[100자평] 케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다

케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다
멘탈 닥터 시도 지음, 이수은 옮김 / 밀리언서재 / 2024년 3월

제대로된 스트레스 해소법 알기

케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다

케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다
멘탈 닥터 시도 지음, 이수은 옮김 / 밀리언서재 / 2024년 3월

스트레스의 효과적 해소법을 알아보자

책을 선택한 이유

스트레스는 외부의 위협에서 신체를 보호하려는 반응이다.

올바른 스트레스 해소법을 알아보기 위해

"케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다"를 선택한다.

"케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다"는

스트레스의 원인을 이해하고, 스트레스를 예방하며,

스트레스 상황을 벗어나며, 해소하는 방법을 다룬다.

스트레스는 외부의 자극으로 심신에 생기는 기능 변화다.

스트레스 코핑은 원인이 되는 자극에 접근하면서,

스트레스를 원만하게 해결한다.

스트레스 원인을 가급적 줄이고 쌓인 스트레스를

초반에 해소하면 스트레스에 잘 대처할 수 있다.

급성 스트레스 상항에서 몸은 투쟁이나 도망을 하며,

만성 스트레스는 코르티솔 호르몬이 폭주한다.

물리적 스트레스는 피해야 하지만,

심리적 스트레스는 쌓아두지 말고,

적절하게 해소하는 것이 중요하다.

스트레스가 쌓이지 않도록 유의하는 것이

더 수월하고 효율적이다.

성격과 스트레스는 밀접한 관계가 있다.

환경이 좋지 않을수록 스트레스는 쌓여간다.

슬플 때나 속상할 때는 감정에 몸을 맡겨본다.

전력 질주하고 완전히 지치지 않기 위해

몸과 마음이 쉴 수 있는 시간을 확보해야 한다.

스트레스를 받고 있을 때 즐거운 추억을 회상하거나,

주위에 동조해서 원하지 않는 일을 하는

상황은 피해야 한다.

감정을 드러내지 않는 것이 아니라

감정에 의해 자신을 잃어버리지 않는 것이 중요하다.

사고 억제는 역설적으로 부정적 기억을 강화한다.

긍정적 사고는 좌절하는 것이 아니라

실패의 원인을 반성하고 되풀이하지 않는 것이다.

불평은 스트레스가 축적됐을 때 재빨리

해소하는 방법으로 효과적이다.

같은 고민을 두고 다른 사람의 사고방식을

그대로 적용하는 것은 의미가 없다.

DMN, 디폴트 모드 네트워크 신경회로가 활발해지면,

가만히 쉬는데도 오히려 뇌가 쉽게 피로해지므로,

가볍게 집중할 수 있는 일을 하는 것이 좋다.

남과 비교할 때는 자신의 멘탈에 악영향을

미치지 않도록 효과적으로 비교하는 것이 중요하다.

남과 비교할 때는 자신의 멘탈에 악영향을

미치지 않도록 효과적으로 비교하는 것이 중요하다.

기대감은 허들에 비유할 수 있다.

자신의 예상에 대한 기대감이었다면

과하게 비난하지 않고 자기 예상이 틀렸다고 생각한다.

노라고 하지 않으면 상대는 개선되지 않는다.

감정을 분명하게 전하면서 조치를 취해달라고

확실하게 말하는 것이 중요하다.

성격을 바꾸기는 쉽지 않다.

성격을 바꾸는 행동을 찾아내고 꾸준히 반복하며,

주변 환경을 바꾸면서 성격을 바꿔야 한다.

다양한 사람들을 만나면 시야가 넓어지고,

커뮤니케이션 능력이 향상될 수도 있다.

신뢰하는 사람의 주위에서 연결 고리를 확장해나가며,

사람들과 교류를 늘린다.

기분이나 감정은 순간적이지만 이유를 알다 보면

상황을 객관적으로 볼 수 있다.

수면의 질과 리듬은 피로를 푸는 데 중요하다.

수면 시간은 너무 길어도, 짧아도 좋지 않다.

술은 적당히 즐겨야 한다.

SNS는 스트레스 해소에 효과적이지만

마음이 힘들 때는 최대한 SNS를 들여다 보지 않는 것이 좋다.

쇼핑, 적당한 운동, 당질 섭취, 여행, 카페인, 동영상 시청,

외출 등의 스트레스 해소 효과에 대해 알아본다.

스트레스 없는 삶은 없다.

스트레스를 바르게 이해하고,

스트레스를 관리하는 것이 핵심이다.

"케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다"는

스트레스의 원인을 이해하고, 스트레스를 해소하기 위한

마음 관리 방법에 대해 설명한다.

스트레스를 해소하기 위해 일반적으로 선택하는 방법이

실제 스트레스를 해소하는 효과가 있는지 알아보고,

정확한 스트레스 해소법을 알아보는 것은 흥미롭다.

"케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다"는

스트레스의 원인을 이해하고 효과적으로 스트레스를

해소하도록 이야기 한다.

밀리언서재 와 리뷰어스 클럽 서평단에서

"케이크 먹고 헬스하고 영화 보면 기분이 나아질 줄 알았다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#스트레스해소법 #케이크먹고헬스하고영화보면기분이나아질줄알았다

#닥터시도 #Sidow #리뷰어스클럽 #리뷰어스클럽서평단 #밀리언서재 #이수은

세컨드 브레인 부스트

세컨드 브레인 부스트
티아고 포르테 지음, 이희령 옮김 / 쌤앤파커스 / 2024년 3월

디지털 정보를 효율적으로 정리하기

책을 선택한 이유

빅데이터의 시대다.

정보를 얻는 것이 아니라 활용하는 것이 중요한 시대다.

정보의 효율적 사용을 알아보기 위해 "세컨드 브레인 부스트"를 선택한다.

"세컨드 브레인 부스트"는

1부 구축 PARA 이해하기

2부 실행 PARA 활용하기

3부 잠재력에서 영향력으로, 창조적 과정의 완성

으로 구성되었다.

1부 구축 PARA 이해하기 에서는

이상적 정리 시스템은 업무와 일상에서 실질적 혜택을 얻을 수 있어야 한다.

PARA는 디지털 플랫폼에서 모든 유형의 정보를 정리하기 위한

단순하고 포괄적이면서도 유연함을 잃지 않는 시스템이다.

모든 정보를 포괄하는 범주는 프로젝트, 영역, 자원, 보관소다.

