사장은 처음이라 - 고민하는 리더를 위한 길잡이
최인녕 지음 / 두드림미디어 / 2024년 9월
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사장이 알아야 할 리더십





책을 선택한 이유



리더의 수준은 조직의 수준을 결정한다.


회사를 키우려면 사장의 그릇부터 키워야 한다.

사장이 알아야 할 경영 노하우를 알아보기 위해

"사장은 처음이라"를 선택한다.





"사장은 처음이라"는


1장 경계해야 할 리더의 모습

2장 잘 쓰면 약, 못 쓰면 독

3장 우리는 아는데 사장님만 모르는 것

4장 리더를 힘들게 하는 직원과 일 잘하기

5장 우리 조직 돌아보기

6장 사장과 직원 모두가 행복한 회사 만들기


로 구성되었다.




1장 경계해야 할 리더의 모습 에서는


리더는 주로 말을 하는 위치에 있지만

잘 듣는 법이 강조되고 있다.


경청하는 사장은 직원들의 업무 역량과 태도를 바꾼다.

직원들을 수동적으로 만들지 않기 위해 직접적인 지시로

일을 진행하는 상황을 최대한 경계한다.



모호한 지시나 질문은 일을 엉뚱한 방향으로 가게 하거나

사장의 말을 해석하는 데 필요 이상의 시간과 에너지를 쓰게 한다.


사장과 직원 간 업무적 신뢰 관계를 쌓을 수 있는

시스템 과 프로세스 가 필요하다.


상호 업무에 대한 약속과 이행 과정을 공유하고,

목표와 실행 계획, 과정과 결과를 공유할 수 있는

프로세스 는 직원과 사장 간의 신뢰 형성에 꼭 필요하다.



MZ세대는 자신을 신하로 여기고, 무조건 복종을

지시하는 리더를 훌륭한 리더라고 생각하지 않는다.


왕은 본인의 독단적 결정이 전체의 결정이 되지만,

리더는 조직 구성원의 결정을 수렴, 경청하거나,

조직을 설득해 결정을 내린다.


칭찬받고 인정받고 싶어하는 리더가 이끄는 조직은

성숙하기 어렵다.


훌륭한 조직 문화 자체가 리더의 존재감에 대한 인정이며,

조직의 높은 성과 자체가 리더가 받는 최고의 칭찬이다.



훌륭한 리더는 직원을 가르치지 않는다.

직원이 직접 보고 배울 수 있도록 모범을 보인다.


직원을 가르치려는 리더는 직원들의 마음을 쉽게 잃을 수 있다.


사장의 역할은 회사 전체를 생각해 올바른 결정을 내리고,

직원 전체의 이익을 위해 맡은 책임을 다하는 것이다.



리더 한 명에게 의존하는 조직은 성장하기 어렵다.


리더가 시키는 일만 해야 하는 직원은 성장하기 어렵고

매너리즘에 빠지며, 업무 역량도 발전하지 못한다.


뉴노멀 시대에 조직이 발전하기 위해서는 집단 지성이 필요하다.


집단 지성은 조직 구성원이 함께 문제를 해결해나가는 과정이자,

얻게 되는 성과다.


조직에서 집단 지성이 발휘되기 위해,

자유롭게 의견을 낼 수 있는 분위기,

팀원들이 집단 지성을 발휘할 수 있도록 한다.



집단 지성은 수집된 지식과 정보를 조합하거나,

보완하거나, 발전시켜, 최선의 결과를 내는

재료의 역할을 한다.


조직 문화는 조직 구성원이 함께 만들어가는 것이지만,

리더의 마인드, 행동, 말 한마디는 조직 문화 형성에

지대한 영향을 미친다.


협력적 리더십은 리더가 팀워크, 화합, 시너지를

중요한 가치로 여기며, 조직 내에서 갈등을 해결하는

가장 모범적이고 정당하며, 부작용이 없는 해결책이다.


리더의 역할은 목표를 달성할 수 있도록,

필요한 자원을 제공하고, 환경을 만들어주는 것이다.


리더가 직원을 임파워링 한다면 리더와 직원의

물리적 거리는 업무와 결과에 크게 영향을 미치지 않는다.


자기 확신을 넘어 자기 과신을 하는 리더가

이끄는 팀의 성과는 리더의 수준에 머물고 한다.


새로움을 받아들이고 팀원을 경청하는 리더가 되기 위해,

리더 자신이 갖고 있는 생각과 믿음을 비워내는 노력도 필요하다.




