미래를 알지 못하고 달리는 것은 눈을 감고 달리는 것과 같다

한국, 10년의 선택
공병호 지음 / 21세기북스 / 2007년 10월

미래예측을 왜 하는가?
미래를 알지 못하고 달리는 것은 눈을 감고 달리는 것과 같다.
www.2100.org라는 미래예측연구소에 따르면 1900~1940년까지는 생산사회, 1940~1980년은 소비사회,
1980~2020년까지는 문화연예사회, 2020~2060년까지는 교육사회, 2060~2100년까지는 창조사회라고 정의한다고 어느 책에서 읽은 기억이 있다.
 
앞으로는 평생교육시대로 한두 해마다 모든 공장의 기계나 기술이 바뀌어 배우지 않고는 일을 할 수 없으며 대학 졸업 후 3~4년 그 기술을 이용하다가 또 1~2년 신기술이나 신지식을 배우는 식으로 몇 년 혹은 몇 개월 일하다 다시 교육의 장으로 지속적으로 배울 수밖에 없는 시대가 오는 것이다.
앞으로는 대부분의 대학은 사이버강좌로 대체되어 무국경교육이 본격적으로 시작된다고 한다.
유학도 과외도 필요없는 외국 통합대학강좌들이 온라인으로 들어와 막을 방법이 없게 되어 지구상의 모든 강좌, 모든 저서 등이 통합된 교육 사이트로 몰아져 필연적으로 '영어공용화론'이 불가피하게 되었다.
우린 어느새 우리의 갈 길을 각자 따로따로 머리속에 담고 사는 듯 하다.
예전에는 '성장'이라는 목적을 일념으로 똘똘 뭉쳐 같은 곳을 바라보며 열심히 일을 했었다.
하지만 지금은 성장이라는 단어보다는 '혁신'이라는 단어가 신문지상과 책제목으로 많이 선보인다.
개혁, 혁신... 등
'한국 10년의 선택'은 그런 점에서 우리가 나아갈 길을 한 곳으로 이끌어 주고 정리해 주는 책으로 읽혀진다.
처음엔 신문, 잡지 등의 기사내용과 특별히 다른 점이 없어 그저 그런 내용을 소개한 평이한 인상을 주었지만 읽다보니
공병호씨는 한국의 10년 길을 어떻게 가야 할지 방향을 이끌어 준다.
 
"대한민국의 지향점은 원칙과 법의 지배를 더 확고하게 다지는 것이 아니라 원칙과 상식 법의 지배가 자리 잡은 나라로 나아가야 한다.
가장 기초적인 질서부터 시작해 타인의 권리와 재산을 침해하는 일에 대해 단호한 원칙을 세워야 한다. '이 정도쯤이야 봐주겠지'
하는 대충주의에서부터 모든 문제가 시작된다는 사실을 가슴에 새겨 스스로의 행동에 책임을 져야 할 것이다"
라고 저자는 '한국의 비전 어디로 가야 하나'에서 말한다.
현 상황의 이런 시점에서 바라볼 때 우리는 희망을 주는 지도자를 뽑아야 한다고 저자는 말한다.
 
첫째, 신념을 바탕으로 원칙과 올바른 추진력, 실행력이 나오는 올바른 신념의 소유자
둘째, 시대가 요구하는 소명을 정확히 아는 지도자
셋째, 당리당락보다는 나라의 미래를 위해 헌신하는 지도자
넷째, 일하는 방법을 알고 있는 지도자
다섯째, 사리사욕과 담을 쌓은 지도자
여섯째, 시간을 담아 무엇인가를 창조하는 지도자
끝으로 크게 생각하는 지도자 이어야 한다고 정리한다.
 
중요한 키워드는 유연성이다. 임무와 용도의 가치가 사라진 조직은 과감하게 폐지하고 가치 창조에 기여할 수 없는 조직은 사회를 좀먹는다. 각자의 분야에서 새로운 미지의 세계를 향해 끊임없이 도전하는 분위기와 문화, 제도가 마련될 수 있을 때 사람들은 자신의 능력을 활화산처럼 분출한다.
근래의 우리 사회의 만연하고 있는 '안정'이라는 분위기를 벗어나 변화와 혁신 그리고 이를 이끌 지도자를 절실히 원하는 국민들의 소망을 저자는 이 책으로 통해 다시금 강조한다.

