[우리아이 AI]를 읽고

우리 아이 AI - 4차산업혁명시대 인공지능 융합교육법
박찬 외 지음 / 다빈치books / 2020년 3월

4차 산업혁명의 시대라는 말은 수없이 언론을 통해서 듣게 된다. 그리고, 앞으로 많은 직업들이 인공지능에 의해서 대체될 것이라는 이야기도 듣게 되고 말이다. 그런데, 아직 우리아이들에게 어떻게 앞으로 다가올 인공지능 AI 시대를 대비해야 할 지 부모의 한 사람으로서 참으로 답답할 때가 많다.

 그런데, 이번에 만난 책 <우리아이 AI>는 이러한 답답함을 다소 해소해 주는 책이었다.

이 책은 우선 인공지능의 시대를 맞이하여 패러다임이 전환이 일어나고 있음을 알려준다. 핀란드의 교육 혁명을 이야기하는 부분은 정말 놀라웠다. 왜 우리나라는 이러한 교육 개혁을 하지 못하는지 하는 생각과 더불어 부러움이 앞섰다. 그리고, 중국의 인공 지능 교육을 보면서는 두려움도 느끼게 되었다. 이미 세계 시장에서 이 분야에서 우리나라보다 앞서 나가고 있다는 생각이 들 정도였다. 정말 이토록 눈부시도록 발전하고 있는 분야에 우리나라 교육계는 무엇을 하고 있는지 궁금하지 않을 수 없다. 코딩교육이 인공지능 교육이 아님을 이 책에서 명시했듯이 말이다.

우리나라의 인공 지능 교육에 대한 이야기는 교실 속 AI에서 만나볼 수 있었다.

이 부분에서는 교실에서 어떻게 인공지능을 활용한 수업이 진행되는지에 대한 예시를 볼 수 있다. ‘구글 번역기, 구글 포토, Google Art & Culture, Google, 구글 어시스턴트 등’을 가지고 어떻게 수업에 접목하는지를 상세하게 보여주었다. 우리가 이렇게나 구글의 세계에 의해 인공지능 공부도 이루어지는구나하는 놀라움이 생겼다. 마음 한켠으로는 아쉬움도 함께 말이다. 우리나라에는 인공지능 관련 교육 앱이 정말 하나도 없단 말인가?

 머싱러닝을 이야기해 주는 부분도 있어서 흥미로웠다. 그리고, 나만의 인공지능 수학 선생님이라는 콴다(qunda) 앱은 가끔 아이들이 사용하는 것을 보아서 낯설지 않아 좋았다.

아이들이 문제를 스스로 발견하고, 이를 해결하는 과정에서 인공지능을 활용하면서 성장할 수 있는 환경을 만들어 주어야 한다는 것을 다시 한 번 느끼게 해 준 책이다. 또한, 이 책을 다 읽고 나서는 아이들로 하여금 기존의 낡은 학습법이 아닌, 나선형 인지 성장 메커니즘을 가지도록 하는 교육의 혁명이 일어나야겠다는 생각에 이르게 된다.

[앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가]를 읽고

앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가 - 성과를 내는 조직 문화의 비밀
랜디 로스 지음, 김정혜 옮김 / 현대지성 / 2020년 3월

직장 생활을 하면서 가장 어려운 부분은 바로 인간 관계이다. 그러하기에, 조직 내의 관계를 어떻게 잘 유지할 것인가는 경영에서 하나의 화두이다. 인재 경영이 그 어느 때보다 중요한 지금과 같은 시기에, 과연 성과를 내는 조직문화는 어떤지에 대한 궁금증에 대한 해답을 이 책에서 살펴볼 수 있어 좋았다.

이 책은 우선 관계가 무엇인지에 대해서 먼저 이야기한다. 그러면서 비즈니스의 목적이 돈을 버는 것이라는 상투적인 것이 아니며, 자신들이 대면하는 사람들의 삶에서 차이를 만드는 것이라고 이야기한다. 그러면서, ‘관계는 성장의 촉매다’라고 명시하고 있다.

