아버지인 정조로 인해 뒤주에 갇혀 세상을 떠난 사도세자의 아들인 정조의 이야기를 이 책에서는 풀어낸다. 역사치인 나로서는 사도세자와 영조와 정조를 함께 묶어 놓은 것으로도 이미 벅찬 이야기다. 헌데 이 책은 정조에게 경영을 묻는 CEO의 입장에서 접근하고 있다. 경영철학을 정조의 통치철학에서 배워보자는 이야기인데, 그렇다면 역사치인 나로서도 접근해 볼만한 책이 아닐까? 분노와 컴플렉스로 가득 찬 정조가 열정을 가지고 소통의 미학과 혁신을 주창하다니, 잠깐! 머리 속에 누군가의 이름이 떠오르지는 않는가? 이미 그 분은 우리 곁에 없지만 그의 철학과 그의 혁신의 미학은 우리에게 그립지 않은가? 정조의 통치철학을 미리 알고 있었더라면 지금 우리의 세상은 좀 더 달라지지 않았을까 싶다. 사도세자의 아들이라는 컴플렉스를 감추고 보좌에 오른 이후에 "나는 사도세자의 아들이다" 라고 외치는 정조의 모습은 TV에서의 그 첫 논쟁을 떠오르게 한다. 분노와 컴플렉스를 극복하고 컴플렉스를 오히려 통치의 수단으로 삼는 정조의 철학을 배웠더라면 우리 곁을 떠난 그는 독하다는 말을 들었겠지만 좀 더 많은 것을 일궈낼 수 있었을 것으로 생각한다. "적이 강해야 내가 강하다"라는 철학을 가지고 적을 육성하고 곁에 두는 정조의 무서움을 미리 배웠더라면 우리 곁을 떠난 그는 어쩌면 더 많은 성취를 이루어낼 수 있었을 것으로도 생각된다. 개혁의 상징적 인물을 내세우고 소통의 문화를 외친 정조를 보면, 지금의 우리 모습이 어찌 달라져야 하는 지 이해할 수 있다. 이 모든 경영철학을 정조의 통치철학과 치세술을 통해서 하나씩 풀어낸다. 이 책에서는 정조의 심리상태와 역사적 상황을 많은 고서의 탐독을 통해 저자는 설명하고 있으나, 경영철학이나 리더십을 배웠다기보다 아쉬움이 남는 이유는 너무나도 흡사한 두 사람의 모습 때문이다. 리더십이론이나 경영서적으로 치부되는 것은 무리다. 이 책은 정조라는 인물에 초점을 둔 심리분석이자 역사해설에 가까운 인문학 서적이다. 하지만 그 과정과 결론을 보면 너무나 흡사한 그 사람이 아른거려 이 책에 그와 같은 한계를 설정하지 못하겠다.
EBS에서 방송한 CEO 특강을 모아 저술된 책으로 두 번째 책이다. 두번 째 책은 [글로벌 리더]라는 부제를 달고 있으며 9명의 CEO들이 자신의 경험과 철학을 잔잔하게 이야기한다. 쉽게 만나보지 못하는 CEO의 진솔한 이야기를 들려 주는데, 때로는 개인의 이야기를... 때로는 회사의 이야기를 CEO의 입을 통해서 전해 듣는다. 때로는 과거의 고통을 바탕으로 미래의 이야기를 들려주는... 혹은 자신의 성공 경험을 분석하고 독자에게 멘토로서 제시하는 해결안 역시 존재한다. 재미있는 사실은 이 책에서 소개되고 있는 글로벌 리더 9분의 사례 중 순수 토종 한국기업의 CEO는 삼양사 조병린 고문이 유일하다. 우연일까? 이상하다고 생각하지는 않는가? 혹은 뻔한 답을 알면서 묻는다고 반문할 것인가? 리더의 모범으로서 우리에게 한 소리 들려 줄 토종기업의 CEO는 정말 많지 않은건가? 