전쟁, 리더십 그리고 가족

위 워 솔저스
랜달 월레스 감독, 멜 깁슨 외 출연 / 엔터원 / 2007년 10월

과장된 헐리우드식의 전쟁영화를 만들려고 하지 않고 전쟁의 참된 모습 (관련된 가족들의 애환까지)을 진솔하게 나타내려고 했다는 헬 무어 중령의 인터뷰처럼 이 영화는 기존의 헐리우드식 전쟁영화와는 무척 다르다. (그렇다고 액션이 없는 것도 아님.)

전쟁과 같은 극한 상황 속에서 전체 부대의 운명을 결정하는 것은 역시 지도력이라는 것을 다시 한번 보여주는 영화이다. 

1. 철저한 준비: 무어 중령은 베트남전에 투입되기 전부터 과거의 아이드랭 계곡에서의 전투 (베트콩과 프랑스군)에 대해 연구, 분석하고 신참 군인들을 철저하게 훈련시킨다.  

2. Accountability 세우기: 상관이 죽거나 자기가 죽을 경우 그들이 맡은 책임을 하급군인은 알 수 없다.  그럴 경우에 대비해 상사의 책임을 배우고 자기의 책임을 직속 부하에게 가르쳐 주게 만든다.  어떤 상황에서도 목표를 수행할 수 있고 또 전체가 몰살당하지 않게 대비했다.

3. 본을 보여 이끄는 리더십: 베트남으로 떠나는 출정식에서 무어 중령은 "모두 살아올 것이라고 보장할 수는 없지만 살았거나 죽었거나 어느 누구도 남겨놓고 오지 않겠다.  가장 먼저 전장에 발을 내딧고 가장 나중에 떠나는 사람은 나"라고 말하고 실제로 그렇게 행했다.

4. 사명과 가족을 동시에 품는 인격: 전장으로 떠나기전 아빠가 된 부하장교의 질문에 무어 중령은 "좋은 군인이 되는 것이 더 좋은 아빠/남편이 되는 것이기를 바란다"며 격려함.  그 자신도 좋은 군인, 좋은 아빠, 좋은 남편이 되기 위해 최선을 다했다.

5. 침착성: 총알과 포탄이 빗발치는 전장에서 무어 중령은 냉철하게 전투상황을 파악하고 그 상황에 가장 적절한 판단을 내리고 지시했다.

그 외에도 배울 점이 너무 많은 영화다.  최근 영화중에서 '미러클'과 함께 가장 감동을 받은 영화다. 적극 추천한다.

지도자의 또다른 능력: 비지니스 통찰력!

CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들
램 카랜 지음, 김복자,신경희 옮김 / 황금가지 / 2002년 3월

아마도 지구상에 존재하는 모든 비지니스의 종류를 열거하기란 쉽지 않을 것이다.  (비지니스) 현상의 다양함 속에서도 변하지 않는 근본을 꿰뚫어 볼수 있는 "비지니스 통찰력 (Business Acumen)"을 갖출 수 있다면, 이해하는 차원을 넘어 소유하는 차원에 도달할 수 있다면, 지속적으로 성공하는 위대한 비지니스 지도자가 될 수 있을 것이다.

30여년 이상의 경험을 바탕으로한 저자의 설명은 많은 점에서 시사하는 바가 크고 배울 점이 많다.  그러나 한 가지, 그렇지만 대단히 중요한 아쉬움을 지적하자면 번역자께서 많은 노력을 기울였겠지만 원서와 번역서 사이의 차이가 크다는 점이다.  단순한 단어나 문장의 번역상의 오류를 말하는 것이 아니라 저자가 전달하고자하는 점들이 제대로 전달되지 못했다는 점이다.  (아마도 번역자들의 영원한 고충일 것이다.) 그럼에도 불구하고 조직을 이해하고자 하고 이끌려고 하는 분들에게는 일독을 권하고 싶은 책이다. 

물론 노점상에서 잭 웰치까지 공통으로 통하는 비지니스적인 사고와 언어와 행동방식을 이해하는 것과 그것이 몸에 배인 상태에서 실천하는 것과는 다른 일이기에 한 차원 높은 노력이 요구됨은 자명한 일이다.