10초 매직 닉네님

10초의 매직, 닉네임
노장오 지음 / 더난출판사 / 2007년 9월

닉네임은 주변 사람들이 친근함의 표시로 지어주는 별명 혹은 애칭이었다.
닉네임은 그 사람의 개성이 그대로 표현되어진 별칭이었던 것이다.
하지만 요즘 사람들은 신중하게 생각하고 고심하며 재검토도하며 닉네임에 고심한다.
학창시절 나의 닉네임은 ‘미혼모’였다.
아기를 너무 좋아해서 잡지 등의 아기사진을 오려서 수첩에 꽂고 다니고 수시로 들여다보는 나를 보고 친구들이 붙여준 별명이었다.
그 외에도 ‘미키마우스’, ‘호호할멈’, 등 등 학년이 올라갈 때마다 조금씩 바뀌었다.
직장생활하면서도….
지금 생각해도 학교다닐 때 친구들 이름보다 닉네임이 더 익숙해져서 가끔 친구 생각날 땐 닉네임이 떠올라 빙긋이 웃음지을 때가 많다.
그렇듯 닉네임은 그 사람을 표현하는 중요한 의미인 것 같다.
누군가에게 잊히지 않는 존재가 되고자 하는 건 인간의 본능이자 존재의 이유인가 보다.
그런데 이젠 상품까지도 닉네임이 존재하고 그것을 마케팅으로 활용되니 참 재미있다.
정보의 홍수 속에서 살아남기 위한 경쟁의 수단!
‘좋은 사람’, ‘좋은 회사’, ‘좋은 상품’ 들을 위한 구명정이라고 이 책은 언급하고 있다.
그런데 닉네임은 아주 중요한 시크릿이 있다.
원하는 것을 얻게 하는 힘, 끌어당김의 힘이 닉네임에 있다는 것이다.
“이름이 그 사람을 만든다”라는 말이 있듯이 닉네임도 다른 사람들에게 좋은 이미지를 심어줌은 물론이요 자기암시적인 것도 있어 자기 스스로도 자극을 받고 목표를 향해 가는 의지를 심어주니 말이다.
작가는 닉네임은 꼭 하나일 필요가 없다고 한다. 직장 내에서도 다양한 거래처를 만나는 업무에 종사하는 사람의 경우 고객에 따라 닉네임을 달리 사용하여 여성고객을 만날 때는 여성스러운 이미지에 맞는 닉네임을 사용하고 연세드신 어르신을 만날 경우에는 과거의 향수를 불러일으키는 닉네임을 사용하여 자기 연출을 하면 훌륭한 영업마케팅 전략이 된다는 것이다.
일리가 있는 말이었다. 갑자기 이 글을 읽는 순간 또 다른 영업마케팅활용도의 영역범위가 넓어진것 같아 저절로 노트에 끄적거려본다.
닉네임에는 캐릭터가 있거나 예를 들면 조앤 롤링의 해리포터라든지…스토리가 담긴 닉네임이 좋다고 한다. 버냉키의 ‘헬리콥터 벤’(일본에서 디플레이션을 막기 위해선 헬기로 시장에 돈을 뿌리면 된다’고 말한적이 있었다고 한다) 등 처럼 말이다.
즉 닉네임은 그 사람에 대한 이해의 폭을 한 걸음 더 넓히게 되는 대상의 가치관, 철학, 인생의 경로까지도 반영하는 한 단어짜리 ‘전기’나 어떤 분야의 가치논쟁을 반영하는 ‘미시사’ 수준의 가치를 갖고 있다고 말할 수도 있다는 것이다.
닉네임은 그만큼의 효과만큼 위험성도 동시에 갖고 있다.
이젠 닉네임이 필수요소가 된 만큼 닉네이밍도 자기계발의 한 과정으로 활용 되어져야 한다고 강조하며 작가는 닉네임의 5계명을 정리했다.

1.     일단 퍼지면 그때부턴 팔자다.

2.     나의 닉네임을 배신하지 않는다.

3.     닉네임에 대한 패러디가 나오게 하라.

4.     닉네임의 진화가 목적이다.

5.     가속도가 핵심이다.

닉네임을 갖는게 최종목표는 아니다. 하지만 닉네임과 함께 점점 업그레이드되어야 하며 닉네임이 안착한 순간부터 나를 다시 업그레이드 시켜줄 다음 단계의 닉네임을 고민하라고 한다.
변화를 위해 노력하는 사람에게 큰 도움을 준다는 긍정적 의미의 닉네임은 과거의 단순하게 활용되었던 기능에서 이젠 사회, 경제, 정치, 교육 모든 분야에 다양하게 활용되므로 끊임없이 진화해야 한다고 저자는 역설한다.

