리더의 마음코칭이 조직을 살린다.

리더의 마음코칭이 조직을 살린다 - 하루에 한 번, 나를 다독이다
홍의숙 지음 / 비전과리더십 / 2012년 2월

책이 처음 출간되었을때, 마음코칭이라는 단어가 마음에 들어 꼭 읽어보리라 마음먹다가 나중에 뒤늦게 읽게 되었다. 코칭의 대가가 작성한 글이기에 나름 기대하고 읽었다. 실제 사례를 통해 전해지는 리더쉽의 분석과 대책들이 쉽게 쉽게 읽혀지기에 편하게 읽을 수 있었다.  요즘 회사에는 중간관리자로 위와 아래에서 치이다보니, 많이 힘든부분도 있었고해서 좋은 리더쉽이 무엇인지에 대한 갈망이 있었기에 관심을 갖고 읽어보게 된것이다. 각 사례의 끝부분에 덧붙여지는 요약부분들이 도움이 되었다. 그래서 그런지 요약부분들만 모아보면 뭔가 조금 아쉬운 부분이 있는데, 뭐라고 꼭 찝어 말하기는 어려워보인다. 아무튼, 책의 소개글, '하루에 한번 나를 다독이라'라는 말처럼 조금씩 조금씩 나눠서 읽다보니, 꽤 시간을 두고 읽게 된것같다.

실무담당자로서 중간관리자로 자리가 옮겨지면서 격게되는 어려움중의 한가지가 이제는 업무만 잘하는 것이 필요한것이 아니라 사람들과의 관계, 조직관리가 더 중요해지는 것같아 마음이 무겁다. 이 책의 첫부분에서 말하는 변화의 시기가 온것 같은데, 그것도 빨리 변화를 해야 할것 같은데, 문제는 방향이 잘 안보인다. 물론, 여기저기 사례를 통해 나의 단점들이 보이기 시작했다. 내가 알고 있는 경험만으로 후배들을 믿지 못한 부분들을 내려놓고 후배들을 믿고 기다려주는 것도 필요하고, 내 일만 하던 시기가 아니기 때문에 이제는 타인의 관심분야에 눈도 돌리고 그들과 소통의 노력이 필요함도 알게되었다. 문제는 알게되었기는 하지만, 구체적으로 실천의 방법을 찾기가 막막하다. 책속에는 많은 사례가 있기는 하지만, 처한 상황과 조직의 성격이 다르기 때문에 어떤 명확한 것은 보이지 않았다. 조금 도움이 된 부분은 갈등해결부분다. 이부분을 읽다보면 마음코칭이라는 제목과 연결되어 마음에 와 닿는다. 결국은 모든 일은 사람이 하는 것이고, 조직도 사람이다. 한사람 한사람과의 인간관계, 신뢰, 진정성이 담겨있을때 팀원이 한방향으로 갈수 있는것으로 보이기 때문이다. 함께 한다는 것, 거기에는 소통이 필요하다. 요즘 회사에서 나부터 뭔가 변해보기 위해 먼저 인사하고, 칭찬의 말을 건네보려 애쓰는데, 쉽지만은 않다. 회사뿐만 아니라 가정에서도 필요한 부분이라는 생각이 든다. 내 아이들과도 더 멀어지기 전에 소통의 고리를 든든히 해둘 필요가 있다는 생각이 든다.

