여자의 심리를 가장 잘 표현한 만화라는데...

사랑해야 하는 딸들 - 단편
요시나가 후미 지음 / 시공사(만화) / 2004년 5월

나는 만화를 그리 많이 보는 편은 아니다. 하지만, 주변에 만화를 정말로 좋아하는 친구들이 많아서, 가끔씩 추천작을 받아서 만화를 읽어보곤했다.

이 만화는 친구가 정말로 여자의 심리를 가장 잘 표현한 만화로 추천받아서 읽어봤었고, 무척 좋았다고 하면서 나에게 추천해준 만화이다.

이런 식의 순정만화는 나에게는 어색하여, 한번 읽고, 또한번 읽었을때야, 주인공들간의 관계와 스토리를 파악하고, 만화가의 의도를 어느정도 파악하게된 것 같다. 단 한편의 만화이지만 읽고나서, 잔잔하게 스토리가 가슴속에 살아난다.

여자로서 21세기를 산다는 것은 이전세대와는 분명히 다를 것이다. 경제적인 남녀평등도 많이 가속화되었고, 이제는 가사분담도 당연한 일이 되었다. 하지만, 그 당연한 가사분담조차도 남자들이 여성의 일을 도와준다는 관념으로 일상생활에서는 진행이 되고 있고, 직장에서 여성은 여전히 남성의 규칙의 지배를 받고 있다.

물론 끈기있게 싸워내고, 자신의 전문성을 지키면서 열심히 사는 것은 또한 여성의 책임이겠지만, 그런 사회의 시선 속에서, 남성 중심의 규칙속에서 여성이 자신의 일을 하면서 가정을 꾸린다는 것은 남성의 고민과는 또 다른 것이라는 생각이 들었다. 여성은 어려서부터 여성으로 교육받았으며, 자신의 미래의 행복과 인생이라는 것이 많은 부분이 남성이라는 존재에 의존적이고, 그런 것을 잘 알고 있는 여성들은 자신의 미래를 스스로 개척할 것을 스스로에게 요구하면서도, 남성에게 기대는 것을 고려하는 불안한 상황에 항상 처하는 것 같다.

내 주변의 20대 후반, 30대 초반의 여자들을 보면, 거의다 예외가 없는 것 같다.

이 만화속에 하나의 에피소드로 나오는 여자는 한사람을 사랑하면 모든 사람에게 잘해야한다는 것을 포기하는 것과 같아서 수녀가 되는 결정을 한다. 깜짝 놀랐지만, 그런 마음이 이해된다. 우리 사회는 가족중심의 이기적인 모습의 안좋은 점을 분명히 가지고 있다.

이 만화를 보면서 난 우리회사의 여직원들을 떠올렸다. 조그마한 직장에서 자신의 전문적인 일을 하면서, 자신을 입증하는 과정을 반복하고 있는 우리 회사의 여직원을 응원하고 싶다는 생각이 들었다. 그건 같은 팀으로서 목표를 향해 같이 뛰고, 똑같은 기회를 주는데서 시작되리라 생각된다.

남자와 여자는 분명히 다른 점이 있다. 커뮤니케이션의 방법도 다르고, 남성중심의 직장문화속에서는 여자들의 적응이 분명 어려울 수 있다. 또, 많은 직장의 현실속에서 남성들은 여성들과 함께 일하면서, 어려움을 느끼는 것이 현실인것 같다.  같이 일하는 직장의 문화, 서로 이해되고 다양한 것이 존중되는 문화를 기반으로 성장해야하는 것이 이 시대가 요구하는 과제라고 생각된다. 과거의 수직적인 조직구조에서 횡적인 조직구조로의 변화는 여성이 활약할 좋은 무대를 만들어주고 있고, 우리 경제는 여자들이 일을 변두리가 아닌 중심에서 할 것을 요구하고 있다고 생각한다.

