스멀스멀 쌓이는 이물감.... 혹은 갈림길의 기로에서...

위클리비즈 인사이트 : 미래의 목격자들 - 조선일보 위클리비즈 팀 3기
조선일보 위클리비즈 팀 3기 지음 / 어크로스 / 2011년 10월

이런 경우가 많다.
좋은 경영자와 나쁜 경영자가 하는 말을 들어 보면 똑같다.
그런데 실제 적용은 완전 다르다. 

실제로 대부분의 경영자들이 '비즈니스에는 사람'이 가장 중요하고, 거의 모든 것이라 말한다.
그런데 현실은 어떠한가... 그래서 그런 회사들의 직원들이 행복해 하는가?
이런 괴리는 어디에서 출발하는 것인가....가 내겐 늘 의문이다. 

나는 조선일보를 보지 않는다...
그래서 1권이 이어 이번 권도 보는 내내 영 편치 않았다.
혹자는 그런다... 조선일보에 정치적으로는 동의하지 않지만,
다른 분야에서는 가장 충실하고, 내용이 좋다고...
하기사... 어느 미디어가 이런 사람들을 직접 만나 인터뷰하고 기사화 하겠는가? 

나도 그래서 갈등을 했다. 
'그래도 뭐 인터뷰 한건데....'
부분적으로 정말 공감하고 또 내게 필요한 통찰도 있었다.
하지만 늘 무언가 찜찜하다. 그게 뭘까 생각 했다.... 

다행이 이번에는 1주 전에 '굿 워크'를 읽었다.
이 2가지의 책은 같은 얘기를 하고 있다. 하지만 그 해결 방법은 다르다.
거기에 해답이 있었다. 

'무한 성장'.... 과연 그것이 가능할까... 늘 의심했다.
그리고 그건 내 의심이 맞다. 성장은 무한하지 않다.
그나마 무한 성장하는 것처럼 보이려면 결국은 남의 것을 빼앗아야 한다.
그래서 싸운다..... 

그게 싫다.
기업이 성장한다는 의미는 그만큼의 사람들을 감싸고 기회를 주고 함께 가야 하는 것이지...
있는 그대로 무조건 성장하는 것만이 능사는 아니다.
어차피 세상은 함께 살아야 하는 것이다. 

암튼 결론은 세계 최대 기업들... 가장 잘 나가는 컨설텐트들.... 좋은 얘기지만,
그 중에 함께 살아가는 것을 목표로 하는 사람은 없었다.