[근혜철수뎐] 시대 맞춤형 리더는 누구?

근혜철수뎐 - 세상의 마음을 얻는 인간경영
조광수 지음 / 한국경제신문 / 2012년 11월

근혜철수뎐, 책을 받아든 건 지난 11월 23일 안철수 후보의 사퇴발언이 있기 전,

어쨋거나 세 후보 중 나름 유력한 두 후보를 투표권 행사를 앞둔 국민들에게 비교/분석해주는 친절한 책이라기에 집어들었다.

지금에서야 다소 싱거운 책일지도 모르지만, 어쨌건 양단의 정점에 있는 두 사람에 대한 품평이 궁금했다.

단순히 미디어가 버무린 허상에 따른 거품인지 부모 후광을 업은 껍데기인지..

실상 너무나 유명한 그들이지만 개인적으로 그 둘이 스스로 생각하는 정치적 비전과 액션플랜에 대한 이야기는 들어본 적이 없기에

나름 정보력이 있는 전문가가 옆에서 접하고 평가한 그 실체가 솔깃했다.

이 책은 두 후보를 총 4가지 시선에서 비교한다. 사람다움, 지도자다움, 정치다움 그리고 세상다움.

사람다움을 논한 1막은 개인적으로 다소 싱거웠다. 근자 있는 선거결과를 의식한 탓인지 다소 조심스럽달까.

적극적이고 공격적인 파헤침이라기 보단, 각 후보의 포장된 장점만을 나열한 듯한 느낌이었다.

어떤 사람이건, 후보건 간에 장단점이 필히 있을 지언데, 이 책은 너무 두 후보가 내세우는 전략화된 이미지를 나열한 느낌이었다.

듣기 좋은 칭찬도 어느 정도껏 치장해야 신뢰성이 잃지 않을 터.

공자의 사람다움이 연민이라면, 두 후보의 사회적 인생행보라 할 수 있는 '직업'적 측면에서

얼마나 연민을 행해왔는지 살아온 행적이 어떠했는지 적시했으면 하는 아쉬움이 있다.

2막의 지도자다움에서, 저자가 말한 '이 시대가 원하는 지도자상'은 무엇이고

그 역할을 수행할 만한 자질의 후보는 누구인가는 생각을 곱씹어보게 했다.

"리더십은 시대와 공간의 요구로 결정된다. 그 판단과 선택은 국민이 한다.

이것이 대중 민주주의의 힘이자 한계다. 문제라면 스스로 판단하고 선택해야 할 국민들이

선동에 쉽게 휘둘린다는 점이다. " -65P

선동에 휘말리는 건, 정보가 부족하거나 왜곡되었기 때문 아닐까.

충분히 자질과 정책을 검토할 만한 시간과 정보가 너무나 제한적이다. 어쨋거나 이 책에서 밝힌

두 후보의 경우, 박근혜는 카리스마 리더십에 가깝고 안철수는 조정자 리더쉽에 가깝다. 이 시국에 필요한 리더십은 어느 쪽일까.

국정운영 능력이 우선일지 도덕성과 소통 능력이 중요할 지..

3막의 정치다움은 공자의 '정명(正名)'을 논한다. 세상을 바로잡기 위해서는 명분을 바로 세워야 한다는 것.

"백성을 잘 먹이고 국방을 튼튼히 하며 정부가 하는 일을 백성들이 믿도록 하는 것' 그 중 정부에 대한 신뢰가 먼저일 것이다.

지금껏 분열과 갈등을 야기해온 정치권이 신뢰를 쌓기 위해서는 신뢰할 만한 정책, 그게 아니라면 인물이라도 내놓아야 할 것이다.

그런 측면에서 인물 자체에 낡은 이미지나 정치경력이 전무하다는 평을 갖는 두 후보가 진짜 대결을 해야 할 건 정책일것이다.

지금의 박근혜와 문재인 후보 또한, 결국엔 정책대결로 승부를 봐야 제대로된 후보를 검증해 볼 수 있을 텐데

이제 18일 남은 시간이 너무 부족할 뿐이다.

마지막의 세상다움은 이 시대가 원하는 상을 담고 있다. 결국 국민이 원하는 건 '행복'한 일상이며

그 일상을 지켜주기 위해 할 수 있는 정책적 구상은 무엇인지. 아쉽게도 실천의지는 강하지만 구체적이지 않다는 게 함정.

