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마음을 움직이는 승부사 제갈량 - 승부처는 사람에게서 나온다 ㅣ 삼국지 리더십 2
자오위핑 지음, 박찬철 옮김 / 위즈덤하우스 / 2012년 1월
평점 :
삼국지를 읽을 때 마다 세상을 살아가는 방법과 처세술 혹은 리더십과 마음가짐에 대한 생각을 하게 되고 등장인물들에 대한 평가와 옹졸함 그리고 의리와 배신등에 대한 생각을 하게 한다. 많은 서적들이 삼국지의 인물들을 따오면서 그들의 행적을 더듬으며 리더십과 처세에 대한 이야기들을 많이 하고 있으며 때로는 이 책의 제갈량을 주인공으로 현대에 맞는 방법을 찾아내고자 하는 노력을 하였던 책의 제목도 본 듯하다. 삼국지를 읽어 본 사람이라면 관우 다음으로 제갈량을 손에 꼽을 수 있을 것 같은데, 그는 의형제도 아니었고 유비의 책사로서 항상 이인자로 그의 위치를 확고히 하였으며 그의 전술은 하늘에 통했다고 할 정도로 전장에서 그의 전술은 뛰어나다. 그 화려한 전장의 전술을 뒤로 하고 이 책은 제갈량의 처세와 리더십 그리고 인제를 운용하는 전략을 이야기하고 있다. 어쩌면 삼국지를 다시 한 번 읽으면서 기억을 새롭게 하여 볼 기회가 될 수 있으며 현대에 맞는 처세 혹은 리더십을 배울 수 있을 것 같다.
제갈량은 유비에 이은 이인자 였다. 이인자의 위치에서 그 자리를 지키기 위해서 그는 자신의 위치를 지키기 위한 혹은 일인자인 유비의 의심을 받지 않고 자신을 믿게 만들고 결국 이대에 걸쳐 그 이인자의 자리를 지키면서 자신의 명성을 이어온 과정을 설명하고 있다. 많은 기업들이 자신의 기업을 다른 사람에게 물려줄 때 혹은 국왕이 창업 후 후대에 왕권을 물려 줄 때 개국공신 혹은 창업공신들은 대부분 숙청의 대상이 된다. 일인자가 두려워하는 이인자가 있어서는 아니 되기 때문일 것이다. 태종과 정도전의 이야기만 떠올려도 우리나라에서 찾기 힘든 예는 되지 않을 것 같다. 하지만 제갈량의 행보는 다른 이들과 어떤 점에서 차이가 났을까? 하는 부분을 생각해 보아야한다.
일인자가 힘들고 어려울 때 찾아올 때까지 기다리는 삼고초려의 전략을 제갈량은 끝까지 사용한다. 어찌 보면 교만하고 거드름을 피우는 것처럼 보이는 이 전략의 이면에 그는 겸손함과 충직함을 무기로 무마하기도 한다. 직장 생활을 하는 사람의 입장에서 보면 아니 경영자의 입장에서 보면 이런 사람을 찾아가 아쉬운 소리를 하는 것이 그렇게 쉬운 일은 아닐 것이다. 그리고 그렇게 소문이 나게 자신을 포장하는 일도 쉽지 않을 것이지만 이런 일까지 제갈량의 계산에는 포함이 되어있는 듯하다. 어쩌면 평상시에는 내공을 쌓아놓고 위급한 상황이 닥쳐 모두가 혼란스러울 때 자신은 세상을 읽고 대비를 해놓아 자신을 찾아온 군주에게 비법을 전달해야 하니 그의 전략을 알더라도 배우기 힘들 것 같다는 생각이 들지만 그렇게 어려운 것은 아닌 것 같다. 저자가 평가한 제갈량을 관리자에 비유한 저자의 글을 인용하면
부르지 않으면 가지 않고, 부르자마자 바로가고, 부를 때마다 충성한다. (178쪽)
아마도 모든 사람에게 필요한 항목이 아닐까 합니다. 부르지 않는 데 찾아가서 이러쿵 저러쿵 이야기를 한다면 아부 혹은 아첨으로 보일 확률이 있고 부르자마자 가지 않으면 충성심에 의심을 받을 수 있고 충성은 군주에게 보여야 할 기본적인 항목이니 설명이 필요 없을 것 같습니다. 만일 제가 경영자였다면 하는 생각을 해봅니다. 사람을 뽑는다면 이런 사람을 뽑지 않을까요? 반대로 저는 회사원입니다. 그럼 이런 사람이 되어야 하는 것 아닐까요? 흠~ 조금 많이 생각을 해보아야 할 부분입니다.
이 밖에도 제갈량이 자신을 돋보이게 만드는 법, 그리고 이인자로 생존하는 법, 그리고 조직을 관리하는 법, 능력은 있으나 독불장군 같으니 인제를 등용하는 법, 일은 잘하지만 조직에 잘 어울리지 않는 사람을 대하는 방법, 그저 그만한 실력을 가진 사람들의 능력을 끌어내는 방법, 새로 맡은 조직의 기강을 잡는 법, 등의 이야기를 합니다. 모두 삼국지에 실린 제갈량의 이야기를 근거로 해서 말입니다. 아마도 삼국지가 지금의 시대에 까지 읽혀지는 것을 보면 분명 배울 점이 많아서 일 것 같습니다. 모든 사람에게 같은 책이라고 해서 같은 깨우침을 주지는 않습니다. 그래서 책을 읽는 깊이를 말하는 것 같습니다.
개인적으로 제갈량을 많이 흠모한 적이 있습니다. 삼국지의 그 누구보다도 머리가 좋은 지략가이며 전략가라고 생각하였기 때문입니다. 이 책을 읽으면서 하나 더 추가해야 할 것 이 생겼습니다. 제갈량은 머리만 좋은 것이 아니라 사람의 성향을 잘 파악하고 적제 적소에 사람을 배치하는 능력까지 갖추고 있습니다. 많은 시간을 접하지 않더라도 그의 행동과 말을 통해서 그 사람의 성향을 파악하고 사람을 운영하는 그런 리더십의 관리자이기도 하였다는 생각을 해봅니다. 삼국지연의의 이야기를 생각해 보면 유비에게는 사람의 마음을 끌어 들이는 리더십을 배울 수 있고 조조에게는 치밀한 전략과 전술의 리더십을 배울 수 있다고 합니다. 제갈량은 리더를 모시는 사람의 행동과 관리자로서 인력을 운용하는 전략을 같이 배울 수 있을 것 같습니다. 강의체로 이루어진 이 이야기를 읽으면서 편안하게 삼국지의 이야기와 제갈량에 대한 주요 부분을 상기하며 사람에 대한 생각을 해보는 것도 좋을 듯합니다.