프로젝트는 명확한 완료 상태를 목표로 하고,

정해진 마감기한이 있는 것이다.

영역은 광범위하고 지속적 관심을 요구한다.

자원은 언젠가 하게 될 수 도 있는 관심사에 대한

참고자료와 연구조사도 포함된다.

보관소는 더 이상 진행되지는 않지만 훗날

도움이 될까 싶어 저장하는 것이 포함된다.

임무를 수행하는 데 필요한 모든 정보를

즉시 사용할 수 있을 때 목표 달성이 가까워진다.

일을 처리할 여력이 없다.

불확실성은 모든 영역을 실제보다 더 부담스럽게

느껴지도록 만든다.

지식 노동은 창의력을 요구한다.

책임 영역은 끊없이 계속되며, 프로젝트 목록이

쉴 새 없이 돌아가도록 프로젝트를 쪼개야 한다.

디지털 플랫폼에 PARA를 적용하는 것은

기존 파일 보관소에 저장하기.

프로젝트 폴더 생성하기,

필요에 따라 추가 폴더 생성하기로 이루어진다.

폴더는 일종의 타임캡슐이다.

앞으로 저장할 것들과 이전에 저장한 것들을 분리하면서

모든 것을 보존하는 타임캡슐이다.

프로젝트 폴더는 프로젝트와 관련된 모든 정보의 폴더다.

프로젝트는 시기적절하고 긴급할 가능성이 더 높다.

작업 중인 문서나 메모, 파일을 적절한 프로젝트 폴더에 옮긴다.

필요에 따라 추가 폴더를 생성한다.

빈폴더는 만들지 않고, 필요할 때 폴더를 추가하면서,

단순하고 효율적인 PARA시스템이 구성된다.

인박스 폴더는 새로운 항목을 적절한 장소에

분류하기까지 쌓아두는 임시 저장소다.

폴더에 번호를 붙이며 효율적 관리하기,

비공식적 명명 규칙 활용하기,

오프라인 모드 활성화 시키기,

백업 시스템 만들기에 대해 설명한다.

시스템을 변경하고 최적화하는 데

최소의 시간을 소비해야 한다.

인박스는 임시 보관소다.

직관적으로 정보를 제공할 수 있도록

제목이나 이름을 명료하게 바꾸는 작업은

검색을 도와준다.

적절한 PARA 폴더로 새로운 아이템을 옮겨 넣는다.

프로젝트 폴더에 포로젝트에 도움이 되는 정보를,

영역 폴더에 꾸준히 관리하고 신경 써야 하는 부분을,

자원 폴더에 흥미를 갖고 있는 관심사에 도움이 되는

정보를 저장한다.

프로젝트를 보관소로 보내기 전에 추진 중인

다른 활동과 관련 있을 수 있는 자료를 살펴보고,

PARA 내부의 적절한 장소로 이동시킨다.

보관소는 미래의 노력을 재사용하고

재활용할 유용한 자료를 담는 곳이다.

2부 실행 PARA 활용하기 에서는

프로젝트는 완료라고 표시할 수 있게 해주는 목표,

일을 끝내고자 하는 마감일 혹은 시간적 틀이다.

마감일은 프로젝트의 목표 달성에 시간 제한을 더한다.

프로젝트가 중요하긴 하지만 모든 일이 프로젝트는 아니다.

영역에는 목표 대신 유지하려고 노력하는 기준이 있다.

프로젝트는 끝나지만 영역 유지는 진행 중인 과정이다.

프로젝트는 단기 목표에 영역은 유지에 강하다.

PARA는 프로젝트를 실행하고 영역을 유지하는 지원 시스템이다.

영역은 일정한 수준의 품질이나 성과를 유지하기 위해

지속적인 관심을 요구하는 부분들이다.

자원은 정보가 가지는 유용성에 대한 고민을 불러일으킨다.

영역은 본질적으로 사적인 것들이다.

새로운 것을 배우고 탐색하는 일은 본질적으로 사회 활동이다.

삶의 중요한 영역을 무시하고 도전하는 것은 고통스러운 결과를 야기한다.

자기 자신에게 더 정직해지는 데 활용할 수 있도록

디지털 환경을 정리해야 한다.

PARA의 핵심 기능 중 하나는 보편성이다.

모든 플랫폼, 모든 정보, 모든 기기에서 이용할 수 있다.

PARA는 사용하는 모든 플랫폼에서 삶의 구조를 완벽하게 모방한다.

정보를 디지털 저장 매개체에 저장하는 것이

최선인지 알려주는 경험 법칙을 소개한다.

PARA가 교차 플랫폼 시스템인 이유는

여러 장소에 저장된 정보를 한데 묶을 효율적 방법을

제공하기 때문이다.

PARA는 유기적인 시스템이다.

PARA는 역동적인 시스템이다.

PARA,의 내용물은 필요와 목표, 라이프스타일,

우선순위가 바뀌면서 다양한 범주 사이를 끊임없이 이동한다.

정보를 계속 흐르게 하면,

주변의 정보가 끊임없이 흐르고 변할 때,

새로운 관점에서 문제를 보고,

수렁에 빠지는 일을 피하기가 훨씬 쉽다.

PARA는 지식경영에 속한다.

지식경영의 목적은 조직의 목표를 달성하기 위해,

구성원의 지식을 효과적으로 공유할 수 있는 방법을 찾는다.

소속 집단의 특징을 명확하게 이해하고

PARA를 정의해야 한다.

PARA 실행을 교육 도전과제로 정해야 한다.

PARA는 관습과 정책으로 구성원들의 지식을 창출하고

공유하는 방법을 결정한다.

공유 플랫폼에는 공유 프로젝트만 보관해야 한다.

팀원들이 개인적 문서를 이해할 수 있도록 하기 위해서는

많은 시간과 노력이 요구되므로,

다수의 사람이 관여하는 협업의 대상이 될 때에만

공유 폴더로 옮겨야 한다.

효과적인 지식 경영은 사람들이 글을 통해

자신을 얼마나 잘 표현하는가의 문제로 귀결된다.

지식을 효과적으로 공유하는 방법은

글 쓰는 문화를 만드는 것이다.

3부 잠재력에서 영향력으로, 창조적 과정의 완성 에서는

프로젝트 목록은 현재 달성하겠다고 다짐한 결과물의

목록을 한자리에 모아둔 것이다.

최근 프로젝트를 만든다.

