아는 만큼 보이는 생성형 AI

아는 만큼 보이는 생성형 AI - 챗GPT, 제미나이, 클로드, 클로바X, 달리, 미드저니, 스테이블 디퓨전, 수노, 유디오까지 한 권으로 보는 생성형 AI 기술과 트렌드 ㅣ 아는 만큼 보이는 시리즈 (길벗)
김주영 지음 / 길벗 / 2025년 7월

'예스24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 도서를 제공받고 작성한 리뷰입니다'

생성형 AI를 알아보자

책을 선택한 이유

APEC 전 날 엔비디아 지포스 한국 출시 25주년 행사가 개최된다.

행사 뒤풀이로 열린 글로벌 대기업 CEO 들의 치맥 파티가 세간의 화제가 되고 있다.

젠슨 황, 이재용, 정의선 등 굴지의 IT, 자동차 기업의 타이쿤 들의 만남은

삼국지 도원결의의 장면을 연상하게 된다.

중앙일보의 11.3. 보도에 따르면 젠슨 황의 딸 메디슨 황 이

인공지능 AI 깐부 결성이라는 컨셉 을 가지고 철저히 기획한

행사임이 밝혀진다.

AI의 거대한 변혁은 점점 가시화 되고 있고 있으며,

치맥파티 는 한국이 AI 변화의 중심에 서 있음을 상징한다.

생성형 AI를 모른다면 미래를 살아갈 수 없음은 명백하다.

생성형 AI의 개요를 이해하기 위해 "아는 만큼 보이는 생성형 AI" 을 선택한다.

"아는 만큼 보이는 생성형 AI"는

1장 생성형 AI란 무엇인가

인간의 작업 방식을 변화시키는 AI

2장 생성형 AI로 발전하기까지의 과정

머신러닝부터 대형 언어 모델까지

3장 오픈AI의 대형 언어 모델, GPT

인간과 같은 범용적 능력을 가진 GPT

4장 생성형 AI의 한계와 해결 방법

직접 사용해보며 언어 모델 이해하기

5장 이미지/오디오 생성형 AI

그림도 그리고 음악도 만드는 AI의 진화

6장 AI와 함께하는 내일

기술의 발전에 따른 변화와 준비

로 구성되었다.

1장 생성형 AI란 무엇인가

인간의 작업 방식을 변화시키는 AI 에서는

생성형 AI는 데이터 분석을 넘어 새로운 콘텐츠 를 생성하며,

인간과 비슷한 수준의 창의적 결과물을 만들어낼 수 있다.

생성형 AI는 딥러닝 기술을 이용해 기존 데이터 를 분석하고,

새로운 콘텐츠 를 만들어내는 기술이다.

규칙 기반 시스템 은 복잡하고 유동적인 현실 문제를 해결하기에 부족하다.

머신러닝 은 데이터 의 특징을 스스로 학습하며, 데이터 안에서

패턴 을 찾아내는 방식으로 작동하는 기술이다.

딥러닝 은 인간의 뇌처럼 데이터 를 깊고 복잡하게 학습하는 기술이다.

머신러닝은 사람이 주의 깊게 고려해야 할 특징을 지정하지만,

딥러닝 은 스스로 데이터 에서 중요한 특징을 찾아낸다.

딥러닝 은 더욱 깊은 구조의 신경망을 이용해 데이터 를

깊고 복잡하게 학습하는 기술이다.

머신러닝 은 어떤 데이터 를 사용할지 데이터 의 어떤 특징을 사용할지

사람이 직접 정해줘야 한다.

딥러닝 은 AI 기술의 본격적 혁신을 이끈다.

자연스러운 이미지 를 생성하는 확산 모델 은

이미지 생성형 AI 대표 기술로 자리 잡는다.

AI란 인간의 사고방식과 학습 능력을 모방해 자동화하는 기술이며,

AI 모델 은 AI 실현을 위해 학습된 시스템이다.

AI 서비스 는 AI 모델을 이용해 사용자에게 직접 기능을 제공하는

애플리케이션 을 의미한다.

언어 생성형 AI는 대형 언어 모델 을 기반으로 인간처럼

글을 이해하고 작성할 수 있는 AI다.

이미지 생성형 AI는 텍스트 를 기반으로 이미지 를 생성하거나,

기존 이미지 를 변형하거나, 복잡한 이미지 작업을 수행하는 AI다.

오디오 생성형 AI는 빠른 속도로 발전하며 다양한 분야에서 관심을 모으고 있다.

대형 멀티모달 모델 은 다양한 정보를 동시에 이해하고 처리할 수 있는 AI 모델 이다.

생성형 AI는 개발자를 도와주는 강력한 도구다.

창의력과 판단력을 지닌 인간의 역할을 보완하고 강화하는 보조 장치다.

2장 생성형 AI로 발전하기까지의 과정

머신러닝부터 대형 언어 모델까지 에서는

규칙 기반 시스템은 규칙을 사람이 프로그래밍 하는 방식이다.

통계적 패턴 인식은 여러 특징을 조합하고 경계선을 찾아가는 과정이다.

과적합은 새로운 데이터 에 대해서는 잘 작동하지 않는 현상을 말한다.

머신러닝 은 데이터 를 기준으로 스스로 규칙과 패턴 을 찾아내는 기술이다.

사용자가 제공한 특징을 바탕으로 패턴 을 발견하고 다차원적 경계선을 설정한다.

서포트 백터 머신, SVM은 경계선을 그릴 때 두 집단 간의 간격을 최대화한다.

k-최근접 이웃 알고리즘, k-NN은 경계선을 그리지 않은 채, 가장 가까운 이웃을 확인해

다수결로 분류하는 방식이다.

딥러닝 은 데이터 를 분석해 중요한 특징을 스스로 찾아낸다.

퍼셉트론 은 뇌의 뉴런 작동 원리를 모사한 최초의 인공 신경망 모델 이다.

XOR 문제를 해결할 수 없는 구조적 한계로 AI 연구는 긴 침체기를 겪는다.

다층 퍼셉트론 으로 XOR 문제를 해결하고, 컴퓨터 성능 발전,

데이터 의 폭발적 증가로 오늘날의 딥러닝이 탄생된다.

딥러닝 은 인간이 일일이 특징을 골라주지 않아도 AI가 중요한 특징을

찾아내 학습하는 기술이다.

딥러닝 은 무작위로 답을 내놓고, 연구자가 답을 알려주면,

AI는 틀린 답을 정확한 방향으로 수정하면서 스스로 특징을 발견한다.

딥러닝 의 가장 큰 혁신은 AI가 스스로 데이터 를 배우고 판단한다.

딥러닝 은 일상과 업무 환경을 완전히 변화시키고 있다.

합성곱 신경망, CNN은 시각 데이터 처리에 매우 효과적이다.

딥러닝 모델 은 대량의 데이터 를 학습하고, 복잡한 연산을 통해 결과를 도출한다.

설명 가능성 문제, 높은 연산 비용은 해결해야 할 과제다.

순환 신경망의 경우 문장이 길어질수록 앞에 나온 단어를 잊어버리는 경우가 많다.

트랜스포머 모델 은 인코더 와 디코더 가 긴밀하게 협력해 문장을 이해하고 생성하면서

문장 전체를 동시에 바라보고 분석한다.

어탠션 메커니즘 은 중요한 정보를 선택적으로 집중하면서,

문장 전체의 의미를 빠르고 정확하게 이해해 핵심 정보만 효율적으로 처리한다.

멀티헤드 어텐션 은 단어 간의 관계를 파악한다.

트랜스포머 는 위치 정보 인코딩 으로 단어가 지닌 기본적 의미뿐만 아니라,

문장에서 정확히 몇 번째에 위치하는지에 대한 추가 정보를 전달한다.

트랜스포머 는 언어 처리에만 국한되지 않고, 다양한 분야로 빠르게 확장된다.

대형 언어 모델 은 방대한 양의 데이터 를 학습해 다음에 나올 단어를 예측한다.

언어 모델 은 다음에 나올 단어를 예측하는 AI 모델 의 한 종류다.

그리디 서치 는 확률이 높은 단어를 선택하는 방식이다.

빔 서치 는 여러 개의 후보를 동시에 고려해 가장 좋은 문장을 찾아낸다.

온도 샘플링은 창의성과 안정성 사이의 균형을 임의로 조절한다.

Top-k 샘플링 은 k개의 단어 후보를 추려낸 후 무작위로 한 단어를 선택한다.

Top-p 샘플링 은 상황에 따라 유연하게 단어를 선택한다.

3장 오픈AI의 대형 언어 모델, GPT

인간과 같은 범용적 능력을 가진 GPT 에서는

사전 학습된 생성형 트랜스포머, GPT는 방대한 데이터 를 학습한 후

스스로 문장을 자연스럽게 생성해내는 트랜스포머 기반 AI 모델 이다.

GPT-1은 사전 학습이라는 새로운 방식으로 언어 모델 의 성능을 향상한다.

GPT-2는 풍부한 데이터 를 학습시키는 방향으로 연구를 이어간다.

GPT-3는 방대한 양의 데이터 를 학습하고, 새로운 작업을 빠르게 습득한다.

프롬프트 엔지니어링 은 특정 작업을 더 잘할 수 있도록 명확한 예시와

지시 사항을 제시해 원하는 결과를 얻는 기술이다.

GPT-3.5는 사용자 피드백 기반 강화 학습을 추가하면서,

AI가 좋은 답변을 정확히 파악할 수 있다.

GPT-3.5 모델을 기반으로 한 챗GPT는 사용자의 의도를

정확히 파악해 대화할 수 있다.

GPT-4는 다양한 형태의 정보를 동시에 처리할 수 있는 멀티모달 모델 이다.

GPT-4o는 텍스트 로 질문을 받으면 음성으로 답하거나, 그림을 보고 설명할 수 있다.

정보를 종합해 논리적 사고까지 할 수 있다.

오픈AI o1은 신중하고 체계적인 생각의 연쇄를 통해 복잡한 추론 과정을 거쳐 답변한다.

GPT 시리즈 는 일반 인공지능 목표를 향해 나아가고 있다.

언어 모델 의 성능을 정확도로만 평가하기에는 한계가 있다.

벤치마크 데이터 세트 는 미리 정리해놓은 평가용 데이터 다.

4장 생성형 AI의 한계와 해결 방법

직접 사용해보며 언어 모델 이해하기 에서는

챗GPT는 인터넷 의 방대한 데이터 를 학습한 대형 언어 모델 기반 챗봇 이다.

회원 가입, 기본적 사용법을 설명한다.

제미나이 는 구글이 트랜스포머 를 기반으로 학습한 AI 모델 이다.

클로드 는 앤트로픽 이 개발한 생성형 AI 서비스 로 긴 문장이나 긴 문서

처리에 특히 뛰어나고, 복잡한 작업에 정확하고 유용한 답변을 제공한다.

네이버가 개발한 클로바 X AI, 메카 가 개발한 라마 AI,

AI 연구 공유 공간 허깅페이스 등을 소개한다.

생성형 AI는 맥락 이해가 부족하며, 데이터 편향성 문제가 있다.

환각 현상은 완전히 잘못된 정보다.

생성형 AI는 상황에 따라 다른 답변을 생성하면서 모순된 이야기를 하기도 한다.

윤리적 문제는 사회적 책임과 법적 문제로까지 확대될 수 있다.

프롬프트 엔지니어링 은 생성형 AI에게 내리는 지시나 질문을 최적화하는 기술이다.

예시 보여주기는 원하는 형식으로 답변하도록 예시 답변을 제공한다.

생각의 연쇄는 문제를 해결하기 위한 중간 단계와 사고 과정을 보여달라고 요청하는 방법이다.

검색으로 강화된 생성, RAG는 사용자의 질문에 대해 외부의 신뢰할 수 있는

지식 데이터베이스 를 참조하는 기술이다.

프롬프트 엔지니어링 과 RAG는 생성형 AI의 한계를 극복하는 방법이다.

최신 AI 모델 은 양질의 데이터 학습하는 방법을 활용한다.

문제를 작은 단계로 나눠 차근차근 풀어나가는 능력은

AI가 보다 정확한 답변을 제공하고 환각 현상을 줄이는 데 도움이 된다.

생성형 AI로 보고서를 작성하고, 신뢰성 한계를 보완하는 방법,

문자와 이메일 을 작성하고, 상황에 맞게 수정하는 방법을 실습해 본다.

5장 이미지/오디오 생성형 AI

그림도 그리고 음악도 만드는 AI의 진화 에서는

생성형 AI는 누구나 쉽게 이미지 를 만들 수 있게 한다.

달리 는 오픈AI에서 개발한 이미지 생성형 AI로 대중화의 포문을 연다.

챗GPT에서 바로 이용 가능하다.

제미나이 는 멀티모달 AI로 구글 계정이 있으면 손쉽게 이용 가능하다.

미드저니 는 디스코드 플랫폼 을 통해 서비스 되며 뛰어난 표현력이 특징이다.

스테이블 디퓨전 은 대표적 오픈 소스 모델 이다.

이미지 생성형 AI는 멀티모달 입력 지원, 고품질 렌더링,

일관성 유지 측면에서 괄목할 만한 성장을 보인다.

확산 모델은 흐릿한 안개 속에서 점점 뚜렷한 형태가

드러나는 과정과 유사한 방식으로 이미지 를 생성한다.

미리 학습한 방대한 이미지 정보를 기반으로, 요청을 받으면

무작위 노이즈 에서 출발해 점차 명확한 형태를 찾아가는 방식으로

이미지 를 생성한다.

이미지 생성형 AI는 광고 분야에서 소비자의 관심을 끄는 데 사용되며,

패션 및 디자인 업계에도 영향을 미치고 있다.

언어 생성형 AI로 동화 스토리 를 작성하고, 이미지 생성형 AI로

그림 동화의 삽화를 그리면서 프롬프트 작성법을 실습해 본다.

오디오 생성형 AI 서비스 가 출시돼 취향에 따라 사용할 수 있다.

뮤직LM은 구글이 공개한 모델 로 텍스트 로 음악을 생성한다.

오디오크래프트 는 오디오 생성에 특화된 메타 의 AI 플랫폼 이다.

스테이블 오디오 는 스태빌리티AI에서 출시한 확산 모델 적용 서비스 다.

수노 는 사용자가 입력한 가사로 노래를 만들거나 오디오 파일을 업로드하면

곡을 확장해 준다.

유디오 는 음악적 지식이 없는 사용자도 손쉽게 자신만의 음악을 만들 수 있도록 설계된다.

1950년대부터 컴퓨터 로 음악을 만들려는 시도가 있었지만,

2020년대에 들어서면서 오디오 생성형 AI 기술이 급속도로 발전한다.

오디오 생성형 AI 기술은 음악 산업뿐 아니라 영화, 광고, 교육 등

다양한 분야에서 활용된다.

AI는 많은 음악의 특징과 규칙을 기억한 다음 자연스럽고 듣기 좋은 음악을 만든다.

방대한 데이터를 통해 음악의 패턴 과 규칙을 파악하며,

충분한 학습을 마친 AI는 사용자의 요청에 따라 음악을 만든다.

언어 생성형 AI의 트랜스포머 모델 과 이미지 생성형 AI 확산 모델 이

오디오 생성형 AI에 적용되면서, 인간과 구분하기 어려운 수준으로 발전하고,

광고 마케팅 분야, 영화 미디어 분야 등에서 활발히 사용되고 있다.

오디오 생성형 AI를 활용해 원하는 분위기의 음악을 만드는 프롬프트 작성법을 실습해 본다.

6장 AI와 함께하는 내일

기술의 발전에 따른 변화와 준비 에서는

기술의 발전은 일자리를 없애기보다 변화시키는 방향으로 흘러간다.

반복적이고 시간을 소모하는 작업은 AI로 자동화 되고,

AI로 일하는 방식이 요구하는 기술과 역량이 달라질 것이다.

AI 시대에는 이전에 없던 새로운 직업이 등장할 것이다.

생성형 AI는 빠르게 진화하고 있다.

반복적이고 자동화가 가능한 직무에서 벗어나

자신만의 강점을 살릴 수 있는 영역의 역량을

발전시키는 것이 바람직하다.

AI와 인간의 협업은 현재 진행형이다.

음성 AI는 다양한 감정과 억양을 표현하며,

교육 및 정보 전달 채널에서 콘텐츠 제작에 활용하고 있다.