팀장에서 CEO까지 전략을 재점검하라

전략을 재점검하라 - 팀장에서 CEO까지
리처드 코치.피터 뉴벤휘젠 지음, 송택순.안진환 옮김, 박찬구 감수 / 비즈니스맵 / 2007년 9월

이 책의 구성은 1부는 기업전략과 사업 전략의 공통적인 부분과 차이점을
찾아내어 이에 대해 소개하였고 2부는 사업전략을 단계별로
스스로 만들어 가는 방법에 대해 다루었다. 3부에는 실제상황으로
전략을 실현하는 방법으로 구성되어져 있다.
전략이란 하나의 사업이 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있도록 방향을 잡아주는
제반 규칙 및 행동으로 직원, 고객, 공급업체와 그 밖의 실질적으로 관계된
모든 사람에 맞춰 채택하는 것이 바람직하며, 새로운 전략을 수립하고
수정하면서 점진적으로 이행하는 것이 중요하다고 한다.
이 책에선 여러 조직을 통해 몇 년간에 걸친 다양한 상황아래 입증된
10단계 전략구성법을 소개하며 이것을 토대로 자신의 사업을 위한 전략을
세울 것을 제시한다.
 

o 어떤 사업을 하고 있는가?
고객과 경쟁자들에 따라 사업을 세그먼트별로 나눈다.
여기서 많이 들었던 80/20법칙을 설명하는데 어떤 활동이 지니는 가치의
80퍼센트는 투입된 총량의 20퍼센트로부터 나올 가능성이 높다는 것이다.
여기서 사람들이 20퍼센트의 생산적인 활동이 무엇인지 알아내 그 일에 쓰는
시간을 배로 늘리고 나머지 시간의 대부분을 잘라낸다면 많은 가치를
만들어냄을써 행복해질 수 있다고 한다.
 
o 실제로 어디에서 돈을 버는가?
세그먼트별, 제품별, 고객별로 진짜 수익성이 있는 부분을 정의한다.
하나의 세그먼트가 다른 세그먼트에 비>
하향식과 각 제품, 고객 원가조합에 원가를 할당한 다음 그것들을 합쳐
사업 세그먼트에 배분하는 상향식 두가지 방법으로 사업세그먼트의 진정한
수익성을 확인하는 방법을 제시한다.
세그먼트 이익 데이터를 취합하면 의심없이 믿고 있던 내용들이 완전히 뒤집혀
해당 사업의 나아갈 방향에 대해 생각해 볼 수 있다고 한다.
그러나 전략적 진단을 다 마치기 전에 성급하게 결론 내리는 것은
금물이라고 지적한다.

o 경쟁력 포지션은 얼마나 좋은가?
경쟁력 포지션의 강도를 정의한다.
다양한 도표(성장 점유율, RMS-ROS, 바나나도표)의 활용으로 분석하고
세그먼트 설정, 수익성, 상대 시장 점유율의 관련성을 살펴보고
특정 사업에 관한 통찰력을 키우라고 한다.
 
o 어떤 스킬과 능력이 당신의 성공을 뒷받침하는가?
당신이 잘하는 것이 무엇인지 하고 있는 사업이 성공적인 이유는 무엇인지
알아야 한다.

o 매력적인 업종을 하고 있는가?
당신이 속한 시장의 매력도를 정의한다.
상대시장점유율 파악하고 스킬을 파악하여 보유하고 있는 세그먼트에
어떤 도움이 되는지 알고 업종 매력도를 파악하라. 이것은 고객과 경쟁자들을
살펴보고 우리가 누구인지, 어디로 가야 하는지를 정의하기 전에 전략에 대한
최종 지침을 구하기 위해서이다.

  
o 경쟁자들은 어떤가?
경쟁자들과 그들의 사업전망을 파악한다.
 
o 다른 일을 해야 한다고 생각하는가?
당신의 사업 내에서 어떤 부분을 혁신시켜야 할지 결정한다.
일반적으로 안전하고 현명한 판단은 잘하고 있는 분야에서 벗어나지 않는 것인데
당신의 업적이 뛰어나고 경영진과 직원들이 뭔가 다른 일e="2">정력이 있거나, 회사 전체가 꽤 잘 돌아가고 필요한 역량을 보유하고 있으며
그 역량을 뭔가 다른 분야에 투자할 수 있으며, 시장 주도자인 당신이
가장 중요한 사업 세그먼트가 산업 발전 때문에 정체되거나 위축되고 있다면
다른 분야로 접근해야 한다고 충고한다.
그리고 다른 분야로 접근할 비결을 알려준다.
 