아직까진 비전을 이루기 위한 후보의 구체적 액션 플랜이 흐릿하지만 그럼에도 남은 시간,

후보에 대한 인적, 정책적 검증을 게을리 하지 않아야 또 다시 '잃어버릴 5년'이 되지 않을 것이다.

"한 마디로 지금은 불행하고 미래는 희망이 없는 사회다. 이렇다보니 우리 사회는 지나친 힐링이 유행이다.

누군가가 구해주기를 바라며 허우적거리는 집단 무기력현상에 빠져 있다'

[ONE PAGE 정리기술] 업무의 효율을 올려주는 1Page 정리정돈

ONE PAGE 정리 기술
다카하시 마사후미 지음, 김정환 옮김 / 김영사 / 2012년 9월

빅데이터가 화두가 되는 요나날, 넘치는 정보 속에서 핵심 키워드를 뽑아내고 논리적으로 아이디어를 정리해 나가는 기술이란 결국 '잔가지를 쳐내는 능력'에 달려 있다해도 과언이 아니다.

기가막힌 아이디어가 있는데 풀어갈 방법이 막막하거나, 신나게 장시간 설명해줬는데도 상대방이 갸우뚱거린다면

바로 이런 논리적인 정리 습관이 배어 있지 않은 탓이라며 단순 사고법의 설계자로 불리는 다카하시 마사후미는 본질을 꿰뚫고 덜 중요한 것들을 과감히 제거하는 '정리의 기술'을 제시한다.

'ONE PAGE 정리기술'은 사고를 단순화시키는 포맷 7가지로 S쪽지, 16분할 메모, 킬러 리딩, 한장 인수인계 맵, 매핑 커뮤니케이션, 1.2.3 맵, 이야기 프리젠테이션을 소개한다.

간략하게 S쪽지란. 건물의 설계도와 같은 개념.

보고서나 기획안을 작성할 때 '논점'을 정리하면 나머지는 쉽게 해결된다는 의미이다.

즉, 프리젠테이션의 요점을 정리해 큰 줄기를 잡은 후 나머지 부분은 살을 붙이면 된다는 것.

개인적으로 당장 실천해 보고 있는 '16분할 메모'는 가장 효과적인 메모법이 아닐까 싶다.

'16분할 메모'는 단순히 한 페이지를 16칸으로 구분선을 그은 뒤, 주제별로 아이디어를 정리해 가는 것이다.

많은 사람들이 수첩에 메모를 해오곤 있지만 막상 필요할 때, 여러번 수첩을 뒤척이며 찾아야 하기 때문에 불편한 감이 없지 않다.그런 의미에서 처음부터 메모 자체를 주제별로 기록한다는 발상이 신선했다.

특히, 한 칸마다 하나의 아이디어를 담은 덕분에 16분할 메모는 곧장 프리젠테이션으로 활용할 수도 있다.

이를테면, 메모 한칸 한칸이 슬라이드 하나하나가 되서 손쉽게 파워포인트를 완성할 수 있다는 것.

그외 정보나 사물을 구조화시키는 매핑에 대한 소개로 마인드맵 소프트웨어를 활용한 인수인계.

회의시간을 줄여주는 매핑 커뮤니케이션 그리고 매핑 커뮤니케이션, 1.2.3 맵 등이 간결하게 정리되어 있다.

이 책은 정리의 달인이 저술한 책답게 설명이 간결하고 명쾌하다.

실제 24페이지 한 장으로 이 책을 다 설명해 놓았다해도 과언이 아닐 정도.

어쨌건 복잡한 상황이나 생각을 논점, 즉 목적에 맞게 단순화시키고 구조화시키는 정리력은

업무 영역뿐만 아니라 삶의 다른 영역에서도 긴요한 기술이 아닐까 싶다.

인생이란, 누구나 한정된 시간 속에서 살아가는 거니깐.

[직장생활 정글의 법칙] 아부와 처세가 필요하다면?

직장생활 정글의 법칙 - 잘나가는 직장선배의 비밀 레시피 39
박윤선 지음, 매일경제 시티라이프팀 기획 / 매일경제신문사 / 2012년 10월

직장생활이란, 그야말로 먹고 먹히는 정글과도 다를 바 없을 지 모른다.

특히나 위아래로 샌드위치처럼 끼인 직급이라면 사방에서 오는 스트레스가 더 만만치 않을 터.