교육 분야에서는 지식 전달 및 문제 해결 과정에서

기본적 학습 지원에 뛰어난 조력자가 도리 수 있다.

바이브 코딩 은 자연어로 문제를 설명하면 대규모 언어 모델이

코드 를 자동으로 생성해주는 프로그래밍 기법이다.

AI 에이전트 는 자율적으로 목표를 설정하고 다양한 도구를 활용해

작업을 수행하는 지능형 소프트웨어 시스템 이다.

AI가 발전할수록 인간의 고유 강점을 발전시키는 것이 중요하다.

인간의 지식과 판단에 따라 결정해야 한다.

AI는 사고를 확장하고 보완하는 데 도움을 주는 도구일 뿐이다.

AI의 원리와 한계를 명확히 아는 것은 AI 시대를 주도적으로

살아가기 위한 필수 조건이다.

"아는 만큼 보이는 생성형 AI"는 생성형 AI의 개요,

생성형 AI의 발전 과정, 범용 언어 모델 GPT,

생성형 AI, 이미지/오디오 생성형 AI,

AI의 미래 전망을 다룬다.

생성형 AI는 딥러닝 기술을 이용해 기존 데이터 를 분석하고,

새로운 콘텐츠 를 만들어내는 기술이다.

딥러닝 은 인간의 뇌처럼 데이터 를 깊고 복잡하게 학습하는 기술이다.

딥러닝 은 AI 기술의 본격적 혁신을 이끈다.

AI란 인간의 사고방식과 학습 능력을 모방해 자동화하는 기술이며,

AI 모델 은 AI 실현을 위해 학습된 시스템이다.

언어 생성형 AI는 대형 언어 모델 을 기반으로 글을 이해하고 작성한다.

이미지 생성형 AI는 이미지 를 생성, 변형하거나, 복잡한 이미지 작업을 수행한다.

대형 멀티모달 모델 은 다양한 정보를 동시에 이해하고 처리할 수 있다.

머신러닝 은 데이터 를 기준으로 스스로 규칙과 패턴 을 찾아내는 기술이다.

사용자가 제공한 특징을 바탕으로 패턴 을 발견하고 다차원적 경계선을 설정한다.

딥러닝 은 인간이 일일이 특징을 골라주지 않아도 AI가 중요한 특징을

찾아내 학습하는 기술이다.

트랜스포머 는 위치 정보 인코딩 으로 단어가 지닌 기본적 의미뿐만 아니라,

문장에서 정확히 몇 번째에 위치하는지에 대한 추가 정보를 전달한다.

트랜스포머 는 언어 처리에만 국한되지 않고, 다양한 분야로 빠르게 확장된다.

대형 언어 모델 은 방대한 양의 데이터 를 학습해 다음에 나올 단어를 예측한다.

사전 학습된 생성형 트랜스포머, GPT는 방대한 데이터 를 학습한 후

스스로 문장을 자연스럽게 생성해내는 트랜스포머 기반 AI 모델 이다.

프롬프트 엔지니어링 은 특정 작업을 더 잘할 수 있도록 명확한 예시와

지시 사항을 제시해 원하는 결과를 얻는 기술이다.

챗GPT는 인터넷 의 방대한 데이터 를 학습한 대형 언어 모델 기반 챗봇 이다.

회원 가입, 기본적 사용법을 설명한다.

프롬프트 엔지니어링 은 생성형 AI에게 내리는 지시나 질문을 최적화하는 기술이다.

검색으로 강화된 생성, RAG는 사용자의 질문에 대해 외부의 신뢰할 수 있는

지식 데이터베이스 를 참조하는 기술이다.

프롬프트 엔지니어링 과 RAG는 생성형 AI의 한계를 극복하는 방법이다.

이미지 생성형 AI는 멀티모달 입력 지원, 고품질 렌더링,

일관성 유지 측면에서 괄목할 만한 성장을 보인다.

이미지 생성형 AI는 광고 분야에서 소비자의 관심을 끄는 데 사용되며,

패션 및 디자인 업계에도 영향을 미치고 있다.

오디오 생성형 AI 서비스 가 출시돼 취향에 따라 사용할 수 있다.

오디오 생성형 AI 기술은 음악 산업뿐 아니라 영화, 광고, 교육 등

다양한 분야에서 활용된다.

AI는 방대한 데이터를 통해 음악의 패턴 과 규칙을 파악하며,

충분한 학습을 마친 AI는 사용자의 요청에 따라 음악을 만든다.

오디오 생성형 AI는 광고 마케팅 분야, 영화 미디어 분야 등에서

활발히 사용되고 있다.

기술의 발전은 일자리를 없애기보다 변화시키는 방향으로 흘러간다.

반복적이고 시간을 소모하는 작업은 AI로 자동화 되고,

AI 시대에는 이전에 없던 새로운 직업이 등장할 것이다.

AI와 인간의 협업은 현재 진행형이다.

AI 에이전트 는 자율적으로 목표를 설정하고 다양한 도구를 활용해

작업을 수행하는 지능형 소프트웨어 시스템 이다.

AI가 발전할수록 인간의 고유 강점을 발전시키는 것이 중요하다.

AI는 사고를 확장하고 보완하는 데 도움을 주는 도구일 뿐이다.

AI의 원리와 한계를 명확히 아는 것은 AI 시대를 주도적으로

살아가기 위한 필수 조건이다.

디지털 기술의 발전 과정에서 사람들의 많은 기대를 받았지만

흐지부지 사라진 기술들이 많다.

AI도 기대 이하의 성능으로 많은 사람들을 실망시킨 적이 있다.

컴퓨터 성능의 발전과 딥러닝 기술의 발전으로

인공지능 기술은 괄목한 성장을 보인다.

AI는 찻잔 속 태풍이 아니다.

빅테크 기업들의 인력 구조조정이 일어나고 있으며,

산업 전반에서 AI가 인간의 역할을 빠르게 대처하면서,

인간이 설 자리는 점점 더 좁아지고 있다.

젠슨 황 은 AI가 대체할 수 없는 전기기술자·배관공·목수 등

전통 기술 인력이 주요 일자리를 차지할 것이라고 전망한다.

AI가 주도하는 변화는 피부로 느낄 수 있을 만큼

빠르게 다가오고 있다.

단순 반복적인 작업을 AI가 효과적으로 처리하게 되면서,

기업들은 신입사원을 더 이상 필요로 하지 않는다.

전문성과 경험이 있는 사람들은 AI를 사용하여,

혼자서 수많은 일들을 처리하고 있는 것이 현실이다.

"아는 만큼 보이는 생성형 AI"는 AI 기술을 전반적으로 이해하고,,

생성형 AI, 이미지/오디오 생성형 AI 사용을 알아본다.

생성형 AI로 보고서를 작성하고, 신뢰성 한계를 보완하며,

문자와 이메일 을 작성하고, 상황에 맞게 수정하고,

언어 생성형 AI로 동화 스토리 를 작성하고, 이미지 생성형 AI로

그림 동화의 삽화를 그리면서 프롬프트 를 작성하며,

오디오 생성형 AI를 활용해 원하는 분위기의 음악을 만드는

프롬프트 작성법 등을 실습해 보면서, AI 활용 방법을 이해하게 된다.

AI 기술의 등장으로 사회는 급변하고 있다.

AI는 선택의 대상이 아니라 필수다.

AI 활용 능력이 경쟁력을 좌우하게 되는 상황에서,

AI에 대한 이해도를 높이고 실무에 활용해야 한다.

"아는 만큼 보이는 생성형 AI"는 AI 기술에 대한 이해와

주요 AI를 실습하면서, AI 시대에 대응할 수 있도록 한다.

길벗 과 리뷰어클럽 서평단에서

"아는 만큼 보이는 생성형 AI"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#길벗 #리뷰어클럽 #리뷰어클럽서평단 #서평 #아는만큼보이는생성형AI

#챗GPT #제미나이 #클로드 #클로바X #달리 #미드저니 #스테이블디퓨전 #수노 #유디오

#한권으로보는생성형AI기술과트렌드

넷플릭스 인사이드

넷플릭스 인사이드 - 세계 최대 엔터 제국 넷플릭스 성공의 비밀
서보경 지음 / 세종(세종서적) / 2025년 9월

'이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

넷플릭스 의 인재 활용법

책을 선택한 이유

코로나 팬데믹 은 사회 전반에 엄청난 변화를 일으킨다.

영화관은 대표적인 문화공간으로 사랑받았지만,

코로나 펜데믹 으로 엄청난 타격을 받는다.

펜데믹 이후에도 영화관 매출은 회복할 기미를 보이지 않으며,

영화관 폐점이 점점 더 늘어나고 있다.

영화 소비 패턴 이 영화관에서 OTT로 전환되지만

제대로 대처하지 못한 것이 영화관 부진의 가장 큰 원인일 것이다.

영화 산업의 판도를 바꾼 OTT 대표 주자 넷플릭스 의 성공 이유를 알아보기 위해

"넷플릭스 인사이드"를 선택한다.

"넷플릭스 인사이드"는

1부 넷플릭스를 세계 정상으로 이끈 9가지 원동력

2부 전 세계에서 가장 거대한 스타트업

_자유와 책임으로 움직이는 초고성과 조직

으로 구성되었다.

넷플릭스 는 오직 최고만이 살아남는 냉정하고도 치열한 무대다.

소수 정예의 최고 인재만을 뽑아, 극단적인 성과지향 조직을 만들어낸 기업이다.

느슨한 통제 이면에는 구성원 스스로 높은 성과 기준을 지켜내야 한다는 전제가 깔려있다.

넷플릭스 창업자 리드 헤이스팅스 와 최고 인재 책임자 패티 맥코드 가 작성한

넷플릭스 문화 메모 는 넷플릭스 조직 운영 원칙이 집약된 문서다.

넷플릭스 아시아 시장 전략팀의 핵심 목표는

구독자를 늘리되, 단순히 늘리지 말고 사랑하게 하는 것이다.

1부 넷플릭스를 세계 정상으로 이끈 9가지 원동력 에서는

조직의 가치란 명목상으론 존재하지만,

누구도 가치에 따라 움직이지 않는 것이 현실이다.

넷플릭스 의 가치는 슬로건 이 아니라 설계도에 가깝다.

가치를 기준으로 채용하고, 협업하고, 평가하고, 작별한다.

핵심 가치는 서로 긴밀하게 맞물려 작동하는 정교한 구조를 이룬다.

판단력에서 넷플릭스 조직은 개인의 사고와 직관, 판단에 의존한다.

데이터 는 넘치지만 맥락과 감각은 부족하다.

모호한 상황에서 중요한 의사결정을 해야 할 때 아무리 많은 숫자를 가져와도

미래를 정확히 예측하는 것은 불가능에 가깝다.

넷플릭스 의 궁극적 의사결정의 기준은 담당자의 판단에 기반한다.

업계 최고 수준의 인재가 내리는 판단을 전제로 삼고,

판단이 더 빠르게, 더 멀리 나아갈 수 있도록 모든 장벽을 걷어낸다.

인폼드 캡틴 은 프로젝트 단위로 전권을 부여받는다.

판단의 기회를 주고 최종 결정권과 책임을 모두 진다.

아시아 시장 진출 초기 넷플릭스 는 낮은 고객 정착률에 부딪힌다.

문제의 핵심 원인을 집요하게 찾은 통찰은 단순하지만,

Local First 전략으로 글로벌 경쟁사들을 압도한다.

대부분의 기업은 넷플릭스 식 실행을 적용하는 데서

인폼드 캡틴 부재, 질보다 양을 택하는 시스템 의 한계에 부딪힌다.

커뮤니케이션 은 모든 협업의 출발점이다.

101 미팅 은 한두 사람이 모여 진행하는 짧고 밀도 있는 30분 미팅 이다.

미팅 의 목적은 본질을 정확하게 짚는 사람이 의사결정에 기여한다.

핵심 쟁점을 중심으로 밀도 높은 토론을 이어가며,

빠르게 논의의 접점을 찾아간다.

제한된 시간 안에 효과적인 논의를 이끌어내기 위해서는

철저한 사전 준비가 필수다.

101 미팅 은 준비된 30분이 얼마나 명확한 결정과 빠른 실행으로

이어질 수 있는지를 분명하게 보여준다.

임팩트 는 회사 전체의 비즈니스 성장에 실질적으로 기여하는 것이다.

왜 일을 하는지와 무엇을 변화시키려 하는지를 분명히 정의하고,

변화를 실제 실행으로 이어가 완결 짓는 것이 진짜 성과다.

자신이 하고 있는 일이 실제로 만들어낼 변화는 무엇인지 점검하고,

프로젝트 가 만들어내야 할 임팩트 가 무엇인지 질문을 반복해본다.

호기심은 넷플릭스 가 강조하는 업무 역량이다.

정규직 구성원 누구에게나 대부분의 정보가 열려 있으며,

정보를 보고, 이해하고, 피드백 을 주고받으며, 때로는 프로젝트 에 기여한다.

넷플릭스 가 경계 없는 협업을 실천하는 토대에 자리한 것이,

정보의 극단적 투명성과 실제로 활용할 줄 아는 지적 호기심이다.

정보가 개방되면 다양한 시각이 모이고, 엉뚱한 아이디어가 섞이고,

결국 더 창의적인 솔류션이 나온다는 믿음이다.

호기심이야말로 급변하는 시장에서 살아남고 지속적으로 혁신할 수 있는

근본적 힘이라는 믿음이, 전 세계 각지의 수천 명의 넷플릭스 구성원을

하나로 연결하고 있다.

혁신은 기존의 룰과 상식을 정면으로 의심하는 방식으로 전개된다.

마케팅 에도 고객의 임팩트 는 미미하다.

넷플릭스 는 노출과 전환 대신 대화와 공감을 중심에 놓는

발화 마케팅 전략을 재설계한다.

새로운 마케팅 철학으로 SNS에서 자발적으로 퍼지는 콘텐츠 와

체험형 오프라인 캠페인 이 등장한다.

캠페인 은 고객이 참여하는 콘텐츠가 되며,

마케팅팀 의 업무방식 자체도 바꾸어 놓는다.

혁신은 사고 방식의 전환이고, 조직의 태도를 바꾸는 일이다.

용기는 추상적인 이상이 아니라 구체적인 실행 장치를 갖고 있다.

리얼타임 피드백 문화는 누군가의 개선 지점이 보이면,

즉시 피드백 미팅 을 잡는다.

판단력을 갖춘 인재가 지적 호기심과 심리적 안전감 속에서

기꺼이 도전하고, 실패를 감수하고, 혁신을 실현하는 일이다.

침묵을 깨는 사람에게 기회를 주고, 다른 생각을 말하는 사람에게

공간을 주는 구조가, 넷플릭스 가 용기를 조직의 시스템 으로 설계한 이유다.

열정은 행동이 끝까지 추진력을 잃지 않도록 붙잡아주는 연료다.

열정은 단순한 감정의 분출이 아니다.

성과를 향한 몰입, 실패해도 다시 시도하는 끈기,

동료의 성과를 자기 일처럼 기뻐할 줄 아는 태도다.

열정은 감정이 아니라 행동이고, 행동은 끝까지 밀고 나가야 비로소 성과가 된다.

중요한 것은 열정을 불편하게 여기지 않는 문화다.

버겁게 보지 않고 기꺼이 지지해주는 분위기가 중요하다.

정직은 많은 기업이 강조하는 보편적인 가치지만, 조직 내에서 유지되기는 어렵다.

일에 열정을 쏟고 싶어도, 구성원들 사이에 극단적 솔직함과

신뢰가 없으면 열정은 조용히 식을 수밖에 없다.

정직은 조직 안에서 불편함을 동반한다.

정직은 명확한 판단, 과감한 실행, 몰입의 토대가 된다.

정직을 환영하는 문화만이 성장을 가능하게 한다.

이타성은 팀 보다 넷플릭스 에 최선인 선택을 한다.

도덕적 미덕이 아니라 실제 비즈니스 의사결정의 기준이 될 수 있다.

한국 콘텐츠 가 전 세계적으로 주목받자, 전 세계 다른 팀들이

한국의 전략을 참고하고 싶다며 협업을 요청한다.

한국 시장에서 쌓은 전략 인사이트 를 공유하기 시작하자,

로컬 에 최적화된 전략 수립으로 이어지면서,

동북아 3개국을 추가로 맡게 되면서 커리어 의 도약점을 마련한다.