2장 잘 쓰면 약, 못 쓰면 독 에서는


수평적 조직을 지향한다면, 경영자와 직원이

모두 동의하는 수평적 조직 문화가 무엇인지

명확하게 정의 내려야 한다.


성장하는 수평적 조직 문화에는

자신과 다른 의견이 결정되더라도,


직원 모두가 신속하고 효율적으로 일하기로

합의한다는 믿음이 깔려 있다.



독서경영의 목표는 직원 개개인이 자기 계발을 통해

조직의 역량을 업그레이드 하는 것이다.


회식을 지양하는 사회 분위기에서, 직원들 간 팀워크를

어떻게 효율적으로 만들어낼 수 있을지 고민하게 된다.


Open door policy는 직원들의 다양한 의견을

사장이 들을 준비가 되어 있음을 알리는 데 있다.


리더는 다양한 직원과 소통하며, 피드백을 주고받을 수 있는

프로세스, 소통 채널을 점검해볼 필요가 있다.



애자일 조직은 부서 간 경계를 허물고, 팀원에게도

의사 결정권을 부여하며, 신속하고 민첩한 방식으로

일하는 조직을 말한다.



회식은 리더가 직원들을 격려할 수 있는 효과적 수단 중 하나다.


구성원의 성향과 회식을 통해 끌어내고자 하는 것을 반영해서,

조직에 적합한 회식 문화를 구축해야 한다.



사내 게시판 제도는 조직 문화에 도움이 되는 제도라 하기 어렵다.


직원과 어떤 주제의 소통을 하고 싶은지,

무엇을 어떻게 개선하고 싶은지와 같은

목표의 명확성을 계획하고 구체적 운영안을 공유해야 한다.




3장 우리는 아는데 사장님만 모르는 것 에서는


조직을 이끄는 리더의 성향은 조직의 분위기, 문화,

일하는 방식에 지대한 영향을 미친다.


지위가 올라갈수록 약점을 노출하거나 인정하는 게 어려워진다.


리더의 강점과 약점은 조직 문화, 조직이 일하는 방식에 결정적인

영향을 미친다.



신뢰할 만한 중간관리자와 팀장에게 업무 결정 권한을 위임하거나,

정기 미팅을 통해 필요한 조언을 자주 듣는 자리도 필요하다.


리더의 약점이 보완되지 않고, 리더와 비슷한 직원만 남은 회사는,

리더의 약점이 곧 조직의 약점이 된다.



직원의 실수나 잘못으로 위기 상황이 발생했을 때,

리더의 커뮤니케이션 은 정말 중요하다.


질책하기보다 먼저 듣고, 직원의 어려움에 공감하며,

함께 해결하고 개선해보자는 발전 지향적인 메시지를 담아

대화하는 스킬이 필요하다.




잘 맞지 않는 사람이 있다면, 동일한 유형의 사람이기 때문일 수 있다.

나와 잘 맞는다는 것은 나와 다르기 때문일 수 있다.



리더는 직원이 본인의 강점과 업무 역량을 발휘하도록,

인력을 배치하고 조직을 최적화해야 하기 때문에,

직원에 대한 관심과 통찰력을 가져야 한다.


완벽주의자 리더는 팀장이 해야 할 일들이 점점 많아지며,

팀원들은 일에 몰입할 필요 없이 지시를 기다린다.


시키는 일을 잘하는 직원이 나올 수는 있지만,

탁월한 리더로 성장하는 직원이 나오기 어렵다.



일과 성과는 사람이 만들어내는데,

사람을 간과하고 무시하다 보면 사람은 리더 곁을 떠나게 된다.



리더와 팀원 사이의 믿음은 사소한 것에 쌓이고 무너진다.


리더는 큰 그림을 그리는 사람이다.

갈등 상황에서 팀원을 대할 때, 리더의 말과 행동은 더욱더 조심스러워야 한다.



직원과 적절한 안전거리를 유지하는 것이 필요하다.


라인이 형성되면, 능력이나 성과보다는 관계 중심의

조직으로 전락할 수 있다.


객관적으로 납득할 만한 의사 결정과, 이를 위한

객관성과 타당성에 대해 소통하는 것이 중요하다.



모든 구성원에게는 직무와 책무가 필요하다.


직원에게 권한 이임을 통해 자발적 조직문화를 이끌며,

스스로 권한을 사용할 줄 아는 인재를 채용하고 관리해서,

성과와 조직 성장에 기여하도록 이끌어야 한다.


