대학 시절 하도 많이 들었던 헤르만 바빙크

개혁교의학 1 ㅣ 개혁교의학
헤르만 바빙크 지음, 박태현 옮김 / 부흥과개혁사 / 2011년 10월

네덜란 개혁 조직 신학을 집대성한 칼빈주의자로, 아브람 카이퍼와 함께 많이 들었다. 우선 1권을 구매를 했는데, 이책에는 개혁 신학의 참고 문헌들 그리고 연구 방법론 내용들을 담고 있다.

난 이 책에 대해서 별점 3개를 부여하였다. 헤르만 바빙크가 19세기 중반, 즉 1854년에 출생해서, 사망한 1921년 당시를 생각해 본다면, 헤겔의 변증법적 방법론과 범신론에 대한 논의가 한창이었던것 같다. 1950년대 실존주의 철학 이후, 철학자들은 생태학, 페미니즘등을 비롯한, 다양한 연구 영역과 방법론들을 바탕으로 연구를 전개한다. 헤르만 바빙크가 논증하는 대상들, 특히 헤겔 및 범신론이 언급이 많이 되는데, 현 시대에서는 충분한 비평을 통해서 극복이 된 대상들이었다고 생각된다. 더욱이 1947년 사해사본의 발견과 원문 비평, 고고학적 발견등을 통한 성경 신학의 발전등을 고려해서 본다면, 헤르만 바빙크는 논의들이 구식이라는 느낌을 준다.

이 책을 소개하는 현재의 추천자들이 교의학의 교과서라고 칭송하고, 모든 성도들이 읽어 볼 것을 권한다. 의문인 것은, 165년이 지난 현 시점이, 헤르만 바빙크를 다시 복귀해야 할큼, 학문적 발전이 없었는가 질문할 정도로, 칭송의 대상이 되어야 할까?

나는, 이 당시의 신학자가 교의학을 고민하고 논의 했고, 시대 사조와 극복하고자 했던 자세를 정말 배우게 된다. 현재 산업 혁명, 정보화 혁명, 4차 산업 혁명 진행중인 이 시대에 필요한 것은 개혁 교의학에서 보여준 헤르만 바빙크의 진지한 시대의 사조에서 기독교 가치를 지키고자 하는 그의 노력이 아닌가 싶다.

단순한 디지털 예찬론을 넘어서

디지털 대전환의 조건 - 격차를 넘어 초격차를 만드는
위르겐 메페르트 외 지음, 고영태 옮김, 맥킨지 한국사무소 감수 / 청림출판 / 2018년 12월

디지털 전환은 단순히 경영의 도구가 아니라, 경영의 무기로 사용해야 한다.

이것을 하기 위해서는 기술 사용에 있어서 능숙하고, 과감해야 하며, 전체 조직 설계를 해야 한다.

이것을 비지니스의 관점에서, 린(lean) 경영을 계승한 디지털 린이라는 이름으로 소개한다.

혁신과 변화의 시대에서 도구를 넘어선 경영의 무기로서 혹은 근간으로서 작동한다.

동기 부여가 아니라 동기를 인정하다.

마음의 작동법 - 무엇이 당신을 움직이는가
에드워드 L. 데시 & 리처드 플래스트 지음, 이상원 옮김 / 에코의서재 / 2011년 7월

회사에서 바라보는 인간관은 X, Y, Z 이론으로 판다한다. 특히 X이론의 경우, 인간은 철저한 관리가 필요하다는 부정적인 인간관에서 출발한다. 과연 그럴가? 자율성에 따르는 Z 이론은, 인간은 스스로의 업무에 책임을 지려고 하고, 그것을 실행하고자 한다에 초점을 맞춘다. 그렇다면 회사는 어떻게 할것인가? 동기 부여를 하고자 애쓰기 보다, 사람에게 있는 동기를 인정하고, 그것을 발현할 수 있도록 돕는 것이 최상일 것이다.

기능적 직무의 한계를 넘어서

학습하는 조직 - 오래도록 살아남는 기업에는 어떤 특징이 있는가
피터 센게 지음, 강혜정 옮김, 유정식 감수 / 에이지21 / 2014년 10월

학습하는 조직은, 개인 학습을 해야 한다와 사이클을 찾아 문제해결을 위한 지렛대를 찾고 실행해야 한다고 말한다. 우리는 보통 업무를 할때, 내 업무를 다했다로 마무리르 하게 된다. 하지만 사이클 상에서 본다면 그것은 사일로 현상에 따른 판단일 수 있으며, 그것을 넘어서 그것이 어떻게 작동이 되고 있는지에 대해서 면밀하게 살필 필요가 있다. 또한 어떤 특정 행동은 부정적 효과와 긍정적 효과를 동시에 낼때가 있으며, 그 사이클의 종류에 따라서 우리가 어떻게 행동하고 조치해야 하는가에 대한 많은 생각을 하게 한다. 

그러므로, 한 사이틀의 부분 최적화가 아닌, 전체 최적화를 도모해야 하며, 이것을 하기 위해서는 우리 모두는 영향을 받고 주고 있다는 시스템 이론에 입각한 사고 방식을 가져야 한다.

집중과 선택의 조화

마켓리더의 전략
마이클 트레이시.프레드 위어시마 지음, 이순철 옮김 / 김앤김북스 / 2004년 12월

기업이라는 조직을 설계할 때 고민을 하는 것은, 핵심가치에 대한 부분이다. 핵심 가치에 따라, 조직의 형태와 결속 관계 및 강도가 달라지기 때문이다. 마켓 리더의 전략 이라는 책은 원제와 그 내용을 충분히 표현하기 부족하다고 생각한다. The discipline of market leaders. Discipline 이라는 말이 다양한 의미로 한국어로 번역이 되고 있지만, 훈련, 숙련, 제자도, 절제력 이라는 다양한 의미로 활용이 된다. 이 책이 의미하는 바는, 3가지의 핵심 가치, 운영상의 탁월, 제품 리더십, 고객 밀착 이라는 핵심 가치중 그 한가지를 선택하고, 거기에 걸맞는 조직을 형성한다는 것이다. 모든 고객을 만족시키고자 하는 욕망을 절제하고, 그 중 한가지를 선정 하고, 집중한다. 나머지 2가지는 시장의 평균치에 맞춘다는 것이다.

막상 쉽고 당연한 말 같지만, 사업이라느 현장에서, 선택과 집중을 한다는 것은, 다른 것을 버린다는 말과도 같기 때문에, 심리적인 부담이 크게 작용한다. 마이클 트레이시는 이것을 개론적으로 설명하며, 각론에서는 각 회사들을 예로 들어서 설명을 하고 있다.

우리에게 적용을 한다면, 회사는 유한 자원을 가지고, 특정한 가치와 목적을 달성하기 위해서 배치 및 작동을 한다. 당연한 말 같지만, 시간은 무한해 보이고, 뭔가 다할 것은 막연한 상상을 제어하는 심각하는 내적 수련과 훈련이 필요하다. 기업에도 이것이 필요하다. 끝없는 욕심과 두려움 불안을 잠재우기 위해서, 많은 것들을 희생하고, 균형을 어려서라도 무엇인가를 달성하고자는 여러가지 시도들을 우리가 극복할 수 있다면, 얼마나 좋을까.