이타성은 좁은 성과주의의 틀을 깨고, 경계를 넘어서는

협업을 유도하는 구조적 장치이자 고도의 전략이다.

2부 전 세계에서 가장 거대한 스타트업

_자유와 책임으로 움직이는 초고성과 조직 에서는

넷플릭스 가 기대하는 인재는 초고성과자다.

초고성과 문화는 넷플릭스 가 중시하는 9가지 가치가

서로 맞물려 돌아가는 선순환 구조의 중심축이다.

초고성과란 문제를 본질적으로 해결하고 자신의 성과를 넘어

동료들의 퍼포먼스 까지 끌어올리는 사람이다.

가족 같은 회사는 따뜻한 안정감을 주지만,

프로팀 같은 조직은 압도적 성장 기회를 제공한다.

최고의 복지는 훌륭한 동료들이다.

함께 일하며, 더 나은 질문을 던지고, 더 정교한 판단을 내릴 수 있게 된다.

넷플릭스 의 키퍼 테스트 는 구성원이 최고의 인재인지,

지켜야 할 이유가 있는지 끊임없이 자문한다.

팀 전체를 끌어올릴 수 있는 결정적 존재만이 팀 에 남는다.

필요에 따라 조직을 빠르게 바꾸는 유연한 시스템 이 작동한다.

불필요한 역할은 곧바로 정리된다.

꼭 필요한 역할에 최고의 인재만을 배치한다.

자유와 책임, F&R은 넷플릭스 의 대표 문화다.

F&R은 혼돈 속에서도 스스로 판단하고 행동할 수 있는 힘을

조직 안에 구현하는 것이다.

자유는 성과와 태도에 따라 결과를 분명히 감수해야 하는 구조 위에 서 있다.

자유의 크기만큼 책임의 무게도 결코 가볍지 않다.

규칙이 적을수록 개인의 판단력과 책임감이 자리를 메운다.

중요한 것은 형식이 아니라 결과의 임팩트 이며,

넷플릭스 를 위한 최선이라는 기준에 부합한다면,

책임 있는 자유의 사용으로 인정된다.

넷플릭스 는 자율성 속에서 전략적 판단을 내리고,

결과에 책임을 질 수 있는 사람을 원한다.

넷플릭스 가 말하는 맥락 의 핵심은 정해진 절차에 맞춰

일하게 하는 것이 아니라, 왜 그것이 중요한가를

깊이 이해하게 만드는 것이다.

정해진 KPI도 없고, 고정된 프로세스 도 없으며,

성과 보너스 도 별도로 주어지지 않지만,

새로운 방향성이 공유되면 모든 구성원이

자발적으로 최고의 임팩트 를 내기 위한 파인 튜닝 에 나선다.

넷플릭스 는 각각의 현장에서 직접 현명한 판단력을 발휘하고,

스스로 최고의 임팩트 를 만들어가게 한다.

맥락 공유를 기반으로 한 문화야말로,

넷플릭스 가 글로벌 시장에서 지속적으로 경쟁 우위를 확보하는 근본적 이유다.

단단히 결속된 조직은 소수 리더가 빠르게 결정하고 실행하므로,

조직 전체가 민첩하게 움직일 수 있다.

사업이 확장되고, 조직이 복잡해질수록 모든 결정이 핵심 경영진에게

집중되는 구조는 점차 병목을 초래한다.

사일로 조직은 전통적인 관료 조직에서 흔히 볼 수 있는 구조다.

혁신보다는 공익과 절차를 중시해야 하는 조직에 적합하다.

많은 기업이 사일로 구조에 갇혀 혁신을 시도하지 못하고,

저성장과 사내 정치의 늪에 빠지게 된다.

넷플릭스 는 모든 것을 일일이 통제하며 결속시키지도 않고,

각 부서를 분절된 사일로 로 방치하지도 않는다.

과잉 의존과 느슨한 기준이라는 상반된 문제를 극복하기 위해

생각하고 빠르고 유연하게 움직이는 거대 조직을 만든다.

지금 이 순간, 내가 변화시킬 수 있다는 감각을 매일 경험할 수 있는

조직이야말로, 크고 빠르며 유연한 조직이다.

넷플릭스 는 초고성과 인재에게 업계 최고 수준의 대우를 해준다.

탁월한 인재에게는 시장에서 줄 수 있는 가장 높은 몸값을 지불한다.

스타 플레이어 들을 모아 정예 조직을 꾸리고,

기대치에 부합하지 않으면 미련 없이 헤어진다.

최고의 몸값이 초고성과를 이끄는 가장 효율적인 방식이다.

넷플릭스 는 모든 것을 메이저리그 프로야구단처럼 운영한다.

넷플릭스 는 커리어 관리를 회사에 의존하지 말라고 한다.

자기 주도성과 내적 동기를 핵심으로 하는 넷플릭스 식

성과 문화의 연장선에 있다.

승진은 더 높은 무대와 스포트라이트 속으로 올라서는 일이며,

더 무거운 책임과 더 큰 실패의 가능성을 떠안는 일이다.

승진은 철저히 전문성과 과업 단위에 따라

수평적 협업이 작동하는 시스템 이다.

넷플릭스 는 당장 성과를 낼 수 있는 준비된 사람,

분야에서 탑 을 찍어본 사람을 원한다.

피드백 은 끊임없는 대화 속에서 이루어지는 살아 있는 과정이다.

건설적인 방향과 상호 존중을 전제로 하는 애정 어린 직설이다.

피드백 이 매일 오가다 보면, 성장은 피할 수 없는 결과가 된다.

넷플릭스 는 극도의 자율이 주어지는 동시에, 채용과 퇴사의 기준은 냉정하다.

넷플릭스 의 문화는 하나의 유기적이고 정교한 시스템 이다.

문화의 원리를 이해하면, 자기 조직에 꼭 맞는 작동 원리와 설계로 발전시킬 수 있다.

넷플릭스 는 판단력, 커뮤니케이션, 임팩트, 호기심, 혁신, 용기, 열정,

정직, 이타심이라는 9가지 덕목을 실질적으로 수행할 것을 기대한다.

전 조직을 한 번에 바꾸기보다 작은 단위에서 실험하고,

결과를 바탕으로 점진적으로 확장해나가는 것이 가장 효율적인 접근이다.

조직 문화는 구성원의 공감과 자발적인 경험 축적을 통해서만

비로소 작동하는 시스템 이다.

피드백 은 문화이며, 업무 방식이다.

성장을 위한 피드백 이라는 문화가 뿌리내리면,

조직의 소통 방식과 업무 품질은 근본적으로 변화하기 시작한다.

자율은 혜택이 아니라 신뢰의 결과물이어야 한다.

KPI는 이정표일 뿐, 목적이 되어선 안 된다.

무엇이 더 나은 결과를 만드는가라는 단순한 질문이

조직 전체의 흐름을 재정렬하는 역할을 한다.

드러난 제도에만 집중하면 실패한다.

진짜 중요한 것은 철학과 운영 원칙이며,

원칙이 서로 어떻게 연결되어 작동하는지 이해하는 것이다.

"넷플릭스 인사이드"는 넷플릭스 성장 비결,

초고성과 조직의 운영 기술을 다룬다.

넷플릭스 는 소수 정예의 최고 인재로, 극단적인 성과지향 조직을 만들어낸다.

넷플릭스 아시아 시장 전략팀의 핵심 목표는

구독자를 늘리되, 단순히 늘리지 말고 사랑하게 하는 것이다.

넷플릭스 는 가치를 기준으로 채용하고, 협업하고, 평가하고, 작별한다.

핵심 가치는 서로 긴밀하게 맞물려 작동하는 정교한 구조를 이룬다.

담당자의 판단은 넷플릭스 의 궁극적 의사결정의 기준이다.

넷플릭스 조직은 개인의 사고와 직관, 판단에 의존한다.

인폼드 캡틴 은 프로젝트 단위로 전권을 부여받는다.

판단의 기회를 주고 최종 결정권과 책임을 모두 진다.

아시아 시장 진출 초기 낮은 고객 정착률의 핵심 원인을 찾아,

Local First 전략으로 글로벌 경쟁사들을 압도한다.

커뮤니케이션 은 모든 협업의 출발점이다.

101 미팅 핵심 쟁점을 중심으로 밀도 높은 토론을 이어가며,

빠르게 논의의 접점을 찾아간다.

임팩트 는 회사 전체의 비즈니스 성장에 실질적으로 기여하는 것이다.

자신이 하고 있는 일이 실제로 만들어낼 변화는 무엇인지 점검하고,

프로젝트 가 만들어내야 할 임팩트 가 무엇인지 질문을 반복해본다.

호기심은 넷플릭스 가 강조하는 업무 역량이다.

정보가 개방되면 다양한 시각이 모이고, 엉뚱한 아이디어가 섞이고,

결국 더 창의적인 솔류션이 나온다는 믿음이다.

혁신은 기존의 룰과 상식을 정면으로 의심하는 방식으로 전개된다.

넷플릭스 는 노출과 전환 대신 대화와 공감을 중심에 놓는

발화 마케팅 전략을 재설계한다.

혁신은 사고 방식의 전환이고, 조직의 태도를 바꾸는 일이다.

용기는 추상적인 이상이 아니라 구체적인 실행 장치를 갖고 있다.

침묵을 깨는 사람에게 기회를 주고, 다른 생각을 말하는 사람에게

공간을 주는 구조가, 넷플릭스 가 용기를 조직의 시스템 으로 설계한 이유다.

열정은 행동이 끝까지 추진력을 잃지 않도록 붙잡아주는 연료다.

열정은 성과를 향한 몰입, 실패해도 다시 시도하는 끈기,

동료의 성과를 자기 일처럼 기뻐할 줄 아는 태도다.

열정을 버겁게 보지 않고 기꺼이 지지해주는 분위기가 중요하다.

정직은 많은 기업이 강조하는 보편적인 가치지만, 조직 내에서 유지되기는 어렵다.

정직은 명확한 판단, 과감한 실행, 몰입의 토대가 된다.

정직을 환영하는 문화만이 성장을 가능하게 한다.

이타성은 팀 보다 넷플릭스 에 최선인 선택을 한다.

이타성은 좁은 성과주의의 틀을 깨고, 경계를 넘어서는

협업을 유도하는 구조적 장치이자 고도의 전략이다.

넷플릭스 가 기대하는 인재는 초고성과자다.

초고성과 문화는 넷플릭스 가 중시하는 9가지 가치가

서로 맞물려 돌아가는 선순환 구조의 중심축이다.

초고성과란 문제를 본질적으로 해결하고 자신의 성과를 넘어

동료들의 퍼포먼스 까지 끌어올리는 사람이다.

프로팀 같은 조직은 압도적 성장 기회를 제공한다.

최고의 복지는 훌륭한 동료들이다.

함께 일하며, 더 나은 질문을 던지고, 더 정교한 판단을 내릴 수 있게 된다.

팀 전체를 끌어올릴 수 있는 결정적 존재만이 팀 에 남는다.

꼭 필요한 역할에 최고의 인재만을 배치한다.

자유와 책임, F&R은 넷플릭스 의 대표 문화다.

자유의 크기만큼 책임의 무게도 결코 가볍지 않다.

F&R은 혼돈 속에서도 스스로 판단하고 행동할 수 있는 힘을

조직 안에 구현하는 것이다.

넷플릭스 는 자율성 속에서 전략적 판단을 내리고,

결과에 책임을 질 수 있는 사람을 원한다.

넷플릭스 가 말하는 맥락 의 핵심은 정해진 절차에 맞춰

일하게 하는 것이 아니라, 왜 그것이 중요한가를

깊이 이해하게 만드는 것이다.

맥락 공유를 기반으로 한 문화야말로,

넷플릭스 가 글로벌 시장에서 지속적으로 경쟁 우위를 확보하는 근본적 이유다.

넷플릭스 는 모든 것을 일일이 통제하며 결속시키지도 않고,

각 부서를 분절된 사일로 로 방치하지도 않는다.

생각하고 빠르고 유연하게 움직이는 거대 조직을 만든다.

넷플릭스 는 초고성과 인재에게 업계 최고 수준의 대우를 해준다.

스타 플레이어 들을 모아 정예 조직을 꾸리고,

기대치에 부합하지 않으면 미련 없이 헤어진다.

최고의 몸값이 초고성과를 이끄는 가장 효율적인 방식이다.

넷플릭스 는 커리어 관리를 회사에 의존하지 말라고 한다.

승진은 철저히 전문성과 과업 단위에 따라

수평적 협업이 작동하는 시스템 이다.

넷플릭스 는 당장 성과를 낼 수 있는 준비된 사람,

분야에서 탑 을 찍어본 사람을 원한다.

넷플릭스 는 극도의 자율이 주어지는 동시에, 채용과 퇴사의 기준은 냉정하다.

넷플릭스 의 문화는 하나의 유기적이고 정교한 시스템 이다.

조직 문화는 구성원의 공감과 자발적인 경험 축적을 통해서만

비로소 작동하는 시스템 이다.

성장을 위한 피드백 이라는 문화가 뿌리내리면,

조직의 소통 방식과 업무 품질은 근본적으로 변화하기 시작한다.

자율은 혜택이 아니라 신뢰의 결과물이어야 한다.

KPI는 이정표일 뿐, 목적이 되어선 안 된다.

드러난 제도에만 집중하면 실패한다.

진짜 중요한 것은 철학과 운영 원칙이며,

원칙이 서로 어떻게 연결되어 작동하는지 이해하는 것이다.

삼성을 세계 최고의 기업의 반열에 올린 이건희 전 회장은

탁월한 한 명의 천재가 수십만 명을 먹여 살린다고 말한다.

삼성은 경제 위기에도 글로벌 인재 영입에 노력을 아끼지 않았고,

세계 최고 IT 기업 중 하나로 성장한다.

넷플릭스 는 글로벌 OTT 시장의 선두 주자다.

새로운 OTT 산업에 뛰어들어, 글로벌 시장을 장악한 것은 주목할만하다.

다양한 취향을 가진 전세계 사람들에게 매력적인 콘텐츠를 제공하는 것은

결코 쉬운 일이 아니다.

넷플릭스 가 글로벌 OTT 업계를 선도하게 된 것은

최고의 인재를 선발하고 아낌없이 대우하며,

인재들이 뜻을 펼칠 수 있는 환경과 조직 문화를 구축한 덕분이다.

"넷플릭스 인사이드"는 넷플릭스 에서 근무하며 깨닫게 된

넷플릭스 조직문화, 초고성과 조직 문화를 소개하면서,

탁월한 성과를 내는 기업이 갖춰야 할 인력 관리 노하우 를 소개한다.

AI 시대가 되면서 인간이 담당할 역할의 상당 부분을 AI로 대체할 수 있다.

인간의 역할이 줄어들면서 인간의 중요성은 더욱 커진다.

조직은 뛰어난 인재를 선발하고, 운영하며, 관리해야 한다.

우수한 인재를 활용해 조직의 목표를 달성해야 한다.

넷플릭스 는 뛰어난 인재 활용을 통해 세계적 기업으로 성장한다.

판단력, 커뮤니케이션, 임팩트, 호기심, 혁신, 용기,

열정, 정직, 이타성 은 넷플릭스 의 핵심 가치며, 조직을 이끄는 원칙이다.

AI 시대는 새로운 HR을 요구한다.

뛰어난 인재가 역량을 발휘하도록 조직 문화를 구축하고,

초고성과 조직으로 성장할 수 있게 해야 한다.

"넷플릭스 인사이드"는 넷플릭스 의 조직 문화를 이해하고,

뛰어난 인재들의 특성과 성공하는 기업들의 인재 활용법을 통해,

성공하는 조직으로 거듭날 수 있도록 돕는다.

세종 에서 "넷플릭스 인사이드"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#넷플릭스인사이드 #세계최대엔터제국넷플릭스성공의비밀 #서보경 #세종 #서보경

패스트 러너

패스트 러너 - 변화에 강한 사람들은 어떻게 살아남는가
한상만 지음 / 청림출판 / 2025년 10월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

변화를 극복하는 학습민첩성 기르기

책을 선택한 이유

변화의 도도한 흐름은 거스를 수 없다.

유사 이래 어느 사회나 변화는 존재했지만,

지금처럼 변화의 속도가 빠른 시대는 없을 것이다.

변화에 대처하기 위한 방법을 알아보기 위해 "패스트 러너"를 선택한다.

