MB경제 대한 신랄한 비판

<끝나지 않은 경제위기>를 리뷰해주세요.

끝나지 않은 경제위기 - 김광수 경제평론 01
김광수경제연구소 지음 / 김광수경제연구소 / 2009년 7월

MB경제 대한 신랄한 비판

이명박 정부가 내놓는 각종 정책들을 보면, 전형적인 전시행정의 냄새가 물씬 풍긴다. 합리적인 의견수렴과정을 거쳐서 나온 정책들이라기보다 MB가 어떤 목표를 제시하면, 그것이 옳은지 적절한지 검토하여 실정에 맞게 조정해야 하는데, 그런 검증과정은 완전히 생략된 채 그냥 MB가 제시한 그 틀에 맞혀서 부화뇌동하는 모습을 보여주는 것 같다. 경제정책이라고 해서 다르지 않다. 다수가 아니라고 이야기해도 MB가 그렇다고 이야기하면 무조건 밀고 나가는 현상, 이것은 관료들의 직무유기를 넘어서 국가적인 위기라고 할 수 있다.
<끝나지 않는 경제위기>는 MB정부의 비합리적 경제정책들을 합리적인 도구로 신랄하게 비판하고 있다. 언론에서는 세계적인 경제위기 속에서 한국은 나름대로 선방하고 있다고 말하지만 저자의 시각에서 볼 때에는 빛좋은 개살구일뿐 곧 그 실체가 드러나게 될 것이라고 지적하고 있다.

현재의 글로벌하면서도 복잡한 금융체제는 경제학자들이 직간접적으로 만들어 낸 것이다. 그 복잡함의 실체를 뜯어보면 실제로는 투기에 가깝다. 상식적으로 보면 엄연히 투기요 도박이지만, 선진기법 혹은 최신 금융기법이라는 미명으로 경쟁하듯 상대방의 돈을 빼먹으려다가 제 속임수에 넘어간 결과가 현재의 전세계적인 경제불황이다. 바로 이것이 문제다. 현재의 경제불황은 금융위기에서 비롯되었고 그 금융위기는 바로 총체적인 도덕적 해이에서 비롯되었다는 점이다. 언론이 세계 경제가 위기를 벗어나 회복의 단계에 들어서고 있다고 말하고 있지만, 근본적인 이 도덕적 해이가 개선되지 않고 있기에 경제위기에서 벗어났다고 쉽게 말할 수 없다. 경제공황의 중심에 서 있는 미국이 또한 도덕적 해이의 본산이고, 월가의 비도덕성이 만족할만큼 개선의 여지가 보여지지 않기에, 세계 경제의 앞날은 아직도 부정적일 수 밖에 없는 것이다.

MB정부도 다르지 않다. 비양심적인 경제학자들과 경제관료들은 숫자놀음을 통하여 MB경제정책으로 아전인수격으로 무조건 지지한다. MB정부는 세계경제공황은 비도덕성이 그 근본원인임을 기억해야 한다. 비록 현재의 경제위기는 우리 경제 내부의 문제로 기인한 것은 아니지만, MB정부의 도덕적 해이는 언젠가는 톡톡히 그 댓가를 치루게 되어 있다. 다만 그 댓가의 고통이 관료나 정치가보다는 국민에게 더 크게 돌아간다는 사실이 가슴을 답답하게 만든다.

세상

세상에서 가장 재미있는 50가지 이야기 - 생각의 크기를 쑥쑥 자라게 하는, 미국판 탈무드 ㅣ 생각 쑥쑥 어린이 시리즈 1
제임스 M. 볼드윈 지음, 김희정 옮김, 이정헌 그림 / 스코프 / 2009년 6월

