펫의 투자기법등에 대해서 다른 책에서 많이 접한 사람은 책 내용이 너무 평이하게 느껴질 수도 있다.

그리고, 마지막장에서 새로운 가치투자의 조류를 소개하면서, 빌 밀러, 윌리 웨이츠 등을 소개한 부분도 흥미롭다.

워렌버펫의 투자 전략에 대한 깊이 있는 분석

버핏, 신화를 벗다 - 워렌 버핏 경영의 비밀
제임스 올러클린 지음, 조성숙 옮김 / 이콘 / 2004년 6월

이책은 워렌버펫의 이른바 '전략없는 투자'에 대한 분석이다. 워렌버펫이 어떤 투자철학을 가지고 있는지, 그런 투자 철학은 어떻게 형성되었는지, 그리고, 워렌버펫의 실수는 무엇이었는지? 워렌버펫은 실수에서 무엇을 배웠는지에 대해서 풀어나가고 있다.

버펫을 단순한 투자가가 아니라, 자본을 배정하고, CEO와 관계를 맺음으로서 지주회사를 굴리는 리더로서, CEO로서 바라보는 시각으로 자회사와의 관계, 워렌버펫의 방식에 대해서 자세하게 설명하려고 시도하고있는 책이다.

이책을 읽기전에 '워렌버펫 CEO'를 읽고 읽으면 좋을 것 같다. 버크셔헤서웨이의 자회사에 관한 이야기들이 나오는데, 그런 이야기를 쉽게 이해하기 위한 사전 정보를 '워렌버펫 CEO'에서 습득하면 좋을 것 같다.

워렌버펫은 능력범위라는 컨셉의 영역속에서 불확실성이 많아서 투자가 아닌 투기에 빠지기 쉬운 투자업에서 독창적인 전략을 만들어 내었다. 모든 일을 접근함에 있어서, 모호성을 제거하고, 단순화시켜서, 성공의 확실성을 높여가는 워렌버펫만의 방식이 있고, 이 책은 그 비밀을 파헤치는데 노력하고 있다.

보험업에 투자함으로서, 보험사업에서 발생하는 충분한 캐쉬플로우를 바탕으로 주식에 투자함으로서 돈을 번다는 단순한 스토리가 실제로는 상당히 어려운 이야기임을 지적하고 있다. 보험사업은 진입이 쉽고, 제품이 가격경쟁으로 흐르기 쉬운 영역이라 많은 업체들이 어려움을 겪고 있는 분야이지만, 워렌버펫은 자신만의 방식으로 보험업의 프랜차이즈를 만들어가고 있는 것이다.

워렌버펫의 투자인생을 살피면서, 워렌버핏의 실패와 그로인해서 워렌버핏이 변화하고, 성장해가는 모습을 추적한 부분은 압권이다.

이책은 보통사람이 읽으면 재미없을지도 모르겠다. 워렌버펫에 대한 분석을 담은 논문같기도 하니까. 하지만 가치투자에 관심이 있고, 워렌버펫에 대해서 관심을 가져왔던 분들이라면, 꼭 읽어보시라고 추천할만한 책이라고 생각된다.

위대한 나의 발견 강점 혁명

위대한 나의 발견 강점 혁명
마커스 버킹엄 & 도널드 클리프턴 지음, 박정숙 옮김 / 청림출판 / 2005년 9월

이 책은 First Break All the Rules라는 책을 쓴 사람이 쓴 책으로 어떻게 강점에 기반하여 살아갈 것인가? 어떻게 인사관리를 강점에 기반하여, 만들어내고, 강점에 기반한 조직을 만들 것인가에 대한 해답을 제시하고 있다.

우리는 흔히 약점을 보완하려하는 경향이 많고, 많은 회사에서는 평균치의 인간을 양산하는 경향이 있다. 대기업 조직일 수록 그런 경향이 강해서, 여러가지 통제에 의해서 튀는 행동을 하면 제재를 받고, 여러가지 업무를 수행함에 있어서 사람에 따르는 예외를 고려하지 않는다.

하지만, 이 책에서는 강점을 개발하는 방향으로 가야지 개인도 성공할 수 있고, 조직도 성공할 수 있음을 주장한다. 그리고, 강점이란 어떤것인지, 강점을 34가지로 분류하여 강점에 대해서 설명하고 있다. 이책을 구매하면, 인터넷 사이트로 접속해서 자신의 강점을 찾아볼 수 있는 키값을 제공해준다. 나도 해보니, 학습자, 중요성, 초점,경쟁,개인화에 강점이 있는 것으로 나왔다. 각각의 항목의 설명을 보면서 정말 나를 정확하게 설명해준다는 생각이들었다.

흔히들 강점을 살려라 라는 말을 많이 하지만, 우리는 아직 강점을 설명하는 구체적인 언어가 별로 없다. 사람들의 강점을 설명할 34가지의 표현을 얻은 것만해도 이책을 읽으면서의 수확이고, 강점에 기반한 조직을 만드는 것이 높은 성과를 만들어내는 조직을 만드는 좋은 방법임을 알게된 것도 수확이다. 

강점에 기반한 조직이란 "당신은 매일 직장에서 가장 잘하는 일을 할 수 있는 기회를 얻습니까?"라는 질문에 대한 대답에 조직원의 50%이상이 찬성을 할 수 있는 조직이라고 생각된다.

난 사람은 각자의 고유한 주파수가 있어서, 그런 고유성을 이해하고 대접하는 것이 인간관계, 혹은 비즈니스의 성공에 있어서 중요한 일이라고 늘 생각해왔었는데, 이 책을 읽으면서 더 좋은 아이디어를 많이 갖게 되었다. 경영을 고민하는 분, 관리자인분, 인사관련 업무를 하시는 분에게 추천하고 싶은 책이다.