-
-
멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월
평점 :
구판절판
흔히 도전을 마주해 이를 뛰어 넘어야 개인의 한계를 깨고 능력이 향상된다고들 한다.
그렇다면, 늘상 일터에서 회피할 수 없는 상사로 인한 스트레스는 도전일까 아님 그저 스트레스일 뿐일까..
이 간단한 질문에 대답을 찾으려 펼친 책, '멀티플라이어(Multiplier)'
이 책은 일터에 존재하는 상사의 유형을 '멀티플라이어' vs '디미니셔'로 구분해
어떤 식으로 조직을 승승장구시키는지 혹은 바닥으로 떨어뜨리는지를 실제 사례를 통해 낱낱히 보여준다.
즉, 타인의 역량을 끌어올리는 사람인지 그저 고갈시키는 사람인지에 따라 회사의 앞날, 그리고 무엇보다 개인의 미래가 좌우된다며.
'영국 수상인 윌리엄 글래드스톤을 만나면, 누구든 수상이 세상에서 가장 똑똑한 사람이라는 생각을 가지고 돌아갔다.
그러나 수상의 경쟁자인 벤저민 디즈레일리를 만나면 누구든 자기가 세상에서 가장 똑똑한 사람이라는 생각을 가지고 방을 나섰다'
책 속에 제시되는 다양한 사례들을 간단하게 요약해 보면,
모든 것을 안다 생각하고 지휘하고 명령하는데 주력하는 사람이 바로 집단지성을 하향화시키는 디미니셔,
반면 타인의 능력을 이끌어내고 발휘하도록 분위기를 매만지는 사람이 이 시대가 원하는 멀티플라이어로 정리된다.
어떤 상사를 만나느냐에 따라, 나 자신의 능력이 배가되어 좋은 경력을 쌓을 수도
혹은 생각과 능력이 억눌려 퇴화될 수도 있다. 지금 현재 내가 할 수 있는 것의 50%만 일하는 건 아닌지 생각해 볼 일이다.
'왜 어떤 사람은 상대를 똑똑하게 마들고 역량과 실력을 촉발시키는데
어떤 사람은 능력있는 상대도 바보로 만들까'
모든 답을 알고 있다는 나 잘난 리더 밑에서는 클 수가 없다.
다양한 의견을 공유해야 할 회의에서 독불장군처럼 혼자만 떠들고 있는 리더라면, 당장 떠나라고.
이 책에서 올바른 리더는 모든 답을 알 필요가 없다. 누구든 도전을 통해 성장한다면,
리더로서의 방향은 명확하다. 정보를 충분히 공유하고 스스로 생각하고 답을 찾아가도록 기회를 줘야한다.
이 책은 언뜻 C-레벨을 위한 책같기도 보이지만,
가정에서는 자녀를 어떻게 키울 것인가에 대한 요령술, 위아래로 낀 중간관리자의 처세에 관한 책일 수도 있다.
즉, 이 책의 구체적인 사례들은 '상생하는 인간관계'를 어떻게 만들고 확장해가는지를 알려준다.
개인적으로 스스로 집단 속 어떤 사람이었는지 되짚어보는 기회가 되어서 좋았다.
간간이 내 안의 디미니셔 성향에 깜놀했지만 멀티플라이어가 되려면 의식적인 자각과 노력이 필요하단 지적에 다행하며
함께 커간다는 신뢰를 주는 일원이 되어야겠다고 작심하며 책을 덮었다.
덧, 말 많고 나 잘난 분들에게 건네주고 싶은 책 1순위 되겠습니다.