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성장 기업의 조건 - 지속 가능한 수익과 성장을 창출하는 기업의 패러다임
램 차란 지음, 양유석 옮김 / 더난출판사 / 2012년 6월
평점 :
절판
지속 가능한 수익과 성장을 창출하는 기업의 패러다임
"성장 기업의 조건"
더난출판
<포춘>에서 기업지배구조에 관한 최고 전문가로 꼽히고 ,<이코노미스트>에서 경영 승계의 베테랑이라고 불리는
<램 차란 Ram Charan>의 책이 출간되었다.
하루에도 경영책이 수두룩 쏟아지는 오늘날, 경영에 대해 그 본질과 앞으로 나아가야할 방향에 고민하고 있다면
이 책을 다른 책보다 먼저 읽어볼 필요가 있다고 생각한다.
내용이 쉽다.
이것이 이 책의 큰 장점이라 생각한다.
경영전략에 대하여 야구의 표현을 빌려 이곳저곳에서 사용하고 있는데,
자칫 추상적으로 느껴지기 쉬운 경영전략들을 야구표현등을 통해 쉽게 이해할 수있다.
흔히들 사업을 시작할 때 대박을 꿈꾼다.
"홈런 한방이면 돼!"
물론 결과가 담긴 종이를 받아든다면 홈런 한방이 여러 안타들보다 더 좋을 수도있다.
하지만 홈런은 말처럼 쉽지않고 이것을 기업경영의 기본적인 베이스로 두고 경영을 한다면 위험부담이
꽤 클것이라 생각한다.
하지만 홈런의 토대가 되는 1루타와 2루타를 계속 치고 나간다면?
기업의 성장이라는 큰 틀에서 본다면 , 이것이 오히려 기업의 내구성을 더 단단히 하고 앞으로의 미래에
더 도움이 될것이라 생각한다.
야구에서 홈런은, 특히 결정적이고 중요한 상황일수록 관중들을 열광시킨다.
비지니스에서도 모험적인 아이디어, 혁신적인 기술, 시장에 급격한 변화를 불러일으킬
새로운 제품, 게임의 양상을 바꾸어놓을 새로운 비지니스 모델, 차세대 제품 등은 같은 의미에서 사람들을
흥분시킨다. 그러나 문제는 홈런이 매번 나올 수 없다는 데 있다.
듀폰의 케블라나 테플론 같은 소재의 개발은 10년에 한 번 나올까 말 까 한 현상이다.
잘 훈련된 지속적인 약품개발 프로세스를 가진 제약업계에서조차도 블록버스터형 히트상품이 매번
나오는 게 아니다. 그렇기 때문에 대규모 제약회사들도 풍요와 기근의 주기가 반복되고는 한다.
보다 확실하고 견실한 길은 기업이 갖고 있는 기업전략이나 비지니스 모델, 고객의 요구 또는 기술의
개선이나 자연적인 확장에기초한 일명 '1루타 2루타'의 길이다.
-책 40쪽
경영에 관한 책에는 직접적인 사례를 든 경우를 많이 볼 수 있는데
그중에 빠지지 않고 등장하는 회사가 '사우스웨스트 에어'라고 생각한다.
이 책에서도 또한 이 회사의 에어라인에 대해 면밀히 조사하였는데,
지속 가능한 성장의 관점에서 바라본 사우스웨스트 항공社의 경영전략이 신선했다.
만약 A와 B기업이 있는데 지금의 시점에서 A기업이 B기업보다 더 매출이나 규모가 크다고 해서
항상 A기업이 B기업보다 더 좋다는 의미가 아니라는 것은 이미 많은 사람들이 알고있다.
왜냐면 기업에 있어서 제일 중요한 '성장가능성'을 배제하였기 때문이다.
이는 이미 주식에서도 PER이란 개념으로서도 나타나 있다.
이렇듯 기업의 흥망성쇠가 달린 '지속적인 성장'.
그렇다면 지속적인 성장을 위해 , CEO들은 어떤경영전략을 세워야 할까?
우리가 뼛속까지 아팠던 IMF때처럼 구조조정을 통해 한시적으로 기업의 하락을 막아야 할까?
기업이 앞으로 나아가야할 길에 대해서 무수한 선택의 기로에 놓여있는 CEO들에게
가장 좋은 판단, 좋은 선택을 할 수 있도록 이 책의 이곳저곳에서 램 차란은 설명해주고있다.
가령 이 책의 p60쪽에 나오는 연못확장하기나, 세일즈 접근방법등을 통해서
기업이 나아가야할 여러가지 길에 대해 설명해주고 직접적인 회사의 사례를 들어가며
그가 일정한 관점을 통해 바라보고 면밀히 조사한 결과를 고스란히 보여주고 있다.
이 책에 나오는 경영전략들은 비단 큰 회사만 적용되는것이 아니라 생각한다.
작은가게나, 벤처기업등등 지금은 비록 한없이 작게 느껴지는 회사일지라도 훗날 소비자들에게
좋은 브랜드로 기억되는 기업으로 남기위해서 이러한 경영전략들을 공부하는 것은 꼭 필요하다고 생각한다.
자신의 기업에 어떤 경영전략이 어울리는지, 앞으로 어떤 계획을 세우고 전략적으로 나아가야하는지
이 책을 읽으면서 생각해보자.^^