그리고, 이러한 성장을 이야기하기 위해 먼저 성숙이라는 주제어를 가져온다. 성숙을 이끄는 힘으로 자신인식, 자기지각과 진정성 그리고 겸손을 요구한다. 성숙이 관계에 있어서 얼마나 중요한지는 다음의 글로 저자는 이야기한다.

 요컨대 성숙은 우리가 다른 사람들과 관계를 얼마나 잘 맺는가를 토대로 측정된다.

이러하기에, 지금과 같이 초연결의 사회에서 우리는 관계의 경제학을 꼭 알아야 하는 것이다.

이 책 중간 중간에 리더에 대한 이야기가 나온다. 그러면서, 리더의 필수품으로 신뢰를 이야기하기도 하고, 겸손이라는 덕목의 중요성도 이야기한다. 결국에는 서번트 리더십이라는 단어로 귀결되는 리더의 모습을 이 책에서는 이야기한다. 여태, 생각하던 겸손과는 다른 모습을 다음의 구절에서 읽을 수 있다.

겸손humility은 서번트 리더십과 가장 자주 연결되는 성격적 특성이다.

겸손의 핵심은 아무런 가식 없이 자신을 정직한 눈으로 바라보는 능력이다.

이 책을 읽으면서, 책 제목처럼 앞서가는 조직, 성과를 내는 조직을 만들기 위해서 어떻게 해야 할 것인가에 대한 생각을 많이 하게 된다. 그 해답은 아마도 다음과 같이 간단한 것일 수도 있다..

건강한 관계는 성장의 촉매다. 그리고 피드백은 성장의 연료다.

이 책에는 건강한 관계를 구축하는 방법들과 더불어, 리더가 어떻게 해야 좋은 조직 문화를 만들 수 있을 지에 대한 이야기도 함께 담겨 있다. 조직을 이끌어가는 리더의 한 사람으로서 앞으로 건강한 관계를 만들어 가야겠다는 다짐을 다시 한 번 하게 되었다. 그러하기에, 이 책은 읽으면서 많은 메모를 하게 만든다. 팀을 이끄는 팀장이나, 조직관리에 고민을 하고 계신 분들에게 꼭 추천하고 싶은 책이다.

[습관이 인생을 확 바꾼다]를 읽고

습관이 인생을 확 바꾼다 - 좋은 습관으로 얻은 행복
임문택 지음 / 바이북스 / 2020년 3월

찰스 두히그의 <습관의 힘>, 제임스 클리어의 <아주 작은 습관의 힘> 등 습관에 관한 책들을 많이 접하게 된다. 이러한 책들이 끊임없이 나오는 것은 우리가 습관을 들이기가 쉽지 않기 때문인 듯 하다. 특히나 좋은 습관이 생활을 어떻게 변화시키는지는 이미 알고 있지만, 이를 실행한다는 것은 또 다른 영역의 이야기 같다.

이 책의 저자의 이야기가 딱 이러하다. 어려운 실행을 했기에 좋은 습관으로 인생이 확 바뀌었고, 이어서 행복함을 느끼며 살아가는 것이리라. 책의 제목을 보다가 표지의 그림에 눈이 멈추었다. 이건 뭐지? 표지를 왜 이렇게 디자인했을까? 이런 의문은 이 책을 읽다 보면 해소된다.

저자는 술을 마시면서 망친 자신의 인생 이야기로 책을 연다. 그리고, 그렇게 잃어버린 시간을 보충하고자, 새벽 4시에 일어나는 습관을 들이게 된다. 이는 표지의 시계가 4시를 보여주고, 침대가 미끄러지듯 시침 위를 내려가는 것으로 상상력을 더해 준다.

그리고, 저자는 4시에 일어나서 좋은 점들을 이야기한다. 맑은 몸과 맑은 정신으로 하루를 시작할 수 있다는 것이다. 정말 이렇게 일찍 일어나기 위해서는 술을 끓어야 했고, 모임도 늦게까지 하지 않아야 할 것 같다. 저자의 이야기가 그러하다. 새벽 4시에 일어나는 습관을 들이기 위해 정말 술을 끓었다니 말이다. 그리고, 이렇게 일찍 일어나 글을 쓴다는 것이다. 이를 표현하기 위해서 책 표지에 타자기가 나오는 것이구나!

