우리는 꼬리치기 위해 태어났다

우리는 꼬리 치기 위해 탄생했다 - 아름다움이 욕망하는 것들
스티브 다얀 지음, 서영조 옮김 / 위즈덤하우스 / 2014년 9월

아이라이너와 화장품 몇 가지를 사고 돌아오는 길에 마침 집어 든 책,< 우리는 꼬리치기 위해 탄생했다>. 제목이 자극적이지만 외설스러운 책은 전혀 아니고 성형외과 전문의가 진정한 아름다움에 대해 공부하고 발견한 이야기. 읽다보니 나도 "외적인" 아름다움에도 신경을 써야겠다는 생각. 흥미롭게 읽었던 부분을 인용한다.

뉴욕대학교와 스탠퍼드 대학교에서 1,000명 이상의 남녀 대학생을 대상으로 벌인 흥미로운 연구가 있다. 먼저 실험 참가자들의 주머니와 은행에 돈이 얼마나 있는지를 조사한 다음, 이상적으로 생각하는 짝과 몸무게에 대해 질문을 했다. 그 결과 재정적으로 형편이 안 좋은 편인 남자들은 몸이 더 뚱뚱한 여자를 선호하는 것으로 나타났다. 그보다 더 재미있는 결과는 식사를 하기 위해 식당으로 가던 배고픈 남학생들 역시 배부르게 밥을 먹고 식당에서 나가던 남학생들과 비교할 때 몸이 더 뚱뚱한 여자를 선호했다. 남자들은 배고픈 정도와 재정 상태에 따라 매력적으로 느끼는 여성이 달라진다는 얘기다. 이것은 사회경제적으로 덜 발전한 문화권과 가난한 나라에서 살찐 여자들을 매력적으로 생각하는 이유도 설명해준다.- p.84

따라서 스스로를 아름답다고 생각하면 객관적으로 자신보다 더 매력적인 사람을 원하고 그런 사람과 짝을 맺을 가능성이 있다. 남성들은 자원을 축적하면 자존감이 상승하는 경향이 있고 자신이 더 아름다운 여자를 만날 자격이 있다고 믿는다. 그리고 미인에 대한 기준도 높아진다. 자원이 적었을 때는 객관적으로 덜 아름다운 여성에게 끌렸으면서 말이다. 과거에 그의 잠재의식은 자기가 손에 넣을 수 있다고 생각하는 사람을 짝이 될 가능성이 있는 사람으로 제한했었다. 자신을 거절할 것 같은 사람에게 자원(에너지)을 낭비하는 것이 진화적으로 도움이 되지 않기 때문이다. 그러므로 남들은 6점이라고 생각하겠지만 자신에게는 8점으로 보이는 사람을 찾는 것이다. 그러나 자원이 늘어나서 자존감이 높아지면 객관적으로 더 매력적인 상대를 원한다. 자신에게 최선의 짝은 8점이나 9점 정도 되는 사람이라고 믿는다. 자신이 전에 원했던 사람이 더는 매력적으로 느껴지지 않는다. 높아진 자존감 덕분에 전에는 8점으로 보였던 사람이 이제는 남들이 그러는 것처럼 6점으로 보인다.  -p.156

여성이 자존감이 낮으리라는 것을 예측할 수 있는 가장 정확한 요인은 남편이 그녀의 외모를 비판하거나 모욕하는 것이다. 남자의 경우는 또래 집단의 다른 남자들에 비해 돈이나 사회적 지위같은 자원을 기대만큼 획득하지 못했을 때 자존감이 낮아진다.  -p301

자존감에 다른 사람들에 대한 이타적 관심이 추가되면, 즉 자애로운 자존감을 가지게 되면 스스로도 자신감이 있을 뿐 아니라 가족이나 이웃에서부터 먼 곳에 사는 사람들까지 남들을 도울 줄 아는 사람이 된다. 자애로운 자존감은 새로운 산업을 일으키거나, 전쟁을 끝내거나, 친구들에게 좋은 영향을 주는데, 이는 세상을 바꾸는 천재들이 가진 특징이다. p.302

덧붙임)

1. 나는 성장과정에서 자존감이 낮은 상황이었으나 남편이 하도 칭찬을 해대서 자존감이 높아진 케이스. 이 책을 읽어보니 그게 근거가 있었군, 여보 고맙습니다.

2. 이타적 관심을 추가한 "자애로운 자존감". 두 딸에게 불어넣어주고 싶은 맹렬한 이 엄마의 마음 --;;  

남자직원들이 당신을 미치게 할 때

오만하게 제압하라 - 남자 직원들이 당신을 미치게 할 때
페터 모들러 지음, 배명자 옮김 / 리더스북 / 2013년 7월

  (여성리더인)당신의 리더십을 의심하고 (여성리더) 당신의 업무 영역에 도전하고, (여성리더)당신의 지위를 인정하지 않는 “그 남자”와 어떻게 일할 것인가?

프롤로그 : 성실과 끈기로만 달려온 당신에게 부족한 1%의 결정적 기술, 오만의 전략

전략1 : 남자들의 영역 침범은 결코 우연이 아니다. 밀리면 돌이킬 수 없다, 영역 싸움에는 주저 말고 맞서라.

시건방진 팀원이 영역점령을 시도할 때 / 사소한 영역 침범에도 단호하게 맞서야 하는 이유/ 회의석상에서 군림하는 법

전략2 : 상황에 따라 내용이 중요하지 않을 때도 있다.

때로 논리적 주장보다 “무례한” 몸짓이 필요하다 / 태도 55%,목소리38%,내용10%, 적이 당신을 판단하는 근거

전략3 : 이해와 논리를 찾다 유리한 고지를 빼앗긴다.