3-5년차 직장생활임에도 수면 아래에서 움직이는 사태에 대해 눈치가 감감이라면

혹은 아직도 일만 잘하면 된 거 아니냐고 학생스런 발상으로 승진과 인센티브에서 멀어지는 중이라면,

이런 처세술 책 한 권쯤을 펼쳐봐야 하지 않을까 싶은, 그래서 펼쳐본 책, '직장생활 정글의 법칙'이다.

이 책은 그야말로 '아무도 대 놓고 가르쳐주지 않는 사무실의 비밀' 들을 표방했다.

눈치 빠른 당신이라면, 이미 몸으로 와닿은 식상한 이야기일 수도 있지만

앞서 언급한 것처럼 직장의 생리에 둔한 당신이라면 꼭 짚어봐야 할 생존법이다.

괜히 잘나가는 그네들이 상사의 낯빛을 챙기고 이른 출근과 늦은 퇴근을 행하는 것이 아니란 말씀.

물론 너무 능력이 특출나거나 동아줄이 금줄이라면 예외.

이 책은 업무, 심리, 상사, 부하직원, 동료, 고객의 총 6파트로 구성해 각 장마다 필요한 스킬들을 정리해준다.

업무 편에서는 비즈니스 에티켓을 비롯해 첫인상을 관리하고 회의, 팀워크 등을 다루는 기본적인 방법에 대해 다룬다.

이를 테면, 기본적인 통화매너나 화법, 명함 주고받는 방법, 점심시간 활용법, 효율적으로 회의하는 법, 분노를 다스리고 눈치껏 야근하는 요령 등등.

사실 언뜻 뻔한 이야기지만 누군가는 몸소 시행착오를 겪으며 배워왔을 법한 이야기들이기도 한,

기초적인 처세이지만 쉽게 망각하는 점들이기도 하다.

개인적으로 가장 공감했던 파트는 바로 심리편과 상사편.

노골적인 경쟁사회에서 쇼업을 제대로 하지 못하거나 가만히 있으면 정말 가마니가 되버리는 현실이기에

적극적인 사람으로 포지셔닝하는 노하우랄까. 이 파트에서는 이런 처세에 대해 소개한다.

특히 말의 행간을 읽지 못하고 뭔가 기회를 놓치고 부당한 처우에 억울한 사람들이라면,

살펴볼 만한 상사와 선배의 겉말과 속뜻 사례들.. 정말 갠적으로도 공감이 100%!

더불어 이직을 고려 중인 분들에게 솔깃할 만한 '굴러온 돌이 제대로 박히는 방법'도 언급되어 있다.

어쨌거나 이 책의 핵심은 바로 '직장 처세술이란 결국 인간관계'를 꿰뚫어 보는 눈에 있다는 것이다.

하루만에 출퇴근 지하철에서 술술 넘겨 읽을 수 있는 책이었지만

스스로에게 위로와 반성의 기회가 되었던 치유의 시간이랄까.

내가 문제인지 회사가 문제인지 정말이지 사표를 던지기 전에 한번쯤 펼쳐볼 만한 책인듯 하다.

포스트잇을 붙여놓았던 글귀로 마무리..

'더 높은 성과를 내서 더 이상 할말이 없게 만들거나 제대로 된 네트워크 관리를 통해 자신의 입지를 굳혀가는 방법이 있다.

밤낮 없이 현장을 뛰어 성실함으로 극복할 수도 있다. 남다른 아이디어와 기획으로 차별화하거나

높은 충성도를 보여 인정을 받아도 좋겠지만, 조직사회에서는 결국 관계가 능력이다.'

[동물해방] 식탁 위의 고기, 어떤 일을 겪었을까?

동물 해방 - 개정완역판
피터 싱어 지음, 김성한 옮김 / 연암서가 / 2012년 9월

단순히 강아지를 좋아하는 반려인이기에 호기심이 간 책, '동물 해방'.

지난 1975년 첫 출간된 이후 동물에 대한 잔혹행위에 브레이크를 걸었다던, 이른바 동물 해방 운동의 도화선이 된 책이다.

흔히, 동물도 사람과 다를 바 없이 하나의 생명체로서 존중되어야 함엔 누구나 이론의 여지가 없지만,

그럼에도 인간보다는 하위 종으로서 실험의 대상이 되거나 식용으로 공장식 사육되는 현실에는 어쩔 수 없는 거 아니냐며 눈을 감는 듯도 하다.

이렇듯 동물 애호가라 하는 사람들조차 이중적인 잣대로 바라볼 수 밖에 없는 문제가 바로 '동물 해방'.