각 프로젝트에 목적을 추가한다.

마감일이나 타임라인을 추가한다.

목록의 우선순위를 정한다.

프로젝트 목록을 재평가한다.

정확한 프로젝트 목록을 작성하면

새롭게 집중해야 할 일에 대해 확신을 갖게 된다.

PARA의 핵심 습관은

결과에 따라 정리하며, 시간에 맞춰 정리하며,

격식에 얽매이지 않는 상태로 유지한다.

PARA 폴더들은 막 싹트기 시작한 아이디어들이

자라기 전에 놀 수 있는 일련의 보호된 공간이다.

집중의 핵심은 한 번에 한 가지 하기다.

PARA는 세상과 단절하고, 세상과 공유하기 위해

대담하게 나아가기 전까지 가지고 놀 수 있는 장소다.

PARA 시스템에 저장할 대상은 마음 깊이 와 닿은 것을 선택해야 한다.

PARA의 주된 범주 각각을 시계로 선정해야 한다.

영역과 자원에 모아둔 콘텐츠들이 유용해지는 때,

자원을 평가하는 질문에 대해 설명한다.

PARA는 모든 것을 보존하면서,

고도의 회복력으로 시간의 흐름을 견뎌낸다.

정리를 잘하는 것은 힘을 확보하는 것이다.

힘은 지성, 감정, 정렬에서 나온다.

PARA를 사용하기 시작하면서 정리를 잘한다는 것을

가능한 빨리 끝내야 할 단순한 사건으로 만든다.

"세컨드 브레인 부스트"는

PARA 시스템 구축 및 프로젝트 활용 방법,

PARA 시스템의 효과에 대해 이야기 한다.

PARA는 디지털 플랫폼에서 모든 유형의 정보를 정리하기 위한

단순하고 포괄적이면서도 유연함을 잃지 않는 시스템이다.

모든 정보를 포괄하는 범주는 프로젝트, 영역, 자원, 보관소다.

프로젝트는 명확한 완료 상태를 목표로 하고,

정해지 마감기한이 있는 것이다.

영역은 광범위하고 지속적 관심을 요구한다.

자원은 언젠가 하게 될 수 도 있는 관심사에 대한

참고자료와 연구조사도 포함된다.

보관소는 더 이상 진행되지는 않지만 훗날

도움이 될까 싶어 저장하는 것이 포함된다.

임무를 수행하는 데 필요한 모든 정보를

즉시 사용할 수 있을 때 목표 달성이 가까워진다.

일을 처리할 여력이 없다.

불확실성은 모든 영역을 실제보다 더 부담스럽게

느껴지도록 만든다.

책임 영역은 끊없이 계속되므로, 프로젝트 목록이

쉴 새 없이 돌아가도록 프로젝트를 쪼개야 한다.

디지털 플랫폼에 PARA를 적용하는 것은

기존 파일 보관소에 저장하기.

프로젝트 폴더 생성하기,

필요에 따라 추가 폴더 생성하기로 이루어진다.

폴더는 앞으로 저장할 것들과 이전에 저장한 것들을 분리하면서

모든 것을 보존하는 일종의 타임캡슐이다.

프로젝트 폴더는 프로젝트와 관련된 모든 정보의 폴더다.

프로젝트는 시기적절하고 긴급할 가능성이 더 높다.

작업 중인 문서나 메모, 파일을 적절한 프로젝트 폴더에 옮긴다.

필요에 따라 추가 폴더를 생성한다.

빈폴더는 만들지 않고, 필요할 때 폴더를 추가하면서,

단순하고 효율적인 PARA시스템이 구성된다.

인박스 폴더는 새로운 항목을 적절한 장소에

분류하기까지 쌓아두는 임시 저장소다.

시스템을 변경하고 최적화하는 데

최소의 시간을 소비해야 한다.

직관적으로 정보를 제공할 수 있도록

제목이나 이름을 명료하게 바꾸는 작업은

검색을 도와준다.

적절한 PARA 폴더로 새로운 아이템을 옮겨 넣는다.

프로젝트를 보관소로 보내기 전에 추진 중인

다른 활동과 관련 있을 수 있는 자료를 살펴보고,

PARA 내부의 적절한 장소로 이동시킨다.

보관소는 미래의 노력을 재사용하고

재활용할 유용한 자료를 담는 곳이다.

PARA는 프로젝트를 실행하고 영역을 유지하는 지원 시스템이다.

프로젝트는 완료라고 표시할 수 있게 해주는 목표,

일을 끝내고자 하는 마감일 혹은 시간적 틀이다.

프로젝트가 중요하긴 하지만 모든 일이 프로젝트는 아니다.

프로젝트는 끝나지만 영역 유지는 진행 중인 과정이다.

프로젝트는 단기 목표에 영역은 유지에 강하다.

PARA의 핵심 기능 중 하나는 보편성이다.

PARA가 교차 플랫폼 시스템인 이유는

여러 장소에 저장된 정보를 한데 묶을 효율적 방법을

제공하기 때문이다.

PARA는 유기적인 시스템이다.

PARA는 역동적인 시스템이다.

PARA는 지식경영에 속한다.

공유 플랫폼에는 공유 프로젝트만 보관해야 한다.

효과적인 지식 경영을 위해서는 글 쓰는 문화를 만들어야 한다.

프로젝트 목록은 현재 달성하겠다고 다짐한 결과물의

목록을 한자리에 모아둔 것이다.

정확한 프로젝트 목록을 작성하면

새롭게 집중해야 할 일에 대해 확신을 갖게 된다.

PARA의 핵심 습관은

결과에 따라 정리하며, 시간에 맞춰 정리하며,

격식에 얽매이지 않는 상태로 유지한다.

PARA 폴더들은 막 싹트기 시작한 아이디어들이

자라기 전에 놀 수 있는 일련의 보호된 공간이다.

PARA의 주된 범주 각각은 시계로 선정해야 한다.

PARA는 모든 것을 보존하면서,

고도의 회복력으로 시간의 흐름을 견뎌낸다.

정리를 잘하는 것은 힘을 확보하는 것이다.

힘은 지성, 감정, 정렬에서 나온다.

PARA를 사용하기 시작하면서 정리를 잘한다는 것을

가능한 빨리 끝내야 할 단순한 사건으로 만든다.

빅데이터의 시대다.

과거에는 정보를 얻는 것이 중요했지만

현재는 정보를 정리하고 활용하는 것이 중요하다.

