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두려움 없는 리더십
브렌던 P. 키건 지음, 안세라 옮김 / 레몬한스푼 / 2024년 3월
평점 : 
두려움 불확실성 의심을 극복하기
책을 선택한 이유
리더는 조직의 방향을 결정한다.
리더의 잘못된 행동은 조직을 망친다.
리더는 불확실한 미래를 향해 움직여야 하므로,
미래에 대한 두려움은 피할 수 없다.
현명한 리더의 리더십을 알아보기 위해
"두려움 없는 리더십"을 선택한다.
"두려움 없는 리더십"은
1장 긍정의 에너지로 두려움을 떨쳐내라
2장 도전과 기회를 즐기는 리더가 돼라
3장 멋진 인생을 꿈꾼다면 좋은 사람이 돼라
4장 모두에게 꼭 필요한 영향력 있는 사람이 돼라
5장 다른 사람과 관계 맺고 협력하라
6장 세상에 커다란 발자취를 남길 전설이 돼라
7장 리더가 된 당신, 이제 시작하라
로 구성되었다.
1장 긍정의 에너지로 두려움을 떨쳐내라 에서는
두려움, 불확실성, 의심이 자리 잡으면
실패에 대한 생각이 우리를 무력화시킨다.
아무것도 하지 않으면 두려움은 힘을 키운다.
두려움에 맞서는 것은 잠재울 힘을 키우는 것이다.
불확실성은 불편함을 낳는다.
확실성이 불확실성에 자리를 내어주면
불안하고 안절부절못하며 불편해진다.
두려워하지 않는 방법도 학습할 수 있다.
원하는 결과에 집중하고, 구체적 행동 계획을 세우고,
꼭 해야 하는 일에 전념해야 한다.
의심을 관리하려면 회복탄력성과 정신력이 필요하다.
회복탄력성과 정신력을 기르는 도구를 소개하고,
일관성을 유지하면서 도구를 사용해야 한다.
바로잡기는 긍정적인 면에 집중하는 방식이다.
실패에 대한 두려움을 동력 삼아서
두려움, 불확실성, 의심을 떨쳐 내는 행동을 해야 한다.
원하는 결과를 상상하고, 긍정적으로 생각하면서,
꼭 필요한 일을 하겠다는 다짐을 하면서
능력과 회복탄력성을 키워나가야 한다.
두려움에 정면으로 마주하는 것이야말로
두려음 없는 삶을 살아가는 방법이다.
2장 도전과 기회를 즐기는 리더가 돼라 에서는
진정한 리더는 리더가 되기로 매일 결심하고 다짐한다.
용감하고 강인한 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다.
도전과 기회를 받아들이고 전념하며,
두려움 없이 리더십을 발휘해야 한다.
리더의 지지는 팀원에게 긍정적 마음가짐과
태도를 불러일으키는 스파크다.
매일 리더가 되기로 결심하고, 결심을 이어간다면
영향력은 폭발적으로 증가한다.
리더십을 발휘하는 데 나이는 중요하지 않다.
3장 멋진 인생을 꿈꾼다면 좋은 사람이 돼라 에서는
두려움 없는 리더가 되는 핵심가치는
힘, 용기, 믿음, 봉사, 겸손, 리더십,
올곧은 가치관이다.
두려움 없는 리더가 되기 위한 토대가 되는 것은
신체적, 정신적, 정서적, 영적 힘이다.
두려움 없는 리더는 적극적이고 열정적인 봉사자다.
기회를 포악하고 어려움을 극복할 용기를 가지며,
성공과 봉사 사이에서 균형을 유지한다.
리더가 신체적, 정신적, 정서적으로
다양한 차원의 힘을 구축하고 강화하는 법을 알아본다.
좋은 동반자, 성공과 커리어에 관한 계획,
목표 달성에 최선을 다하는 집중,
자신에 대한 헌신, 개인 시간을 줄이는 희생,
관심 분야에 대한 열정, 일에 열정을 쏟을 에너지,
리더십, 용기와 믿음 등 성공 요소를 설명한다.