어떻게 동물을 바라봐야 하는지, 자칭 동물 해방을 외치는 전문가의 의견이 궁금했다.

이 책의 저자, '피터 싱어'는 실천윤리학의 거장이다. 주로 인간의 가치를 비롯한 생명 윤리를 가르치지만

그를 유명세를 타게 한 것은 바로 동물에 대한 편견과 차별을 거부하는 '동물 해방'이었다.

이 책에서 그가 말하는 동물해방은 간단하다.

동물도 인간처럼 기쁨을, 고통을 느끼는 존재이기에 약자라는 이유로, 함부로 정당한 이유없이 착취하거나 억압해서는 안된다는 것이다.

그는 동물에 대한 대다수의 잔혹행위나 착취는 무관심이 아닌 '무지'에서 비롯된 것이라 지적한다.

거의 모든 일반인들이 연구를 위한 동물 실험, 혹은 비좁은 공간에서 평생을 갇혀 공장식으로 사육되다 도축되는 동물들의 처우,

그 실태를 제대로 모르기 때문에 아무런 문제의식을 갖지 못한 채, 당연시 여겨 왔다는 것이다.

바로 이러한 '습관적 무지'에 철퇴를 가하기 위해 제대로 된 인식이 필요하다며

숱한 사례 가운데 대표적인 종차별주의로 꼽히는 '동물 실험'과 '식용동물의 사육'에 주목한다.

개인적으로도 동물실험이란, 과학적인, 혹은 의학적인 목적 하에서만 제한적으로 허용되어 온 것이 아닌가 싶었던 터라

이 책에 나열된 실제 동물실험 사례들을 읽으면서 그야말로 그 현실에 역겨움과 거부감이 솟구치지 않을 수 없었다.

실제 미국에서 매해 1천만에서 1억 마리의 동물을 대상으로 자행되고 있는 동물 실험들이

황당하게도 인간에게 도움이 될 지 어떨지에 대한 확신도 없이 얼토당토한 이유로 행해지고 있었다.

정말이지 인류 발전과는 별 관계도 없을 싸이코 같은 실험에 잔인하게 고통을 가해 결국 죽음으로 모는 실험이 그렇게나 많은 줄이야..

그가 주장하는 것은, 모든 동물실험의 중단이 아닌 '직접적이면서 긴급한 목적에 필요하지 않은 실험의 즉각 증단'이다.

또한 동물실험을 대체할 방법이 있다면 굳이 동물의 생명을 앗아갈 필요가 없다는 것.

그나마 중요하다고 발표된 동물실험 사례나 보고서임에도 수십만 동물들에게 고통을 가해 얻어낸 결과가

대체적으로 뻔하고 하찮아 의미없는 것이 태반이라 기가막힐 따름이다.

더불어 저녁 식탁 위에 마주한 고기가 살아있었을 적 당한 고통을 떠올린다면,

그는 식용으로 사육되는 동물의 사용과 학대는 그 규모만으로도 다른 종류의 학대를 크게 넘어선다고 말한다.

식용으로 사육되는 가축들이 태어나는 순간부터 도축되는 마지막까지를 다룬 3장은

차마 꼼꼼히 읽을 수가 없었다. 누군가 말했던 것처럼 고기를 먹기 위해 직접 키우고 도축해야 한다면

채식주의자가 많아지지 않을까 싶기도 하고... 어쨌거나 피할 수 있는 고통이라면 최소한 보호장치를 마련해줘야 하지 않나 싶다.

그는 동물해방을 위한 방편으로 '채식주의'를 내걸고 있지만

개인적으로 채식이건 잡식이건 간에 최소한 동물에 대한 학대가 무분별하게 자행되는 것은 간과해서는 안된다고 본다.

특히나, 고통을 가하지 않고 대체할 수 있는 방편이 있다면 그쪽으로 가는 게 마땅하다.

어쨌거나 생명에 대한 경시는 동물에서 결국 인간에 대한 학대로까지 이어질 수 있기 때문에

실태를 제대로 인식하려는 노력, 그리고 바로잡으려는 시도가 시급하지 않나 싶다.

정말이지, 생각보다 읽기가 수월하지 않았던 책.

가볍게 시작했다 동물에 대한 그 잔인함과 사악함에 할 말을 잃어버리게 된,

하지만 육식을 즐긴다면, 혹은 반려인들이라면 한 번쯤 펼쳐보라고 권해주고 싶은 책이다.

현실은 제대로 직시할 필요가 있다. 더 나은 미래를 위해서.