나에게 필요한 정보를 취사선택하고,

신속하고 빠르게 이용하는 것은

정보의 바다에서 허우적 거리지 않도록 돕는다.

PARA는 프로젝트에 해당하는 정보를 유연하게 관리하면서

프로젝트에 효과적으로 정보를 관리할 수 있다.

"세컨드 브레인 부스트"는 디지털 플랫폼에서

모든 유형의 정보를 정리하기 위한

단순하고 포괄적인 방법인 PARA를 소개하고,

PARA 활용 및 프로젝트 진행에 사용하는 법을 안내한다.

"세컨드 브레인 부스트"는 PARA 정리 시스템을 이해하고,

효과적으로 활용하는 방법을 이해하게 한다.

쌤앤파커스 와 컬처블룸 서평단에서

"세컨드 브레인 부스트"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#세컨드브레인부스트 #PARA #쌤앤파커스 #컬처블룸

#컬처블룸서평단 #티아고포르테 #서은경

뇌, 마케팅의 비밀을 열다

뇌, 마케팅의 비밀을 열다 - 인간의 구매 행동을 유발하는 뇌과학의 비밀
한스-게오르크 호이젤 지음, 구소영 옮김 / 다산북스 / 2024년 3월

인간의 감정에 근거한 마케팅 전략

책을 선택한 이유

인간의 행동은 감정이 좌우한다.

인간이 불합리하고 비이성적 결정은 수두룩하며,

성공한 사람이 극소수인 것은 인간의 감정적임을 잘 말해 준다.

감정을 이용한 판매전략을 알아보기 위해

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"를 선택한다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는

1장 오직 감정만이 가치를 창출할 수 있는 이유

2장 감정적인 뇌가 기능하는 방식

3장 브랜드, 고객이 인식하는 내적 가치와 동기

4장 디자인, 작은 차이가 돋보이는 제품을 만든다

5장 상업, 쇼핑의 5가지 감정 유형

6장 온라인 쇼핑, 사용자 경험을 최적화하라

7장 서비스, 어떻게 다양한 기대를 만족시킬까

8장 고객 맞춤 전략, 목표 고객의 마음을 사로잡는 법

9장 B2B, 엔지니어도 사람이다

10장 고객과 직원을 활용한 감정 강화 전략

으로 구성되었다.

1장 오직 감정만이 가치를 창출할 수 있는 이유 에서는

감정 강화 마케팅은 고객의 뇌에서 일어나는

감정과 반응을 고려한 마케팅과 판매 전략이다.

고객은 자신이 결정한 이유를 모른다.

획기적 아이디어보다는 고객 감정 최적화가 중요하다.

감정을 불러일으키지 못하는 것은 무가치하다.

제품의 가치는 무의식에서 창출되고 평가받는다.

뇌에 숨어 있는 수천 개의 구매 유발 버튼을

꾸준히 눌러야 한다.

고객의 호감은 서서히 변하며, 변화는 오래 지속된다.

감정적 가치를 강화하는 데는 시간이 걸린다.

2장 감정적인 뇌가 기능하는 방식 에서는

감정은 생존에 중요한 역할을 한다.

유의성은 보상과 고통을 통해 감정 시스템이

잘못된 방향으로 가지 않도록 한다.

감정 시스템에는 기본 욕구 외에

균형 시스템, 지배 시스템, 자극 시스템이 있다.

감정 강화는 긍정적 감정을 강화하는 일보다

부정적 감정을 차단해야 한다.

주요 감정 시스템 사이에 존재하는 대립 지역은

다른 감정 시스템과 부딪치는 부분이 많다.

목표 그룹은 무의미하다.

Limbic 모델은 소비자를 조화형, 개방형, 쾌락형,

모험형, 성과형, 규율형, 전통형으로 구분한다.

감정적 특성에 따라 관심을 끄는 브랜드의 감성적 메시지가 달라진다.

나이, 성별, 문화도 간과해서는 안된다.

3장 브랜드, 고객이 인식하는 내적 가치와 동기 에서는

특정 제품을 구매하는 이유는 감정적 기본 가치를 제공하기 때문이다.

플라세보는 암시만으로도 긍정적 효과를 발생한다.

기능을 추가로 강조하면 감정이 더욱 강화되곤 한다.

제품의 기능을 강조하여 감정적 주요 동기 구조를

강화하거나 확장하면 감정적 가치를 창출할 수 있다.

사회적 동력은 타인과 구별되고 무리 안에서

눈에 띄는 독특한 개인이고자 하는 욕구다.

소비재를 통해 자신의 태도나 가치관 등을

사회적으로 전달할 수 있고, 사회 요구를 반영하기도 하며,

본인이 원하거나 현재 속한 사회적 지위를 보여줄 수 있다.

지위와 명성에 대한 욕구는 지배 시스템에서 비롯하며,

만족 상태에 이를 수 없다.

인간은 공동체의 일원으로 존재하면서도 동시에

존재감을 유지하고 싶어한다.

지위를 나타내는 제품들은 오랫동안 감정적 가치를 지니는 반면,

개성주의 제품은 매우 짧은 유효기간을 가진다.

지위와 개성이 집중적으로 강화된 제품은

주술적 특징을 강하게 띠며 구매자에게 신비로운 힘을 부여한다.

4장 디자인, 작은 차이가 돋보이는 제품을 만든다 에서는

모든 형태와 색상은 뇌에 감정적 메시지를 전달한다.

제품의 색상과 형태를 결정할 때는 반드시 목표 그룹을

고려해야 한다.

후각, 미각, 촉각, 다중 감각 강화를 이용한

감각 마케팅과 브랜딩,

형태와 색을 활용하여 감정 강화하기,

청각, 후각,미각, 촉각, 다양한 감각 강화 등

감각 활용하기,

얼굴이 보내는 신호의 감정적 효과,

부드러운 접촉의 힘, 기업 활동에 동참시키기,

집단행동, 작은 선물 등 사회성 강화,

보상 체계를 자극하는 보상 강화,

언어의 감정화, 통제 동기의 강화,

유명 브랜드 로고를 위한 인식 강화,

생활을 편리하게 만드는 제품,

제품을 일상에 스며드는 의식강화,

과대 포장에 대한 비교 강화,

비교 강화 전략과 심리적으로 깊은 연관을 말한다.