책 속에 길이 있다. 작은 골방에 갇혀 있어도 책을 통해 세상의 흐름을 읽을 수 있고 지니를 읽어낼 수 있다. 책은 이야기를 기록해놓은 것이다. 지어낸 이야기를 소설이라고 하고 지식을 체계적으로 이야기한 책을 교과서라고 하고 잡다한 지식 이야기를 백과사전이라고 한다. 아이들은 누구나 이야기를 좋아한다. 그럼에도 책을 싫어하는 아이는 많다. 책을 싫어하는 아이도 만화는 좋아한다. 그렇다면 책을 싫어하는 아이는 책을 싫어한다기 보다 책이 재미없고 지루하다는 선입견 때문일 것이다.
<세상에서 가장 재미있는 50가지 이야기>는 실제로 세상에서 가장 재미있는 이야기는 아니겠지만, 아이들에게 책 속에서 재미와 교훈을 얻을 수 있다는 것을 배울 수 있는 좋은 책인 것 있다.
지명이나 인물이 모두 실제 존재해서 꾸며낸 이야기인지 실제이야기인지는 잘 분간이 안가지만, 각 이야기 속에 담겨져 있는 지혜와 위트는 아이들에게 생각의 힘이 얼마나 큰 위력을 발휘하는가를 잘 보여주고 있다.
 
이 책은 이린이들을 위한 책이지만 어른이 보아도 조금도 유치하지 않다. 사실 등장하는 인물들이 거의 대부분 어른이기 때문에, 편집 방향을 조금만 다르게 해서 출간하면 어른들이 보기에도 조금도 손색이 없는 책이라고 할 수 있다.
 
초등학교 2학년인 우리 아들에게 책을 읽어보니 어떻냐고 물어보니 그냥 재미있다고만 하고 더 깊은 생각은 하지 않는 것 같다. 초등학교 고학년이면 혼자서 보기에도 충분하겠지만, 저학년 같은 경우에는 부모가 읽어주거나 함께 읽으면 더욱 유익할 것 같다. 각 이야기 마다 이야기의 결말을 보기 전에, 주어진 문제를 어떻게 풀어나갈 수 있을까를 같이 생각해보는 것도 좋은 것 같고, 그 결말이 주는 교훈에 대해서도, ‘생각꾸러미’에서 제시하는 것과 다르게 이야기를 나누어 보는 것도 좋을 것 같다.

주식 투자의 원칙

<마크 스쿠젠의 주식투자 레슨>을 리뷰해주세요

마크 스쿠젠의 주식투자 레슨 - 월가를 움직이는 투자 고수
마크 스쿠젠 지음, 김기근 옮김 / 팩컴북스 / 2009년 7월

예전에 내가 잘 아는 형님이 주식을 하면 사회를 살아가는데 많이 도움이 된다고 이야기한적이 있다. 그 형님은 나중에 아들이 크면 주식을 해보라고 하라고 여유 돈을 주고 싶다고 했다.
그 때는 그 형님의 말을 어느 정도 공감하기는 했지만, 지금도 과연 그런 생각을 할지 궁금하다. 옛날에도 그러했지만, 요즘 주식시장은 더욱 예측하기 힘들다. 시장이 글로벌화되면서 주식시장에도 소위 나비효과가 나타나, 언제 어떻게 돌발변수가 주식시장을 뒤흔들지 모르기 때문이다. 게다가 선물 옵션을 비롯한 복잡한 수많은 금융 파생 상품이 주식시장의 예측을 더욱 어렵게 만든다. 이런 상황에서 소자본으로 주식을 투자해 이익을 남긴다는 것은 실력보다는 오히려 요행에 가깝다고 할 수 있다. 과연 이런 상황 속에서 개미들도 이익을 볼 수 있을까?

많은 개미들이 주식의 유혹에 빠져 주식시장에 뛰어들이지만, 불에 타죽는 불나방 꼴이 되는 것을 심심찮게 본다. 주식에 대한 기본적인 개념조차 배우지 못한 상황에서 돈이 된다는 사람들이 소문만을 듣고 주식 시장에 뛰어들었다 큰 손해를 보는 사람들이 우리나라에만 있는 것은 아닌가 보다. <마크 스쿠젠의 주식투자 레슨>은 바로 이런 사람들에게 주식시장에서 살아남는 원칙을 알려주고 있다. 저자의 메시지에서 가장 새겨들어야 할 내용 중의 하는 사람들의 선동에 흔들리지 말라는 것이다. 많은 사람들이 몰리는 곳, 전문가가 추천하는 곳, 그런 곳을 맹신하는 것은 위험하다고 말한다. 어떻게 보면 상식에 가까운 말이지만, 돈의 투기적인 성격이 투자자의 눈을 멀게 하기 때문에 이런 상식이 먹혀들지 않는 모양이다.  

