희한한 위로

희한한 위로 - 위로는 정말 그런 걸지도 모른다, 엉뚱하고 희한한 곳에서 찾아오는 것
강세형 지음 / 수오서재 / 2020년 7월

위로가 필요한 순간이 점점 많아진다. 작은 일에도 쉽게 마음이 상하고 다치니 위로의 결핍은 갈증처럼 나를 지치게 했다. 누구도 내맘을 어루만질 위로를 전하지 못하니 나의 절망은 때론 깊게 침잠해가곤 했다. 우리가 가장 흔하게 하는 위로는 '너만 그런 거 아니야, 다 그러고 살아'라는 것이다. 그런데 위로라고 건네받은 그 말에 오히려 마음 속 한 켠이 칼에 베인 듯 아파왔다.

그런 위로조차 건네주지 않은 사람보다 낫지 않나? 라고 생각하며 잊으려고 해도 쉽게 잊혀지지 않을 정도로 위로를 가장한 폭력 앞에 주저앉을 때가 많았다. 그렇다. 위로는 쉽게, 가볍게, 막 해서는 안되는 것이었다. 그런 마음을 강세형 작가가 책에서 이야기해주고 있는 [희한한 위로]에 며칠째 머물러 있다.

공감의 강세형 작가가 오랜만에 신작을 선보였다. 그녀의 전작들을 읽으며 잔잔하면서도 포근한 그녀의 공감능력에 기분이 말랑말랑해졌던 순간들이 많았다. 이 책에서도 특이하고 별나 보일 수 있는 그녀의 이야기를 읽으며 다시 한번 위로라는 것에 대해 숙고해보는 시간이 되었다. 그녀가 앓고 있는 병은 그녀가 별나서, 약해서가 아니었다는 것을 증명해주었고 그것이 그녀를 기쁘게 했다는 글귀에 오래 눈맞춤을 했다. 남들과 다르다는 이유로 무수히 많이 받아왔던 상처들이 이런 것이구나를 적나라하게 깨닫는 순간이었다.

작정하고 내뱉는 위로보다는 엉뚱하고 희한한 곳에서 찾아오는 위로에 그동안의 고통이 녹아내리는 경험은 그녀만의 것이 아니다. 우리 모두가 살아오면서 느껴보았을 그 감정에 공감하며 모든 것을 잘 하는 것이 최고가 아니라 작은 것 하나라도 잘하는 것에 집중하고 격려하고 칭찬하는 것의 중요함을 깨닫는다.

그동안 내가 무수히 쏟아냈던 위로를 되돌아보며 앞으로 내 안에서 나올 위로를 리셋하는 시간을 주었던 강세형 작가의 [희한한 위로]였다. 작가 자신의 삶을 기록하고 위로하고 싶어 이 책을 썼지만 결국 이 책의 독자들도 그 위로를 느끼고 동참하게 될 것이다.

진심이 담긴 위로의 힘이 바로 그런 것이다. 그렇게 나는 오늘 위로 한 잔에 마음이 포근해졌다. 그리고 쑥쓰럽지만 누군가에게 나의 위로 한 잔을 건네고 싶어졌다. 진정한 위로를 해줄 수 있는 사람은 잘 살고 있는 사람이라는 확신 때문이다. 위로는 그렇게 누군가로부터 시작해 나로 인해 다시 다른 사람으로 흘러가는 것이었다.

강점으로 이끌어라

강점으로 이끌어라 - 몰입도가 높은 강점조직의 비밀
짐 클리프턴.짐 하터 지음, 고현숙 옮김 / 김영사 / 2020년 6월

대중에게 리서치 회사, 설문조사나 여론조사를 하는 회사로 알려진 갤럽의 회장인 짐 클리프턴과 갤럽의 수석과학자인 짐 하터가 공동저자인 책 [강점으로 이끌어라]는 미국의 갤럽이 50년 이상 경영 사례와 고성과 팀을 연구하며 수많은 설문과 인터뷰를 통해 데이터를 축적해 만든 결과물을 다루고 있다. [강점으로 이끌어라]는 그 결과물을 통해 조직에서 활용하는 방법을 설명해준다.

언제부턴가 장점이라는 말보다 강점이라는 단어가 우리 사회에서 부각되기 시작되었다. 일에 대한 몰입도가 높은 조직들의 비밀을 밝혀내 보니 그 핵심적인 역할에 리더가 있었다는 것을 알게 된 갤럽은 이 책을 통해 리더쉽의 핵심이자 조직에 있어서 중요도가 높은 리더에 초점을 맞췄다. 리더가 어떠하냐에 따라 직원들의 일에 대한 몰입도가 달라지게 되고 그에 따른 성과도 차이가 난다는 것을 알게 된 것이다.