혹 그런 분이 있지만 글로벌 리더는 아닌 대한민국의 리더일 뿐이라서 아쉽게도 제외되었을까? 이런 질문은 이 책을 다 읽고날 무렵 드는 자연스러운 질문이지만, 동시에 책에서 이미 그 답을 찾았다고 해도 과언이 아닐 것이다. 9명의 리더들이 운영하는 회사는 외국사와 파트너십을 맺고 출발한 회사가 많거나 글로벌 기업이다. 이 책은 글로벌 기업의 발전을 글로벌 문화와 함께 설명하고 있어 가능했던 것으로 보인다. 구글의 CEO가 들려주는 구글의 이야기는 구글을 더 잘 알고 싶어하는 많은 독자들의 궁금증을 해결해 준다. 구글이 성공할 수 밖에 없는 독특한 문화와 인사시스템을 통해 구글의 현재와 미래를 조망할 수 있다. 한미파슨스의 GWP 운동 역시 최근 국내 소재의 회사들이 - 그것도 대부분이 외국계 회사에서 - 최근 고민하고 실행하는 인사시스템 중 하나이다. 리더십의 핵심은 사람이라는 Fedex나 S-oil의 경우 역시 선진 기업 문화와 리더의 자질을 잘 설명하고 있다. 좀 더 솔직하게 말하면 우리나라의 기업에서 보지 못하는 아쉬운 인사 정책과 문화가 이 책에서는 한층 강조되어 설명되고 있다. 이 책은 CEO의 이야기면서 동시에 CEO가 전하는 그 기업의 문화와 철학을 함께 담아내고 있다. 인정할 것은 인정하고 배울 것은 배워야겠다. 글로벌 리더의 선진 문화와 일하는 방식이 그 회사를 글로벌하게 만들었다면 우리도 그러한 리더와 리더십이 필요하다. 글로벌 기업의 문화와 글로벌 기업의 인사관리 시스템을 CEO의 이야기와 함께 듣고 싶은 독자에게 이 책의 일독을 권하는 바이다.
얇아진 책 두께에 익숙해 진 지 오래지만 책을 집어드는 순간은 여전히 당황스럽다. 혹시나 싶어 25권과 26권의 전체 페이지 수를 비교해 볼 정도이다. 두 권이 단 한 페이지의 차이도 없이 288쪽으로 같다. 묵향의 감상글에 톤과 내용에 대한 평보다 두께니. 출간일이니 등을 이야기해야 한다는 것은 슬픈일이다. 책의 전반부는 지난 25권과 익숙한 톤으로 유지되고 있다. 복잡하고 지루한 작전 수립과 음모와 전략 등이 가득하니 묵향 2부에서 자주 만났던 군대의 전투장면을 다시 보는 듯한 느낌이다. 더우기 핵심 조연급의 출연은 여전히 없으니, 이번 26권도 실망으로 지나치는가라는 느낌이 강하게 드는 것이 사실이다. 이 모든 기우는 26권의 후반부에서 사라진다. [최후의 결전]이라는 부제를 가지고 있는 것이 26권이다. 장안걸과의 최후의 결전이 26권 말미에 제공된다. 더우기 음... (이 이상은 스포일이다. 이해하시라.) 최후의 결전이라는 부제가 어룰리는 26권이며, 그동안 자주 접하지 못했던 묵향이 무공을 극한까지 볼 수 있는 절호의 기회이다. 24권이래 전개되던 지지부진한 스토리의 구성이 26권에서 마무리를 맞이하였다는 생각이다. 어쩌면 27권에서는 묵향의 최종 완결이 될 수도 혹은 무거운 짐을 벗었으니 새로운 소재를 찾을지도 모르겠다. 2011년에 출간될 묵향의 미래가 사뭇 궁금하다.