두려움 없는 리더는 열정적인 봉사자다.
자신의 가치관과 강점에 충실한 삶을
살지 않으면 봉사는 불가능하다.
리더십은 책임감을 가지고,
체계적으로 팀을 운용하며,
공동의 목표를 달성한다.
두려움 없는 리더는 공동의 목표를 설정하고
팀이 모든 집중력을 쏟아부어 목표를 달성케 한다.
4장 모두에게 꼭 필요한 영향력 있는 사람이 돼라 에서는
핵심 가치를 실천하고, 일관성 있는 성과를 내려면
비전, 목표, 생산성을 기억해야 한다.
비전은 간결하게 설명하며, 생명력 있는 스토리여야 한다.
정확한 목표 설정과 달성은
두려움 없는 리더십을 다른 리더십과 구분 짓는 요소다.
생산성을 높여야 성공적으로 목표를 달성할 수 있다.
비전은 명확하면서, 공감할 수 있어야 한다.
가치관을 확립하고 규칙을 정하며,
트렌드에 집착하지 말고, 직감에 집중하면서,
비전에 내적동기를 연결하는 법을 알아본다.
목표를 세우고, 달성하면, 비전과 목표는 바뀐다.
목표 설정과 수정에 도움이 되는 팁을 소개한다.
간결함은 생산성을 높인다.
공감할 수 있는 비전이나 목표,
반복 가능하고 일관된 시스템,
간결함을 유지하는 꾸준한 노력이 요구된다.
기록을 생활하고, 실행 목록을 만들며,
실행 우선순위를 정하는 단계별 시스템을 만든다.
5장 다른 사람과 관계 맺고 협력하라 에서는
리더가 꿈을 실현하기 위해서는
브랜드, 관계, 의사소통, 감성지수, 영향력을 지녀야 한다.
견고한 브랜드는 다른 사람들이 의지할 수 있는
기반이 되므로,
브랜드를 널리 알리고 구축하기 위해
명확하고 투명하고 진정성 있게 의사소통해야 한다.
감성지수는 자신과 투인의 감정을 파악하고
관리하는 능력을 개발하며, 영향력을 갖게 한다.
브랜드와 평판을 높이는 일은 긴 여정이다.
브랜드를 구축하고 개선하기 위해서는
진정성, 열정 행동을 이용해야 한다.
올바른 관계에 투자하면 필요한 조언을 얻고,
안정적 재원을 이용하며, 프로젝트에 참여할 수 있다.
주변의 영향력 있는 사람을 파악하기,
경청하기,능력을 보여주기, 베풀기,
자신을 드러내기 등 관계를 구축하는 방법을 소개한다.
두려움 없는 리더는 효과적 소통을 한다.
비전과 목표를 명확한 메시지로 전달하고,
메시지를 전달할 대상을 파악하며,
투명성, 진정성 있게 소통한다.
감정지수는 자신의 감정과 타인의 감정을
인식하는 능력을 통해 자신과 타인의 행동을
긍정적인 방향으로 이끄는 능력이다.
자신의 감정과 감정을 일으킨 요인을 인식하고,
자신의 감정을 현명하게 관리하는 능력을
개발해야 한다.
소셜 미디어 플랫폼은 사회적 영향력을
발휘할 강력한 기회다.
주장하기 전에 질문하기, 적극적으로 경청하기,
명확하게 소통하기 등 영향력을 발휘하는
방법을 알아본다.
6장 세상에 커다란 발자취를 남길 전설이 돼라 에서는
리더십을 통해 커다란 발자취를 남기기 위해서는
명확한 비전을 세우고 자원을 확보한 뒤 사람들을 이끌고,
최고 역량을 발휘할 수 있도록 사람들을 코치하며,
멘토가 돼고, 선행과 봉사의 자질을 길러주고 격려하며,
대가를 바라지 않고 베풀어야 한다.