급변하는 사회 속에서 조직문화, 기업문화와 일하는 환경이 크게 달라지고 있다. 이제는 주52시간 근무로 칼퇴근이 당연시되여지는 문화가 정착되어가고 있으며 코로나19로 인해 재택근무도 많아지고 있어 예전과는 다른 근무환경이 조성되어 그 어느 때보다 리더의 역할이 중요해지고 있다. 누군가의 강점을 알아내기 위해서는 그 사람을 관찰해야만 한다. 알아낸 강점을 적절하게 코칭하여 조직에 필요한 역할로 몰입할 수 있게 해주는 것이 리더의 역할이다. 강점 코칭은 코칭을 강화할 최적의 솔루션으로, 이 책을 통해 강점 진단 도구로 자신과 구성원의 재능과 강점을 발견할 수 있게 해준다.

'세계는 무엇보다 좋은 직업을 원한다. 이것이 세계의 의지다. 지금까지 회사 내 생산성 향상을 위해 많은 시도가 있었고 개인의 역량과 조직 내 가치문화에 집중해 있었다면 이책에서는 훌륭한 관리자가 일의 미래이며 모든 팀 구성원의 잠재력을 극대화할 수 있다'고 강조하는 책을 읽다 보니 몰입도가 높은 강점조직의 비밀은 관리자였음에 짐짓 놀라게 된다. 세계 300대 기업의 조직 성공의 열쇠는 몰입이었는데 그 몰입된 조직을 만드는 비결은 코칭을 잘하는 상사가 있었다는 것! 지금까지 우리가 보아왔던 관리자의 모습이 아닌, 시대에 맞는 변화로 인해 개인과 조직의 몰입도가 향상될 수 있다는 것을 깨달아 본다.

'누구나 강점이 있다' 강점을 기반으로 몰입도에 초점을 맞추어, 지속적인 코칭을 해나가는 원칙을 개인의 성장과 조직 개발에 도입해 가야 할 때다. 이 책은 최고경영자, 최고인사책임자, 관리자들이 상사를 넘어 코치가 되어 줄 수 있는 강점코칭 스킬을 보여주는 책이지만 개인의 강점과 강점에 맞는 최적화된 코칭이 얼마나 중요하고 유용한 지도 함께 알 수 있게 해준다. 책의 첫 페이지에는 자기 발견 프로그램 클리프턴 강점 진단 ID코드가 제공되는데 이것은 인간의 재능을 34가지 유형으로 나눠 강점을 진단하게 해주는 것이다. 갤럽이 개발해 오랜 시간동안 전세계 수천 만 명의 사람들이 활용해오고 있다. 책의 끝부분에 수록된 결과에 따른 강점 테마 해설을 보며 내가 가진 강점이 어떤 것이고 어떤 결과를 가져올 수 있는지, 또 어떻게 활용해야 하는지 알려주고 있어 유용하게 접근해볼 수 있다.

생각의 시대

생각의 시대 ㅣ 생각의 시대 1
김용규 지음 / 김영사 / 2020년 6월

인류 문명을 만든 5가지 생각의 도구를 만나는 여행을 떠났다. 생각을 안하고 사는 순간이 없는 인간에게 생각이란 무엇인가에 대한 생각조차 의미없어 보일 수 있겠다. 인류는 언제부터 생각을 해왔을까? 생각에 대한 다채로운 이야기를 설명하고 있는 이 책은 2014년 출간된 [생각의 시대]를 수정하고 보완한 개정판이다. 그당시 많은 사람들에게 주목받았던 책이었기에 개정판으로 다시 선보일 수 있었다는 생각이다.

인류 문명이라는 거대한 수레바퀴 아래 세상은 인간이 생각하는 만큼 진화했다. 그리고 그 생각은 발전을 이뤘고 인류의 삶을 많이 변화시켰다. 4차 산업혁명의 소용돌이 속에서 지금까지와는 다른 맥락과 패러다임의 전환으로 세상은 점점 지식이 많은 사람보다 생각이 많은 사람을 필요로 하게 되었다. 지식은 이미 스마트폰에서 얼마든지 필요할 때마다 꺼내 쓸 수 있게 된 것이다.