이 만화는 그렇게 직장생활에 포커스를 두지는 않았지만, 여성의 일과 사랑, 부모와의 관계, 행복에 대해서 많은 생각을 하게 하는 만화로 생각된다.

소프트웨어 업계의 사람이라면 읽어야할..

대한민국에는 소프트웨어가 없다
김익환 지음 / 미래의창 / 2003년 12월

이 책의 저자는 실리콘밸리와 한국의 IT환경에서 개발자로서, 관리자, 경영자로서의 경험을 바탕으로 소프트웨어 개발에 관련되어 한국의 부족한 문화에 대해서 지적하고 있다.

개발자로서, 관리자로, 경영자로서 다양한 입장에서 소프트웨어 개발에 대해서 이야기하고 있다. 저자는 프로그램도 속속들이 알고 있고, IT 환경, 고객들의 습성등을 잘 파악하고, 그에 따른 우리나라 IT 특히 소프트웨어 관련된 문화에 대해서 이야기하고 있다.

이 리뷰를 쓰는 저역시, 코더에서, 아키텍트로, 개발팀장으로, 개발이사로, 경영자로서 소프트웨어 회사를 경영하고 있는 입장에서 충분히 공감이 가는 이야기들이 많았다.

우리나라의 소프트웨어는 왜 인도처럼 아웃소싱기지가 되지 못하는가에 대해서, 영어의 문제를 제기한 저자의 생각에 깊이 공감한다. 그리고, 소프트웨어 개발에 방법론에 대한 고민이 부족한 우리나라의 현실에도 공감한다. 저역시 한때 회사에서 개발방법론에 대해서 깊게 고민하면서, 나름대로 한계에 부딪혀본 경험이 있다. 그때 한계에 부딪히면서 배웠던 내용을 저자는 이야기해 주고 있다.

가슴 아픈 일은 미국의 소프트웨어업계의 상식은 여전히 우리나라에서는 상식이 되지 못해서, 낙후된 소프트웨어 개발 생산성에 시달리고 있다는 점이었다. 더구나, 구체적인 개발 프로세스의 생산성을 향상시킬, 소스관리도구, 버그관리도구, 코딩 규약등에 대해서 자세하게 알고 있고, 그런 툴을 결합시켜서 경영을 하고 있는 소프트웨어 개발회사가 얼마나 될까라는 생각에 여전히 갈길이 멀다는 생각이들었다.

우리회사도 여러가지로 부족한 부분이 있다는 것을 이 책을 보면서 알게 되었는데, 사람중심으로 운영을 하다보니, 몇몇 개발자의 핵폭탄코드를 막을 길이 별로 없다라는 것을 알게되었다. 그런 핵폭탄코드를 막기 위해 저자가 제안한 코드 리뷰미팅, 단계별 점검을 하는 문화등이 반드시 필요하다는 것을 알게되었다.

프로그램하면 무조건 코딩부터 시작하는 문화를 바꾸어야, 진정한 소프트웨어 업계의 프로가 될 수 있을거라는 것을 요즘 아주 절감하고 있다.

CEO라면 꼭 읽어봐야할 책

따뜻한 카리스마 - 싸우지않고 이기는 힘
이종선 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2004년 7월

이 책을 처음 보았을때, 책의 표지에 이종선씨의 모습과 책의 제목에서 그저그런 여성사업가의 억지스러운 자서전이 또 나왔군이라는 생각을 했었지만, 막상 책을 읽어보면서 책의 내용이 너무 좋아 놀라게 되었다.

 이 책을 쓴 이종선씨라는 사람이 무척이나 깊은 생각을 하고, 무척 따뜻하고 괜찮은 사람이라는 생각이 들었고, 이 책은 따뜻한 카리스마라는 컨셉으로 리더십에 관한 이야기를 하고 있다.  저자는 CS와 PI(Personal Identity) 컨설팅을 하고 있는 전문가이다. 그런 전문가로서 많은 국내의 리더들을 만나면서 느꼈던 생각, 그리고, 저자는 분명이 엄청난 다독을 하는 사람으로 생각되는데, 책에서 읽었던 내용도 곳곳에 인용되어서 저자의 생각을 뒷받침하고 있다.

