천국에서 보낸 5년 - 나를 일으켜세우는 행복 멘토링

천국에서 보낸 5년 - 인생의 갈림길에서 시작된 아주 특별한 만남
존 쉴림 지음, 김진숙 옮김 / 엘도라도 / 2015년 6월

멘토와 멘티. 언제부터인지는 모르겠지만 이제는 너무나 자연스러운 말들이 되어버렸다. 아니 꼭 필요한 말이 되어버렸다. 대학을 졸업했거나 졸업을 앞두고 취업을 준비하는 학생들이나 사회생활을 시작한 지 얼마 되지 않은 신입사원들에게는 더더욱. 그들뿐만이 아니다. 이제는 모든 국민들은 멘티가 되었고 그들을 정신적으로 심적으로 이끌어주는 멘토가 있다. 인생을 살아가는데 반드시 누군가의 도움이 필요한 시대가 된 것일까. 이 질문에 대한 대답은 잘 모르겠다. 하지만, 중요한 것은 분명해 보인다.

인생을 살아가다 보면 누구나 한 번쯤은 감당할 수 없는 고통을 겪게 되고 그에 따라 방황도 하게 된다. 혼자의 힘으로는 도저히 벗어날 수 없을 것만 같은 그런 상태에 빠지게 된다. 만약 그때 항상 옆에서 내 이야기를 들어주고 나에게 힘이 되어주는 말을 해주는 사람이 있다면 어떨까. 조언과 위로를 아끼지 않으면서 자꾸만 약해져가는 나를 일으켜 세워주는 그런 사람이 있다면 힘든 상황을 벗어나는데 훨씬 수월하지 않을까. 그렇다. 우리 인생에는 이렇게 늘 멘토와 멘티가 존재해왔다. 그런 말들이 행간에 유행처럼 떠돌기 전부터 말이다.

​내가 힘들 때 나에게 힘이 되어주었던 사람과 그 사람의 말을 떠올려보게 된다. 언제였던가. 23살의 어린 나이에 직장 생활을 시작했다. 꿈도 많고 무엇이든 하고 싶은 열정 하나만으로 가득 찼던 때가 그때가 아니었나 싶다. 그런 와중에 갑작스러운 회사의 부도는 그야말로 큰 충격이었던 것 같다. 회사 내부 사정이야 말단 신입사원이 자세히 알리도 없었을뿐더러 회사로부터 아무런 설명도 듣지 못했기 때문이다. 갑자기 한순간 머나먼 타지에서 홀로 남겨진 듯한 기분이랄까. 그때처럼 앞으로 어떻게 해야 될지 정말 막막했던 때는 없었던 것 같다. 반년 가까이 무기력하고 방황하던 나를 붙잡아 준 것은 나를 채용했던 내 사수였다. '이 순간도 곧 지나간다'라고 했던 그 사람의 그 한마디가 나를 일으켜 세웠다.

이 책은 저자의 자전적 실화를 바탕으로 한 에세이다. 저자는 명문 대학교를 졸업했음에도 불구하고 고향의 작은 고등학교에서 교사로 일한다. 그것도 임시교사로 말이다. 정규직 채용에 번번이 낙방을 했기 때문이다. 소위 남들이 알아주는 훌륭한 스펙을 갖고 있지만 자신의 바램과는 늘 정반대의 인생을 살게 되면서 좌절을 겪는다. 그런 와중에 뜻하지 않게 마을의 오랜 수녀원에서 운영하는 작은 도자기 공방을 방문하게 된다. 그곳에서 그는 아흔 살에 가까운 아우구스티노 수녀를 만나게 된다. 한 번도 만난 적 없는 낯선 이에게 비밀을 털어놓는 경우가 있다. 설명할 수 없는 힘이 작용하는 것일까. 저자에게도 그와 같은 일이 벌어진다. 그는 자신의 고민과 비밀을 털어놓게 되고 아우구스티노 수녀는 그의 이야기를 경청한 후 그에게 따뜻한 조언을 해준다. 그 후 두 사람의 삶에 조금씩 작은 변화가 일어난다. 세대를 넘어 진정 두 사람은 서로에게 인생의 진정한 멘토이자 멘티가 되기에 이른다.

