어떻게 사람을 얻는가

어떻게 사람을 얻는가 - 초한지 유방의 인재경영 리더십
신상이반 지음, 하진이 옮김 / 더난출판사 / 2013년 2월

어떻게 사람을 얻는가 . 

 초한지 유방의 인재경영 리더십

신상이반 지음 . 하진이 옮김

국가와 기업의 흥망성쇠를 판가름나게 하는 '리더십'의 중요성은 기원전이나 지금이나 너무도 중요합니다.

이런 리더십에 대해서 더 공부하고 알기 위해서 책을 선택할때,

시중에 리더십을 소재로한 책들이 많기때문에 어떤 각도로 ,관점으로 리더십을 배우고 읽어야 하는지에 대해서

망망대해와도 같은곳에서 해맬때 추천하고 싶은 책 ! <어떻게 사람을 얻는가>입니다.

고전의 중요성은 이제 더 이상 말하지 않아도 삼척동자라도 다 아는 이야기인만큼

초한지의 주인공들의 이야기는 지금들어도 재미있으면서도 또 많은것을 배우게 합니다.

인간의 삶과 정치의 관계에서 기원전과 지금의 모습은 크게 달라지지 않은것 같습니다.

삼국지를 어렸을때 읽고 세월이 조금 흘렀기때문인지^^;; 삼국지에 대한 기억이 조금 희미해져갈 무렵

영웅과 대범함 그리고 슬기로움의 측면에서 읽었던 인물들이 

사회인이 되어 '리더십'의 측면에서 읽으니 정말 다르게 , 새롭게 읽어졌습니다.

어렸을때는 삼국지를 꼭 읽어야 한다는 마음이 앞서서 글로도 읽고 만화로도 읽었었는데

지금은 빼곡한 글로만 읽어도 책 속의 내용이 살아숨쉬는듯한 느낌마저 들었어요.

'와, 이런 상황에서 나같으면 항우의 선택을 했을텐데' 라는 생각도 곳곳에서 했구요.

왕융칭은 가난한 농가의 자식으로 태어나 훗날 엄청난 성공을 거두었다.

또한 플라스틱의 '플'자도 모르는 일자무식에서 플라스틱 박사, 세계 플라스틱 왕이라는 칭호를 얻었다.

이는 단순한 행운만으로는 결코 불가능한 일이다.

남다른 경영이념과 치밀하고 섬세한 연구조사, 과감한 결단력이 있기에 가능했던 것이다.

오늘날 우리는 하루가 다르게 급변하고, 수많은 인재로 넘쳐나는 사회에 살고 있다.

전쟁터를 방불케 하는 치열한 경쟁에서 승자가 되기 위해서는 먼저 원대한 목표를 세워야 한다.

장기적인 안목으로 치밀한 계획을 세우고, 눈앞의 이익에 급급하지 않으면서 단계적으로 목표를 달성해나가야 한다.

성공은 남보다 학벌이나 배경이 좋다고 해서 이룰 수 있는 것이 아니다.

이처럼 치밀한 자기경영 능력을 갖춰야만 성공을 쟁취할 수 있다.

-책 24쪽 

올곧은 성격과 부러지지 않을것 같은 마음 , 자존심이 100% 옳은것이 아니라는것.

도덕은 도덕이고 정치는 정치라는것.

나의 자존심과 멀리 바라보았을때의 이익.

어느것 하나가 흡수되는것이 아닌 '선택'되어지는 문제에 있어서 리더의 선택은 어떻게 되어야할까요?

이 책에 담겨있는 많은 일화들과 그 일화들을 통해 얻을 수 있는 경영의 교훈들이 오늘날의 리더십에 대해 다시한번 

기본으로 돌아가서 생각할 수 있는 그래서 더 새롭게 재조명할 수 있는 기회를 선물해 줄 수 있는것 같습니다.

책을 읽으면서  다시한번 초한지부터 삼국지까지 읽어보고 싶다는 생각을 했어요

나이가 들면서 읽는 고전의 의미는 해마다 다르지 않을까요?.

딱딱한 내용들이 들어있을것같아 조금은 더디게 읽어지겠다라고 생각했던 편견과는 다르게

아주 재미있고 이야기책 읽듯이 술술 읽었지만 배이상만큼의 교훈과 깨달음을 주었던 책 

<어떻게 사람을 얻는가> 서평이었습니다.