보는 시각

균형 잡힌 삶을 살아라
A. 로저 메릴 외 지음, 김경섭 옮김 / 물푸레 / 2004년 10월

사건과 사물을 보는 방식이 사고와 행동에 지대한 영향을 미치기 때문에 상황판단을 정확하게 하는 것이 무엇보다도 중요하다는 것을 인식할 수 있었을 것이다. 이 사실은 특히 기대감에 그대로 적용된다. 기대감이 우리의 일상적인 결정과 행동 뿐만 아니라 얻은 성과의 바탕이 되기 때문이다.-43쪽

양들, 머리를 모으다

늑대 뛰어넘기 - Learning Fable Series ㅣ 데이비드 허친스의 학습 우화 시리즈 3
데이비스 허친스 지음, 김철인 옮김 / 바다출판사 / 2001년 9월

"우선 세 가지 일을 시작해야 해."

먼저, '언젠가 양들이 더 이상 늑대에게 잡아먹히지 않게 될 날'에 대한 오토의 꿈을 기억해봐. 이제부터 우리가 배우는 모든 걸 그 비전을 실현하는 데 이용하는 거야.

둘째로, 모두들 늑대가 너무 똑똑해서 막을 수 없다고 하지만, 우리 스스로 그렇다고 성급하게 단정지어 버린 건 아닐까?
사실은 그렇지 않다면 어떨까?

셋째로, 어떻게 일을 다르게 할 수 있는지 다 함께 생각해보자.
늑대를 막기 위해서 우리가 해야 할 일이 뭘까?
우리가 늑대라면 어떻게 할까? 밖으로 나가서 뭐든 정보를 모아보고,
할 수 있는 한 늑데에 관해 많은 걸 알아보는 거야.
그런 다음 각자 모은 정보를 함께 나눠보자.

각자 생각해 보고, 오늘 오후 여기서 다시 만나 얘기해보는 게 어때?"-49쪽

오토의 꿈

늑대 뛰어넘기 - Learning Fable Series ㅣ 데이비드 허친스의 학습 우화 시리즈 3
데이비스 허친스 지음, 김철인 옮김 / 바다출판사 / 2001년 9월

오토는 양들이 늑대의 공격에 대해 체념하고 있는 현실이 슬펐습니다.

"나에게는 꿈이 있어."
오토는 언덕 위에 앉아 다른 양들이 다 들을 수 있도록 말했습니다.
"언젠가 양들이 늑대의 아침식사 거리로 더 이상 죽지 않아도 되는 그런 날이 오리라는...."-23쪽

첫번째 비법: 목표설정

1분 경영 - 켄 블랜차드·스펜서 존슨의
켄 블랜차드.스펜서 존슨 지음, 조천제 옮김 / 21세기북스 / 2003년 12월

"...젊은이, 어느 조직이든 상관없습니다. 거기에 가서 일반 직원들에게 자신들이 하고 있는 일이 무엇인지를 물어보십시오. 그리고 그들의 상사에게도 부하 직원들이 하는 일이 무엇인지 물어보십시오. 대부분의 경우에 양쪽의 답변이 다르다는 것을 알게 될 것입니다. 사실, 예전에 몸담았던 여러 회사에서도 제가 생각하는 제 직책상 업무와 상사가 생각하는 제 업무가 일치하는 경우는 아주 드물었습니다. 그래서 제 업무라고는 전혀 생각해보지 않은 일로 인해 질책을 받았던 적도 있었죠. 왜 안 했냐는 거였죠."
"그런 일이 이곳에서도 발생합니까?"
"아니오! 이곳에서는 그런 일이 전혀 일어나지 않습니다. 1분 경영자는 항상 우리의 책임이 무엇이고 업무가 어떤 것인지 명확하게 말해줍니다."-42쪽

"일단 그분[1분 경영자]이 제가 해야 할 일을 말씀해주시든지, 아니면 그분과 제가 해야 할 일을 합의합니다.
그 다음에는 각 목표들을 한장의 문서로 작성합니다. 1분 경영자는 목표와 그것의 성과 기준이 250자 이내로 작성되어야 하며 누구든지 1분 안에 그 문서를 읽을 수 있어야 한다고 강조하십니다. 그리고 그분과 제가 그 문서를 한 장씩 보관합니다. 그러면 모든 것이 분명해지고 서로 주기적으로 진행 상황을 검토할 수 있게 되지요."-43쪽

"...1분 경영자는 80/20의 목표 설정 방식을 신뢰하고 계십니다. 그러니까 실제로 중요한 성과의 80%는 내가 설정한 목표의 20%로부터 나온다는 이론이죠. 이 20%가 바로 우리의 핵심 업무로서, 숫자상으로는 기껏해야 3~6개 정도입니다. 물론 특별한 프로젝트가 생기면 별로의 1분 목표를 설정하게 되죠."
(중략)
"...그러니까 모든 사람들이 처음부터 무엇을 해야 하는지에 대해서 알게 한다는 말이네요."
"바로 그거예요."-44쪽

"그렇다면 1분 목표 설정은 단지 자신의 업무가 어떤 것인지 이해하는 과정입니까?"
"아니오, 일단 우리가 자신의 직무에 대해 확실히 인지하고 나면, 1분 경영자는 항상 최고의 업무 활동이란 어떤 것인지에 대해서 명확하게 제시해줍니다. 다시 말해 성과 기준이 확실해지는 것이죠...."-45쪽

Success

God Is My Ceo (Paperback, 1St Edition)
래리 줄리언 지음 / Adams Media Corporation / 2002년 9월

HOw we define success is important in shaping our lives. So, how should we define success? Success is generally defined in terms of achievement, fame, recongnition, material possessions, and wealth. In a word: outcome. Significance, on the other hand, while less tangible, concerns the process. Significance is importance, meaning, essence, relevance, and value. Success drives us by a desire for tangible things; significance guides us by a desire for something greater than just what is tangible.-45-46쪽