저자는 말한다. 좌절하고 방황하던 자신을 따뜻하게 감싸주고 위로와 격려를 해준 수녀님을 만난 그 시간은 천국에서 보냈던 시간이었다고 말이다. ​ 천국과 지옥이 따로 있는 있는 것이 아니다. 어떤 삶을 살아가느냐에 따라서 내가 살아가는 이곳이 천국이 될 수도 지옥이 될 수도 있다. 천국에서 보낸 것과 같다는 것은 어떤 삶을 의미할까. 결국 행복한 삶을 사는 것을 뜻하지 않을까. 그렇다면 행복한 삶이란 어떻게 해야 얻을 수 있을까. '자신이 가진 걸 사랑한다면 누구나 행복해질 수 있다'라는 아우구스티노 수녀의 말처럼 그 해답은 멀리 있지 않는 듯하다. 걱정, 근심, 불안, 초조 등 불행을 자초하는 이 세상의 모든 감정들은 자신에게 주어진 것보다 더 많은 것을 탐할 때 생기는 마음의 병이니까 말이다.

데일 카네기 자기관리론 - 걱정과 스트레스를 조절하는 28가지 방법론

데일 카네기 자기관리론 ㅣ 데일 카네기 성공학 (미래지식)
데일 카네기 지음, 김미옥 옮김 / 미래지식 / 2015년 6월

자기계발의 고전 중의 고전. 데일 카네기 시리즈 중 두 번째 자기관리론이다. 인간관계론에서 사람과 사람 사이의 관계 개선을 위한 모든 것을 총망라해서 담았다면 자기관리론은 그야말로 오롯이 자기 자신을 위한 가이드북이라고 할 수 있겠다. 이 책은 앞서 인간관계론과 달리 좀 더 주의 깊게 읽어보고자 노력했다. 데일 카네기가 쓴 많은 자기 계발서 중에서 자기관리론은 이전에 읽어보지 못했기 때문이기도 하거니와 나 자신을 위한 책이라는 생각이 들었기 때문이다.

자기관리론의 목차를 보면 알 수 있듯이 이 책은 정말 책을 읽는 나를 위한 책이다. 데일 카네기는 이 책에서 '걱정'을 컨트롤하는 방법에 대해서 이야기한다. 우리는 하루에도 이런저런 걱정들을 하며 살아간다. 사소한 것에서부터 하루의 기분을 좌지우지할 정도까지 그 종류도 다양하고 복잡 다난하다. 왜 우리는 걱정을 하며 살아갈까. 걱정을 하지 않고 행복한 하루하루를 보낼 수는 없을까. 이런 고민을 한 번이라도 해보지 않은 사람이 있다면 손 한번 들어보라. 만약 손을 든 사람이 있다면 박수를 쳐주고 싶다. 그는 진정 행복한 사람이니까.

걱정을 하지 않고 평화롭고 행복하게 살아가기 위해서는 가장 먼저 알아야 할 것이 있다. 바로 그 원인이 되는 걱정에 대해서 잘 알 필요가 있다. 걱정이란 무엇이고 걱정스러운 상황에 처했을 때 어떻게 하면 해결할 수 있을지에 대해서 아는 것이 중요하다. 걱정이 우리의 삶에 어떤 영향을 끼치는지 알고 있어야 ​대처를 하고 해결을 할 수 있음은 당연하다.

어쩌면 걱정이라는 것에 대해 크게 생각해보지 않았기 때문에 데일 카네기가 이야기하는 걱정에 대한 사실들이 다소 생소할 수 있을 듯하다. 그렇다면 다소 생소한 걱정이란 말을 이렇게 바꿔보라. 스트레스. 단번에 '아~'하고 절로 감탄사가 나오지 않는가. 맞다. 데일 카네기가 말하고자 하는 것은 스트레스를 조절하고 극복하는 방법이다. 걱정, 스트레스의 원인을 파악하고 분석하며 극복하는 방법에 대해서 총 28가지 조언을 통해 코칭을 해준다. 또한, 걱정을 극복한 30가지 사례를 통해서 걱정에 처한 자신의 상황에 맞게 어떻게 적용할 수 있는지를 보여준다.

인간이라면 완전히 걱정을 하지 않고 살아갈 수는 없을 듯하다. 단지 최소한의 걱정으로 자신의 삶을 행복하게 할 수는 있지 않을까. 데일 카네기가 전하는 걱정을 극복하는 방법의 가장 중요한 포인트는 바로 '마음가짐'이다. 걱정이나 스트레스는 외부로부터 오는 것이 아닌 바로 자기 자신으로부터 나오는 것이기 때문이다. 어떤 일을 하기에 앞서 걱정부터 하는 습관을 버리고 자신감을 가질 필요가 있지 않을까. 걱정으로부터 온전해질 수 있다는 믿음과 극복하기 위한 끊임없는 노력이 뒷받침된다면 결코 불가능한 일만은 아닐 것이다.