[디지털 워] MS,구글 그리고 애플, 지난 15년 간의 파란만장한 경쟁史

디지털 워 - 애플, 구글, 마이크로소프트 / 검색, 음원, 스마트폰, 태블릿을 둘러싼 전쟁의 기록
찰스 아서 지음, 전용범 옮김 / 이콘 / 2012년 8월

'디지털 워', 마치 SF소설도 같은 제목의 책이지만 이 책은 지난 15년간의 IT 혁명을 이끌며 세상의 판도와 흐름을 바꾼 세 기업, 애플, 마이크로소프트, 구글의 치열한 경쟁사를 다룬 책이다.

16비트 컴퓨터로 도스를 배우고 모뎀을 거쳐 손 안의 PC 스마트폰에 이르기까지 현란한 IT 혁신의 삶을 몸소 체험해 온 독자 입장에서 98년부터 격변해온 IT 역사를 되짚으면서 앞으로 10년, 15년은 어떤 새로운 IT 기술, 기기가 등장해 파격적인 새 삶을 열어줄 지 궁금함이 앞서 택한 책이기도 하다.

우선, 이 책은 462페이지로 두께가 만만치 않다. 15년이라는 IT 역사를 감안할 때 당연지사이겠지만,

어쨋든 휴대하며 읽기엔 난해했다. 그럼에도 불과 십여년 전에 있었던 사건들이 기업의 비전, 전략, 그리고 문화라는 관점에서 서술되어 있기에 마치 삼국지를 읽는 것처럼 책장은 술술 넘어간다.

이 책의 키워드는 간략하게 네 개로 정리할 수 있다. '검색', '디지털 음원', '스마트폰', '태블릿'

즉, 지난 십여년의 IT의 발전은 검색, 디지털음원, 스마트폰, 태블릿이라는 전혀 새로운 전쟁터의 부상과 맥락을 같이 한다.

이 새로운 전쟁터를 재빠르게 캐치하고 대응력을 키워온 기업이 완벽하게 승리해 온 역사라 할 수 있다.

때문에 기존 질서를 파괴하는 전혀 새로운 시장에서는 기업의 비전, 전략, 문화 등이 승패를 좌우한다 할 수 있다.

일례로 이 책에선 MS가 검색 시장에서 뒤쳐진 것도 '수익'에 집착한 시장 중심의 접근방식에 기인한다고 지적한다. 더불어 이미 거대화된 관료기업인 상황에서 혁신에 재빠르게 대응할 만한 기동력은 없었다고.

반면, 당시 구글은 '데이터' 중심의 공학적 접근방식으로 사업을 운영하면서 정보가 자유롭게 소통되는 조직이었다. 따라서 현장의 아이디어가 곧바로 반영되는 신속함으로 인터넷 검색시장에서 승승장구할 수 있었다.

이런 식으로 어떻게 구글이 검색시장의 왕좌를 차지하게 되었는지를 시작으로 사용자 편의성을 앞세운 디자인으로  애플의 아이팟이 MP3P 시장에서 우뚝 선 과정과 애플이 하드웨어와 소프트웨어를 아우르는 기업으로 변신한 과정, 그리고 모바일 인터넷 사업에 만반의 준비를 다하던 MS가 아이폰과 안드로이드의 등장에 무너진 이유 등을 상세하게 되짚어준다.

역자의 말처럼, 앞으로의 미래는 지난 15년의 IT 역사와는 전혀 다른 모습일 것이기에

단순히 지난 과거를 되새기는 것만으로는 앞날을 예측하고 준비하는데 한계가 있을 것이다.

하지만, IT 역사의 전개과정을 다시금 살펴보면서 수많은 기업이 생사를 거듭하는 경쟁에서 어떻게 대처해 갈 것인가를 준비하는 데에는 유용한 길잡이가 되줄 것만은 확실한 듯 싶다.

마지막으로 스티브 잡스에 관한 인상적인 구절로 마무리..

"스티브 잡스는 언제나 자신이 승리할 수 있다는 것을 알고 있었다.

그는 적절한 전쟁터를 찾기만 하면 되었던 것이다."

"전투에서 졌다면, 다음 전투를 이기기 위해 새로운 전쟁터로 옮겨가야 한다"

그에게 필요했던 것은 새로운 조건에서 맞붙을 수 있는 새로운 전쟁터였다.

그리고 그 새로운 조건은 그가 설정할 수 있어야 했다."