5장 상업, 쇼핑의 5가지 감정 유형 에서는

균형 체계는 모든 불확실성을 피하려고 한다.

감정적 뇌의 관점에서 상업과 쇼핑의 다섯 가지

감정 유형을 알아본다.

통제형 쇼핑 사례, 고효율 파워형 쇼핑 사례,

영감형 쇼핑 사례, 체험형 쇼핑 사례,

호화형 쇼핑 사례를 소개한다.

쇼핑의 감정 유형뿐만 아니라 제품의 종류 또한

구매 행동에 상당한 영향을 미친다.

매장에서 감정 강화를 일으키는 법,

멘탈 맵을 기반한 제품 배열, 제품 진열,

다중 감각으로 매장에서 감각을 제공하기를 말한다.

6장 온라인 쇼핑, 사용자 경험을 최적화하라 에서는

구매를 유도하기 위해서는 고객의 인식과 감정을 고려해야 한다.

온라인에서도 제품을 매력적으로 표현하고 연출하는 방식이

매우 중요하다.

고객 리뷰보다 더 믿을 만한 고객 상담은 없다.

온라인 매장에서는 할인 쿠폰이나 경품 게임이

유사한 역할을 할 수 있다.

즐거움을 주는 웹 사이트,

이용하기 쉬운 웹 사이트,

문제를 해결해 주는 웹 사이트,

효율적 기능을 갖춘 웹사이트를 이야기 한다.

7장 서비스, 어떻게 다양한 기대를 만족시킬까 에서는

서비스업은 우수한 서비스를 제공하기 위해

다양한 감정적 기대를 동시에 만족시켜야 한다.

이용하기 쉬운 서비스, 관심을 보여주는 서비스,

신뢰할 수 있는 서비스, 고효율 서비스,

VIP 서비스에 대해 이야기 한다.

8장 고객 맞춤 전략, 목표 고객의 마음을 사로잡는 법 에서는

안정적 저축은 균형 체계에 속하고,

철저한 돈 관리는 통제 체계에 포함되며,

전략적 자산 확장은 지배 체계에서 뿌리를 찾을 수 있다.

조화형 고객, 쾌락형 고객, 성과형 고객의

가입 및 판매 상담에서 감정 강화 전략 활용 방법을 알아본다.

생애 단계는 고객의 재무 활동에 큰 영향을 미친다.

생애 주기의 관점, 젊은 성과형 고객의 잠재력,

다이렉트 마케팅을 통한 신규 고객 확보,

미디어를 통한 신규 고객 확보에 대해 이야기 한다.

9장 B2B, 엔지니어도 사람이다 에서는

생산 책임자와 기술 혁신 책임자는

새로운 설비의 도입에 대해 다른 시각을 갖는다.

B2B 사업의 목표 고객층은 개인의 성격과 업무,

직업 역할이 상호 작용하며 혼재한다.

편리형, 혁신형, 성과형, 유지형 등

목표 고객 유형과 유형의 욕구 및 필요를 살펴본다.

매출 주기는 새로운 기술의 발견에서 시작해,

지배 성과 영역, 통제, 진행을 거쳐 균형 편리 영역에서 마무리된다.

감정 강화 전략, 서비스 과정 점검,

브랜드 이미지에 대해 알아본다.

10장 고객과 직원을 활용한 감정 강화 전략 에서는

브랜드 감정은 고객이 브랜드를 접하거나 떠올릴 때

느끼는 감정이다.

핵심 브랜드 감정을 정의하는 일이 어려우면,

은유적으로 표현하는 것이 효과적이다.

바이어 페르소나는 소통의 대상인 핵심 목표다.

브랜드 포지셔닝은 브랜드의 모든 방향과 전략의 목표가 되는

목표 고객과 밀접하게 연결되어 있으며,

기업의 메시지는 바이어 페르소나에게 가장 큰 영향을 일으킨다.

바이어 페르소나는 한 브랜드의 핵심 고객층을 대표하는

이미지를 제공한다.

고객 중심 마케팅이 감정 강화 마케팅보다 미흡한 이유,

회사와 직원이 감정적으로 연결되도록 하는 문화 강화,

핵심 브랜드 감정, 임무, 적개심, 자부심, 신화 등

기업의 이념에 대해 이야기 한다.

감정 문화 및 브랜드 강화 전략은 새로운 아이디어가 아니다.

뇌과학 연구를 통해 전략이 어떻게 그리고 효과적인지

명확하게 설명할 수 있다.

완성도 높은 감정 강화 전략은 브랜드를

일관되게 연출하여 감정적 의미 구조를 만들고

모든 고객 접점에 적용한다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는

감정 강화 전략의 효율성, 감정적 뇌가 기능하는 방식,

브랜드, 디자인,

쇼핑, 온라인 쇼핑, 서비스, B2B의 감정 강화 전략,

고객, 직원에 대한 감정 강화 전략을 다룬다.

고객 감정을 불러일으키지 못하는 것은 무가치하다.

감정 강화 마케팅은 고객의 뇌에서 일어나는

감정과 반응을 고려한 마케팅과 판매 전략이다.

감정은 생존에 중요한 역할을 한다.

감정 시스템에는 기본 욕구 외에

균형 시스템, 지배 시스템, 자극 시스템이 있다.

감정 강화는 긍정적 감정을 강화하는 일보다

부정적 감정을 차단해야 한다.

Limbic 모델은 소비자를 조화형, 개방형, 쾌락형,

모험형, 성과형, 규율형, 전통형으로 구분한다.

감정적 특성, 나이, 성별, 문화도 간과해서는 안된다.

특정 제품을 구매하는 이유는 감정적 기본 가치를 제공하기 때문이다.

제품의 기능을 강조하여 감정적 주요 동기 구조를

강화하거나 확장하면 감정적 가치를 창출할 수 있다.

소비재를 통해 자신의 태도나 가치관 등을

사회적으로 전달할 수 있고, 사회 요구를 반영하기도 하며,

본인이 원하거나 현재 속한 사회적 지위를 보여줄 수 있다.

지위를 나타내는 제품들은 오랫동안 감정적 가치를 지니는 반면,

개성주의 제품은 매우 짧은 유효기간을 가진다.

모든 형태와 색상은 뇌에 감정적 메시지를 전달한다.

제품의 색상과 형태를 결정할 때는 반드시 목표 그룹을

고려해야 한다.

균형 체계는 모든 불확실성을 피하려고 한다.

