리더의 마음코칭이 조직을 살린다.

리더의 마음코칭이 조직을 살린다 - 하루에 한 번, 나를 다독이다
홍의숙 지음 / 비전과리더십 / 2012년 2월

책이 처음 출간되었을때, 마음코칭이라는 단어가 마음에 들어 꼭 읽어보리라 마음먹다가 나중에 뒤늦게 읽게 되었다. 코칭의 대가가 작성한 글이기에 나름 기대하고 읽었다. 실제 사례를 통해 전해지는 리더쉽의 분석과 대책들이 쉽게 쉽게 읽혀지기에 편하게 읽을 수 있었다.  요즘 회사에는 중간관리자로 위와 아래에서 치이다보니, 많이 힘든부분도 있었고해서 좋은 리더쉽이 무엇인지에 대한 갈망이 있었기에 관심을 갖고 읽어보게 된것이다. 각 사례의 끝부분에 덧붙여지는 요약부분들이 도움이 되었다. 그래서 그런지 요약부분들만 모아보면 뭔가 조금 아쉬운 부분이 있는데, 뭐라고 꼭 찝어 말하기는 어려워보인다. 아무튼, 책의 소개글, '하루에 한번 나를 다독이라'라는 말처럼 조금씩 조금씩 나눠서 읽다보니, 꽤 시간을 두고 읽게 된것같다.

실무담당자로서 중간관리자로 자리가 옮겨지면서 격게되는 어려움중의 한가지가 이제는 업무만 잘하는 것이 필요한것이 아니라 사람들과의 관계, 조직관리가 더 중요해지는 것같아 마음이 무겁다. 이 책의 첫부분에서 말하는 변화의 시기가 온것 같은데, 그것도 빨리 변화를 해야 할것 같은데, 문제는 방향이 잘 안보인다. 물론, 여기저기 사례를 통해 나의 단점들이 보이기 시작했다. 내가 알고 있는 경험만으로 후배들을 믿지 못한 부분들을 내려놓고 후배들을 믿고 기다려주는 것도 필요하고, 내 일만 하던 시기가 아니기 때문에 이제는 타인의 관심분야에 눈도 돌리고 그들과 소통의 노력이 필요함도 알게되었다. 문제는 알게되었기는 하지만, 구체적으로 실천의 방법을 찾기가 막막하다. 책속에는 많은 사례가 있기는 하지만, 처한 상황과 조직의 성격이 다르기 때문에 어떤 명확한 것은 보이지 않았다. 조금 도움이 된 부분은 갈등해결부분다. 이부분을 읽다보면 마음코칭이라는 제목과 연결되어 마음에 와 닿는다. 결국은 모든 일은 사람이 하는 것이고, 조직도 사람이다. 한사람 한사람과의 인간관계, 신뢰, 진정성이 담겨있을때 팀원이 한방향으로 갈수 있는것으로 보이기 때문이다. 함께 한다는 것, 거기에는 소통이 필요하다. 요즘 회사에서 나부터 뭔가 변해보기 위해 먼저 인사하고, 칭찬의 말을 건네보려 애쓰는데, 쉽지만은 않다. 회사뿐만 아니라 가정에서도 필요한 부분이라는 생각이 든다. 내 아이들과도 더 멀어지기 전에 소통의 고리를 든든히 해둘 필요가 있다는 생각이 든다.