공격자를 위한 이해는 필요없다 / 화가 난 남자는 만취 상태와 다름없다

전략4 : 남자는 장황한 설득보다 날카로운 공격에 약하다.

언변좋은 남자를 상대하는 법 / 권위적인 남자를 향한 언어 반격

전략5 : 약점도 실수도 없다고 우기는 종족을 상대하는 법

남녀언어가 다를 수 밖에 없는 사회학적 이유 / 외국어 같은 남자들의 언어/ 겸손한 여자 vs 잘난체 하는 남자

전략6 : 남자는 철저하게 지위질서에 따라 움직인다.

처음부터 당신의 지위를 확고히 밝혀라 / 어려운 상대일수록 지위를 더욱 명확히 해야한다 / 권력을 가진 자는 결코 뛰지 않는다

전략 7 : 관객 앞에서 남자는 다른 사람이 된다.

라이벌 대결 ? 그저 흥미진진한 게임일 뿐! / 남자의 모든 것 “자존심” / 남자 상사의 미묘한 억압

전략8 : 남자는 표현하지 않으면 결코 알아채지 못한다.

상대는 당신의 복장에서 “지위”를 읽는다/ 왕은 지휘봉을 서랍에 넣어두지 않는다

전략9 : 하고 싶은 일이 아니라 “해야하는 일”을 해야한다.

명함 속 직책은 무엇을 말하는가 / 여자는 왜 리더 역할을 두려워하는가

전략 10 : 남자는 스스로 과시하는 자의 능력을 믿는다.

묵묵히 일하는 자에게 기회는 없다 / 조직은 “숨겨진 의제”에 의해 움직인다.

전략11 : 필요한 사람이 되려다가 자기 희생에 빠지지 마라

진정한 리더가 되기 위해 당신이 버려야 할 것 / “외로움”과 “나쁜 평판”은 리더의 숙명이다

예전 근무지에서 나보다 나이 많은 남자 신규강사 때문에 속이 터져 죽을 뻔했는데 그 때 읽었더라면 하는 생각이 들었다. 직장인 여성들이 꼭 한번 읽어보면 도움이 될 것 같다. 저자는 의외로 남자인데, 이 책을 오해해서 항상 오만하게 굴거나 남성적으로 일하라는 게 아님을 기억해 달라고. 상황에 따라 오만의 전략이 필요할 때에 꺼내 쓰라고 기술서랍 같은 거라고 덧붙였다. 직장 여성에게 꼭 한번 읽어보라고 추천하고 싶다.

나도 신입사원으로 여기고 키워주세요,일본전산

제10회 리뷰대회

일본전산 이야기 - 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2009년 1월

밥 빨리 잘 먹는 사람, 청소 잘하는 사람, 목소리 큰 사람을 신입 사원으로 뽑다니 이건 보통 취업준비생들에게는 황당하고 믿을 수 없는 소식일 것같다. 책을 덮으면서는 일본전산이 지금도 이렇게 승승장구하나 궁금해서 자료를 찾아보니, 2015년 3월을 기준으로 순이익은 33% 증가한 약 6898억원이 될 전망이란다.  만약 이 회사가 문을 닫으면 전 세계의 컴퓨터의 절반이 멈출 거라고 한다. 읽으면서 그냥 창업자가 참 특이하신 분이라는 생각이었는데, 이쯤되면 정말 대기업 중의 대기업이다. 계열사도 100여개가 넘는다고 한다.

읽으면서 인상깊었던 부분은 창업 초기에 거래처를 뚫으려고 어이없게도 모터의 크기를 무조건 반으로 줄이겠다고 약속을 했던 대목. 불가능한 약속이었고 시게노부 나가모리 사장도 하다하다 안되니까 포기하겠다고 말하러 거래처에 갔다가 다른 업체들이 이미 다 포기했다는 이야기를 듣게 된다.자신도 포기하겠다고 말하려고 했는데 차마 그 말을 못하고 다시 회사로 돌아와 사원들에게 이렇게 말한다. 

P.64

다들 기뻐해. 경쟁사들이 다들 손을 털고 나가떨어졌다. 이젠 우리만 남았다. 어차피 승산은 더 높아졌다. 최대한 에너지 절약형으로 만들어내면 가능성이 있다. 아직 15일 정도 남았

으니 한번 끝까지 해보자. 할 수 있어!"  

이 말을 듣고 고생하던 직원들이 얼마나 당황스러웠을까. 상상만해도 실소가 난다. 그런데  참 신기한 것은 결국 죽자사자 매달려 일하자 모터의 크기를 절반까지는 아니지만, 30% 줄이는 데 성공했고, 이것도 정말 대단한 일이었다는 것. 목표를 정하고 노력하고 또 함께 노력하자고 독려하는 시게너무 나가모리 사장의 투혼에 깊이 감동되었다. 이 정도가 되면 인생을 즐겨야지 뭐 그렇게까지 열심히 회사에 충성하냐고 빈정대지 못할 듯하다. 노력은 보편타당한 가치이고, 그 결실은 누구에게나 값진 열매이므로.

 전체적으로 이 책은 자기계발서의 확장판, 회사편이랄까. 일본전산이라는 작은 회사가 인재들을 키워가고 스스로를 혁신해가며 발전해 온 내용을 담았다. 읽으면서 회사의 이야기이지만, "나"라는 개인에게는 어떻게 적용할까 고민하고 메모하며 읽었다. 나는 이 회사에 지원했다면 채용되었을까, 일본전산 간부들이 신입사원을 혹독하게 훈련시켜 실전에 강한 인재들로 만든다던데, 나도 좀 그렇게 키워주면 좋겠다 하는 우스운 생각도 들었다. 한 자리에 앉아 쭉 읽을 수 있는 책이다. 의미있고 유익했다.