1장 왜 학습민첩성이 필요한가: 불확실성의 시대를 대비하는 핵심 전략 에서는

뷰카 시대는 변동적이고, 불확실하고, 복잡하고 모호한 사회경제적 환경을 가리킨다.

평생 직장은 옛말이 되었다.

인공지능과 로봇, 양자컴퓨터, 전염병 등 예상치 못한 변화가

빠르게 다가온다면 상황이 더욱 힘들어질 것이다.

변화를 신속하게 파악하고, 새로운 사고방식과 기술을 학습하여

삶에 적용하는 학습민첩성을 갖추면 큰 도움이 될 것이다.

학습민첩성은 새로운 환경을 빠르게 이해하고, 경험을 통해

학습한 내용을 유연하게 적용하는 능력이다.

학습민첩성은 변화의 시대를 살아가는데 실질적인 도움을 준다.

요즘처럼 변화무쌍한 환경에서 학습민첩성은

조직이 성장하기 위한 전제 조건이다.

민첩성이 높은 사람은 자신과 일에 긍정적이다.

사람들과 함께 성장하며 상호작용하고 성찰하면서 배우고,

자신의 정보와 지식, 노하우를 나누며 함께 성장한다.

2장 나는 어떤 사람인가: 자신의 역량을 발견하기 위한 ‘자기 인식’ 에서는

인공지능이 발달할수록 인간과 인공지능의 정체성의 경계는 모호해질 것이다.

하루하루 치열하게 살아가는 직장인은 자신을 생각할 여유가 없다.

자신이 무엇에 관심 있고, 무엇을 말하는지 알지 못하니

자신에게 적합한 성장 여정을 계획하지 못한다.

과거 경험을 돌아보면서 자신을 이해하고,

성격 유형 진단 도구를 활용해 진단하며,

일하는 이유 찾기, 다른 사람의 피드백

등을 활용해 자신을 이해할 수 있다.

계획 오류는 계획할 때 실제와 다르게 평가하는 현상이다.

자신을 과대평가 또는 과소평가, 지나친 낙관을 주의할 필요가 있다.

직무선택을 위한 대표적인 진단으로는

경력 지향성 진단, 경력 가치관 진단,

홀랜드 검사, NCS 기반 직무 역량 진단 등이 있다.

경력 지향성은 자신이 성장하고 싶은 경력의 방향이다.

전문성 추구형, 리더십 추구형, 자율성/독립성 추구형,

안전성 추구형, 기업가적 창의성 추구형, 봉사/헌신 추구형,

도전 추구형, 삶의 질 추구형 등이 있다.

성취지향형은 세상을 낙관적으로 보고 성장을 꿈꾼다.

안정지향형은 지금 상태를 유지하고, 부정적 결과를 피하려 한다.

약점이 치명적이라면 어느 정도 보완해야 하지만,

약점 보완보다는 강점 강화가 효과적이다.

학습민첩성이 높은 사람은 자신의 강점과 약점을 잘 알고,

강점을 효과적으로 활용한다.

3장 성장의 가능성을 찾을 수 있는가: 끝까지 해내는 힘을 키우기 위한 ‘성장 의지’ 에서는

입사 3년 차에 접어들면 현재에 안주하는 길과

성장으로 가는 좁은 길의 두 가지 갈림길이 나타난다.

사람은 고정형과 성장형 마음가짐을 모두 가지고 있다.

고정형 마음가짐을 인정하고 성장형 마음가짐으로

유도하는 지혜가 필요하다.

규칙과 절차를 따르는 초보자와 상급 초보자는 책임감을 덜 느낀다.

능숙자는 일의 우선순위를 정하면서 책임감을 느끼기 시작한다.

숙련자는 다양한 대안을 성찰하여 의식적으로 목표를 수립하고 의사 결정을 한다.

전문가는 의식하지 않아도 이해하고 행동할 수 있다.

갈림길은 평생 우리 앞에 있으며,

언제든지 성장하는 길로 이동할 수 있다.

실력자는 자기 분야에서 뛰어난 실력을 갖춘 사람이다.

실력자들은 일에 대한 마음가짐이 남다르다.

지식과 경험을 바탕으로 문제를 해결하고,

경험이 풍부하며, 네트워킹을 통해 함께 성장한다.

가장 자신 있는 역량을 강점으로 키우고,

상대적으로 부족한 역량을 보완한다면

실력자로 성장하는 데 도움이 될 것이다.

인공지능 대중화의 남은 과제는 도구로 활용하는 것이다.

인공지능의 답변은 여러 사람의 의견을 종합한 결과라고 생각한다.

질문이 자세할수록 인공지능의 답도 구체적이다.

인공지능을 경력 성장에 활용하자.

4장 창의적으로 문제를 해결할 수 있는가: 어려운 상황을 극복하기 위한 ‘열린 사고’ 에서는

지식에도 유통기한이 있다.

폐기학습은 새롭고 더 나은 지식과 방법을 익히기 위해

기존의 쓸모없는 지식이나 사고방식, 행동을 버리는 과정이다.

폐기학습은 비움학습, 재학습, 전환의 3단계다.

비움학습은 변화의 필요성을 스스로 인정하고,

분명한 폐기학습 목표를 수립하는 과정이다.

재학습은 다른 정보를 받아들이는 열린 자세로,

새로운 지식을 학습하고 보고, 느끼고, 행동하는 법을 배운다.

전환은 비움학습과 재학습으로 얻은 새로운 지식과 통찰을 실천하는 과정이다.

인공지능 시대에는 질문이 실력이다.

질문을 제대로 하기가 의외로 어렵다.

좋은 질문이 주는 혜택은 크다.

자신이 모른다는 사실을 인정하고, 후속 질문을 하며,

명확한 의사소통을 위해, 함께 성장하기 위해 질문하고,

질문하는 분위기를 조성하면 질문을 잘하게 된다.

입체적 사고는 문제 해결을 위해 더 깊이 고민하고 분석하는 과정이다.

먼저 다양한 관점을 고려하고, 분석적으로 사고해야 한다.

다양한 관점으로 보면 넓고 깊게 이해할 수 있다.

원인과 결과를 이해하는 과정에서 수집한 다양한 자료를

분석하여 사실에 기반한 결정을 내려야 한다.

정보의 양은 크게 늘었지만, 다양성은 오히려 줄어든다.

필터 버블 은 개인이 인터넷 알고리즘 에 따라

관심사에 맞게 제공되는 정보에 갇히는 현상이다.

에코 체임버 는 필터 버블 때문에 인터넷 공간에서

편향된 사고를 공유하는 현상을 말한다.

환경과 생각이 비슷한 사람만 만나다 보면,

오프라인 에서도 필터 버블 과 비슷한 상황이 일어난다.

다양성의 위기를 극복하는 방법을 찾는다.

알고리즘 의 영향을 줄이고, 심리적 안전감을 조성하며,

다양성을 존중하는 회의 기법을 사용한다.

창의적인 아이디어 는 참신성, 실용성, 대중성이 있다.

호기심을 갖고 관찰하기, 다른 분야와 통합하기,

문제를 재정의하기, 브레인 라이팅,

강제 결합법 등으로 일상에서아이디어를 끌어낸다.

5장 경험을 통해 성찰할 수 있는가: 작은 일상에서도 배울 점을 찾는 ‘경험학습’ 에서는

카이로스 를 통해 성장의 방향을 찾고 실천할 수 있다.

기회가 왔을 때 신중하게 판단하고, 신속하게 결정하여 움켜쥐어야 한다.

카이로스 를 잡고 싶다면 어떤 카이로스를 잡고 싶은지,

카이로스 를 잡기 위해 우엇을 준비하고 있는지 질문을 해본다.

702010 모델 은 강의실이 아니라 일하고 사람을 만나는 과정에서

더 많이 배우고 성장할 수 있다는 이야기다.

경험학습은 경험을 통해 이뤄지는 학습을 의미한다.

경험은 개인이 환경과 상호작용하는 단계로,

개인의 행동과 생각, 감정이 포함된다.

경험은 개인이 환경과 상호작용하는 단계로,

학습의 가능성을 알아채는 것이 중요하다.

성찰 과정은 학습을 경험하는 도중이나 이후에 일어난다.

경험을 실력으로 연결하는 과정이다.

결과는 성찰 과정을 통해 경험이 변화로 연결되는 과정이다.

성찰 과정 후에 새로운 관점이 생기거나 변화한다면

경험이 학습으로 연결된 것이다.

경험학습의 핵심은 성찰이다.

성찰은 성장으로 들어가는 문이다.

발전하기 위해 성장하고 성숙하는 것이다.

사후 검토는 미군뿐만 아니라 민간 기업, 조직, 학교 등에서

학습과 개선을 위한 도구로 사용된다.

성찰 학습은 습관적 행위/학습, 이해, 성찰, 비판적 성찰로 구분한다.

꾸준히 성찰하면 성장은 지속될 것이며, 경쟁력 있는 사람으로 거듭날 수 있을 것이다.

실수에서 배우기 위해서는 실수를 인정하고, 실수 과정을 성찰한다.

개선 계획을 수립하고, 체크리스트 를 활용한다.

체크리스트 는 준비 사항을 잊지 않기 위해 적어두는 목록이다.

실수 리스트 는 실수한 내용과 당시 상황에 대한 기록이다.

실수를 줄이는 일보다 더 중요한 것은 실수를 통해 배우고

함께 성장하는 문화를 만들어가는 일이다.

조해리의 창은 열린 창, 숨겨진 창, 보이지 않는 창,

미지의 창으로 구성된다.

피드백 을 받으면 자신은 모르지만 타인은 아는

보이지 않는 창도 알게 된다.

긍정적 피드백 은 긍정적인 행동과 결과를 인정함으로써

자신감을 향상하고 동기를 부여하기 위해 한다.

발전적 피드백 의 목적은 개선이 필요한 부분을 조언함으로써

상대방의 성장을 돕는 것이다.

중요한 건 피드백 을 수용하는 마음가짐이다.

성장을 위한 피드백 을 받고 싶다면 역지사지가 답이다.

피드백을 기다리지 말고 먼저 요청하는 적극성이 필요하다.

6장 나의 가치를 높일 수 있는가: 두려움과 안락함을 이기는 ‘변화 도전’ 에서는

자기 계발은 타인의 기준에 맞춘 따라 하기가 아니라

자기 자신을 이해하고 그에 맞는 방향성을 찾는 과정이다.

의지는 성장의 출발점이다.

의지가 있어야 실천할 수 있고, 실천해야 성과로 연결될 수 있다.

내면의 목소리에 귀 기울이고, 다른 의견을 들으며,

일단 시작해 보면서 의지를 찾는다.

안락지대는 익숙한 장소나 환경이다.

안락지대에만 머물면 성장 기회를 놓칠 수 있다.

두려움, 불편함, 인공지능을 포함한 기술의 발전은

안락지대를 벗어나야 할 이유다.

새로운 지식을 학습하고, 새로운 사람을 만나며,

새로운 업무를 경험하면서 새로운 경험을 실행한다

도전을 실패 위기로 인식해서 새로운 시도를 꺼린다.

도전하지 않으니 성장하지 못한다.

시행착오를 인정하고 배울 점을 찾는다.

도전 자체를 즐기므로 도전할 기회가 오면 기꺼이 손을 든다.

열심히 일했는데도 인정받지 못할 때는

성과 수준을 점검할 필요가 있다.

성과의 단계는 이해, 실행, 문제 해결, 개선, 발명으로 분류한다.

성과를 높이기 위한 도전은 필수다.

선제적으로 도전하고, 새로운 방법을 시도하며 도전한다.

리더 는 자신을 성장시키는 기회이다.

리더 로 일하면 조직 운영 방식을 이해하고,

전략적 사고를 키우며, 팀원과 소통하며

대인관계 역량을 향상하고, 팀원들의 성장과 성공을 도운다.

인공지능 시대에 리더 로 거듭나려면 열린 사고에 관심을 둘 필요가 있다.

포용적 리더십 은 구성원들의 다양한 의견을 경청하고 받아들여

의사 결정을 하는 등 포용적 행동을 실천하는 리더십 이다.

포용적 리더십 은 개방성, 유용성, 접근용이성으로 구성된다.

자신의 가치를 높이는 퍼스널 브랜딩 도 실력이다.

목표를 정하고, 조직에서 인정받으며, 외부와 소통하면서,

전략적으로 퍼스널 브랜딩 한다.

7장 학습민첩성이 습관이 될 때: 일상에서 지속할 수 있는 실천법 에서는

성장에서 중요한 것은 노력의 양보다 질이다.

전문가 수준에 도달하기 위해서는 의도적인 연습이 필요하다.

구체적인 목표를 정하고 집중해서 실천한 후 피드백을 받아

수정하는 방법이다.

탑건 파일럿 들이 실전 상황을 대비해 수백 번의 시뮬레이션 훈련을 반복하듯,

직장인도 변화하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있는 의도적인 연습이 필요하다.

구체적인 목표를 세우고, 피드백을 받아 수정하며,

몰입해서 실천하면서 변화하는 환경에 대응한다.

조직에 대한 몰입에서 직무 몰입으로 옮겨가고 있다.

직무몰입은 업무와 관련된 긍정적이고 충만한 마음 상태다.

하나의 업무에 집중하고, 천천히 생각하며, 몰입 환경을 만든다.

문제는 실천이다.

지식과 실천의 균형인 노두밸 에 신경 쓸 필요가 있다.

실천력을 높이려면 의지력이 꼭 필요하다.

의지력은 무한하지 않다.

하루 세끼, 숙면, 유산소운동, 독서로 의지력을 관리한다.

좋은 습관이 실력이다.

많은 목표, 달성하기 어려운 목표는 작심삼일 반복의 이유다.

작심삼일과 이별하고 싶다면 오답 노트를 활용해본다.

한 가지 목표에 집중하고, 어려운 목표를 자신의 수준으로 조정하며,

가시밭길까지 고려해 계획을 세운다.

자신만의 구체적인 성장 로드맵 을 만들어본다.

목표 설정, 실천 습관을 정하고 실천한다.

"패스트 러너"는 학습민첩성의 필요성,

자기 인식을 통한 역량 발견, 성장 의지 키우기,,

열린 사고로 문제 해결하기를 다룬다.

뷰카 시대의 사회 환경은 변동적이고, 불확실하고, 복잡하고 모호하다.

변화를 신속하게 파악하고, 새로운 사고방식과 기술을 학습하여

삶에 적용하는 학습민첩성을 갖추면 큰 도움이 될 것이다.

학습민첩성은 새로운 환경을 빠르게 이해하고, 경험을 통해

학습한 내용을 유연하게 적용하는 능력이다.

인공지능이 발달할수록 인간과 인공지능의 정체성의 경계는 모호해질 것이다.

자신이 무엇에 관심 있고, 무엇을 말하는지 알지 못하니

자신에게 적합한 성장 여정을 계획하지 못한다.

경력 지향성은 자신이 성장하고 싶은 경력의 방향이다.

학습민첩성이 높은 사람은 자신의 강점과 약점을 잘 알고,

강점을 효과적으로 활용한다.

사람은 고정형과 성장형 마음가짐을 모두 가지고 있다.

고정형 마음가짐을 인정하고 성장형 마음가짐으로

유도하는 지혜가 필요하다.

갈림길은 평생 우리 앞에 있으며,

언제든지 성장하는 길로 이동할 수 있다.

실력자는 자기 분야에서 뛰어난 실력을 갖춘 사람이다.

가장 자신 있는 역량을 강점으로 키우고,

상대적으로 부족한 역량을 보완한다면

실력자로 성장하는 데 도움이 될 것이다.

인공지능 대중화의 남은 과제는 도구로 활용하는 것이다.

인공지능을 경력 성장에 활용하자.

지식에도 유통기한이 있다.

폐기학습은 기존의 쓸모없는 지식이나 사고방식, 행동을 버리는 과정이다.

입체적 사고는 문제 해결을 위해 더 깊이 고민하고 분석하는 과정이다.

먼저 다양한 관점을 고려하고, 분석적으로 사고해야 한다.

원인과 결과를 이해하는 과정에서 수집한 다양한 자료를

분석하여 사실에 기반한 결정을 내려야 한다.

정보의 양은 크게 늘었지만, 다양성은 오히려 줄어든다.