이끄는 사람에게 두려움 없는 리더십을 심어주면
리더십이라는 유산을 남겨주게 된다.
코칭은 학습을 통해 특정 목표 달성을 유도한다.
속도 늦추기, 시간 투자, 끌어올리는 코칭 등
코칭 제공의 단계를 알아본다.
훌륭한 멘토는 롤모델 ,능력자, 스승, 지지자,
커뮤니케이터, 조언자 역할을 한다.
자신의 성공을 위해 도움을 요청한 사람에게
멘토링은 시간과 노력을 들일 만한 가치가 있다.
건강한 기업 문화는 회사와 직원 사이에
유대감을 구축하고 직원 참여도를 이끌어낸다.
기업 문화 정의, 기업 문화에 맞는 사람 채용하기,
기업 문화를 성과 관리 프로세스에 포함하기,
기업 문화 장려하기, 기업 문화를 망치는 직원 관리 등
건강한 기업 문화 조성 방법을 설명한다.
섬김의 리더십 구축 방법을 소개한다.
베풀기는 쉽고, 보람차며, 유익하다.
모든 활동에 대가를 바라지 않고 참여하며
베풀 기회는 무궁무진하다.
7장 리더가 된 당신, 이제 시작하라 에서는
두려움 없는 리더로서 시작하고, 도약하며,
극복하고 성장하기 위해서는
리더십의 기회를 파악하는 시간을 가져야 한다.
리더는 사람들의 능력과 장점, 성장 정도를 파악한다.
팀원들의 꿈을 이뤄줄 기회를 찾고,
자신이 어떤 리더십을 발휘하고 있는지
주의 깊게 살펴보면서,
더 나은 리더가 되기 위해 리더십 기술을 활용해야 한다.
걸어온 길을 재평가하고, 적응하고,
다음 시작을 준비해야 한다.
자신이 이끌고 있는 사람들에게 관심을 기울이며,
손을 내밀어 길을 찾도록 도와주면서,
용기와 힘을 내어 장애를 극복해야 한다.
열린 마음을 갖고 성장할 수 있는 기회를 찾아야 한다.
두려움 없는 리더는 필요한 특성을 개발하고
지속적으로 활용한다.
"두려움 없는 리더십"은
두려움, 불확실성, 의심에서 벗어나기,
리더의 자세, 가치관, 토대, 비전, 목표, 생산성
브랜드 구축, 소통, 감정관리, 멘토, 기업문화 등
두려움 없는 리더의 특성과 리더십을 다룬다.
두려움, 불확실성, 의심이 자리 잡으면
실패에 대한 생각이 우리를 무력화시킨다.
두려움에 맞서는 것은 잠재울 힘을 키우는 것이다.
두려워하지 않는 방법도 학습할 수 있다.
원하는 결과에 집중하고, 구체적 행동 계획을 세우고,
꼭 해야 하는 일에 전념해야 한다.
의심을 관리하려면 회복탄력성과 정신력이 필요하다.
원하는 결과를 상상하고, 긍정적으로 생각하면서,
꼭 필요한 일을 하겠다는 다짐을 하면서
능력과 회복탄력성을 키워나가야 한다.
두려움에 정면으로 마주하는 것이야말로
두려음 없는 삶을 살아가는 방법이다.
용감하고 강인한 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다.
도전과 기회를 받아들이고 전념하며,
두려움 없이 리더십을 발휘해야 한다.
리더의 지지는 팀원에게 긍정적 마음가짐과
태도를 불러일으키는 스파크다.
두려움 없는 리더가 되는 핵심가치는
힘, 용기, 믿음, 봉사, 겸손, 리더십,
올곧은 가치관이다.
두려움 없는 리더가 되기 위한 토대가 되는 것은
신체적, 정신적, 정서적, 영적 힘이다.
두려움 없는 리더는 적극적이고 열정적인 봉사자다.