예수님의 지혜가득 비유, 깜짝 놀랄 기적

예수님의 지혜 가득 비유, 깜짝 놀랄 기적 ㅣ 하하호호 꿈을 심는 성경동화 시리즈 2
최재윤 글, 이경택 그림 / 국제제자훈련원(DMI.디엠출판유통) / 2012년 4월

어린이들이 얼마나 성경을 많이 접할 수 있을까? 되돌아보면, 우리가 어릴때보다 더 많이 성경을 접하고 있는듯이 보인다. 우리 아들만해도 작년에 성경1독을 했었으니 말이다. 그렇지만, 올해는 성경읽기를 너무나 힘들어한다. 성경속에는 재미있는 이야기보다 어렵고 난해하고 지루한 이야기들도 많이 들어있으니 그럴만도 하다. 무턱대고 성경을 읽게하는 것이 아니라, 우선먼저 성경에 재미를 붙여보는 것이 좋을텐데, 이번에 읽어본 예수님의 지혜가득 비유, 깜짝놀랄 기적은 그런점에서 어린이들에게 매우 재미있는 책이다. 우리아들도 벌써 두어번 읽어본듯하다.

아이들이 좋아하는 주일학교 설교를 들어보면, 같은 성경이야기라도 주인공의 말투나 행동, 그리고 성경에는 없지만 많은 재미있는 상황들을 덧붙여서 아이들에게 흥미를 유발하고 웃음을 짓게하는 경우가 많은데, 이 책이 바로 그렇다. 성경이야기를 단순히 풀어쓴 성경이 아니라, 완전히 각색해서 전체적인 의미는 살리되 전혀 색다른 동화책으로 변했다. 예를 들어 씨뿌리는 자의 비유에서는 각종씨앗들을 의인화해서 각각이 떨어진 밭의 상황을 설명하는 내용이라든지, 예수님의 가라지 비유에서는 좋은 씨앗을 주일학교 어린이들로 비유하고, 가라지는 불순종의 악당으로 내세워 추수때까지 참고 견디며 열매맺는 어린이는 놔두고 가라지는 먼저 골라서 불속에 던지는 동화등 아이들에게 매우 흥미로운 내용으로 꾸며져 있다.

크게 두부분으로 나눠져 있는데, 전반부는 아이들의 성품에 대해 주로 다룬다. 곡식과 가라지비유를 통해 열매맺는 어린이를 꿈꾸며, 친구를 도와야 하는 이유를 선한사마리아인의 비유를 통해 배우고, 탕자의 비유를 통해 떼쓰지 않는 어린이를 꿈꾸게 한다. 후반부는 예수님의 기적을 통해 그분의 놀라운 능력과 하나님의 아들되심을 보여주고 있다. 마귀를 이기시고, 물을 포도주로 바꾸며, 중풍병자를 고쳐주신 기적들, 이 많은 기적들을 친구들의 관점에서 바라보게 되는 재미있는 주인공들을 등장시키고 간간히 독자들도 책속으로 끌어들여서 예수님의 기적의 현장에 들어가게끔 한다. 이 책을 주일학교 담당사역자들이나, 주일학교 선생님이 활용하게된다면 성경을 통해 어린이들이 깔깔깔 웃는 모습을 보게될 것이다.

소심불패

소심불패 - 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링
김종춘 지음 / 매일경제신문사 / 2012년 4월

대범하면 대패하고 소심하면 불패한다!

인상깊은 문구하나로 이 책을 선택했다. 대부분의 소심한 A형의 사람들에게 공감이 가는 문구가 아닐까 싶다. 때로는 무모하게 보이는 일에도 과감한 도전을 하고, 원대한 꿈을 꾸는 사람을 볼때면 한없는 부러움을 가졌던게 사실이다. 수많은 성공하는 리더를 볼때면 그들의 성공전략을 따라가지 못하는 내 자신이 한없이 부족해 보였는데, 이 책은 그런 사람들에게 자신감을 불어넣어준다. 스티브잡스와 같은 세기에 한명 나올까 말까한 천재를 따라가는 것이 아니라 평범한 주변 사람들에게서 성공전략을 찾아서 알려주고 있기 때문이다. 수많은 1인 창조기업가, 자영업자를 대상으로 만든 책이라고는 하나, 평범한 직장이라도 이 책에서 작은 성공의 기틀을 찾을 수 있을것으로 보인다