알고리즘 의 영향을 줄이고, 심리적 안전감을 조성하며,

다양성을 존중하는 회의 기법을 사용하면서,

다양성의 위기를 극복한다.

카이로스 를 통해 성장의 방향을 찾고 실천할 수 있다.

카이로스 를 잡고 싶다면 어떤 카이로스를 잡고 싶은지,

카이로스 를 잡기 위해 우엇을 준비하고 있는지 질문을 해본다.

경험학습은 경험을 통해 이뤄지는 학습을 의미한다.

경험은 학습의 가능성을 알아채는 것이 중요하다.

성찰 과정은 경험을 실력으로 연결하는 과정이다.

성찰 과정 후에 새로운 관점이 생기거나 변화한다면

경험이 학습으로 연결된 것이다.

실수에서 배우기 위해서는 실수를 인정하고, 실수 과정을 성찰한다.

실수를 줄이는 일보다 더 중요한 것은 실수를 통해 배우고

함께 성장하는 문화를 만들어가는 일이다.

발전적 피드백 의 목적은 개선이 필요한 부분을 조언함으로써

상대방의 성장을 돕는 것이다.

중요한 건 피드백 을 수용하는 마음가짐이다.

성장을 위한 피드백 을 받고 싶다면 역지사지가 답이다.

피드백을 기다리지 말고 먼저 요청하는 적극성이 필요하다.

자기 계발은 타인의 기준에 맞춘 따라 하기가 아니라

자기 자신을 이해하고 그에 맞는 방향성을 찾는 과정이다.

시행착오를 인정하고 배울 점을 찾는다.

도전 자체를 즐기므로 도전할 기회가 오면 기꺼이 손을 든다.

리더 로 일하면 조직 운영 방식을 이해하고,

전략적 사고를 키우며, 팀원과 소통하며

대인관계 역량을 향상하고, 팀원들의 성장과 성공을 도운다.

포용적 리더십 은 구성원들의 다양한 의견을 경청하고 받아들여

의사 결정을 하는 등 포용적 행동을 실천하는 리더십 이다.

목표를 정하고, 조직에서 인정받으며, 외부와 소통하면서,

전략적으로 퍼스널 브랜딩 한다.

구체적인 목표를 세우고, 피드백을 받아 수정하며,

몰입해서 실천하면서 변화하는 환경에 대응한다.

좋은 습관이 실력이다.

작심삼일과 이별하고 싶다면 한 가지 목표에 집중하고,

어려운 목표를 자신의 수준으로 조정하며,

가시밭길까지 고려해 계획을 세운다.

디지털화가 세상을 빠르게 변화시켰지만,

AI 시대로 접어들면서 변화의 속도는 가속화 된다.

AI는 실리콘밸리 의 대규모 구조조정을 일으키고 있다.

변화의 쓰나미 는 조만간 세계를 강타할 것이다.

변화는 피할 수 없다.

우리가 할 수 있는 것은 변화를 대비하고 피해를 줄이면서,

새로운 기회를 잡는 것이다.

"패스트 러너"는 변화에서 성공을 이끌어내기 위해서

민첩하게 학습하면서 적응하는 역량이 필요하다고 말한다.

"패스트 러너"는 자기 인식, 성장 의지, 열린 사고, 경험 학습, 변화 도전 등을 통해

학습민첩성을 기르는 방법을 설명한다.

변화는 예측할 수 없이 빠르게 다가오고 있다.

변화를 극복하기 위해서는 새로운 역량을 학습하고,

신속하고 능동적으로 대처해야 한다.

학습 민첩성은 자신의 성향과 강점에 근거한 방향성을 발견하고,

지식을 습득하고 경력을 발전하려는 성장 의지를 갖추며,

다양성을 수용하면서 창의적 아이디어 를 만드는 열린 사고와

실수에서도 배울 점을 찾고 자신을 성찰하는 경험학습을 하며,

새로운 업무와 역할을 경험하며 가치를 높이기 위한 변화 도전을 한다.

피할 수 없다면 즐겨야 한다.

변화를 피할 수 없다면 변화에 올라타야 한다.

AI의 도도한 물결이 올라오고 있다.

변화를 거부한다면 AI에 밀려나게 되는 운명은 피할 수 없다.

AI 시대를 성공적으로 살아가기 위해서는 변화를 준비해야 한다.

"패스트 러너"는 학습민첩성을 기르고 실천하면서,

변화에 성공적으로 대응할 수 있도록 돕는다.

청림출판 과 컬처블룸 서평단에서 "패스트 러너"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#패스트러너 #청림출판 #한상만 #서평 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다

사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다! - AI시대, 99% 기업이 모르는 폭발 성장 설계도 하이 아웃풋 10
서정민.서정무 지음 / 라온북 / 2025년 10월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

AI 시대의 스케일 업 경영 전략

책을 선택한 이유

창업은 쉽지 않다.

창업하고 살아남는 것은 더 어렵다.

살아남은 기업이 성장하는 것은 드문 일이다.

힘들게 스케일 업 에 성공하더라도 잘못된 기업 구조 선택으로

성장통에 시달리다 무너지는 경우도 있다.

기업 구조 설계 방법을 알아보기 위해

"사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다"를 선택한다.

1장 왜 회사를 10배 키울 수 있는 회계사를 만나야 하는가? 에서는

미국 빅테크 들은 인공지능, AI 중심으로 조직을 개편한다.

AI의 확장이 사무직 인력을 줄이고, 피지컬 AI가 산업현장을 재편한다.

AI 시대에서는 인간이 반복 노동에서 벗어나 창의성을 바탕으로

새로운 가치 창출을 하는 방식의 패러다임 전환이 이루어질 것이다.

비즈니스 전략 전문가는 회사 내부에서 보지 못한 리스크 를 예측하고,

불필요한 시행착오를 줄이고, 새로운 관점을 제시한다.

AI를 잘 사용한다면 비용 절감과 생산성 증대로

회사를 성장시킬 수 있는 부의 창출 도구가 될 수 있다.

AI 시대에 기회를 현실로 만들기 위해서는 전문가의 도움이 꼭 필요하다.

사업 경험이 있는 전문가와 사업화를 함께 한다면

기회를 현실로 만들 수 있을 것이다.

비즈니스 모델 은 기업이 고객에게 가치를 전달하여 이익을 창출하는 방식이다.

비즈니스 모델 에 대해 지속적으로 점검하고 설계할

전문가가 회사에 반드시 있어야 한다.

현금 흐름을 제대로 설계하지 못하면, 매출이 성장해도 통장 잔고는 없다.

세금도 현금 흐름 설계 시에 중요하게 고려해야 하는 포인트 중 하나다.

AI의 발달로 인하여 단순하게 세금을 계산해주고,

절세 전략을 잡아주는 일은 누구가 어느 정도는 가능하다.

단순히 세금만 계산해주는 세무전문가는 설 자리가 더 좁아질 것이다.

회계사무소는 경비 체크 와 예상 세액 검토를 통해서

미리 세금에 대한 대비까지 해야 하며, 더 나아가

비즈니스 전략 전문가로 사업의 성장에 도움을 주어야 한다.

직접 사업을 해본 경험이 있는 회계사는 회사의 이익을 만들어내는

구조 자체를 함께 점검하고 조언한다.

사업 경험이 있는 전문가는 3년, 5년 뒤에도 안정적으로

성장할 수 있는 로드맵 을 그리는 데 도움을 주는 파트너 가 될 수 있다.

회계사업을 더 키우고 성장시켜 나가기 위해서는

차별화된 서비스 를 제공해야 한다.

강점과 차별화 요소는 무엇인지, 더 좋은 퀄리티 의 서비스 를

제공할 수 있는가에 대한 답을 찾기 위해 계속 연구하고 노력한다.

세금과 관련하여 더 양질의 정보와 절세방법을 알리기 위해 책을 쓰고,

오프라인 세무 특강을 한다.

경기를 승리로 이끄는 건 선수가 해야 할 일이지만,

전략을 짜고 판세를 읽는 건 코치 와 감독의 일이다.

회계사의 역할도 코치 와 감독과 같다.

새로운 도구나 시스템 을 받아들이고, 발전시키려는

유연성은 정말 중요한 자질이다.

회사를 키우고 싶다면 유연성을 바탕으로 계속해서

전문성을 갖추어 나가는 회계사를 만나야 한다.

소통능력을 잘 갖춘 전문가와 함께 해야 문제점에 대해서

정확하게 고민하고, 한 단계 더 성장하는 방안을 마련할 수 있다.

2장 High Output TEN(10배) 회사를 10배 키워주는 회계사입니다 에서는

일을 잘 아는 전문가가 도와준다면 시간과 기회비용을 줄일 수 있다.

회계사와 세무사가 꼭 세금 관련 일만 하는 것은 아니다.

법률문제, 퇴직금 문제, 4대보험 문제, 노사갈등 문제,

법인설립에 관련해서 도움이 필요한 문제 등 다양한 분야의

전문가를 연결하여 문제 해결에 도움이 된다.

AI 시대에 회계사와 세무사라는 직업이 완전하게 사라지진 않을 것 같다.

AI가 전문가의 판단, 의사 결정을 완전하게 대체하기란 쉽지 않다.

단순하게 세금만 계산해오던 회계사나 세무사의 입지는 매우 좁아질 것이다.

전문성을 갖춘 회계사나 세무사는 더욱더 가치가 있을 것이다.

법인전환 컨설팅 은 개인사업자를 법인으로 전환하는 일련의 과정 설계다.

여러 가지 장단점과 경우의 수를 두고 세금 절감 효과를 볼 수 있어서,

법인전환에 있어서 전문가의 판단이 매우 중요하다.

사업자를 어떻게 내는지에 따라 세금 구조나 세금 감면 여부 등이 결정된다.

창업 감면은 최초 창업에만 적용할 수 있다.

사업자를 내는 창업단계부터 전문가의 도움을 받는 것이 좋다.

사업양수도의 경우 창업 감면이 적용되지 않기 때문에

비용관리가 매우 중요하다.

사업양수도 컨설팅 을 통해서 세금을 아끼고 리스크 를 최소화 한다.

개인사업자 등록을 할 때, 상황에 따라서 일반과세자가

유리할 때도 있고 간이과세자가 유리할 때도 있다.

창업 초기부터 컨설팅 을 받으면 세금의 유불리가 확연하게 달라질 수 있다.

한국 상속세와 증여세 세율은 최고 50%에 달한다.

상속, 증여를 통하여 세금을 최소화하기 위해서는

반드시 컨설팅 받아야 한다

상속, 증여 문제가 있다면 미리 전문가를 찾아가서 대비한다.

직원 채용 방식에 따라서, 세금 혜택과 국고보조금을 활용하면

비용 부담은 줄이고 사업을 더 빠른 속도로 성장시킬 수 있다.

기업의 재무제표는 회사의 재무상태와 경영의 성과를

회계 정보의 이용자에게 보여주는 가장 중요한 보고서다.

가지급금은 회사의 대표가 회사의 돈을 임의로 빌려 가거나

회사의 지출이 불명확할 때 발생한다.

가지급금이 크면 금융기관에서는 대출을 꺼린다.

건설업의 경우 업종별 자본금 요건이 있다.

자본금이 업종별 금액에 미달하는 경우 건설 면허가 박탈될 수 있다.

외부로부터 투자유치를 하려고 하는 기업의 경우에는

제무제표에서 확인 가능한 각종 비율들을 잘 관리하는 것이 중요하다.

절세는 현금 창출 능력에 대한 전략적인 의사결정을 가능케 해준다.

절세를 통해 확보한 재원을 활용해서 사업에 재투자하고

크게 성장하고 있는 사업자도 있다.

감면제도는 인간의 판단이나 해석이 필요한 부분이 있고,

전문가의 검토와 판단은 매우 중요할 수밖에 없다.

창업중소기업 등에 대한 세액감면, 창업감면 제도의 취지는

창업을 장려하고 창업중소기업의 조세 부담을 완화하기 위한 것이다.

업종 요건, 지역 요건, 세법상 창업요건, 나이 요건 등을 충족해야 한다.

세법상 창업으로 보지 않는 많은 사례가 존재하므로 주의가 필요하다.

통합고용세액공제는 고용을 증대시킨 기업에 대해서

세금을 깍아주는 제도를 말한다.

상시근로자 수가 줄어들지 않는 사후관리가 가장 중요하다.

세금 신고를 제때 하는 것도 중요하지만 절세 제도는 잘 받고 있는지

스스로 한 번쯤은 관심을 가지고 확인을 하는 것도 필요하다.

세무조사 대상으로 선정되면 회계사나 세무사와 같은

전문가에게 대응을 위힘하여 세무조사 대응하도록 한다.

세무 관련 자문, 세금 대비 전략을 세우는 일은

AI보다 전문가가 더 잘하는 분야 중 하나다.

계약서에 관한 내용을 검토하는 일은 변호사가 주로 하는 일이지만

세금에 대한 중요 포인트 를 모르는 사람들이 놓치는 것들이 있을 수 있다.

중요한 결정을 할 때는 다시 되돌리는 것이 사실상 불가능하므로

사전에 전문가에게 검토받는 것이 중요한 이유다.

세금에 문제가 생기기 전 세무리스크 로 부터 안전하게 지켜줄 수 있는

세무전문가를 만나야 한다.

사업구조를 이해하는 것은 소통 측면에서도 중요하지만,

실제로 세금과 직접적으로 연관이 되어 있다.

새로운 업종과 관련하여 계속해서 공부하고 현장을 방문하며,

사업구조를 이해해야만 더 정확하고 세밀한 세금 처리와

원활한 대화가 가능하다.

진짜 전문가는 끊임없는 공부와 연구가 바탕이 되어야 한다.

전문가가 되려면 계속해서 공부하고 연구해야만 한다.

계속해서 공부하는 전문가만이 사업자와 함께 성장해 나갈 수 있다.

사업의 방향이나 의사결정에 대해서 논의하거나,

다양한 의사결정을 하는 데 적절한 조언을 받으면

리스크 를 보다 최소화하면서 효과를 극대화할 수 있다.

사업이란 다양한 의사결정을 계속해야 해서,

사업에서 함께 고민을 나눌 수 있는 전문가가 옆에 있다면

많은 도움이 된다.

3장 회사의 판을 바꿔라 : 구조 설계 전략 에서는

법인전환을 세금적인 관점에서만 접근해서는 안 된다.

법인전환은 세금만 줄이기 위한 선택이 아니라,

회사를 키우기 위한 구조 설계의 시작이다.

법인전환의 최적 타이밍 은 회사를 한 단계 성장시키는

타이밍 에 진행해야 한다.

법인으로 전환하면 구조가 바뀌고,

구조의 변화는 전략의 변화를 의미한다.

스톡옵션 은 개인과 기업의 성장과 보상에 대한 이해를

일치시켜주는 동업제안서다.

스톡옵션 의 시장가치는 회사의 가치를 어떻게 볼 것인가에 대한

회사 구성원들의 관점의 문제다.

스톡옵션 행사 기간은 근속연수를 일정 부분 채워야 권리가 생긴다.

행사 비율을 점진적으로 행사할 수 있게 정하는 방식을 베스팅 이라 한다.

스톡옵션 부여는 회사 성장을 위한 전략적인 의사결정이다.

경험이 많은 전문가를 찾아서 조언을 구하는 것이 좋다.

피봇 은 시장 반응이나 데이터 에 기반해

비즈니스 모델, 제품 등을 전략적으로 전환하는 것이다.

소비자의 니즈 는 계속해서 바뀍, 기술은 진보하기 때문에

시장은 계속해서 변화한다.

피봇 하는 방법으로 가장 많이 사용하는 방법에는

린스타트업 전략이 있다.

린스타트업 전략은 시장의 변화에 회사를 맞추어 가는 전략이다.

린스타트업 방식의 핵심은 속도와 유연성이다.

사업을 하다 보면 기존 서비스 를 피봇 해야 하는 일이 생긴다.

시장 변화에 살아남기 위해서는 시장의 니즈에 맞추는

유연한 마인드 와 빠른 실행력, 실행을 할 수 있는 용기가 필요하다.

진입장벽이란 새로 진입하려는 사람이나 기업에

장애물로 작용하는 요소를 말한다.

대표적인 진입장벽은 브랜드 인지도를 구축하는 것이다.

진입장벽은 AI 시대에는 더 중요하다.

진입장벽과 같이 차별화된 요소가 없으면 손쉽게 따라 하기 쉽다.