두려움 없는 리더는 열정적인 봉사자다.
두려움 없는 리더는 공동의 목표를 설정하고
팀이 모든 집중력을 쏟아부어 목표를 달성케 한다.
핵심 가치를 실천하고, 일관성 있는 성과를 내려면
비전, 목표, 생산성을 기억해야 한다.
비전은 명확하면서, 공감할 수 있어야 한다.
목표를 세우고, 달성하면, 비전과 목표는 바뀐다.
간결함은 생산성을 높인다.
리더가 꿈을 실현하기 위해서는
브랜드, 관계, 의사소통, 감성지수, 영향력을 지녀야 한다.
브랜드를 널리 알리고 구축하기 위해
명확하고 투명하고 진정성 있게 의사소통해야 한다.
감성지수는 자신과 투인의 감정을 파악하고
관리하는 능력을 개발하며, 영향력을 갖게 한다.
브랜드와 평판을 높이는 일은 긴 여정이다.
올바른 관계에 투자하면 필요한 조언을 얻고,
안정적 재원을 이용하며, 프로젝트에 참여할 수 있다.
두려움 없는 리더는 효과적 소통을 한다.
비전과 목표를 명확한 메시지로 전달하고,
메시지를 전달할 대상을 파악하며,
투명성, 진정성 있게 소통한다.
감정지수는 자신의 감정과 타인의 감정을
인식하는 능력을 통해 자신과 타인의 행동을
긍정적인 방향으로 이끄는 능력이다.
소셜 미디어 플랫폼은 사회적 영향력을
발휘할 강력한 기회다.
코칭은 학습을 통해 특정 목표 달성을 유도한다.
자신의 성공을 위해 도움을 요청 사람에게
멘토링은 시간과 노력을 들일 만한 가치가 있다.
건강한 기업 문화는 회사와 직원 사이에
유대감을 구축하고 직원 참여도를 이끌어낸다.
섬김의 리더십 구축 방법을 소개한다.
두려움 없는 리더로서 시작하고, 도약하며,
극복하고 성장하기 위해서는
리더십의 기회를 파악하는 시간을 가져야 한다.
리더는 사람들의 능력과 장점, 성장 정도를 파악한다.
팀원들의 꿈을 이뤄줄 기회를 찾고,
더 나은 리더가 되기 위해 리더십 기술을 활용해야 한다.
자신이 이끌고 있는 사람들에게 관심을 기울이며,
손을 내밀어 길을 찾도록 도와주면서,
용기와 힘을 내어 장애를 극복해야 한다.
두려움 없는 리더는 필요한 특성을 개발하고
지속적으로 활용한다.
급속한 기술 발전, 불안한 국제정세 등
세상은 너무나 불확실하다.
한치 앞도 내다보기 어려운 위기 상황에서,
조직을 이끌어야 하는 리더는 고민한다.
"두려움 없는 리더십"은 두려움, 불확실성, 의심을
이겨내고, 조직을 이끌어야 하는 리더의 자세를 말한다.
리더가 갖추어야 할 자세와 마인드부터,
리더가 영향력을 갖추기 위한 행동,
다른 사람과의 관계, 조직문화 구축 등
리더의 행동에 대해 이야기 한다.
비전과 목표를 세우고 도약하며,
역경을 극복하고 성장하기 위해,
리더가 갖춰야 할 자세를 이해하면서,
팀원들이 내면의 잠재력을 발전시키고,
위기상황을 극복하며 목적을 달성하는
조직문화를 만들어나가기 위해서,
내면의 두려움, 불확실성, 의심을 이겨내고,
조직 목표를 성공적으로 달성하기 위한,
리더의 역할과 행동을 설명한다.
"두려움 없는 리더십"은 리더십을 이해하고,
상황에 맞는 리더의 역할을 수행하도록 돕는다.
레몬한스푼 과 컬처블룸 서평단에서 "두려움 없는 리더십"를 증정해주셨다.
감사드린다.
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