o 당신은 누구이며, 앞으로 무엇을 할 것인가?
현재 당신이 누구인지 어떻게 되고 싶은지 어떻게 변해야 하는지
정의함으로써 전략을 결정짓는다.
Mission- 회사가 무엇을 하는지 무엇을 할 목적인지 짧고 간단한 선언.
Vision- 미션과 유사하게 회사에 관한 열망적인 성공의 선언으로 돈을 벌고
고객의 기대를 충족시키는 방법
전략- 현재에서 원하는 미래로 변화하는 방법을 설명하고 향후 3~5년 내에
이 세가지를 간단 명료하게 작성하여 향후 수년동안의 기준으로 삼고
작업의 진전 과정을 측정하는 척도로 이용한다.

o 고객들은 무슨 생각을 하는지 읽고 있는가?
고객들의 관점 및 그것이 당신이 사업을 하는 방법에 어떤 의미가 있는지 배운다.
설문조사 등으로 어떤 가치 원칙을 선택하는지에 대해 핵심 속성을 결정하고
시장조사로 스스로의 포지션을 정의하는 단계로 수익을 가장 많이 올려주는
고객의 선호도를 기준으로 결정내려 뛰어난 서비스를 제공하고 시장 규모와
수익성을 확인한다.

o 이익을 빠르게 증대시킬 방법은 무엇인가?
단기 이익 개선에 필요한 단계들을 결정한다.
가장 수익성이 높은 세그먼트에 집중하고 많은 노력을 기울이며 약한
세그먼트는 수확하고 손실을 내는 세그먼트는 벗어난다.
80/20 분석과 휘트니 분석을 이용해 특정 고객과 제품에 대해
목표설정 조치를 취한다.
 
 
전략은 여타 다른 사업과 차별화를 시켜주며 가장 수익성이 높은 최고의 고객을
점점 더 잘 유지할 수 있게 하며 운영하거나 소유하고 있는 사업을 보람있게
만든다고 전략에 대해 작가는 간단명료하게 정의한다.
더불어 가까운 동료나 친구들에게는 접근 방법에 대해 얘기해도 괜챦지만
경쟁자들에겐 단 한마디도 언급해서는 안된다는 주의점도 빼놓지 않고 말이다…
다소 이 책은 읽기에 좀 어려운 책이긴 했다. 하지만 이 책을 읽고 책의 내용을
다소나마 이렇게라도 정리를 하니 전략이 어떤 건지 대략적으로라도
알 수 있게 되어 막연한 회사생활이 아닌 좀 더 나은 발전된 업무전략과 
좀 더 나은 작업인으로 성장하길 기대해 본다.

새롭게 쓰는 스탕달의 연애론 De l'amour

스탕달의 연애론 - 새롭게 쓰는
스탕달 지음, 권지현 옮김 / 삼성출판사 / 2007년 8월

1800년대 연애나 지금의 연애나 달라진 건 무얼까?