저자는 자신의 삶이 ‘맨발걷기’를 하면서부터 꾸준히 변하게 되었다고 이야기한다. 맨발걷기를 하다 보니 자신과의 대화를 하게 되었고, ‘나’라는 존재를 만나게 되었다고 말이다. 또한, 맨발걷기를 통한 자연치유의 힘을 얻었다고 하니 정말 바로 맨발걷기를 따라 해 보고 싶다. 그리고, 저자의 전작인 <맨발걷기>도 찾아서 읽어봐야지 하는 생각이 든다. 저자는 자신이 맨발걷기를 한 곳을 이 책에서 일부 소개하고 있다. 한 번 가보고 싶은 곳들이다.

이 책은 저자가 새벽 4시에 일어나서 글쓰기를 하는 습관을 어떻게 만들었는지에 대한 이야기를 담담히 들려준다. 그러면서, 독자들에게 좋은 습관을 만들기 위해서 어떤 일을 해야 하는지에 대한 강압적인 그런 느낌으로 이야기하지 않는다. 그것이 여타 다른 책들과의 차이점이다. 무언가 꼭 에세이를 읽고 있다는 느낌이 들게 한다.

좋은 습관을 어떻게 만들 것인가에 대한 이야기가 아니라, 행복한 삶으로 가는 여정에 좋은 습관이 함께 하는 것을 보여주는 책이다.

[생각을 비즈니스로 연결하는 힘]을 읽고

생각을 비즈니스로 연결하는 힘 - 기획자를 위한 아이디어 발상법
미하라 고지 지음, 장인주 옮김 / 북카라반 / 2020년 2월

직장 생활을 하면서 제일 많이 하는 것 중의 하나가 보고서 작성일 것이다. 그리고, 여러 보고서 중에서도 많은 시간과 노력이 들어가는 것이 새로운 아이디어를 바탕으로 한 기획안일 것이다.

 그렇다면, 아이디어를 어디서 찾아야 한단 말인가? 좋은 아이디어는 어디에서부터 시작해야 하는지 막막할 때가 많다. 이 책은 이런 질문에 대한 대답을 해 준다.

 우선 이 책은 발명이 어떻게 탄생하는지를 포스트 잇, 축음기, 레인코트, 증기기관의 이야기를 통해서 들려 준다. 그런 다음에 영감을 이끌어내는 아이디어 발상법을 나열해서 알려준다.

이 책의 핵심은 ‘5장 아이디어를 위한 질문법’에 있다고 해도 과언이 아닐 것 같다. 아이디어를 니즈와 시즈의 쌍방에서 시작하는 것이 중요하다는 것에서부터 새롭다. 그리고, 이러한 기본이 되는 사고를 전개하는 다음의 세 가지 질문이 인상적이다.

그것은 무엇을 위한 것인가?

  그것이 만들어지면 무엇이 가능해지는가?

  그것을 위해서는 무엇을 해야 하는가?

 그리고, 아이디어를 생각할 때 말로 생각하라고 한다. 그림이나 도면으로 표현하지 말고 말이다. 이건 완전 생각의 전환이다. 대부분 여태 아이디어는 무언가 정리되고, 남에게 보여주어야 한다는 생각에 그림이나 도면으로 만들지 않았던가? 그런데, 이 책의 설명을 읽다 보면, 기능 표현이라는 것, 말로 아이디어를 설명해야 함을 이해하게 된다. 그리고, 세 가지 질문을 통해 ‘본질적 니즈’를 파악하는 법을 배우게 된다. 그리고, 마지막으로 세 가지 사고 전개(목적 전개, 가능성 전개, 수단 전개)를 통합하는 것도 알 수 있게 우리를 이끈다.

 이렇게 5장에서 배운 세 가지 질문에 대한 더 자세하고 구체적인 이야기를 6~8장에 이르러 이야기한다. 결국에는 정말 세 가지 질문에 대한 답을 어떻게 찾을 것이며, 이를 어떻게 서로 연결 시킬 것인가에 대한 이야기이다.