남성중심의 우리나라의 비즈니스환경에 따뜻한 카리스마라는 키워드로 여성적이면서, 부드럽고, 따뜻하고, 친절하고, 매너있는 리더의 모습을 부각시키면서, 갈수록 수직적인 조직에서 횡적조직으로 옮아가는 한국에서 필요한 리더의 상을 그려주고 있다.

글을 읽으면서 느끼는 것은 저자의 필력이 좋아서 글을 읽을때 기분좋게 읽어 내려갈 수 있다. 저자만의 맛이 있다고 해야할까? 책을 읽으면서 지식을 얻는 경우도 있지만, 발상을 전환하고, 자신을 돌아보게 하는 책이 있다. 이 책이 그런 책인것 같다.

자신이 인간으로서 성숙한 만큼만 훌륭한 리더가 될 수 있다는 생각을 한다. 얼만큼 부드럽고, 감성적인 리더가 될 수 있을까? 어떻게 하면 그런 리더가 될 수 있을까? 이 책을 읽으면서 실마리를 찾으시기 바랍니다.

놀라운 비즈니스의 역사에 관한 이야기...

Marketing is ... War - 피말리는 마케팅 전쟁 이야기, '실패에서 배운다' 시리즈 마케팅편 1
로버트 F. 하틀리 지음, 송희령 외 옮김 / 아인북스 / 2004년 6월

이 책은 비즈니스와 마케팅의 역사에 관한 아주 교훈적이고 재밌는 책이다. 개정이 9번이나 됬을 정도로 저자가 책의 내용을 충실하게 꾸민느낌이나고, 어떤 사례가 소개되면, 그 사례와 관련되었던 기업, CEO등의 최근의 상황들도 같이 소개되 흥미를 더해준다.

이 책에는 참으로 많은 비즈니스에 대한 사례가 나오고, 각 사례의 끝부분엔 토론해볼 질문의 리스트가 있어서 마케팅, 비즈니스 관련 토론에 유용하도록 되어있다. 어떤 비즈니스에 대한 통찰력을 키우는 것은 단순히 어떤 이론을 배우는 것만으로는 부족하고, 현장에서 다양한 비즈니스의 구체적인 현장에서 무슨 일이있었나를 아는 것이 중요하다고 생각된다. 이 책은 그런 경험을 하게 해준다.

델과 게이트웨이의 가격전쟁, 펩시와 코카콜라의 전쟁, 보잉과 에어버스의 가격전쟁 및 서로 다른 제품전략, 리복과 나이키의 운동화전쟁, 어려움에 처한 컨티넷털이 어떻게 회생했는지, 또 역시 어려움에 빠진 공룡 IBM이 어떻게 화려하게 부활해 춤을 추게되었는지, 할리데이비슨이 어떻게 화려하게 부활했는지, 선빔, 파이어스톤,포드, 페리에,유나이티드웨이의 위기관리의 실패한 모습,  마케팅의 실수사례로 소개된 메이텍의 판촉, 최근에 어려워진 맥도날드, 유로디즈니의 실패, 잘못된 브랜드 관리 보든, 잘못된 인수 스내플, 마케팅의 성공사례로, 뱅가드, 사우스웨스트항공, 월마트의 사례가 소개되고 있다.

이외에도 많은 사례가 소개되고, 정말로 생각할 여지를 많이 던져주는 좋은 내용으로 구성되어 있다. 주변에 비즈니스 관련 토론모임등이 있다면, 이책을 가지고 토론을 해보면 좋을 것 같다는 생각이 들 정도로 좋은 교과서라고 생각이된다.