감정적 뇌의 관점에서 상업과 쇼핑의 다섯 가지

감정 유형을 알아본다.

구매를 유도하기 위해서는 고객의 인식과 감정을 고려해야 한다.

온라인에서도 제품을 매력적으로 표현하고 연출하는 방식이

매우 중요하다.

서비스업은 우수한 서비스를 제공하기 위해

다양한 감정적 기대를 동시에 만족시켜야 한다.

조화형 고객, 쾌락형 고객, 성과형 고객의

가입 및 판매 상담에서 감정 강화 전략 활용 방법을 알아본다.

생애 단계는 고객의 재무 활동에 큰 영향을 미친다.

생애 주기의 관점, 젊은 성과형 고객의 잠재력,

다이렉트 마케팅을 통한 신규 고객 확보,

미디어를 통한 신규 고객 확보에 대해 이야기 한다.

B2B 사업의 목표 고객층은 개인의 성격과 업무,

직업 역할이 상호 작용하며 혼재한다.

편리형, 혁신형, 성과형, 유지형 등

목표 고객 유형과 유형의 욕구 및 필요를 살펴본다.

매출 주기, 감정 강화 전략, 서비스 과정 점검,

브랜드 이미지에 대해 알아본다.

브랜드 감정은 고객이 브랜드를 접하거나 떠올릴 때

느끼는 감정이다.

바이어 페르소나는 소통의 대상인 핵심 목표다.

바이어 페르소나는 한 브랜드의 핵심 고객층을 대표하는

이미지를 제공한다.

브랜드 포지셔닝은 브랜드의 모든 방향과 전략의 목표가 되는

목표 고객과 밀접하게 연결된다.

완성도 높은 감정 강화 전략은 브랜드를

일관되게 연출하여 감정적 의미 구조를 만들고

모든 고객 접점에 적용한다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는 감정 강화 마케팅을 통한

마케팅 변화를 이야기 한다.

감정만이 가치를 창출할 수 있으므로, 감정적인 뇌가 기능하는

방식을 알아야 한다.

감정 시스템은 인간의 선천적인 성향과 욕망을

자극과 통제, 균형 등으로 유형화해서 해석한다.

감정 강화는 소비자의 생각과 판단을 이해하고 활용해서,

고객의 무의식에 숨겨진 구매 유발 버튼을 찾고,

마음속 수많은 구매 버튼을 누르게 한다.

고객은 이성적이고 합리적 선택을 하지 못한다.

무의식 속에 숨겨진 감정의 영향을 이해해야 한다.

제품의 감성적 연출, 소매업 매출 신장,

웹 쇼핑몰 판매, 서비스 분야, 금융 분야,

B2B의 감정 강화 마케팅 전략을 소개한다.

마케팅은 고객의 마음을 읽어야 한다.

구매 행동을 위해서는 뇌과학을 이용해야 한다.

Limbic 모델은 인간 두뇌의 동기 부여 및 감정 시스템을

설명하고 성격 차이를 보여준다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는

Limbic 모델을 이용한 감정 강화 작동 방식을 통해,

고객이 살수밖에 없는 마케팅 전략을 생각해보게 한다.

다산북스 에서 "뇌, 마케팅의 비밀을 열다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#마케팅의비밀을열다 #인간의구매행동을유발하는뇌과학의비밀

#한스게오르크호이젤 #구소영 #다산북스

#EmotionalBoosting #HansGeorgHausel

태세전환

태세전환 - 성공을 꿈꾼다면 먼저 태도부터 바꿔라
이시한.김진수 지음 / 교보문고(단행본) / 2024년 3월

변화의 시대가 요구하는 성공 태도를 배우자

책을 선택한 이유

세상은 빠르게 변화하고 있다.

너무나 빠르게 변화하는 세상에서

과거의 성공 기준은 더이상 통하지 않는다.

변화하는 시대의 성공 법칙을 알아보기 위해

"태세전환"을 선택한다.

"태세전환"은

1장 Life 삶의 태도

2장 Society 사회에서의 태도

3장 Work 일에서의 태도

로 구성되었다.

1장 Life 삶의 태도 에서는

변화의 시대에 맞는 자세를 갖춰야 한다.

변화가 없는 시대는 끈기와 성실이 경쟁력이지만,

변화의 시대에서는 살아남을 수 없다.

변화가 싫고 어색하고 힘든 것이라는 생각은

변화에 대한 부정적 인식을 갖는다.

변화가 온다고 전제하고 살아가기,

변화를 알려주는 지표를 활용하기,

인사이트를 자극하는 만남,

20의 힘으로 가볍게 한번 해보기 등

변화 지향적 태도로 전환하기 위한

4단계 프로세스를 소개한다.

남의 시선을 신경 쓴다는 것은

사회적 매너를 지키는 것이다.

스스로의 기준이 아니라 타인의 시선에

따라 움직이는 것은 자기 삶의 결정권을

남에게 맡기는 것이다.

판단의 기준은 비교가 아니라 자기 안에 있는

실제 자신에 두어야 한다.

내 생각이 자신의 생각인지 따져보기,

나의 판단 기준으로 판단하기,

당위성 부여하기, 롤 플레이하기

등 자신의 잣대를 세우는 법을 이야기 한다.

성공을 위해서는 역량과 행운 중

행운이 더 필요하다.

운이 중요한 것은 사실이지만 하늘의 뜻이므로,

우리가 해야 할 일은 역량을 쌓는 일이다.

수동적인 사람은 이미 짜인 길을 걸어가는 것을 좋아한다.

자기 인생을 컨트롤하는 사람은 스스로 기회를 만든다.

디지털 시대가 되면서 무언가를 시작하는 데

치러야 할 대가가 점점 제로로 수렴해 간다.

수동적인 삶의 태도를 능동적인 자세로 바꾸기는 어렵다.

마음이 바뀐다고 인생의 전환점이 찾아오는 것은 아니다.

행동과 노력이 따르면서, 스스로 컨트롤하는 삶이 시작된다.

전환점을 기다리지 말고 전환점을 만들어야 한다.

수동적 삶의 지속 가능성에 의문을 가지기,

수동적 태도를 버리기, 구체적 행동 계획 세우기,

계획을 실천하기 등 능동적 태도 전환 프로세스를 알아본다.

불안의 정체는 적응해야 하는 세계의 범위가 점점 커지고 있기 때문이다.

사회와 환경의 변화를 따라 가기는 쉽지 않다.