독자를 많이 애태웠던 29권이 출간되었다. 빨라진 저자의 행보에 기대가 많았던 것일까? 27권 이후 대 특집이라고 해도 좋을 만한 서비스에 갈수록 기대가 커졌던 것일수도 있겠다. 3월 중 출간하겠다는 출판사의 안내가 두 번이나 연기되어 결국은 5월 초에 책을 받을 수 있었다. 욕심 많은 저자가 마음에 드는 글이 나올 때까지 고치고 또 고치는 작업을 되풀이했던 29편이라 책을 받아듬에 각별한 정이 함께 한다. 비뢰도 29편은 잔잔한 재미는 오히려 많이 사라졌다. 여러 번 고친 글 덕분에 글의 힘이 넘치고 압축되어 있는 메시지가 많아진 점은 긍정적이다. 하지만 싸우는 장면이나 스토리의 전개가 29편에서는 지나치게 철저하다. 무협소설이 지나치게 정갈하다면 오히려 재미가 덜하다. 빈틈이 있어 보이는, 뭔가 빠진 듯한, 지나치게 장난스러운 점이 군더더기처럼 함께 엮여야 재미가 더하는 법이다. 비뢰도 29편은 지나치게 잘 다듬어져 있다. 조금 덜 수정했더라면 어쩌면 더 재미있을 지도 모르겠다. 29편이 실패작이라거나 재미가 없다는 의미는 아니다. 그 반대로 지나칠만큼 잘 짜여져서 독자의 상상력이 간극을 메꿀 수 있는 페이지가 줄었다는 뜻이다. 29권은 두 번 이상 읽어야 정석이다. 첫 번째 읽을 때는 스토리는 재미있으나 잔 재미가 빠져있어 오히려 밋밋할 수 있다. "비뢰도가 왜 이렇지?" 라고 반문하면서 처음부터 다시 읽을 때 그 때서야 빈 간극을 다시 찾게 되고 잔 재미를 회복할 수 있을 것으로 보인다. 신마가의 주인공들이 많아 등장한다. 그리고 서서히 전체 윤곽이 상상이 되기 시작한다. 새롭게 등장하면서 새롭게 사라지는 주인공들도 많다. 조연의 활약도 기대 이상이다. 중반을 넘어서 결론을 향해 가는 29권 놓치지 않기 바란다.
이 책의 감상을 쓰고 지우기를 반복하고 있다. "임춘성 교수의..."라는 부제가 주는 제약과 설명이 많아져 감상을 쉽게 작성하기 어렵다. 그렇다면 핵심만 간단하게 언급하고 마무리하는 수밖에... 정보화전략계획은 IT 컨설팅 분야에서 가장 기본적인 컨설팅 프로젝트이다. 기업의 입장에서도 정보화전략계획은 가장 일반적으로 수행하는 기본 프로젝트이다. 그 정도로 중요하고 일반적인 과업이다. 한편, 우리나라에 출간되어 있는 ISP(정보화전략계획) 관련 교재로는 이 책이 유일하다고 해도 좋겠다. ISP 관련 체계적인 방법론과 프로세스를 공부하고 싶은 독자에게 정확한 지침을 내려 주는 교재가 전무하다는 것을 정보화전략계획 관련 교재를 뒤지기 시작하면서 처음 깨닫게 된다. 컨설팅 회사라면 회사 내 방법론 하나 정도는 가지고 있겠지만, 과연 얼마나 많은 컨설턴트들이 그 방법론을 정독해 보았을까? 이 교재는 [임춘성 교수의 기업정보화 방법론]이라는 저서와 짝을 이루고 있다. 방법론이라는 저서가 이론적인 배경에 초점을 두고 있다면, 이 [워크북]은 아직 미완의 컨설턴트가 참조할 수 있는 가상 사례와 실천적 프로세스를 함께 설명하고 있어 체계적이고 디테일한 과정을 배우고 싶은 독자에게는 좋은 교재가 될 것이다. 다만, 컨설팅 프로세스와 Task의 일부는 ITR(기업정보화지원센터)의 장점을 설명하기 위한 과업들이 많은 것이 이 교재의 특징이다. 반대로 최근에 유행하는 ITG (IT 거버넌스) 방법론을 받아들이지는 않고 있다. 각기 장단점이 있으니 선택의 문제이나, 아쉬움이 있는 것은 사실이다. 국내에 ISP 관련 교재가 출간된 적이 없는 것은 사실 시장의 문제이니, 사명감 만으로 ISP 관련 교재를 집필해 주신 임춘성 교수께 감사드린다.