장대리도 행동하고, 홍과장도 행동한다 - 진정한 리더가 되기위한 믿음의 행동학

장대리도 행동하고, 홍과장도 행동한다!
톰 어새커 지음, 박성준.김희균 옮김 / 레디셋고 / 2015년 6월

최근 들어 리더십과 관련한 책들을 자주 접하게 된다. 내가 의도적으로 가능한 관련 도서를 읽고자 하는 것도 있지만 항간에 출판되는 서적의 종류도 그러한 것 같다. 난새가 영웅을 만든다고 했던가. 지금의 우리 시대에 '진정한 리더십이란 무엇인가'에 대한 물음이 많기 때문인 듯하다. 전반적인 정치, 사회적인 면에서도 그러하거니와 개개인이 일하는 직장 내에서도 리더십의 부재가 심각한 화두로 등장하고 있다. 그만큼 리더라는 개념 자체에 대한 올바른 인식이 부족한 탓도 있겠고 리더십 역량을 키우기 위해선 어떻게 해야 될지 잘 모르는 탓도 있겠다. 그렇다면 모두 다가 인정하는 진정한 리더십이란 어떤 것을 말하는 것일까. 한 가지는 확실하게 말할 수 있을 듯하다. 바로 행동하는 자세가 아닐까 한다. 온갖 감언이설만 일삼는 것이 아닌 언행일치를 보여주는 리더의 모습에서 진정한 리더십을 찾아볼 수 있지 않을까 싶다.

이 책의 원제는 <The Business of Belief>다. 직역을 하자만 '믿음의 비즈니스' 정도 될 듯하다. 비즈니스 세계에서의 믿음의 중요성을 강조하는 듯하다. 이 책을 읽는 독자들에게 저자가 전하고자 하는 메시지를 한마디로 정리하자면 '성공적인 리더가 되기 위한 믿음을 갖추기 위해서는 행동하라' 정도가 될 듯하다. 저자는 '믿는다'라는 것의 의미에 대해 여러 사례를 통해 설명한다. 우리는 하루에도 수십 번의 선택을 반복한다. 그 선택을 하게 만드는 것은 바로 우리의 믿음이다. 선택에 대한 믿음이다. 무언가를 선택하기 위해서 우리는 그것을 믿기도 하지만 우리의 선택이 잘못된 것이 아님을 증명하기 위해, 합리화하기 위해 존재하지 않는 믿음을 거꾸로 만들어내기도 한다.

리더가 된다는 것은 누군가로부터 믿음을 얻는 것이라고 할 수 있다. 그것은 다른 말로 신임, 신뢰라고 말할 수도 있다. 가령, 직장 내에서 관리자로 승진한 사람이 자신의 팀원들에게 앞서 말한 믿음, 신임, 신뢰를 얻기 위해서는 어떻게 해야 할까. 우리는 아마도 이미 정답을 알고 있다. 단지, 행하지 않는 것뿐이다. 리더, 언행일치, 선도자, 선구자, 본보기, 솔선수범, 길잡이. 모두 동일한 말이라고 생각한다. 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 덕목이 바로 '행동하는 자세'다. 팀원들이 올바른 모습으로 행동하기를 바란다면 리더인 내가 먼저 그런 행동을 보여줘야 됨은 당연한 것이 아닐까. 직장 내 고위 임원으로 승진되었다고 무조건 리더가 되는 것은 절대 아니라고 본다. 지배 구조적인 상하관계에 따른 일방적인 명령 하달식 업무 체계에서 어떤 창의적이고 독창적인 아이디어가 나올 수 있을까. 과연 이런 구조를 진정한 리더십이 자리 잡았다고 할 수는 없지 않은가.

직장 생활을 하다 보면 리더십에 대한 생각을 참 많이 하게 되는 것 같다. 사회에 겨우 첫 발을 내디딘 신입사원이라면 조금 이를지 모르겠지만 5~10년차쯤 되면 이제 자기 밑에 부하직원도 두게 되는 경력사원이 된다. 그때가 바로 중간관리자가 되는 ​시기이다. 단순히 상사가 시키는 일만 열심히 하면 된다는 식의 사고방식에서 한 단계 나아가 어떻게 하면 나와 내 팀원이 좀 더 효율적으로 일을 할 수 있을까에 대해 고민하게 된다. 지금의 내 위치가 그러한 것일까. 저자의 말 하나하나가 큰 공감이 되었다. 리더란 자리는 끝이 정해져 있지 않다고 생각한다. 그 자리에 올랐어도 항상 공부해야 되고 끊임없이 노력해야 되는 자리라고 생각한다. 그만큼 책임감이 막중하기 때문에 '리더'라 불리는 게 아닐까 싶다.