스탕달의 연애론을 읽는 내내 오래전에 출간 된 책이라고는 믿어지지 않을 만큼 현재의 사랑과 일맥상통하는 부분이 많다.
동서고금을 막론하고 베스트셀러 책과 드라마, 영화 등 변하지 않고 등장하는 ‘사랑’이라는 주제.
인류의 보편적인 감정이기 때문일까….
당시의 연애감정이나 지금이나 원론적인것에선 달라진 것 같지 않아 놀라울 뿐이다.
스탕달은 첫사랑을 번개에 맞은 듯 이라고 표현한다.
감정이 헤픈 사람일수록 더 쉽게 찾아온다고 한다.
낭만적이고 열정적인 사랑에 빠져 있는 남자들을 ‘시적인 남자’라고 하고 가벼운 연애를 즐기려는 남자를 ‘산문적인 남자’라고 하며 연애가 결정적인 순간에 이르면 산문적인 남자는 평상시 부족했던 온기를 얻어 상승 작용을 경험하는 반면, 시적인 남자는 불행히도 극한 감정의 소용돌이에 휘말리게 된다고 한다.
시적인 남자는 감정을 억제하는데 정신을 쏟느라 남아 있는 유리한 고지를 사수하기 위한 냉정마저 잃어버리기 때문에 이중의 고통을 겪고 이별을 준비해야 한다는 말에 여자건 남자건 똑같구나 싶었다. 너무 진지하고 몰입해도 사랑이라는 번개에 맞으면 정신을 못차리나 보다.
열정에 사로잡힌 순진한 남자는 답답한 마음만 부여안고 상처를 입고 입히고 이별의 쓰디쓴 고통을 경험하고 사랑하는 여인의 동정심만 바라고 세상살이에 뻔한 산문적인 남자는 성공확률을 계산하는 데 빨라 패배의 고통을 피해가는 방법을 너무 잘 알아 시적인 남자를 비웃고 깍아 내리는 방법으로 자신의 자존심도 지켜낸다.
열정을 제대로 표현하지 못하는 남자는 수줍음 많은 사람, 냉랭한 사람, 거짓말쟁이로 비쳐지기 십상이다.
얼마나 어이없는 고통인가.
불완전한 감정표현, 횡성수설… 등
표현은 이상했지만 나름 공감되었다.
사랑 그 자체만 바라보고 몰입하는건 어리석은 짓이라는 것을 이 책을 읽고 다시 공감한다.
가엾고 불행한 인간! 얼마나 많은 달콤한 생각과 얼마나 간절한 욕구가 그의 생을 마감하게 했는가…
라는 단테의 말처럼 사랑은 자연스러워야 한다.
감수성이 풍부할수록 자연스럽기가 힘들다고 한다.
사랑은 어찌보면 서로의 존재성에 대한 확인작업인 것 같다.
동등한 두 사람이 정열적인 사랑을 주고받은 직후에 사랑이 계속 되기 위해서는 얼마간의 다툼이 필수적으로 싸움을 거는 사람이 상대를 사랑하지 않아야 한다.
사랑은 잔인하다……..하지만…
여인들이 주는 보물의 가치는 그것을 맛본 사람만이 안다.
사들이면 사들일수록 보물의 가치는 높아진다.
사랑이란 언제나 수고한 만큼의 보답만이 준비되어 있는 것이다.
-니베르네, [음유시인기욤드라 투르]제3권

이 책은 구성이 참 재미있다.
포켓용 작은 '새롭게 쓰는 스탕달의 연애론'과 본서인 '새롭게 쓰는 스탕달의 연애론' 두가지가 제작되었다.
작은 책은 언제든 사랑의 기로에 봉착했을 때 꺼내보고 참고하라는 건가?
참 재미있다. 깨알같은 글씨를 들여다보는 재미도 있고 18살의 십대로 돌아간 듯한 풋풋함도 느껴진다. 그땐 포켓용은 뭐든 좋아할 때니까....
연애의 교과서 같은 '새롭게 쓰는 스탕달의 연애론'
사랑이 진정 뭔지 제대로 알고 싶다면 이 책을 권하고 싶다.

황토창간호를 읽고

황토 2007.9 - 창간호
대한황토협회 엮음 / 대한황토협회(잡지) / 2007년 9월

황토를 소재로 한 잡지는 이 책으로 처음 접한다.

홍지선 발행인은 웰빙시대인 현시점에서 1조5천억원을 넘어선 황토시장이 점점 더 황토산업이 발전되리라는 확신과 이 잡지가 황토문화와 황토산업의 중심 매체로 자리매김하길 바라는 맘에서 창간했다고 한다.

큼직한 폰트와 널찍한 자간은 큼직한 책판형과 잘 어울린다.

주로 웰빙에 가까운 내용과 신흥사업인 황토를 소재로 한 상품들과 사업자와의 인터뷰로 황토산업의 유망함을 강조하고 각 지방의 행사안내(한산도 대첩 등)와 환경을 소재로 한 기사를 주로 다루었고 소기업의 광고로 지면을 구성했다.

76쪽인 황토지는 구독하는 대상자가 황토와 관련된 사업자들과 소상공인이 보는 쪽인지 일반인이 구독하는 일반상식에 가까운 내용을 소재로 한 것인지 아직은 특징되어진 것은 보이지 않는다.

창간호라서 그런지 일반인이 읽기엔 내용이 어렵진 않으나 일반기사 내용은 다른 잡지와 차별성이 별로 느껴지지 않는다.

디자인면으로나 책 구성면으로도 타 잡지와는 감각이 다소 떨어져 보이는 황토지는 색다른 컨셉으로 구성을 새로 보강하면 어떨까 하는 의견이다.

차라리 황토산업을 더 부흥시켜 시장성이 더 커질 그 쪽 분야를 경영하는 경영진의 기사라든가 회사의 특성을 부각하여 전문성을 더 확대시키면 황토라는 흔한듯 하지만 우리에겐 없어서는 안될 소중한 자원을 소박함속의 전문화라는 기대속에 황토의 특성과 활용도를 더 소개하고 소재를 넓혀나가면 어떨까 하는 의견을 조심스럽게 제시해 본다.