AI를 기존 사업에 접목하여 더 높은 진입장벽을 쌓을 수도 있다.

회사를 한 단계 성장시키기 위해서,

직원을 채용하고 권한과 책임을 위임해야 한다.

위임이 잘 이루어지기 위해서는 명확한 목표와

업무 범위가 설정되는 게 가장 중요하다.

회사 사규로 문서화 해두고, 위임한 일에 대한 피드백 도 필요하다.

AI의 도입으로 회사의 조직구조가 완전히 달라지고 있다.

반복적이고 정형화된 업무는 AI가 하도록 위임하고,

사람은 회사를 운영하고 전략적 의사결정을 내리는 식으로 바뀔 것이다.

AI와 사람 간에 어떠한 위임방식이 더 효과적인

결과물을 만들어 내는지 고민해야 한다.

AI 도입으로 자동화 움직임은 더 가속화되고 있다.

AI를 통한 자동화는 수행한 업무를 판단하고, 예측하고,

제안 및 의사결정까지 하는 영역까지도 확장될 것이다.

생산성을 늘리고, 비용 절감을 하여 회사를 성장시킬 수 있을 것이다.

4장 돈이 남는 구조를 만들어라 : 세무와 재무 전략 에서는

AI 시대의 비용 관리는 세금에 대한 대비뿐만 아니라 기회를 잡는 기본 준비다.

비용 관리의 핵심은 세무 리스크 를 최소화하는 것이다.

데이터 기반의 경비관리를 하는 것과 회사의 감에 따라

경비를 관리하는 것은 세무리스크 의 차이가 크다.

경비관리를 하기 위해서 적격 증빙 수취와 인건비 신고를 누락하지 않는다.

회사를 성장시키고 싶다면, 업종과 회사 상황에 맞는 비용 관리는 필수다.

데이터 기반 경비율 체크, 적격증빙 수취, 인건비 누락 등으로

세무리스크 를 최소화하면서 사업확장의 기회를 잡는다.

합법적으로 세금을 줄일 수 있는 유일한 방법은

세액감면, 세액공제를 활용하는 것이다.

세액감면은 산출된 세액에서 일정 비율을 빼 주는 것이며,

세액공제는 일정 금액을 기준으로 산출세액에서 공제하고

미공제되는 경우 10년간 이월하여 공제를 적용받을 수 있다.

창업중소기업 등에 대한 세액감면,

통삽고용세액공제에 대해 알아본다.

돈이 남는 구조를 만드는 방법은 세금에 대한 구조를

짜야겠다는 마음가짐에서 시작될 수 있다.

절세 마인드를 가지고 전문가를 찾아서 절세 설계를 받으면 된다.

매출이 커질수록 미리미리 세금을 관리하는 것이 중요하다.

미리 매출의 일정 부분 현금 흐름을 떼어 놓지 않으면

갑작스러운 세금납부로 인하여 현금 흐름에 문제가 발생한다.

부가가치세는 일반과세자와 간이과세자로 나누어진다.

종합소득세의 경우에는 누진세율 구조이다.

세금 관리는 회사 전체 현금 흐름 관리전략 중 하나다.

예상 세액을 관리할 수 있는 맞춤형 절세 전문가와 함께 한다.

회사의 숫자는 경영관리 목적으로도 중요할 뿐만 아니라,

외부로부터 자금을 조달하는 데도 매우 중요하다.

재무제표란 기업의 재무 상태나 경영성과를 보여주는 문서다.

재무상태표는 기업의 자산, 부채, 자본을 보고하는 문서다.

손익계산서는 1년간 경영성과를 보여주는 문서다.

자본변동표는 특정기간 자본의 변화를 나타낸다.

현금 흐름표는 특정 동안의 영업, 투자, 재무 활동에서

나타난 현금 흐름을 보고하는 문서다.

재무제표는 기업의 미래를 설계하는 전략 도구다.

기업의 현재 상태를 정확하게 반영하는 동시에

미래 투자자나 금융기관에 신뢰를 줄 수 있는 방향으로

관리되어야 한다.

현금 흐름을 관리하는 것은 생존전략이다.

현금 흐름을 안정적으로 만들기 위해서

회사의 변동비와 고정비 구조를 파악하고,

고정비 지출 구조를 최적화해야 한다.

고정비는 매출과 상관없이 매월 발생하는 비용이다.

변동비는 매출의 증가에 따라 증가하는 비용이다.

매출채권 회수 기간을 단축해야 한다.

매출채권 회수 기간이란 고객에게 제품이나 서비스 를 제공하고,

고객으로부터 자금을 회수하는 데에 걸리는 평균 기간을 말한다.

현금을 일부 적립하고, 자금 조달 전략을 세워야 한다.

현금이 남아 있어야 위기를 버티고 기회를 잡을 수 있다.

상황에 따라 투자나 영업 충격에 대비할 잉여 현금 흐름도

항상 만들어 놓아야 한다.

자금을 유치하기에 가장 좋은 타이밍 은 회사가 성장하는 시기다.

가장 좋지 않은 타이밍 은 생존을 위해서 돈을 수혈받는 경우다.

대출, 투자 등으로 자금을 유치한다.

자금 사용 계획이 구체적으로 수립되어 있어야, 유치된 자금을

계획에 맞게 효율적으로 사용할 수 있다.

자금 유치를 위해 회사구조를 잘 설계해야 한다.

자금이 필요한 시기를 미리 파악하고, 최소 1년 전부터

자금 유치를 시작해야 한다.

5장 팔리는 구조를 만들어라 : 마케팅과 브랜딩 전략 에서는

AI 시대에 차별화를 만들 수 있는 마케팅 은 회사의 필수 전략이다.

고객 경험과 브랜드 스토리 는 소비자가 지갑을 열게 만드는

결정적 요인이 된다.

브랜드 스토리 를 만들고, 차별화된 고객 경험을 제공하여

공감을 끌어내는 것은 결국 사람이 해야 할 몫이다.

각 영역의 마케팅 전문가 네트워크 를 구축하고 활용한다면

브랜드 전체를 하나의 경험으로 설계할 수 있다.

마케팅 전문가를 통해서 장기적인 차별화된 브랜드 자산을 구축한다.

니치 마켓 은 경쟁이 덜한 틈새시장을 뜻한다.

고객으로부터 반복적으로 나오는 불평이나 불만을 분석한다.

AI 기반 데이터 분석을 통해 세밀하고 세분된 니치 마켓 을 찾아낼 수도 있다.

페인포인트 는 고객이 경험하는 문제나 불편함을 말하는 용어다.

AI의 발달은 데이터 로 페인포인트 를 읽어내고

시장 기회를 포착하는 것을 더 빠르게 만들어 줄 것이다.

AI가 발달해도 불편한 점을 찾아내고, 해결해 나가는 과정에서

돈을 번다는 점에서 비즈니스 의 본질은 변함이 없다.

재구매 고객을 유지하는 것은 많은 이점을 지닌다.

지속적인 성장을 이루기 위해서는 재구매를 통한 지속 성장의

선순환 구조를 만들 수 있어야 한다.

신규 고객이 구매 의사결정에 도달하기까지

인지 단계, 탐색 단계, 구매 단계, 경험 단계, 피드백 단계,

재구매 결정 단계 등 구매 여정의 단계별로

만족도를 극대화하는 것이 중요하다.

CRM은 고객의 자료를 수집, 분석하여 개인화된 마케팅

메시지 를 전달하고, 자동화된 캠페인 을 통해 고객의

재구매를 촉진하는 시스템 이다.

브랜딩 은 고객으로부터 선택받기 위한 생존 전략이다.

브랜딩 을 통해 차별화된 경험과 가치를 고객에게

제공할 수 있다면, 더 비싼 가격으로 판매할 수도 있고,

충성고객을 만들어 지속적 성장을 만들어 낼 수 있다.

정체성을 정하고, 일관된 메시지 로 고객과 소통한다.

고객이 긍정적으로 경험하고 느끼게 해준다.

AI로 인한 브랜딩 방식에도 큰 패러다임 변화가 있을 것이다.

개인의 취향과 행동 패턴 을 분석한 개인별 맞춤형 브랜딩 이 가능해진다.

규모가 작은 회사, 1인 회사도 브랜딩 이 가능해진다.

좋은 제품과 서비스 를 외부에 알리지 못하면 가치를 창출해 낼 수 없다.

AI를 활용한 브랜딩 은 더 크게 성장할 길이 눈앞에 있다.

팬본주의는 특정 브랜드 를 적극적으로 지지하고 소비하는 트렌드 를 말한다.

팬덤 은 자발적으로 브랜드 를 홍보하고, 신규 고객을 만들어 낸다.

연예인이 아니어도 특정 영역에서 팬덤 을 확보할 수 있는 시대다.

AI 도구를 통해 팬과 더 적극적인 소통을 만들어 낼 수도 있다.

6장 지속 성장의 루틴을 만들어라 : 빠른 실행과 리스크 관리 전략 에서는

위험의 크기와 정도, 회사에 미치는 영향을 수치로 파악해야만

중요도를 파악하고, 우선순위를 정할 수 있고,

적절한 대응 전략을 수립할 수 있다.

리스크 를 수치화 하는 방법에 기대값 분석 방법이 있다.

발생할 수 있는 리스크 를 나열하고, 리스크 발생 확률과

예상되는 손실을 곱하여 금전적 영향을 수치화한다.

민감도 분석은 특정 변수가 변할 때 전체 결과에

얼마나 민감하게 영향을 주는지를 분석하는 것이다.

AI를 활용하면 데이터 를 바탕으로 시나리오 를 예측하고,

시뮬레이션 을 통해 선제 대응을 가능하게 하면서,

리스크 의 선제 대응을 가능하게 한다.

리스크 를 측정하고 수치화해서 관리하겠다는 마인드 가 없다면

회사는 언젠가 위기에 빠질 수밖에 없다.

실행해보지 않는다면 시장의 반응을 알 수 없다.

실행에도 전략과 방향이 필요하다.

실행에 필요한 자원을 파악하고, 플랜B를 세운다.

데이터 기반의 검증을 하는 것도 중요하다.

빠르게 실행하고 시행착오를 줄이는 것은 회사의 리스크 를 줄이고

지속 성장을 할 수 있는 길을 만드는 전략이다.

사업의 기본적인 목적은 수익을 창출하는 것이다.

수익을 창출하기 위해서는 더 나은 서비스 나 제품을 제공해야만 하며,

사업에는 경쟁이 필수적인 요소다.

경쟁자 대응 전략을 수립하는 단계에서 AI는 빼놓을 수 없는 요소다.

AI의 활용은 경쟁자의 위협을 실시간 또는 사전에 조기 파악할 수 있는

수준으로 끌어올릴 수 있다.

사업에 있어서 수익구조를 다변화하는 것은 위험 관리 측면에서 매우 중요하다.

수익모델 다변화는 기존의 자산과 역량을 바탕으로 새로운 현금 흐름을

창출하는 것을 의미한다.

수익모델 다변화에 있어서 가장 중요한 것은 기존 자원과 시너지가

나는 방향이 되어야 한다는 점이다.

AI는 새로운 수익모델 을 발견하고 빠르게 확장해 나갈 수 있는 엔진 이다.

신규 고객을 쫓는 것보다, 기존 고객을 붙잡는 전략이 수익성이 더 높다.

기존 고객을 지키는 것은 생존전략이자 리스크 예방 전략이다.

적극적인 보상시스템 도입도 충성고객을 만드는 방법의 하나다.

충성고객을 만들기 위해서는 고객의 마음조차 읽어내야 한다.

AI는 충성고객을 잡는 데 있어서 세세한 부분까지도 설계하고

전략을 세우는 데 도움을 준다.

AI는 개인화된 추천 시스템 을 통해 충성 고객을 유치할 수 있다.

AI를 활용해 충성고객을 만드는 것은 리스크 를 줄이는 탁월한 방법이다.

법률적 문제나 세무적 리스크 는 바늘과 실처럼 늘 따라다니는 리스크 다.

법적인 부분은 변호사가 담당하고, 세금이나 회사의 전략적인 의사 결정에는

회계사가 도움을 줄 수 있다.

AI 발달로 변화가 급격하게 일어나고 있다.

공부하지 않는 전문가는 제대로 된 지식 서비스를 제공할 수 없다.

AI가 발달해도 의사결정에 분명한 도움을 주는 전문가는 꼭 필요하다.

"사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다"는

소통능력을 갖춘 전문가와 함께 해야 하는 이유,

세무 회계 컨설팅 유형, 법인 전환, 세무 및 재무 전략,

마케팅 과 브랜딩 전략, 리스크 대응 전략 등을 다룬다.

비즈니스 전략 전문가는 회사 내부에서 보지 못한 리스크 를 예측하고,

불필요한 시행착오를 줄이고, 새로운 관점을 제시한다.

AI 시대에 기회를 현실로 만들기 위해서는 사업 경험이 있는

세무 회계 전문가의 도움이 필요하다.

비즈니스 모델 에 대해 지속적으로 점검하고 설계할

전문가가 회사에 반드시 있어야 한다.

세금도 현금 흐름 설계 시에 중요하게 고려해야 하는 포인트 중 하나다.

단순히 세금만 계산해주는 세무전문가는 설 자리가 더 좁아질 것이다.

비즈니스 전략 전문가로 회사의 구조 자체를 함께 점검하고 조언하며,

안정적으로 성장할 수 있는 로드맵 을 그리는 데 도움을 주는 파트너 가 될 수 있다.

전문성을 갖추고 소통능력을 잘 갖춘 전문가와 함께 해야

문제점을 고민하고, 한 단계 더 성장하는 방안을 마련할 수 있다.

AI가 전문가의 판단, 의사 결정을 완전하게 대체하기란 쉽지 않다.

전문성을 갖춘 회계사나 세무사는 더욱더 가치가 있을 것이다.

법인전환 컨설팅 은 개인사업자를 법인으로 전환하는 일련의 과정 설계다.

사업자를 어떻게 내는지에 따라 세금 구조나 세금 감면 여부 등이 결정된다.

사업자를 내는 창업단계부터 전문가의 도움을 받는 것이 좋다.

사업양수도의 경우 창업 감면이 적용되지 않기 때문에

비용관리가 매우 중요하다.

창업 초기부터 컨설팅 을 받으면 세금의 유불리가 확연하게 달라질 수 있다.

상속, 증여 세금을 최소화하기 위해서는 미리 전문가를 찾아가서 컨설팅 받아야 한다

기업의 재무제표는 회사의 재무상태와 경영의 성과를

회계 정보의 이용자에게 보여주는 가장 중요한 보고서다.

외부로부터 투자유치를 하려고 하는 기업의 경우에는

제무제표에서 확인 가능한 각종 비율들을 잘 관리하는 것이 중요하다.

감면제도는 인간의 판단이나 해석이 필요한 부분이 있고,

전문가의 검토와 판단은 매우 중요할 수밖에 없다.

세무 관련 자문, 세금 대비 전략을 세우는 일은

AI보다 전문가가 더 잘하는 분야 중 하나다.

중요한 결정을 할 때는 다시 되돌리는 것이 사실상 불가능하므로

사전에 전문가에게 검토받는 것이 중요하다.

진짜 전문가는 끊임없는 공부와 연구가 바탕이 되어야 한다.

전문가가 되려면 계속해서 공부하고 연구해야만 한다.

계속해서 공부하는 전문가만이 사업자와 함께 성장해 나갈 수 있다.

사업에서 함께 고민을 나눌 수 있는 전문가가 옆에 있다면

다양한 의사결정에 많은 도움이 된다.

법인전환은 세금만 줄이기 위한 선택이 아니라,

회사를 키우기 위한 구조 설계의 시작이다.

법인으로 전환하면 구조가 바뀌고,

구조의 변화는 전략의 변화를 의미한다.

법인전환의 최적 타이밍 은 회사를 한 단계 성장시키는

타이밍 에 진행해야 한다.

스톡옵션 부여는 회사 성장을 위한 전략적인 의사결정이다.

경험이 많은 전문가를 찾아서 조언을 구하는 것이 좋다.

소비자의 니즈 는 계속해서 바뀌고, 기술은 진보하기 때문에

시장은 계속해서 변화한다.

피봇 은 시장 반응이나 데이터 에 기반해

비즈니스 모델, 제품 등을 전략적으로 전환하는 것이다.