데일 카네기 인간관계론 - 사람 간의 관계 개선을 위한 27가지 방법론

데일 카네기 인간관계론 ㅣ 데일 카네기 성공학 (미래지식)
데일 카네기 지음, 김지현 옮김 / 미래지식 / 2015년 6월

자기계발의 고전 중의 고전. 100년 가까운 시간이 흘렀음에도 여전히 전 세계 많은 이들에게 교감이 되는 명저. 그것은 바로 데일 카네기 시리즈다. 그중에서도 인간관계론은 대학시절 처음 접했던 데일 카네기 시리즈 중 하나다. 지금 생각해보면 어린 시절에 읽었던 <인간관계론>은 조금 낯설었던 것 같다. 이제 갓 대학에 입학한 신입생의 눈과 머리로 이해하기엔 조금은 어려웠던 점도 한몫했으리라. 10년이라는 시간이 훌쩍 지나고 이렇게 완역본으로 다시 만나게 된 <인간관계론>은 그 느낌이 사뭇 다르다. 이제야 이 책을 읽을 수 있는 내공이 쌓였다고 해야 될까. 사회 초년생의 티를 벗어내고 이제는 약간의 어쭙잖은 관록이 쌓여가는 이때가 이 책을 읽기에 최적의 시간이 아닐까 싶다.
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데일 카네기의 <인간관계론>은 말 그대로 사람과 사람 간의 관계 개선을 위한 가이드북이라고 할 수 있을 것이다. 오랜 사회생활의 경험과 강연에서의 경험을 바탕으로 그는 인간관계 개선을 위한 실질적인 기술들을 축적할 수 있었다. 그렇게 축적된 그 기술은 다년간의 실험 끝에 마침내 한 권의 실질적인 인간관계 기술서로써 탄생하게 된다. 그것이 바로 지금 우리가 접하고 있는 <인간관계론>이다.

<인간관계론>에서 데일 카네기는 사람과의 관계 개선을 위해 크게 4가지 방법론을 제시하고 있다. 사람을 다루는 방법, 사람에게 호감을 사는 방법, 사람을 설득하는 방법, 기분을 상하게 하지 않으면서 사람들을 변화시키는 방법이 그것이다. 첫인상을 좋게 하는 방법, 주의를 끌고 관심을 받는 방법, 적을 만드는 방법과 적을 만들지 않는 방법, 협조를 얻는 방법, 미움받지 않고 비판하는 방법, 성공을 격려하는 방법, 사람들이 내가 원하는 것을 기꺼이 하도록 만드는 방법 등이 그 세부적인 내용이다. 가만히 살펴보면 인간관계의 모든 삼라만상이 이 안에 다 들어 있는 듯하다.
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지금의 난 직장에 다니면서 많은 사람들과 함께 일을 하기 때문에 커뮤니케이션 방법에 관심이 많다. 어떻게 하면 내 의사를 잘 전달할 수 있을까. 어떻게 하면 내가 힘들어하는 부분에 협조를 얻을 수 있을까. 잘못된 일을 상대방이 기분 상하지 않도록 얘기할 수 없을까. 상대방으로 하여금 내가 원하는 것을 하도록 할 수는 없을까. 이러한 점들이 일을 하면서 가장 중요하게 여겨지는 것들이다. 그런데 그 해결 방법들이 여기에 실려 있다. 앞서 언급한 방법론들을 통해 도움을 받을 수 있을 듯하다. 인간관계에 얽히고설킨 복잡한 구조​를 통찰력 있게 분석하고 이를 집대성한 데일 카네기의 능력에 감탄을 금치 못할 뿐이다. 여전히 우리가 이 책을 읽는 이유가 여기 있을 듯하다. ​

이전에 읽었던 책에서 미처 발견하지 못하고 놓쳤던 부분을 새롭게 완역된 책을 통해 조금 더 심도 있게 접할 수 있게 된 듯하다. 이 책은 목차에 따라 순서대로 읽어나갈 필요는 없을 듯하다. 그때그때 지금의 내 상황에 맞게 적정한 방법론을 찾아 도움을 얻을 수 있기 때문이다. 한 번으로 읽고 책장에 꽂아둘 책은 아니다. 가장 잘 보이는 곳에 항시 꺼내서 읽을 수 있도록 비치해두어야 할 책이다. 앞으로 시간이 흐르면서 꺼내어 읽을 때마다 데일 카네기의 <인간관계론>이 어떻게 다가올지 궁금해진다.