당신이 승진했다면 꼭 읽어봐야할 책

리더십 파이프라인
램 차란 & 스태픈 드로터 외 지음, 한근태 옮김 / 미래의창 / 2001년 10월

이 책은 <실행에 집중하라>의 공동저자인 램차란이 공동저자로 쓴 책이다.  <실행에 집중하라>를 재밌게 읽으면서, 리더십 파이프라인에 대한 이야기를 듣고 흥미를 느껴서 언젠가는 읽어봐야지라고 생각하고 있다가 이번에 기회가 생겨서 읽게 되었다.

이 책은 리더십 일반에 관한 이야기가 아니라, 대기업, 혹은 중소기업에서 구체적으로 어떤 리더가 필요하며, 구체적으로 그런 리더가 어떤 단계를 거쳐서 성장하는지, 그런 성장과 전환은 어떻게 만들어내는지에 관해서 아주 구체적으로 그려내고 있다.

이 책에 따르면 직장에 다니는 실무자는 스스로를 관리하다가 1단계전환점을 거치면서, 초급관리자로서 타인을 관리하며, 2단계 전환점을 거치면서 초급관리자의 관리자가 되고, 3단계 전환점을 거치면서 영역전담관리자가 되고, 4단계 전환점을 거치면서 사업총괄관리자가 되며 5단계 전환점을 거쳐서 그룹관리자가 되고, 6단계 전환점을 거쳐서 기업관리자가 된다고 명시하고, 각단계의 전환점에서 요구되는 것, 그리고, 구체적인 사례를 통해서 어떻게 하면 각단계 리더십에서 적응하고, 어떻게 하면 실패하는지 보여주고 있다.

GE 같은 회사는 사장이나 임원이 회사를 나가면, 24시간안에 후임이 인선되어서 연쇄적으로 승진등의 인사발령이 일사천리로 날 만큼 인재풀을 가지고 있다고 들었다. 리더십파이프라인을 고려한 승계계획이 마련되어 있다면 가능할 수도 있다는 생각이 들었다.

이 책에서 말하는 승계 계획이란 기업의 각 리더십 단계마다 업무 성취도가 높은 사람들로 충분히 채워 전체 리더십 파이프라인이 원활히 흐르고 현재나 미래에 필요가 발생할 때마다 그런 인재를 손쉽게 활용함으로써 기업을 영속시키는 행위로 정의하고 있다.

이 책을 느끼면서 중요하게 느꼈던 포인트는 첫단계의 전환인 스스로의 관리에서 타인의 관리로 넘어가는 시점에 어떤 인식의 전환을 가져야하며, 그런 인식의 전환이 어떻게 차후의 리더십파이프라인에 영향을 미치는지 설명한 부분이다.

그리고, CEO의 역할과 사업총괄관리자의 구분도 아주 의미심장하게 다가온다.  CEO는 기업의 방향을 만들어내고, 실질적인 실행과 변화를 만들어내는 주체이며, 사업총괄관리자는 실제의 사업을 만들어가는 사람으로 구별하여 설명하고 있다. 중소기업이야 구별이 되지 않겠지만, 대규모기업에서 어떤식으로 상층의 리더십의 역할이 분화되는지 느낄 수 있는 부분이었다.

그리고, 각 단계 관리자는 항상 자신의 관리하에 있는 리더를 관리하고, 자기 관리하의 리더들이 좋은 리더가 될 수 있도록 지도, 조언할 수 있어야하며, 항상 이전단계와는 다르게 요구되는 자신의 역할에 맞는 리더십을 학습해야한다는 점을 알게되었다. 각단계의 관리자의 자신의 관리를 받는 하위리더의 하위리더에도 관심을 가지고, 자신의 하위의 리더로 발굴하는 책임또한 지고 있다는 것을 알게되었다.

리더십파이프라인이라는 개념과 이 책에서 다루는 개념은 아주 실용적이다. 그래서, 조직내에서 다양한 리더십의 문제를 이 책이 표현하는 용어를 사용해서, 조직내에서 관리하고, 준비하는 회사와 그렇지 않은 회사는 엄청난 차이가 있을 거라는 것을 상상해볼 수있다.