'지식의 시대는 끝났다. 이제 생각의 시대다'

책에서는 그리스 천재들의 5가지 생각의 도구를 설명해주고 있다. 생각의 도구란 은유, 원리, 문장, 수, 수사가 해당되는데 각각의 설명을 통해 어떻게 생각하고 활용해야 하는지 그 길을 알 수 있게 해준다. '생각을 만드는 생각들'에서 설명하고 있는 은유는 자연을 이해하고 사람들을 설득하는 데 사용되며, 은유는 우리의 사고와 언어, 학문과 예술을 구성하는 가장 원초적이고 근본적인 도구라고 설명하고 있다. '은유는 생각이지만 다른 모든 생각들을 만드는 생각이다'란 표현이 참 적절하다.

이 책은 생각이라는 개념을 역사와 고전, 과학과 심리학,언어학 등 여러 영역에서 이론과 실제를 설명해주고 있어 감탄이 절로 나왔다. 다소 생소하게 들릴 수 있는 메타포라, 아르케, 로고스, 아리스모스, 레토리케란 말들이 책을 읽어가며 내 것으로 만들어 진다. 생각의 도구들은 창의력과 상상력, 문제 해결 능력, 비판적 사고력, 의사소통 능력을 제공해주며 인류 문명에 이바지했다. 독서를 통해 레토리케(수사)에 대해 편협적으로 알았던 무지가 많이 깨우쳐 지는 계기가 되었다. 레토리케는 단지 미사여구가 아닌 논증적 의미를 지닌 원활한 의사소통의 도구이자 설득의 방법이었다는 것! 그래서 나만의 레토리케를 가져야 함의 중요성을 깨닫는 시간이 되었다.

책은 방대하고 폭넓은 쉽지 않은 내용들로 생각의 시대의 중요성을 묵직하게 조언해주고 있다. 뒤이어 나올 [이성의 시대]와 [융합의 시대]의 연작물이 기다려지는 이유이기도 하다.

한국의 다서

한국의 다서 - 한국 차 문화사 자료 집성
정민.유동훈 지음 / 김영사 / 2020년 7월

차문화를 생각하면 중국과 일본이 떠오른다. 각각 독특한 문화를 형성하며 고전부터 현대까지 전해져 내려오는 것을 보면 고풍스러운 매력을 느낄 수 있었다. 우리나라도 차문화가 있었을까? 차와 관련된 저술들이 있었을까? 중국과 일본의 차문화를 보며 의문점이 들었던 적이 있었다. 그리고 이번에 그 의문점을 해소할 수 있는 책을 만났다.

[한국의 다서]는 이제껏 흩어져 있었던 한국 차 문화사의 주요 저술과 논설을 한자리에 모아 꼼꼼한 주석과 풀이 및 해설을 더해준 우리나라 차문화의 역사서다. 이 책은 정민 교수와 유동훈 박사의 공동 집필로 만들어졌으며 두꺼운 볼륨 속 가득 찬 우리의 차 문화사를 느껴볼 수 있었다. '한국 차의 정체성은 떡차에 있다'고 단언하며 한국 떡차의 우수성을 언급한 머리말을 지나, 차와 관련된 저술들의 내용을 해석하고 해설을 곁들어 우리 선조들이 즐겼던 차문화와 차의 역사를 알아볼 수 있게 해주니 반가웠다.

30여 개의 수록된 글들은 쟝르도 다양했다. 시, 편지, 논설 등 형식은 달랐지만 차라는 공통적인 주제로 당시 차를 즐기고 누렸던 모습을 보여주고 있다. 첫 작품이었던 이목의 [다부]는 우리나라 최초의 차에 대한 이론적 전모를 드러낸 다서로, 230구에 달하는 장시를 지어 차의 덕목과 공효를 여러 고사를 활용해 설명해주고 있었다.

익숙한 인물인 조희룡이 허련에게 초의차를 선물받고 감사의 뜻을 담아 친필로 써준 시첩에 실린 작품을 읽으며 예나 지금이나 품질좋은 차가 주는 감동은 변하지 않는 것임을 깨닫는다. 마지막 30번째 작품은 독립운동가 문일평의 [차고사]는 삼국 시대부터 조선 시대까지의 차 문화사를 정리해 조선일보에 연재한 것을 모아 호암문일평전집에 수록한 것이었다.

삼국 시대 말엽에 중국 땅에서 전래된 차는 신라 시대 사람들이 상당히 애호했다고 전해지다. 그러나 조선시대는 특권 계급에게만 기호품으로 아낌을 받으면서 점점 대중과는 멀어지게 된 이유가 되기도 했다. 차문화가 다시금 조명받기 시작하면서 한국의 다서가 가지는 의미도 남다르게 다가온다.

