대한민국 승부사들 - 조직문화를 이야기하다.

대한민국 승부사들 - 우리시대 최고 감독 10인의 불꽃 리더십
고진현 외 지음 / 꿈의지도 / 2013년 1월

세상을 보는 다양한 눈을 이야기하며 구성된 이 책은 스포츠기자들이 바라본 대한민국 스포츠계의 명장들의 리더십을 분석한 책이다. 사실 리더십에 대한 다양한 책을 읽어봤지만.. 냉정한 승부의 현장에 서있는 감독들의 이야기만을 이렇게 모아서 본것은 처음이였다. 평소 스포츠를 즐겨보기 때문인지.. 흥미진진했고, 책을 다 읽고나서는 그들의 조직구성방법이 기억에 남았다.

특히.. 원할때마다 작전타임을 부를수 없는 축구의 특성상.. 축구감독 히딩크와 홍명보의 조직관리능력은 상당히 엄격한 편이였다. 선수들이 공유할 수 있는 가치관과 흔들리지 않는 조직문화를 만들어내는 것을 목표로 하고 있었고, 단체종목의 특성상.. 누구든지 팀을 위해 존재한다라는 개념을 뿌리내리기 위해 노력하는 모습이였다. 또한 히딩크감독과 비슷한 리더십을 갖고 있다고 생각했던 홍명보 감독에 대한 나의 인식은 이 책을 보면서 많이 바뀌었다. 그는 자신의 선수생활과 다양한 리그에서 뛴 경험을 바탕으로 자신만의 리더십을 구축하고 있었다.
축구와 다르게 경기중에 작전타임을 부를수 있고, 선수를을 수시로 교체할 수 있는 농구와 배구도 특별히 다르지는 않았다. 경기가 달라도 그들은 늘 승리에 굶주려있고, 최고의 자리를 지켜내고 싶어 하는 감독들이기 때문이다. 조직관리의 구루라고까지 불리는 신치용감독은 좋은 습관은 제 2의 천성이 될 수 있다는 생각하에 광적인 규율의 추종자였다. 또한 유재학감독 역시 스타플레이어도 주전경쟁에서는 예외가 아니라는 것을 확실히 선수들에게 인식시켜 선수들간의 긍정적인 경쟁을 만들어냈다.
감독들은 자신만의 조직 문화를 만들려고 한다. 그리고 그런 문화가 뿌리내리기 위해서는 모범형 팔로워라던지 열성적인 신봉자들이 등장해야 한다. 즉, 감독들만의 노력으로 되는 것이 아니라 선수들까지 한마음으로 움직일 수 있어야 하는 것이다. 신진식선수나 김세진선수처럼 스타플레이어들도 신체용감독의 조직문화를 정확하게 이해하고, 수용하고, 자신역시 예외가 될 수 없음을 알고 있었다. 뿐만 아니라 코트의 황태자라는 별명을 갖고 있던 우지원선수가 유재학 감독이 자신을 주전에서 제외시켰을때.. 내심 서운해하던 마음을 접고, 냉정하게 현실을 돌아보고 자신이 무엇을 해야하는지 깨닫는다. 이런 모습을 보면서, 잘 정비된 조직문화라는 것이 개인을 얼마나 성장시킬수 있는지 다시 한번 생각해보게 되었다.