할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 구분하는 것이 아니라,

일단 해보면서 유용한 것인지를 판단해야 한다.

모론다거나 낯설다는 것은 할 수 없는 이유가 되지 못한다.

무언가를 해야겠다고 느끼면 일단 시작하면서 알아본다.

그냥 하고 반응을 보고 수정해가며 길을 찾는다.

일단 한다는 개념으로 접근해야 에너지를 절약할 수 있다.

다양한 분야에 관심을 갖기, 가볍게 시작해보기,

퍼포먼스를 분석해 데이터를 얻기,

데이터를 바탕으로 피드백하고 빨리 수정하기

등 변화하는 시대에 도전하는 방법을 말한다.

2장 Society 사회에서의 태도 에서는

공동체 중심 사회에서는 남의 기준에 촉각을 세워야 한다.

자기만 알고, 자기 위주로 생각하고, 자기만 유리하게

행동하는 사람은 공동체에 해를 주게 된다.

개인주의 와 이기주의는 사회가 개인을 받아들일

준비가 되어 있느냐 아니냐의 구분이다.

개인주의자들의 네트워킹은 개인의 시간적, 비용적,

심정적 투자가 있어야 한다.

기버형 개인주의자는 이타적인 지향점을 가지고,

약한 연결로 서로 이어지면서, 공동체적 대응과

개인의 삶에 대한 밸런스를 가진 사람들이다.

모임이나 동호회 가입, 커뮤니케이션 연습,

참여하며 경험하기, 공적 가치에 참여하기

등 이타적 개인주의자로 전환하기를 말한다.

장인정신이 아니라 상인정신이 필요하다.

장인의 기준이 아니라, 데이터가 소비자에게 맞는

가격에 물건이나 서비스를 제공하는 시대다.

다양성의 전장에서 하나의 가치가 세상을 지배하지 않는다.

손님에게 필요한 것을 빠르게 분석하고 찾아서 제공하며,

니즈에 필요한 것을 맞춤으로 만들어서 보여준다.

필요한 것을 적재적소에 맞게 준비하고, 적용하는 능력은

가속화된 변화의 시대에 필요한 생존전략이다.

데이터 수집, 해석으로 시대의 니즈를 찾기,

니즈에 맞춘 비즈니스 모델 설계하기,

새로운 니즈를 반영하는 아웃풋 반영하기

등 상인정신의 태도로 전환하는 프로세스를 설명한다.

꼰대는 나이의 문제가 아니라

다른 사람의 의견에 대한 태도의 문제다.

꼰대가 되어서는 안 된다는 강박 때문에

상대방의 말에 무조건 맞춰주는 것도 적절하지 않다.

자신만의 기준과 행동의 가이드가 필요하다.

무조건 자기 의견을 따르라는 사람 못지않게,

남의 의견만 따르는 사람도 위험하다.

환경에 따라 얼마든지 다른 것이 답이 될 수 있다.

자신에게 주어진 사업의 특성과 조건들을 분석해서

최적화 전략을 찾아낸다.

상대방의 의견을 무조건 따르는 사람이

바람직한 것만은 아니다.

자기 의견을 분명히 이해하고 정리하기,

존중하는 자세로 다른 사람의 의견을 경청하기,

상대방의 관점에서 바라보기,

의견을 종합하고 절충점 찾기

등 나도 옳다는 태도로 전환하는 프로세스를 소개한다.

실패의 탓을 외부로 돌리는 것은 손쉽다.

내 탓이 아니어도 내 탓을 해야 개선할 것이 있다.

잘못한 것이 없으면 개선할 것도, 도전할 여지도 없다.

자기 잘못을 찾아서 개선점을 찾아 실천하는

문제 해결적 사고가 필요하다.

문제점 인식과 수용, 자신의 탓 분석하기,

일을 진행하거나 개선할 방법 판단하기,

지속적 학습과 성장으로 개선하기

등 내 탓하는 태도로 전환하기 위한 프로세스를 말한다.

3장 Work 일에서의 태도 에서는

주인공은 삶을 스스로 경영하고, 자기 이야기를

만들어가는 인물이다.

회사에서 일하다가 의심이 들 때가 성장 한계선이 된다.

자기 회사를 경영하듯이 일을 한 사람은

경영 마인드가 있어서 더 좋은 길들을 찾게 된다.

주인공처럼 준비하면 막상 기회가 왔을 때

기회를 잡을 확률이 높아진다.

기회를 못 잡았다고 열정을 쏟았던 것이

그냥 사라지지는 않는다.

일이나 회사의 주인이 된 듯이 일하는 과정에서

얻은 경험은 온전히 자신의 것이다.

삶의 주인이 되는 태도는 일이나 직장에서 주인의식을

가지자는 말보다는 조금 더 큰 개념이다.

일하는 태도나 생각의 주체성 점검하기,

큰 틀의 인생 비전 설정하기,

지금 하는 일을 인생 로드맵에 연결하기,

실행과 피드백 개선의 순환 루프

등 자기 인생의 주인이 되는 방법을 이야기 한다.

빠른 변화의 시대에서 한 가지 비즈니스에 전념하는 것은 위험하다.

멀티 플레이를 하면서 시류에 맞는 것을 강조하면서,

피버팅 하고, 시너지 효과를 거두며 살아 남아야 한다.

동시에 여러 가지를 해내기 위해서는

뇌와 태도를 조율해야 할 필요가 있다.

쉬운 단계부터 멀티태스킹 연습 시작하기,

하나의 일에 집중했다가 빠르게 다른 일에

집중력을 효율적으로 전환하기,

우선순위를 설정해서 빠르게 일을 처리하기,

멀티태스킹의 필요성을 의식화하기

등 멀티태스킹 능력 향상 방법을 소개한다.

강점과 약점이 있을 때는 강점을 강화하는 편이

훨씬 효과적이다.

없는 것을 아쉬워하고 안타까워할 시간에

잘되는 것을 더 잘되게 하는 것이 현실적 해결책이다.

약점을 약점으로 생각하지 않고, 강점은 보완할 필요가 없다는 생각은

문제를 개선하지 않고 운명에 모든 것을 맡긴다.

외적인 기회와 위협은 꾸준히 주시하고 분석하다가

적정한 타이밍을 잡는 정도만 가능하다.

내적인 분석이 중요하다.

물이 새는 것을 막는 것보다, 물 새는 속도보다

빠르게 물을 붓는다면 물통의 양은 증가한다.