정주영과 잭 웰치의 팔씨름 - 경영 고수들에게 배우는 성공 철학

정주영과 잭 웰치의 팔씨름 - 경영의 신들에게 배우는 신의 한 수
이채윤 지음 / 상상나무(선미디어) / 2015년 6월

오늘날의 현대 그룹을 있게 한 신화적인 인물이 바로 정주영 회장이다. 그가 고인이 된지도 어언 14년이란 시간이 흘렀다. 이제는 현대 그룹을 좌지 우지 하던 그의 모습을 볼 수는 없지만 그가 추구했던 경영 마인드와 신념은 고스란히 지금의 현대 그룹에 승계되어 유지되고 있다. 최근 <국제 시장>이라는 영화에서 과거 유명한 사람들의 패러디 한 모습을 볼 수가 있었는데 그곳에서도 고 정주영 회장의 젊은 시절 모습을 볼 수 있었다. '시련은 있어도 실패는 없다'라는 영화 속 대사는 그의 자서전의 제목이면서 그의 인생철학이 담긴 말로 유명하다.

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이렇게 고 정주영 회장의 이야기로 서론을 시작한 이유가 있다. 이 책에선 국내 또는 국외에 내로라하는 경영의 고수들의 이야기가 담겨 있다. 성공을 목표로 살아가는 현대인들을 위한 선배들의 발자취가 담겨 있다고 해야 될까. 성공을 하기 위해서 가장 중요한 것이 바로 성공한 사람들을 벤치마킹하는 것이다. 때론 재치 있게, 때론 유머러스하게, 때론 독창적이고 모험적인 리더들의 모습에서 과연 우리가 읽어낼 수 있는 성공을 위한 키워드는 무엇일까. 저자는 성공을 위한 키워드를 크게 4가지로 보고 있다.

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첫째, 성공을 이룬 사람들을 벤치마킹하라. 어쩌면 우리는 복이 많은 지도 모르겠다. 앞서 성공적인 삶을 살아왔고 지금도 여전히 살아가고 있는 선배들이 있기에 우리는 그들의 발자취를 참고삼아 따라갈 수 있기 때문이다. '지피지기면 백전불태'라 했다. 그들이 지니고 있는 강점들을 자기 것으로 만들어 보다 더 발전할 수 있는 기회가 주어질 것은 자명 한 일이다.

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둘째, 나만의 꿈의 지도를 설계하라. 성공한 사람들을 보면 하나같이 뚜렷한 목표를 갖고 있었다. 자신이 나아갈 길을 정확히 알지 못한 채 무작정 앞만 보고 달리는 것만큼 무의미하고 소모적인 것은 없다. 목표를 설정한 이후에라야 그것을 이루기 위해 자신이 무엇을, 어떻게 해야 되는지 알게 되기 때문이다. 그 후에 자신의 모든 것을 걸어 그 목표를 향해 나아가야 한다.

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셋째, 나만의 성공 신화를 이룩하라. 모든 일에는 자신과의 싸움이 기다리고 있다. 자신의 한계를 뛰어넘지 않고서는 결코 성공하지 못한다. 나를 뛰어넘는 꿈과 열정, 집중력 그리고 창의력이 바탕이 되어 노력할 때 비로소 성공 DNA가 만들어진다. 그렇게 만들어진 성공 DNA는 자기 자신과의 싸움에서 승리를 안겨준다.

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넷째, 자신의 꿈과 성공 비전을 나눠라. 오롯이 자기 자신만의 성공이 과연 진정한 성공일까. 우리가 정주영, 잭 웰치, 스티브 잡스, 마크 저커버그 같은 선배들을 진정한 리더로서 인정하는 이유가 있다. 꿈과 성공 비전을 나눈다는 것의 의미를 보여주었기 때문이다. 그들은 상생의 가치를 실현한 리더였으며 인재경영을 통한 상생 협력을 추구했다. 나아가 인류의 발전과 행복에 기여를 하고자 노력했다.

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책에서 볼 수 있는 성공한 리더들의 삶은 우리가 상상하는 것만큼 탄탄대로의 길만을 달려온 것은 아니다. 수없이 많은 고통과 고난의 연속이었다. 하지만, 그들은 그 어려운 상황 속에서도 자신의 약점을 강점으로 변화시킬 수 있는 강인한 의지와 결단력이 있었다. 우리는 그들의 그런 도전정신과 노력을 배움으로써 우리 자신이 꿈꾸는 성공의 길을 걸을 수 있을 것이다. 누구에게나 내면에 잠재된 능력을 갖고 있다. 그것을 끄집어 낼 수 있느냐 그렇지 못하냐의 차이는 결국 자기 자신이 만들어 간다는 것을 기억해야 할 것이다.