실패는 성공의 어머니라는 격언으로 꿈과 희망, 도전을 부추기는 세상속에서 실패하지 않는 전략의 중요성을 강조하고 있다. 특히 소자본의 평범한 사람들에게는 실패하지 않는 것이 무엇보다 더 가장 중요한 목표라는 것을 강조하고 있다. 그러기 위해서 작은 일부터, 되는 일부터, 그러나 남도다 반걸음만 앞서는 자세가 필요하다고 강조한다. 넘쳐나는 자기계발서의 대부분은 대기업과 충분한 자본이 있는 상태에서 허용되는 전략들이 많다. 평번한 사람은 1번만 실패해도 그것으로 끝인 경우가 많다. 모방에서 창조가 나온다고 했다. 되는 사업근처에서 시작하고, 치고 빠지는 기동성을 갖고 움직여야 한다. 항상 변화할 수 있는 준비가 되어야 한다. 그것이 살아남을 수 있는 방법이다.

4장, 5장에 이르러서 CEO의 태도, 실행부분이 나오는 데, 작은 말 한마디 한마디에 공감하면서 읽을 수 있었다. 많이 생각하고, 말한대로 삶은 이뤄진다. 한번되면 열번도 될 수 있다. 평판이 재산이다. 이런 삶의 태도들이 모여서 성공하는  CEO가 된다고 한다. 그러나 중요한 것은 실행에 옮기는 것이다. 누구나 생각도 하고 고민도 하지만 막상 행동에 옮기는 것은 쉽지 않다. 그런의미에서 실행하면서 변경한다라는 문구도 실천이 뒤따르지 못하는 나같은 사람에게 도움되는 글귀다. 한번에 읽고 치워버리는 것이 아니라, 틈틈히 다시 꺼내보면서 내 자신을 반추할 수 있는 좋은 책이라는 생각이 든다.

성과를 내는 팀장은 다르다

성과를 내는 팀장은 다르다 - 실적으로 평가받는 팀장들이 알아야 할 모든 것
데니 F. 스트리글 & 프랭크 스위어텍 지음, 홍윤주 옮김 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2012년 3월

팀장의 목표는 무엇일까? 이익을 쫒는 회사에서 당연히 가시적인 성과를 내는 팀장이 인정을 받는 것은 당연하다. 과연 팀장이 추구해야 할 성과가 무엇일까? 이 책은 그런의미에서 4가지로 강조하고 있는데, 수익증대, 신규고객유치, 기존고객유지, 비용절감이다. 이러한 최우선과제를 달성하기위해 팀장이 가져야 할 자세를 설명해주고 있다. 물론 개인적으로는 고객과 최접점에 있지 않기 때문에 상기 최우선과제가 그리 썩 와닿지는 않지만, 팀원과 함께 목표를 이뤄가기 위한 팀장의 자세부분은 공감할 부분이 많이 있다.

성과를 내지 못하는 많은 팀장들이 가지고 있는 문제들을 해결하기 위해 신뢰받은 팀장으로서 가져야 할 특징을 본받을 필요가 있는데, 팀원들에게 일관적이고 정직한 모습을 보여줄 수 있는 청렴함, 팀원들과 소통에 힘쓰는 개방성, 팀원과 수평적관계를 유지하는 존중하는 마음이다. 이러한 특징을 바탕으로 여러가지 실질적인 자질들도 함께 언급하는데, 개인적으로 내게 잘 익숙하지 않던 부분이라 공부하고 적용하기위해 애써야 할 부분이라고 생각되었다. 가장 와 닿는 것은 결단력 부분이다. 팀장의 위치에 있다보면 많은 부분을 고려하지 않을 수 없고, 관련부서와의 이해관계를 생각하다보면 제때 결정하지 못하고 늘어질때가 있다. 결단력이 있을때, 팀원이 한가지 목표를 향해 한방향으로 달려갈 수 있다. 팀내에서의 원할한 의사소통을 위해서 간결하고 정확한 목표설정이 필요하다. 소통되는 언어는 애매모호해서는 안된다. 팀장이 책임감부분에서 모범이 되어야 한다. 특히 책임감부분은 대부분의 팀장이라면 가지고 있는 자질이지만, 차이가 있는 것은 그러한 책임감이 팀원 모두가 갖도록 할 수 있는가 하는 부분이라고 생각이 든다. 그런점에서 책임감있는 부서원으로 키우는 방법에 대한 노하우부분은 상당히 도움이 되었다. 또한 갈수록 넘쳐나는 정보의 홍수속에서 나의 스케쥴을 주도적으로 관리하는 힘을 키운다면 성과를 얻는데 방해되는 요소를 적절히 제어할수 있는데, 이런 소소한 부분까지도 언급해준 부분들이 마음에 들었다. 신임 팀장이라면 꼭 읽어보기를 권한다.