잘 안되는 것에 매달리지 말고, 자신이 강점으로 뽑은

창의성을 더 적극적으로 활용하는 방향으로 계획을

짜는 편이 차라리 낫다.

자기 인식 개발, 자기 강점을 활용할 목표 설정,

행동 계획 수립, 지속적 성장과 반성

등 장점을 강화하는 태도로 전환하는 방법을 이야기 한다.

시간은 점점 중요한 재화가 되어가고 있다.

비즈니스는 고객의 돈보다는 시간을 확보하는 전략으로 변화한다.

시간의 소중함을 미리 깨닫고 자신의 가치를 시간에 둔다면

더 나은 성공의 트랙에 올라탈 수 있다.

돈은 가치를 축적할 수 있지만

시간은 활용해서 무언가를 해야 한다.

나를 위한 가치 투자에 시간을 보내는 것은

미래의 나를 위한 선물이다.

중요한 삶의 가치를 깨닫기,

일의 우선순위 설정하기,

효과적으로 시간 관리 실천하기,

20퍼센트를 미래의 일에 투자하기

등 시간을 좇는 태도로 전환하는 방법을 소개한다.

"태세전환"은 변화하는 시대에 맞는

삶의 태도, 사회 생활의 태도,

일을 하는 태도를 이야기 한다.

변화의 시대에 맞는 자세를 갖춰야 한다.

끈기와 성실만으로는 변화의 시대에서 살아남을 수 없다.

변화 지향적 태도로 전환하는 프로세스를 소개한다.

자신의 판단 기준을 세워야 한다.

타인의 시선에 따라 움직이는 것은

자기 삶의 결정권을 남에게 맡기는 것이다.

성공을 위해서 행운이 더 필요한 것은 사실이지만,

우리가 해야 할 일은 역량을 쌓는 일이다.

자기 인생을 컨트롤하는 사람은 스스로 기회를 만든다.

전환점을 기다리지 말고 전환점을 만들어야 한다.

능동적 태도로 전환하는 프로세스를 알아본다.

일단 해보면서 판단해야 한다.

일단 시작하면서, 반응을 보고 수정해가며 길을 찾는다.

일단 한다는 개념으로 접근해야 에너지를 절약할 수 있다.

가볍게 시작해보고 빨리 수정하면서 변화하는 시대에

도전하는 방법을 살펴본다.

기버형 개인주의자는 이타적인 지향점을 가지고,

약한 연결로 서로 이어지면서, 공동체적 대응과

개인의 삶에 대한 밸런스를 가진 사람들이다.

이타적 개인주의자로 전환하기에 대해 말한다.

장인정신이 아니라 상인정신이 필요한 시대다.

다양성의 전장에서 하나의 가치가 세상을 지배하지 않는다.

장인의 기준이 아니라, 손님에게 필요한 것을 빠르게 분석하고,

소비자 니즈에 필요한 물건이나 서비스를 제공하는 시대다.

꼰대는 다른 사람의 의견에 대한 태도의 문제다.

상대방의 말에 무조건 맞춰주는 것도 적절하지 않다.

자신만의 기준과 행동의 가이드가 필요하다.

상대방의 의견을 경청하고, 절충하면서,

나도 옳다는 태도로 전환하는 프로세스를 소개한다.

실패의 탓을 외부로 돌리는 것은 손쉽다.

내 탓이 아니면 개선할 것도, 도전할 여지도 없다.

자기 잘못을 찾아서 개선점을 찾아 실천하는

문제 해결적 사고가 필요하다.

내 탓하는 태도로 전환하는 프로세스를 말한다.

주인공은 삶을 스스로 경영하고, 자기 이야기를

만들어가는 인물이다.

자기 회사를 경영하듯이 주인공처럼 일을 한 사람은

기회가 왔을 때 기회를 잡을 확률이 높아진다.

일이나 회사의 주인이 된 듯이 일하는 과정에서

얻은 경험은 온전히 자신의 것이다.

기회를 못 잡았다고 열정을 쏟았던 것이

그냥 사라지지는 않는다.

자기 인생의 주인이 되는 방법을 이야기 한다.

빠른 변화의 시대에서 한가지 비즈니스에 전념하는 것은 위험하다.

멀티 플레이를 하고 피버팅 하면서 살아 남아야 한다.

동시에 여러 가지를 위해 뇌와 태도를 조율하는

멀티태스킹 능력 향상 방법을 소개한다.

강점과 약점이 있을 때는 강점을 강화하는 편이

현실적 해결책이다.

잘 안되는 것에 매달리지 말고, 강점을 더 적극적으로

활용하는 방향으로 계획을 짜는 편이 차라리 낫다.

장점을 강화하는 태도로 전환하는 방법을 이야기 한다.

비즈니스는 고객의 돈보다 시간을 확보하는 전략으로 변화한다.

돈은 가치를 축적할 수 있지만

시간은 활용해서 무언가를 해야 한다.

나를 위한 가치 투자에 시간을 보내는 것은

미래의 나를 위한 선물이다.

시간을 좇는 태도로 전환하는 방법을 소개한다.

시대는 무섭게 변화하고 있다.

디지털에 의한 사회 변화가 가속화되면서,

변화하는 시대의 패러다임을 이해하지 못하면,

변화에 적응할 수 없게 된다.

변화의 시대는 모두에게 위협적인 도전이지만,

변화를 읽고 자신을 혁신하면서 빠르게 도전하는 사람들은

변화의 선두에 서서 성공하는 것도 현실이다.

"태세전환"은 급속도로 진행되는 변화에 대응하는

바람직한 행동의 변화에 대해 이야기 한다.

시대 변화에 적응하면서 앞서 나가는 사람들의

성공 사례를 통해,

변화하는 시대에 적합한 태도가 무엇인지 깨닫고,

시대의 요구에 적합하도록 자신을 변화하도록 돕는다.

"태세전환"은 변화하는 시대에 적합한 태도로

자신을 바꾸어 나가면서 성공에 다가갈 수 있으며,

시대가 요구하는 변화에 참여하기 위해서,

어떤 행동을 해야 하는지 이해하게 한다.

교보문고 와 컬처블룸 서평단에서

"태세전환"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#태세전환 #성공을꿈꾼다면먼저태도부터바꿔라

#이시한 #김진수 #교보문고 #컬처블룸 #컬처블룸서평단