30여 개 관련 문헌을 풀어 해설과 함께 제시한 한국 차 문화사의 모든 것을 담고 있는 이 책은 이론적인 내용 위주이며 고문학과 해설이 함께 하고 있어 역사책을 보는 듯 하다. 수록된 30편의 문헌 속에 등장한 차와 관련된 삽화나 사진 자료가 함께 소개되었다면 더 이해하기 쉬웠을 것이란 생각이 아쉬움으로 남는다. 이 책은 읽는 내내 차향 그윽한 문향에 취하게 해주었다. 우리의 차를 연구하고 공부하며 차문화를 이끌어가는 이들에겐 참고서와 같은 책이 될 것이다.

빅체인지

빅체인지, 코로나19 이후 미래 시나리오
최윤식 지음 / 김영사 / 2020년 7월

<빅체인지>란 말이 주는 파장효과가 크다. 무언가 예전과는 전혀 다른 풍경이 펼쳐질 것이란 막연한 불안감 때문이다. 이 책 [빅체인지, 코로나19 이후 미래 시나리오]에서는 미래학자 최윤식 박사가 3년 이내 닥칠 코로나19 이후 변하는 것과 변하지 않는 것이 무엇인지를 분석해 예측하고 있다.

아직도 코로나19 속에서 혼란스러운 삶을 살고 있는 우리는 이 시기가 언제쯤 종식될 것인가? 앞으로 어떤 일이 벌어질 것인가?에 대한 두려움에 매일 뉴스에 귀를 귀울이고 있다. 최윤식 박사는 '결국 경제가 이긴다'는 변하지 않는 진리 속에서 코로나19로 우리 삶의 자리에서 어떤 변화가 일어날지를 예측하고, 단기 질서의 변화와 중장기적 변화를 언급하고 있다.

이 책은 코로나19 이후 큰 그림의 변화를 대략적으로 예측하고 있어 막연한 불안감에 사로잡혀 걱정하고 있는 우리들에게 가이드 역할을 해준다. 역사적으로 전염병이 발생했던 사례를 되돌아보면 '전염병은 돌발적이고 일시적인 사건이 아니라 정치, 경제, 개인 생활환경 등 인간사의 흐름을 바꾸는 중요한 변수'가 되었다는 것을 알 수 있다.

셧다운으로 일어난 재생현상인 '코로나의 역설, 인간이 멈추자 지구가 건강해졌다' 는 언론의 묘사는 씁쓸하지만 코로나가 가져온 그나마 긍정적인 결과였다. 이처럼 '코로나19는 인류의 생명을 앗아가고 재정적 고통도 가져다 주는 등 온갖 힘등 상황을 만들기도 했지만 지구 환경과 인간의 일상 전반에 대해 성찰하는 시간을 주기도 했다'는 점에 동의한다.

책은 코로나 19로 변하는 것과 변하지 않는 것을 잘 구분하라고 조언한다. 집중해야 할 것은 코로나19가 계기가 되어서 서서히 시작되는 변화, 코로나19로 인해 더 강력해지는 상황에 집중하기, 다시 반복될 가능성에 대비한 새로운 선택과 행동의 시작을 말하고 있다.

바이러스의 진군을 막으려면 전세계 인구의 60%가 면역력을 가져야 한다고 한다. 백신이 없기에 최대 인구의 60%가 감염되어 항체를 생성해야 대유행이 종식된다고 하니 걱정이 앞선다. 게다가 2차 유행기가 다가올 가을철이 되면 치명률 자체도 더 강력해지고 가을에서 겨울로 넘어가는 시기에 바이러스의 활동성도 더욱 커진다고 하니 2차 대유행기에 백신이 나오기 힘들다는 전망과 함께 암담한 현실이 느껴진다.

백신이나 치료제 개발이 완료되지 못하면 2022년까지 간헐적 사회적 거리두기를 반복해야 한다는 전망은 전 지구촌이 활동과 멈춤을 반복할 제2차 코로나19 대유행기를 두렵게 만든다. 변덕스럽고 불확실하고 복잡하고 모호한 시대를 살아가는 우리는 이제 더 이상 뒷북치기는 그만해야 된다. 이번에 겪은 위기를 교훈삼아 '위기에 선제적으로 대응하고 동시에 위기와 문제 속에 있는 위대한 창조와 혁신의 기회를 잡아야 한다'는 메시지를 실천해야만 한다.