리더는 만들어질 수 있다. 따라서 누구나 리더가 될 수 있다.

탁월한 리더는 어떻게 만들어지는가
존 H. 젠거.조셉 포크먼 지음, 김준성.이승상 옮김 / 김앤김북스 / 2005년 6월

그 동안 리더십 관련해서 꽤 여러권의 책을 읽었는 데 대부분 스킬에 관한 이야기들만 있었는 데 이 책은 정말 내용이 알차다. 많은 자료를 가지고 준비해서 만들어진 책이라는 것을 스스로 증명하는 것 같다.

우리 나라 속담에 "자리가 사람을 만든다." 라는 말이 있다. 이 말 뜻은 자리에 따라 사람을 역할을 수행할 수 있도록 만들 수 있다는 말이라 생각한다.

이 책은 그러한 말의 증거라 할 수 있다.

대부분 리더는 타고난다고 생각하는 경향을 보인다. 물론 일정 부분 타고날 수도 있으나 본인의 노력과 환경이 만들어진다면 누구나 리더로 키워질 수 있다는 것이 이 책은 내용이다.

또 하나 가장 큰 지적 사항은 "좋은 리더 보다 탁월한 리더가 되어야 한다" 는 것이다.

좋은 리더에서 머물러 발전하지 않는 리더는 훌륭한 성과를 낼 수 없으며 좋은 멘토도 될 수 없다는 것이다.

이 책은 "리더십 텐트(품성을 중심에 두고 조직 변화 선도력, 대인 스킬, 성과 집중력, 개인적 능력)와 360도 피드백(상사, 동료, 부하, 그리고 리더 자신)"을 기본으로 하여 쓰여졌다.

내용 중에 공감하는 부분을 적어 보면

- 어떤 리더에게나 리더십 개발이 필요하다.

- 360도 리더십 평가에서 중간 정도의 수준에 위치하면 아무런 문제가 없고 문제가 없는 것으로 충분하다 것이다.

- 배움의 자세가 타고난 재능보다 훨씬 더 중요합니다. 제 아무리 타고난 능력이 있다 하더라도 훈련과 학습 능력이 갖춰져 있지 않으면 자신의 현재 능력을 넘어설 수 없습니다.

- 모든 리더의 궁극적인 목표는 탁월한 리더십의 성취여야 한다.

- 역량들이 과거에 효과를 발휘했던 요건에 초점을 맞출 뿐 미래의 리더에게 필요한 요건에는 초점을 맞추고 있지 않다. 역량 개발을 위해 쓰인다면 역량 리스트는 과거나 현재가 아니라 미래에 필요한 능력과 행동을 반영하고 있어야 한다. 또 미래의 성공릉 위해 필요한스킬을 학습하는 능력을 기술하고 있어야 한다.

- 비범한 리더들의 공통점은 그들이 모든 일에 다 능한 것이 아니라 몇 가지 일에서만 극도로 효과적이다.

-고위 리더의 개발이 중요한 이유는 조직의 최고위층의 리더십 스킬이 궁극적으로 그 조식의 리더십의 최고 수준이 되기 때문이다.

- 사람을 고용하는 유일한 목적은 성과를 창출하는 것이기 때문에, 종업원들은 그들의 약점이 아니라 오직 강점에 근거해서 대가를 지불받아야 한다.

- 리더십 개발은 당장 성과를 볼 수 있어야 하며, 그래야 장기적으로도 중요한 성과가 보장될 것이다. 

리더십 개발에 관한 한 반드시라고 해도 될만큼 읽어 보라고 권하고 싶은 책이다.