 이 책에서 소개된 사고법은 1959년에 미국의 제럴드 네이들러 박사가 개발한 시스템 설계법을 기원으로 하고 있다고 저자는 책의 마지막에 소개한다. 정말 오래된 미국의 기법을 받아들여 일본식으로 더욱더 발전시킨 것이라는 소개를 덧붙이고 있다. 이 책의 사고법의 기원을 알게 해 주어서 무척이나 고마웠다. 그리고, 아이디어를 내는 것이 스트레스가 아닌, 하나의 시스템을 따라가는 것으로 해결할 수 있음을 알 수 있게 되어서 무척이나 좋았다.

[신의 직장의 최강 팀 전략]을 읽고

신의 직장의 최강 팀 전략 - 직원의 성장, 리더의 성과, 회사의 성공이 펼쳐지는 곳
구와바라 테루야 지음, 김슬기 옮김 / 유노북스 / 2020년 2월

우리들이 일반적으로 신의 직장이라고 이야기하면 어느 곳이 제일 먼저 떠 오를까?

대한민국에서는 공무원일 것이다. 하지만, 보편적으로는 구글을 떠 올리지 않을까?

에릭 슈미트가 쓴 <구글은 어떻게 일하는가>를 읽고는 더욱더 그런 생각이 들었던 적이 있다. 정말 신의 직장이 아닌가하는 생각 말이다. 그런데, 구글 관계자가 아닌 외부에서 바라본 구글은 어떠할까? 이런 질문에 지금 만난 구와바라 테루야의 <신의 직장 최강 팀 전략>이 답을 해 준다.

 신의 직장이라는 여겨지는 구글은 직원의 성장을 바탕으로 최강의 팀을 만드는 전략이 있다고 말이다. 그럼 그러한 전략은 과연 어떤 것인가? 저자는 다음과 같이 5가지 전략을 이야기한다.

최강 팀 첫 번째 전략: 심리적 안정감

최강 팀 두 번째 전략: 신뢰감

최강 팀 세 번째 전략: 구조와 명료성

최강 팀 네 번째 전략: 일의 의미

최강 팀 다섯 번째 전략: 일의 영향

이에 앞서 이 책의 part 1 에서는 신의 직장의 공통점으로 12가지를 이야기한다. 이미 알고 있는 것들도 있지만, 다시 한 번 읽으면서 생각해 볼 수 있어 좋았다. ‘명쾌한 목적이 좋은 성과를 만든다, 남들보다 빨리 실패하면 좋은 점, 실패를 받아들이는 기업의 자세, 회사의 타깃을 정확히 파악한다’ 등의 이야기를 통해서 다음을 알 수 있다. 최강 팀을 구성하는 팀원들은 이미 실패를 해 보았고, 또 실패를 해도 자유롭게 재도전할 수 있는 분위기 속에서 근무한다는 것이다. 그리고, 언제나 명확하고 뚜렷한 목표를 제시하는 회사의 정책이나 팀장이 있다는 것이다. 이러한 것이 구글의 보이지 않는 힘이 아닐까? 그리고, 오늘날 미래 산업을 꿈꾸는 기업들이 갖추어야 할 인재전략이 아닐까 하는 생각을 해 보았다.

 최강 팀을 만드는 구글의 5가지 전략 중에서 가장 눈에 띄는 것은 ‘심리적 안정감, 신뢰’ 였다. 직원들이 심리적 안정감을 가지고 근무할 수 있는 여건을 만드는 것이 얼마나 중요한 지를 생각해 보게 되었다. 그리고, ‘고객은 항상 옳다’라는 신념을 가지고, 함께 할 때 편안함을 느낄 수 있는 팀원들과 함께 근무한다는 것이 얼마나 시너지 효과를 낼 지 명백히 이해할 수 있었다.

 그리고, ‘야망 있는 회사가 인재를 끌어모은다’라는 꼭지에서 만난 에릭 슈미트의 다음 글은 기억에 꼭 남기고 싶다.

“장대한 꿈에는 훌륭한 인재를 끌어당기는 힘이 있습니다.”

 이 책을 통해 구글과 같은 최고의 기업이 어떠한 인재 경영을 하는지에 대해서 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 우리나라의 최고의 기업들이 이제는 전 세계로 나아가고 있는 시점에서 국내 기업들을 대상으로 최강의 팀에 대한 이야기를 담은 책이 출간되었으면 좋겠다는 생각을 하면서 책을 덮었습니다.