저자는 주식 투자의 주의 사항과 고려할 사항에 대해서 여러 가지를 이야기하고 있지만, 솔직히 나에게는 여전히 추상적으로 들린다. 펀드에 몇 개 가입해 본 것이 전부인 나의 일천한 경험 때문일 것이다. 그러나 주식에 손을 대본 경험이 있는 분들에게는 이 책이 투장에 있어서 유용하고 중요한 원칙을 제공해줄 것이라 생각된다. 무엇이든지 원칙과 상식을 지켜나가는 것이 중요한 것 같다. 지나친 욕심을 부리지 않고 저자가 제시하는 원칙에 충실하다보면 어느새 본격적인 주식 투자자의 반열에 오를 것이다.

기업의 사회적 오블리제

<다음의 도전적인 실험>을 리뷰해주세요

다음의 도전적인 실험 - 제주도로 떠난 디지털 유목민, 희망제작소 희망신서 1
김수종 지음 / 시대의창 / 2009년 7월

다음의 도전적인 실험- 기업의 사회적 오블리제
 
책을 읽으면서 문득 기업이란 무엇일까?라는 의문이 들었다. 기업은 건물을 의미하는가? 아니면 소유주를 말하는가? 아니면 노동자를 말하는가? 우리가 기업이라고 할 때, 그 기업은 도대체 누구를 지칭하는가? 가만히 생각해보니, 기업은 추상명사라는 생각이 들었다. 우리는 흔히 ‘그 회사가 어떻고’ 라고 이야기하지만, 따지고 보면 그 회사라는 것의 명확한 실체는 모호하다. 그 실체가 모호한 것은, 기업은 사람 사이에서 존재하기 때문이리라. 기업은 사람없이 존재할 수 없다. 단지 사람만 있다고 해서 존재할 수 있는 것도 아니다. 사람과 사람 사이에서만 존재한다. 기업은 사람과 사람사이의 교류와 협력과 소통과 봉사의 공간에서만 존재할 수 있다.
기업의 목표가 단지 이윤추구라고 생각하는 것은 참으로 천박한 발상이다. 기업은 사람에 의한, 사람을 위한, 사람들의 것이다. 사람을 생각하지 않고 운영되는 기업은 마치 주변 세포로 가는 영양분을 모두 빨아들이고 자기 몸체만 키우는 암세포와 같다. 그런 기업이 번성하게 되면, 그 사회는 결국 망하게 될 것이다.

“다음”이라는 회사는 기업의 사회적 책임을 인식하고, 그 책임을 성공적으로 완수하고 있는 기업이라는 느낌이 들었다. 모두들 미쳤다고 생각하는 본사의 지방 이전, 그것도 육지와 분리된 제주도로의 이전은 단순한 위기돌파의 수단이 아니었다. 기업은 때로 승부를 던질 필요가 있다. 모두가 아니라고 할 때, 가능성을 엿보고 과감히 뛰어들 때 새로운 시장을 개척하고 회사는 한 단계 도약할 수 있다. 그러나 다음 본사의 지방이전은 단순히 회사의 위기 돌파 경영의 일환이나, 혹은 새로운 성장 동력의 발판만을 위한 것이 아니었다. 다음의 결정은 사람 중심의 경영에서 비롯되었다고 할 수 있다. 다음의 기업이전의 첫 번째 이유는 직원을 위한 것이었다. 직원들은 기업을 위한 소모품이 아니라 기업의 핵심요체이다. 직원이 지치면 기업도 지친다. 직원이 신나면 기업도 발전한다. 기업은 사람에게서 나온다. 기업의 존재이유는 사람을 위한 것이어야 한다.