시장 변화에 살아남기 위해서는 시장의 니즈에 맞추는

유연한 마인드 와 빠른 실행력, 실행을 할 수 있는 용기가 필요하다.

진입장벽이란 새로 진입하려는 사람이나 기업에

장애물로 작용하는 요소를 말한다.

진입장벽과 같이 차별화된 요소가 없으면 손쉽게 따라 하기 쉽다.

AI를 기존 사업에 접목하여 더 높은 진입장벽을 쌓을 수도 있다.

회사를 한 단계 성장시키기 위해서,

직원을 채용하고 권한과 책임을 위임해야 한다.

명확한 목표와 업무 범위를 설정하고, 회사 사규로 문서화 하며,

위임한 일에 대한 피드백 도 필요하다.

AI와 사람 간에 어떠한 위임방식이 더 효과적인

결과물을 만들어 내는지 고민해야 한다.

AI 도입으로 자동화 움직임은 더 가속화되고 있다.

생산성을 늘리고, 비용 절감을 하여 회사를 성장시킬 수 있을 것이다.

비용 관리의 핵심은 세무 리스크 를 최소화하는 것이다.

경비관리를 하기 위해서 적격 증빙 수취와 인건비 신고를 누락하지 않는다.

회사를 성장시키고 싶다면, 업종과 회사 상황에 맞는 비용 관리는 필수다.

데이터 기반 경비율 체크, 적격증빙 수취, 인건비 누락 등으로

세무리스크 를 최소화하면서 사업확장의 기회를 잡는다.

합법적으로 세금을 줄일 수 있는 유일한 방법은

세액감면, 세액공제를 활용하는 것이다.

돈이 남는 구조를 만들기 위해서는 절세 마인드를 가지고

전문가를 찾아서 절세 설계를 받으면 된다.

세금 관리는 회사 전체 현금 흐름 관리전략 중 하나다.

예상 세액을 관리할 수 있는 맞춤형 절세 전문가와 함께 한다.

재무제표란 기업의 재무 상태나 경영성과를 보여주는 문서다.

재무제표는 기업의 미래를 설계하는 전략 도구다.

기업의 현재 상태를 정확하게 반영하는 동시에

미래 투자자나 금융기관에 신뢰를 줄 수 있는 방향으로

관리되어야 한다.

현금 흐름을 안정적으로 만들기 위해서

회사의 변동비와 고정비 구조를 파악하고,

고정비 지출 구조를 최적화해야 한다.

자금을 유치하기에 가장 좋은 타이밍 은 회사가 성장하는 시기다.

가장 좋지 않은 타이밍 은 생존을 위해서 돈을 수혈받는 경우다.

자금 유치를 위해 회사구조를 잘 설계해야 한다.

자금이 필요한 시기를 미리 파악하고, 최소 1년 전부터

자금 유치를 시작해야 한다.

AI 시대에 차별화를 만들 수 있는 마케팅 은 회사의 필수 전략이다.

브랜드 스토리 를 만들고, 차별화된 고객 경험을 제공하여

공감을 끌어내는 것은 결국 사람이 해야 할 몫이다.

마케팅 전문가를 통해서 장기적인 차별화된 브랜드 자산을 구축한다.

페인포인트 는 고객이 경험하는 문제나 불편함을 말하는 용어다.

AI의 발달은 데이터 로 페인포인트 를 읽어내고

시장 기회를 포착하는 것을 더 빠르게 만들어 줄 것이다.

지속적인 성장을 이루기 위해서는 재구매를 통한 지속 성장의

선순환 구조를 만들 수 있어야 한다.

브랜딩 은 고객으로부터 선택받기 위한 생존 전략이다.

브랜딩 을 통해 차별화된 경험과 가치를 고객에게

제공할 수 있다면, 더 비싼 가격으로 판매할 수도 있고,

충성고객을 만들어 지속적 성장을 만들어 낼 수 있다.

AI를 이용한 개인별 맞춤형 브랜딩 이 가능해진다.

규모가 작은 회사, 1인 회사도 브랜딩 이 가능해진다.

AI 도구를 통해 팬과 더 적극적인 소통을 만들어 낼 수도 있다.

위험의 크기와 정도, 회사에 미치는 영향을 수치로 파악해야만

중요도를 파악하고, 우선순위를 정할 수 있고,

적절한 대응 전략을 수립할 수 있다.

AI를 활용하면 데이터 를 바탕으로 시나리오 를 예측하고,

시뮬레이션 을 통해 선제 대응을 가능하게 하면서,

리스크 의 선제 대응을 가능하게 한다.

빠르게 실행하고 시행착오를 줄이는 것은 회사의 리스크 를 줄이고

지속 성장을 할 수 있는 길을 만드는 전략이다.

AI의 활용은 경쟁자의 위협을 실시간 또는 사전에 조기 파악할 수 있는

수준으로 끌어올릴 수 있다.

수익모델 다변화에 있어서 가장 중요한 것은 기존 자원과 시너지가

나는 방향이 되어야 한다는 점이다.

AI는 개인화된 추천 시스템 을 통해 충성 고객을 유치할 수 있다.

AI를 활용해 충성고객을 만드는 것은 리스크 를 줄이는 탁월한 방법이다.

AI 발달로 변화가 급격하게 일어나고 있다.

공부하지 않는 전문가는 제대로 된 지식 서비스를 제공할 수 없다.

AI가 발달해도 의사결정에 분명한 도움을 주는 전문가는 꼭 필요하다.

AI 시대가 되면서 단순 반복적인 일들이 AI로 대체되고 있다.

부기, 장부 작성, 세금 계산 등 단순 업무들은 AI로 빠르게 대체되지만,

전략적 판단이 필요한 부분은 AI로 쉽게 대체되기 어렵다.

"사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다"는

회사의 구조 설계, 세무와 재무 전략, 마케팅 과 브랜드 전략,

실행과 리스크 관리 전략 상 주요 이슈를 살펴보고,

회사의 현재 상황과 전망을 고려한 최적의 전략 선택을 알아본다.

잘못된 기업 구조 선택은 엄청난 손실로 돌아올 수 있다.

고객은 전문가의 컨설팅 을 활용해 현재 발생한 문제를 해결하고,

향후 발생할 문제를 대비할 수 있다.

AI 시대를 맞이한 회계 세무 비즈니스 는 새로운 변화를 요구받는다.

단순한 장부 작성, 세금 계산은 AI가 인간보다 잘 할 수 있다.

AI 이용이 보편화 되면 비즈니스 니즈 가 대부분 사라질 것이다.

AI가 가져올 변화에 대비하기 위해서는 세무 회계 이외에

사업 전반에 대한 이해를 바탕으로 한 전략적 컨설팅 노하우 를 갖추어야 한다.

"사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다"는

비즈니스 와 관련된 경영 전략적 마인드 를 기르고,

AI 를 적극적으로 활용하는 것만이 시행착오를 줄이면서

AI 시대에 성장하는 방법임을 생각하게 한다.

라온북 과 컬처블룸 서평단에서

"사장님, 회사를 10배로 키워주는 회계사가 있습니다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#라온북 #서정민 #서정무 #서평 #사장님회사를10배로키워주는회계사가있습니다

#컬처블룸 #컬처블룸서평단

숨 가쁜 추적: 코로나19는 어디서 왔는가

숨 가쁜 추적 - 코로나19는 어디서 왔는가?
데이비드 쾀멘 지음, 유진홍 옮김 / 군자출판사(교재) / 2025년 9월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

코로나 사태의 뒷 이야기

책을 선택한 이유

6.25 동란 이후 한국 사회를 급변시킨 사건은 IMF 사태일 것이다.

IMF 사태로 한국 경제 구조는 완전히 뒤바뀌었다.

IMF 이상으로 한국 사회를 뒤흔든 사건은 코로나 사태일 것이다.

전세계를 뒤흔든 팬데믹 도 한국에 심각한 여파를 미친다.

사회적 거리두기라는 미명의 장기 규제가 강화되고,

인위적 경기 부양이 강화되면서 양극화는 심각해진다.

한국의 사회, 문화 환경도 급격하게 변화가 되면서,

한국인 고유의 사고방식까지 송두리째 흔들게 된다.

어느새 잊혀져가는 코로나 사태를 알아보기 위해

"숨 가쁜 추적: 코로나19는 어디서 왔는가"를 선택한다.

제1부 국민 여러분께서는 당황하실 필요 없습니다 에서는

인간이 앓는 감염병의 대부분은 인수공통 감염병이며,

동물 기원성 병원체에 의해 유발된다.

우한시 보건 당국의 원인을 알 수 없는 폐렴 치료에 대한 긴급 공지에서

폐렴 증례가 남중국 수산 시장과 연관성이 있음이 인용된다.

염기서열 분석으로 새로운 바이러스 유전체 서열이 사스 와 유사함이 밝혀진다.

중국 정부는 은폐하려 하지만, 소문은 홍콩 으로 전해진다.

홍콩 의료진은 의문의 폐렴에 대한 긴급 조치를 준비한다.

우한시와 후베이성 당국이 질병 보고를 지체한 대가는 크다.

치명적인 새로운 바이러스, 사람 대 사람의 호흡기 전염은

큰 대규모 발병의 가능성을 높인다.

염기 서열 분석의 추가 보고에서 사스와 유사한 코로나 바이러스 며,

유전체를 분석하도록 염기 서열 데이터 를 공개한다.

트럼프 대통령이 하이드로기클로로퀸 을 코로나19 치료제로 선전하자,

파우치 소장은 과학적이지 않다고 공개적으로 충돌한다.

백신을 개발하고, 정부는 백신 을 만드는 데 필요한 지원을 제공하는 것이

과학적인 결정이라고 표명한다.

CT 촬영에서 폐 손상을 보이는 것 외에도, 무증상 전파도 가능하다는

증례가 파악되면서 위험은 높아진다.

쥐띠 해를 축하하는 춘절이 다가오면서, 사람들의 대규모 이동이

바이러스 에게 완벽한 환경이 될 것을 예상할 수 있다.

제2부 경고들 에서는

RNA 바이러스 는 한 바이러스 유전체에서 다른 바이러스 유전체로

일부를 바꾸는 재조합을 할 수 있다.

재조합은 매우 적합한 변종들끼리 교배를 시켜 결함이 있는 유전자를

제거하고 기능적인 유전자로 대체하는 역할을 한다.

새롭게 등장하는 RNA 바이러스 는 팬데믹 을 일으킬 가능성이 매우 높다.

바이러스 들 대부분은 인간의 몸 안에 들어오면 대혼란을 일으킨다.

전통에 따라 새로운 바이러스 의 이름은 지리적 연관성으로 짓는 경향이 있지만

지역에 주홍글씨가 생겨난다는 우려가 민감하게 팽된다.

바이러스 저장 매개체 역할을 한 숙주 동물로

히말라야 야자 사향 고양이가 의심받는다.

연구원들은 사스 바이러스 흔적을 발견하지 못하지만

광동성 정부는 전면적인 도살 명령을 내린다.

사스 의 유행은 종결되었지만 잠깐 멈추었을 뿐이다.

안일함과 무관심은 위험하다.

사스 의 교훈은 한 명의 환자나 한 가지 상황이 다수의 사람들에게

바이러스 를 전염시킬 수 있다는 것이다.

바이러스 는 기회가 허락하는 곳이면 어디든 찾아가며,

육상 포유류에 특히 더 그럴 수 있다.

메르스 는 인풀루엔자 는 아니었지만 낙타 인플루엔자 라는 별명이 붙여진다.

한국의 메르스 는 슈퍼 전파자가 병실에서 확산에 기여하는,

의료 환경 자체가 원인이 되어 발생하는 병원성 확산으로

이어지는 실책의 교과서적인 예가 된다.

슈도 바이러스 시스템 은 바이러스 처럼 세포 안으로 들어갈 수는 있지만

바이러스 자체를 복제하거나 터져 나오지 않는 바이러스 입자 집단이다.

연쇄적인 감염을 일으키지 못해 대체 바이러스 로써 안전하게 사용될 수 있다.

2012년 모쟝 광산에서 채취된 바이러스 의 유전자 서열은

배양이 되어 살아 있는 어떤 바이러스와도 엄연히 다른 것이다.

중간 편자박쥐에서 얻은 검체 표본 RaTG13은 바이러스 의 기원에 대한

논란의 와중 속에 가장 중요하고 가장 잘 이해되지 않은 데이터 단편이 될 것이다.

제3부 병에 담긴 메시지 에서는

우한 바이러스학 연구소는 코로나바이러스 염기서열과

실험실 검체에서 얻은 박쥐 코로나바이러스 유전체와 비교한다.

우한 바이러스학 연구소는 유전체를 공개하지 않고,

다른 연구소에서 SARS-CoV-2 유전체가 발표된다.

이 바이러스 는 원래의 SARS 바이러스 는 아니다.

우한 바이러스학 연구소 실험실에서 유츌되었을 가능성에 대한 초기 의혹도 제기된다.

우한시 위생위원회의 초기 보고서는 많은 증례를 화난 수산물 도매시장과 연관시킨다.

시장이 폐쇄되고 청소가 완료되었기 때문에 잠재적 역할은 조사되지 않는다.

새로운 바이러스 유전체와 뱀 유전체 간의 특정한 유사점,

에이즈 바이러스 구성 단백질 아미노산 배치와의 유사성

등 우한 바이러스학 연구소 를 겨냥한 논문이 나오지만

주류 과학계에서 비판당한다.

중국 도시에서 야생 고기가 유행한다.

천산갑의 중국 유입은 특정 바이러스 유입이라는 새로운 우려가 생겨난다.

박쥐와 인간 사이의 간극을 메우는 바이러스 중간 숙주일 가능성이 발표된다.

천산갑 바이러스 와 신종 코로나바이러스 가 거의 일치한다는 주장은 과장한 것이지만,

연구자들은 신종 코로나 바이러스 가 무엇과 유사할지 관심을 가지게 된다.

크루즈 다이아몬드 프린세스호 의 코로나19 감염 사례는

바이러스 가 무증상 감염자로부터 전염될 수 있는지에 대한 우울한 질문이다.

바이러스 는 대다수에겐 증상을 일으키지 않는다.

동시에 취약한 집단에게는 절대적으로 치명적일 수 있다.

천산갑 바이러스 와 코로나바이러스 의 유사성은 흥미롭지만 결정적인 것은 아니다.

상상했던 것보다 더 많은 천산갑 바이러스가 존재하고 인간을 위협하며,

중간 숙주인 또는 박쥐와 천산갑 둘 다를 통해 끊임없이 확산된다는 것을 암시한다.

제4부 시장 역학 에서는

화난 수산물 도매시장은 우한시 위생건강위원회의 발표로 악명이 높아진다.

시장은 폐쇄된 채로 비어 있으며, 거래됐던 상품들은 물론

사고팔았던 사람들도 만날 수 없다.

초기 폐렴 환자들은 대부분 판매업자나 공급업자다.

팬데믹 발병 초기 몇 주 동안 이야기는 시장에 집중된다.

전 세계 야생동물 시장을 금지시키라는 격렬한 반응을 다룬 기사는

정확하지만 오해를 유도할 소지가 있다.

초기 환자 중 시장과 관련 없는 환자가 있다.

우한은 고속 열차의 중심지며, 중국 어디에서나 통하는 중심지이다.

우한에서 전국으로 퍼지는 고속철도 경로는 바이러스 를 상징한다.

우한의 위성 이미지 를 분석한 결과 2019년 8월부터 병원 입원이 크게 증가하고,

인터넷 검색에서 기침과 설사가 검색어로 유행한다.

학계는 즉각적 비난을 하고 연구는 출판되지 못한다.

CDC 검사 키트 의 바이러스 의 특정 부분을 탐지하기 위한

맞춤형 분자 탐침 검출법은 일관성이 없고 전혀 예측할 수 없다.

코로나바이러스 를 과소하는 트럼프 의 견해와 달리

피터 나바로 는 위기라고 말한다.

투자자, 정치인, 도박꾼들은 불확실성을 좋아하지 않는다.

트럼프 의 주된 관심사는 재선이며, 강력한 경제와 상승하는 주식시장의 성과에 달려있다.

바이러스 는 역사를 다른 방향으로 바꾸고 있다.

아프리카 돼지열병 바이러스 의 영향으로 돼지고기 가격이 급등하면서,

야생동물 고기를 더 많이 먹었을 것이다.

인과관계는 가설적이다. 유력한 가설은 아니다.