인생은 선물이다

인생은 선물이다 ㅣ 조정민의 twitter facebook 잠언록 2
조정민 지음 / 두란노 / 2012년 1월

트위터를 통해 조정민목사님의 짧은 글들을 접해오면서 참 귀한 나눔을 계속하고 계시구나 생각했는데, 어느덧 벌써 트위터글만으로 2권째 출간되었다. 다시 읽어봐도 참 깊은 내용들이 우러나오는듯 합니다.

"당신 나 사랑해?" 더 사랑하는 사람만이 묻는 질문입니다. 질문이 아니라 사랑고백이라는 말에 조금은 마음이 찔립니다. 항상 아내에게서 듣던 말인데, 정작 나는 몇번 묻지 못했던 질문이기에 그렇습니다. 인생이라는 커다른 선물을 잘 사용하려면 사랑과 용서가 잘 어울려야 할것 같습니다.

지금까지 살아온 내 인생에 감사할 수 없으면 앞으로 살아갈 남은 인생에도 감사하기 어렵습니다. 감사는 버릇입니다. 내 마음은 왜 이리 흔들릴까 생각해봅니다. 마음을 다잡는 일, 생각을 바꾸는 것이 인생을 바꾸는 가장 쉬운 방법이라는 말에 공감이 갑니다. 날마다 스스로 감동할 수 있는 삶을 살도록 노력해야겠습니다.

믿지 못하면 눈에 보이는 이익만을 좇아 삽니다. 믿으면 보이지 않는 이익을 보고 눈앞의 손해를 두려워하지 않습니다. 때로 담대함이 필요하다고 생각됩니다. 두려움과 담대함, 내가 그리스도와 함께 있기에 두려워하지 않음입니다. 다시한번 나의 영성이 일상생활로 나타날 수 있도록 애써봅니다.

보스는 남을 희생해 나의 성공을 추구하고, 리더는 나를 헌신해 남의 인생을 꽃피웁니다. 남을 배려하는 모습속에 우리의 인격이 담겨있음을 다시금 봅니다. 이런 일들이 의도적으로 표출되는 것이 아니라, 의식하지 않아도 자연스럽게 나타나는 날을 기대해봅니다.

능력때문에 성공한 사람보다 끈기때문에 성공한 사람이 더 많습니다. 일하는 태도가 중요해보입니다, 힘있고 능력있는 사람이 부러울때도 있지만, 힘들고 어려운일이라도 기꺼이 감당하고 그 일을 마무리하기위해 인내가 필요하기에 오늘도 포기하지 않고 나아가려애씁니다.

짧은 글들을 통해 인생에 대해 많은 것을 생각해봅니다. 내 삶의 우선순위는 무엇일까 고민해봅니다. 성경이 말하는 복있는 사람을 다시 생각해봅니다. 가난한 마음, 애통하는 사람, 온유한 사람, 의로운 사람, 마음이 깨끗한 사람, 옳은 일로 손해보는 사람. 편안과 평안은 서로 맞은편에 있다고 하는데, 기꺼이 더 힘든편을 택함으로 평안의 삶을 살아가보렵니다.