그래서 다음 본사의 제주이전은 메마른 추상적인 이념으로서의 ‘지역 균형 발전’이 아니라 사람을 위한 ‘지역 발전’을 추구하게 된다. 쉽게 말하자면 생색 내기용이 아니라 알짜배기였다는 것이다. 제주도의 절박했던 필요를 채워주는 오아시스와 같은 기업이었다.

대한민국 전 국민에게 이메일이라는 것을 선물로 주었던 다음이 이제는 대한민국을 건강하게 만들기 위한 처방전을 내 놓았고, 그 처방전은 효과를 발휘하고 있다.

한가지 안타까운 것은, 이런 훌륭한 기업정신을 가진 다음이 네이버에 여러모로 밀리고 있다는 것이다. 소비자는 어떤 차원에서 냉정하고 매몰차고 또 어리석다. 기업의 이념이나 가치따위를 고려하기보다는 품질 좋은 제품을 선택한다. 다음이 내놓고 있는 소비품들이, 그 기업 정신을 못 따라오고 있는 것 같아 조금은 안타깝다. 다음(多音, next)라는 기업의 이름처럼, 한국의 내일을 제시하며, 한국의 다양한 목소리를 담는 한국의 대표기업으로 성장하기를 기원한다.

Catalyst, 리더여 도전하라

Catalyst, 리더여 도전하라 ㅣ 차세대 리더십 개발을 위한 무크지 1
브라이언 맥클라렌 외 지음, 김광남 옮김 / 국제제자훈련원(DMI.디엠출판유통) / 2009년 6월

카탈리스트 – 리더십 개발을 위한 무크지.
 
 말로만 듣는 무크지를 이 책을 통해 처음 접했다. 처음 보는 형태의 책이지만, 잡지에 익숙한 터라 그리 생소하지는 않았다.
 
카탈리스트 – 촉매, 촉매의 역할을 하는 사람,  리더를 카탈리스트로 바라보는 시각이 무척이나 마음에 파고든다. 리더십은 영향력이고, 영향력은 사람들의 행동이나 의견을 특정한 방향으로 좌우할 수 있는 능력이다. 그러나 그것은 조작이나 조종을 의미하지 않는다. 진정한 리더는 바른 목표 바른 비전을 향해 나아가도록, 혹은 주를 자발적으로 따르도록 촉매의 역할을 하는 사람이다.
 
리더십에 대한 책들이 말그대로 쏟아져 나온다. 그런데 왜 리더가 되어야 할까? 리더가 되면 다른 사람들에게 더 많이 봉사할 기회가 생기기 때문일 것이다. 리더의 역할은 다른 사람의 삶을 보다 풍성하게 하며, 보다 나은 삶을 살도록 도와주고 봉사하고 섬기는 것이다. 삶의 카탈리스트!
 
섬기기 위해, 봉사하기 위해 리더가 되어야 한다…… 어떻게 보면 바보스러운 것 아닌가? 그러나 그것이 복된 삶이다. 천국의 삶이 바로 그러하기 때문이다. 예수 그리스도가 보여주신 삶이 바로 그런 것이다.
 
리더의 길은 힘들다. 아무나 섬길 수 있는 영광을 누릴 수 있는 것은 아니다. 섬기는 법을 배워야 하고 섬기는 훈련을 받아야 한다. 섬김이 몸에 배어야 한다. 자기를 버림이 일상적이어야 하고 오직 하나님의 영광만을 생각할 줄 알아야 한다. 휴~… 내게는 너무 어려운 일 아닌가?
 
하나님이 원하시는 리더는 어려운 것 같다. 그러나 하나님은 우리가 모두 리더가 되길 원하신다. 그리고 우리를 리더로 훈련시키신다. 나의 노력과 결단으로 리더의 산을 정복할 수는 없을 것이다. 그러나 하나님이 원하시고 하나님께서 인도하시기에 리더로 세워져 갈 것이다.
 
<카탈리스트, 리더여 도전하라>는 리더에 대해 많은 생각을 하게 한다. 형편없는 나를 리더로 세우기 원하시는 하나님의 비전을 묵상해본다. 의기 소침하여 뒤로 물러날 것이 아니라 하나님의 부르심을 바라보며 험한 앞길을 도전하며 나아가야겠다 생각해본다….