몇 가지 주요 돌연변이가 바이러스 를 더 전염성 있게 만들었을 수도 있다.

초기 가지들 중 하나가 화난 수산물 도매시장으로 이어졌을 수도 있다.

제5부 변수와 상수들 에서는

진화는 특정한 시기에 특정한 환경 내에서만 성공을 향해 이동시킨다.

정화 선택은 변이 바이러스 들은 복제하고 전염시키는 데

변이가 없는 바이러스와의 경쟁에서 성공하지 못한 것을 의미한다.

변종이 예외적으로 성공적이고, 특히 세포들에 잘 결합하고,

빠르고 광범위하게 퍼지면, WHO는 우려되는 변종이라고 지칭한다.

이탈리아 의 사망률은 대재앙이다.

SARS-CoV-2에 대한 항체를 가진 수치가 너무 낮다.

인구의 대부분이 감염에 취약한 상태로 남아 있다는 것을 암시한다.

영국은 다른 어떤 나라보다 많은 SARS-CoV-2 유전체 염기서열을 분석한다.

새로운 변종이 전염성이 더 높을 수 있다는 경고로

한 가정 이상 모이는 크리스마스 모임은 취소된다.

감마 변종은 전염성이 약 두 배 높다.

브라질 마나우스 시의 의료 시스템 은 한계에 부딪힌다.

델파 변이는 원래 바이러스 보다 더 빠르게 감염자에게

영향을 미치는 것으로 보인다.

진화는 일어나게 마련인 법이다.

그것은 변수가 아니라 상수다.

제6부 네 가지 마법 에서는

집단 면역은 경험이 증명한다.

모호한 집단 면역 개념은 의학과 역학에 끼어든다.

영국의 목표는 바이러스 를 완전히 없애는 것이 아니라 억제하는 것이다.

SIR 모델 은 감수성군, 감염군, 개인군으로 개인을 나눈다.

감수성 있는 사람은 감염되고 감염자는 회복되거나 사망한다.

SARS-CoV-2의 근절은 거의 불가능할 것이다.

무증상 보균자로부터 전파되기 때문이다.

집단 면역은 회복되었거나, 다른 많은 사람들이 백신을 맞았거나,

두 가지가 합쳐져, 기껏해야 감염률이 천천히 감소하는 것이다.

하이드록시클로로퀀 은 클로로퀸 에서 나온 것이며,

말라리아 의 예방과 치료, 류마티스 관절염, 루푸스 에 사용된다.

SARS-CoV의 복제를 방해하고 세포 간 감염을 줄이며,

박테리아, 진균 및 바이러스 감염 치료에 유용하다.

토니 파우치 는 하이드록시클로로퀸 을 코로나 에 사용하는 것을

뒷받침하는 증거가 없다고 말한다.

FDA는 하이드록시클로로퀸 의 긴급 사용 승인을 철회하며,

코로나19 치료에 효과적일 가능성이 낮다고 선언하며,

이점이 위험을 더 이상 상회하지 않는다고 밝힌다.

이버맥틴 을 코로나19의 치료나 예방에 사용하는 것도 권장되지 않는다.

몰누피라비 는 강력한 항바이러스 활성을 가지고 있지만,

숙주에게 돌연변이를 유발할 가능성이 있다고 경고받는다.

SARS-CoV-2 백신 개발은 여러 해에 거쳐 천천히 전개되다가

놀라운 속도로 급진전되어 절정에 이른 이야기가 아니다.

파우치 는 클린턴 에게 다양한 학문 분야의 사람들을 모을 수 있는 센터에서,

HIV 백신 개발에 집중해야 한다고 주장한다.

VRC가 설립되고 연구소에서는 HIV 외의 병원체를 대상으로 백신 연구를 확장한다.

항원은 인간 면역 반응을 유발하고 항체와 면역 세포가 표적으로 삼는 요소다.

mRNA를 사용한 유전적 지시 세트 를 통해 항원을 대량으로 생산하는

독창적인 개념은 1990년에 등장한다.

모더나 백신이 FDA로부터 긴급 사용 승인을 받는다.

WHO 사무총장 테드로스 아드하놈 게브레예수스 는

코로나19 백신 불평등 이 펜데믹 종식과 회복의 가장 큰 장애물이라고 말한다.

mRNA 백신은 냉장, 냉동 보관이 필요하고, 비용이 비싸게 든다.

주사기 부족, 백신의 높은 가격 등의 문제가 있다.

제7부 뭄바이의 표범들 에서는

바이러스 의 생물학적 특징과 진화적 기원의 이해는

치료제와 백신 개발에 필요한 핵심 정보 확보에 필요하다.

뉴델리 연구원들은 SARS-CoV-2 스파이크 단백질 구간과

AIDS 바이러스 HIV-1의 스파이크 단백지의 유사성이

자연적으로 우연일 가능성이 낮다고 주장한다.

파우치 가 인도 논문이 괴상하다고 언급하면서,

실험실이 바이러스 기원이라는 프리프린트 는 사라진다.

SARS-CoV-2가 인간 외 다른 동물들을 감염시킬 수 있는

범용적 바이러스 라는 것은 자연스러운 과정으로 생겼는지,

연구실에서 변화한 것인지에 대해 과학자들은 궁금해 한다.

야생 바이러스 가 배양된 인간 세포에서 의도적 조작으로,

인간에게 잘 적응될 가능성을 고려해야 한다.

바이러스 가 순환하는 야생 동물 개체군이 있다면,

보유 숙주이거나 인간과의 접촉을 통해 감염되었다면

코로나19는 끝이 없다.

뭄바이 의 표범은 크고 강력한 고양잇과 동물이다.

뭄바이 표범 복제는 현재 충분히 가능하다.

야생에서 존재하는 것의 하이브리드 형태로 실험실 근사치를 만든다.

프랑스 몽펠리에 의 분자 생물학자인 로저 프루토스 는

SARS-CoV-2는 자연적으로 발생하는 바이러스 라고 주장한다.

동물 바이러스 가 인간에게 잘 적응하는 것은

유전자 돌연변이 또는 돌연변이 클러스터 또는 재조합 사건으로

잠재적인 이점이 바이러스 에게 제공되며,

바이러스 는 이점이 충분히 보상되는 사회적 환경에서,

바이러스 유행이 임계 한계가치 치솟고,

여러 숙주 내에서 불안한 바이러스 가 순환하면,

새로운 인간 바이러스 가 생겨나면서 집단 발병,

대규모 전염병 유행, 팬데믹 의 비상사태 가 일어날 수도 있다.

바이러스 가 한 사람에서 다른 사람으로 옮겨가면서,

전염 사슬이 시작되면 막다른 길에 도달하는 대신

무한정 계속될 가능성이 커진다.

실험실 유출설, 인위적으로 조작된 바이러스설,

모쟝 광산 기원설들은 서로를 뒷받침하는 것이 아니라,

서로를 배제한다.

제8부 모든 걸 다 아는 사람이란 없다 에서는

전 세계의 저명한 과학자들이 위협적 팬데믹 상황에서,

랜싯 에 중국의 동료들을 지지하는 레터 를 게제한다.

레터 는 처음 게재되었을 때 상당한 지지를 받았지만,

결과적으로 논란은 더욱 격화되고 만다.

과학은 물질 세계에 대한 더 명확한 이해를 향한 합리적 과정이지만,

인간이 수행하는 활동이기도 하다.

많은 사람들이 자신의 선입견에 강하게 의지한다.

오미크론 에 대한 경각심은 53개의 돌연변이가 존재한다는 사실이다.

돌연변이는 적응적 가치를 제공했을 수 있다.

펜데믹 내내 확진자와 사망자 수가 불규칙한 지리적 패턴 을

보이는 이유에 대한 포괄적인 답은 하나도 없다.

코로나19는 21세기의 마지막 펜데믹 이 아닐 것이다.

SARS-CoV-2보다 더 무서운 바이러스 들은 존재한다.

"숨 가쁜 추적: 코로나19는 어디서 왔는가"는

코로나의 시작, 진행 과정, 각국의 대처, 백신 연구,

과학계의 움직임에 대해 다룬다.

인간이 앓는 감염병의 대부분은 동물 기원성 병원체에 의해 유발된다.

우한시 보건 당국은 원인을 알 수 없는 폐렴이 남중국 수산 시장과

연관성이 있다고 긴급 공지한다.

우한시와 후베이성 당국이 질병 보고를 지체한 대가는 크다.

치명적인 새로운 바이러스, 사람 대 사람의 호흡기 전염은

큰 대규모 발병의 가능성을 높인다.

CT 촬영에서 폐 손상을 보이는 것 외에도, 무증상 전파도 가능하다는

증례가 파악되면서 위험은 높아진다.

쥐띠 해를 축하하는 춘절이 다가오면서, 사람들의 대규모 이동이

바이러스 에게 완벽한 환경이 될 것을 예상할 수 있다.

RNA 바이러스 는 한 바이러스 유전체에서 다른 바이러스 유전체로

일부를 바꾸는 재조합을 할 수 있다.

새롭게 등장하는 RNA 바이러스 는 팬데믹 을 일으킬 가능성이 매우 높다.

바이러스 들 대부분은 인간의 몸 안에 들어오면 대혼란을 일으킨다.

광동성 정부는 바이러스 숙주 동물로 의심받는

히말라야 야자 사향 고양이에 대한 전면적 도살 명령을 내린다.

바이러스 는 기회가 허락하는 곳이면 어디든 찾아가며,

육상 포유류에 특히 더 그럴 수 있다.

2012년 모쟝 광산에서 채취된 바이러스 의 유전자 서열은

배양이 되어 살아 있는 어떤 바이러스와도 엄연히 다른 것이다.

중간 편자박쥐에서 얻은 검체 표본 RaTG13은 바이러스 의 기원에 대한

논란의 와중 속에 가장 중요하고 가장 잘 이해되지 않은 데이터 단편이 될 것이다.

우한 바이러스학 연구소는 코로나바이러스 유전체를 공개하지 않자,

우한 바이러스학 연구소 실험실에서 유츌되었을 가능성에 대한 초기 의혹도 제기된다.

우한 바이러스학 연구소 를 겨냥한 논문이 나오지만

주류 과학계에서 비판당한다.

중국 도시에서 야생 고기가 유행한다.

천산갑 바이러스 와 신종 코로나바이러스 가 거의 일치한다는 주장은 과장한 것이지만,

연구자들은 신종 코로나 바이러스 가 무엇과 유사할지 관심을 가지게 된다.

바이러스 는 대다수에겐 증상을 일으키지 않는다.

동시에 취약한 집단에게는 절대적으로 치명적일 수 있다.

화난 수산물 도매시장은 폐쇄된 채로 비어지고,

팬데믹 발병 초기 몇 주 동안 이야기는 시장에 집중된다.

우한은 고속 열차의 중심지며, 중국 어디에서나 통하는 중심지이다.

우한에서 전국으로 퍼지는 고속철도 경로는 바이러스 를 상징한다.

우한의 위성 이미지 분석 결과 2019년 8월부터 병원 입원이 크게 증가하고,

인터넷 검색에서 기침과 설사가 검색어로 유행한 사실이 밝혀지지만,

학계는 즉각적 비난을 한다.

코로나바이러스 를 과소하는 트럼프 의 견해와 달리

피터 나바로 는 위기라고 말한다.

투자자, 정치인, 도박꾼들은 불확실성을 좋아하지 않는다.

몇 가지 주요 돌연변이가 바이러스 를 더 전염성 있게 만들었을 수도 있다.

초기 가지들 중 하나가 화난 수산물 도매시장으로 이어졌을 수도 있다.

진화는 특정한 시기에 특정한 환경 내에서만 성공을 향해 이동시킨다.

변종이 예외적으로 성공적이고, 특히 세포들에 잘 결합하고,

빠르고 광범위하게 퍼지면, WHO는 우려되는 변종이라고 지칭한다.

이탈리아 의 사망률은 대재앙이다.

영국에서는 한 가정 이상 모이는 크리스마스 모임이 취소된다.

감마 변종은 전염성이 약 두 배 높다.

델파 변이는 원래 바이러스 보다 더 빠르게 감염자에게

영향을 미치는 것으로 보인다.

진화는 일어나게 마련인 법이다.

그것은 변수가 아니라 상수다.

집단 면역은 경험이 증명한다.

SARS-CoV-2의 근절은 거의 불가능할 것이다.

무증상 보균자로부터 전파되기 때문이다.

집단 면역은 회복되었거나, 다른 많은 사람들이 백신을 맞았거나,

두 가지가 합쳐져, 기껏해야 감염률이 천천히 감소하는 것이다.

토니 파우치 는 하이드록시클로로퀸 이 코로나 에 효과 없다고 말하고,

FDA는 하이드록시클로로퀸 의 긴급 사용 승인을 철회한다.

파우치 는 클린턴 에게 HIV 백신 개발 센터 VRC 설립을 주장한다.

VRC에서는 HIV 외의 병원체를 대상으로 백신 연구를 확장한다.

모더나 백신이 FDA로부터 긴급 사용 승인을 받는다.

mRNA 백신은 냉장, 냉동 보관이 필요하고, 비용이 비싸게 든다.

주사기 부족, 백신의 높은 가격 등의 문제가 있다.

뉴델리 연구원들은 SARS-CoV-2 스파이크 단백질 구간과

AIDS 바이러스 HIV-1의 스파이크 단백지의 유사성이

실험실이 바이러스 기원일 가능성을 밝히지만,

파우치 의 비판으로 사라진다.

프랑스 몽펠리에 의 분자 생물학자인 로저 프루토스 는

SARS-CoV-2는 자연적으로 발생하는 바이러스 라고 주장한다.

바이러스 가 한 사람에서 다른 사람으로 옮겨가면서,

전염 사슬이 시작되면 막다른 길에 도달하는 대신

무한정 계속될 가능성이 커진다.

전 세계의 저명한 과학자들이 랜싯 에 중국의 동료들을

지지하는 레터 를 게재하자 논란은 더욱 격화되고 만다.

많은 사람들이 자신의 선입견에 강하게 의지한다.

펜데믹 내내 확진자와 사망자 수가 불규칙한 지리적 패턴 을

보이는 이유에 대한 포괄적인 답은 하나도 없다.

인간은 망각의 동물이다.

코로나 팬데믹 에 전세계가 오랜 기간 시달렸지만,

어느새 과거의 기억으로 잊혀지고 있다.

코로나 는 현재 진형형이다.

여전히 코로나 바이러스는 존재하고, 전염된다.

사회적 혼란을 야기시킬 정도로 치명적이지 않을 뿐이다.

코로나 이전에도, 사스, 메르스 등 다양한 질병들이 인류를 위협한다.

코로나처럼 전세계를 강타하지 못했을 뿐이다.

인류의 역사는 주기적으로 펜데믹 을 반복했다.

코로나 사태는 과학 문명이 발전된 현대도 예외는 아님을 입증한다.

코로나 팬데믹 에서 교훈을 얻지 못한다면,

전세계적인 펜데믹 이 재발되는 것은 시간 문제다.

바이러스 의 발생은 피할 수 없는 사건이지만,

바이러스 에 효과적으로 대처하는 것은 인간의 몫이다.

"숨 가쁜 추적: 코로나19는 어디서 왔는가"는

코로나 바이러스 의 발생과 확산 과정,

과학적, 사회적, 정치적 논란에 대해 다룬다.

어리석은 인간은 같은 실수를 반복한다.

코로나 는 막을 수 없는 질병이지만,

제대로 대처했다면 전세계적 팬데믹 으로

확산되는 것은 막을 수 있었을 것이다.

코로나 발생 은폐와 초기 대응 실패,

각국 정부의 미흡한 대처와 혼선 등은

코로나 의 글로벌 확산으로 이어진다.

코로나 팬데믹 은 전무후무하게 빠른 속도로

전세계를 강타한 전염병이다.

인간은 실수를 통해 배운다.

잘못된 대처가 코로나 팬데믹에 끼친 영향을 살펴보면서,

문제를 깨닫는다면 제2의 팬데믹 을 막을 수 있을 것이다.

"숨 가쁜 추적: 코로나19는 어디서 왔는가"는

코로나 팬데믹의 진행 과정을 되짚어 보면서,

과거를 잊지 않고 미래를 준비할 수 있도록 돕는다.

군자 와 컬처블룸 서평단에서

"숨 가쁜 추적: 코로나19는 어디서 왔는가"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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