휼륭한 리더는 직원들이 단계별로 업무를 확장하며 성장하도록 이끌고,

멘토로 삼을 수 있는 중간관리자들을 키우며, 리더 스스로가 직원들의

롤 모델이 된다.



절대적인 근무 시간보다 직원들이 업무와 성과에 대한 책임감을

갖게 하는 일이 훨씬 중요하다.


리더는 장단기적인 성과 목표를 공유하고,

효율적으로 더 많은 성과를 내는 데 집중해야 한다.



조직 몰입은 조직 내 구성원들이 목적을 달성하기 위해

정서적으로 몰입된 상태다.


마이크로 매니지먼트 는 자기 일에 책임과 권한을 갖지 못하도록 만든다.


리더가 칭찬과 인정에 인색하고 감정적인 보상조차 하지 않는다면

직원들의 스스로 일하고자 하는 욕구는 남아 있기 어렵다.


리더는 칭찬과 격려를 아끼지 않고 수시로 긍정적인 자극을 받도록

소통해야 한다.




4장 리더를 힘들게 하는 직원과 일 잘하기 에서는


투잡 은 겸업 금지 조항 위반으로 근로계약 위반이며,

회사의 자원과 정보를 개인의 이익을 위해 이용하는 것은

회사 윤리 강력에 위배되는 일이다.


공공연하게 투잡을 하는 행위는 단호한 조치가 필요하다.


룰을 지키는 다수를 위해 지켜야 할 선을 명확하게 할 필요가 있다.



조직을 이끄는 리더에겐 위안이 되는 직원보다

회사의 매출 성장에 더 기여하는 직원이 필요하다.


리더는 책임이 따르는 자리다.

리더의 결정은 개인적이거나 감정적이어선 안된다.


진정한 리더 곁엔 예스맨보다 쓴소리를 아끼지 않는

진짜 친구 같은 직원이 모이는 법이다.



보여주기식 업무를 잘하는 직원인지,

자기 PR을 잘하는 직원인지 구분하는 혜안이 필요하다.


자기 PR을 잘하는 직원은 회사 경쟁력을 높인다.

본인의 브랜드 가치를 높이고, 효율성과 성과에 집중하며,

맡은 일과 성취한 내용을 자기 PR에 적극 활용한다.



완벽하게 일한다고 인정받던 직원이 비판받을 경우,

감정적이거나 공격적으로 반응할 수 있다.


개인의 성과뿐만 아니라 팀 성과의 중요성을 알게 하기 위해,

리더는 명확한 역할 분담을 통해, 완벽한 직원의 탁월한 업무 역량이

팀 성과에 기여할 수 있는 구조를 만드는 것이다.



성장하는 조직에서 훌륭한 팀워크 는 필수적이며,

팀워크 의 기본은 신뢰다.


업무적으로 명확한 가이드라인과 기대사항을 제시하고,

개인의 성향을 존중하고, 성향에 맞는 소통 방법을 지원하며,

직원이 편안하게 의사 표현을 할 수 있는 환경을 조성한다.



뛰어나 대인관계 능력이 업무 외적으로만 사용되면,

업무 공백이 생겨, 협업관계에 부정적 영향을 준다.


적합한 업무 포지션으로 배치하고, 업무 몰입을 지원하며,

대인관계의 모순된 모습을 인지할 수 있도록 소통할 필요도 있다.



직원들이 회사에 비슷한 불만을 가지고 있는 경우,

조직 차원의 해결책 검토와 고민이 필요하다.


불만에 대한 진짜 원인을 파악하고, 해결할 수 없는 이유를 밝히며,

불만을 드러낼 수 있는 창구를 만드는 것도 도움이 된다.



리더는 문제의 본질을 직접적으로 마주하여 소틍을 시작해야 한다.


회사 구성원들을 책임지는 리더는 항상 리스크 관리를 해야 한다.

불확실성에 대비하고 업무 공백이 생기지 않도록 직원들이

서로의 업무를 백업할 수 있는 체계적인 역할과 책임을 설정해두어야 한다.




5장 우리 조직 돌아보기 에서는


능력 있는 직원들이 열심히 일하는 조직 문화가

회사에 이익과 성장을 가져온다.


객관적인 원인 파악과 단계별로 명확한 수치와

목표를 정해서 해결책을 모색해야 한다.


회사의 인재상은 조직 문화를 만들어가는 하나의 기준점이 된다.


건강한 조직 문화는 다양한 사람이 가진 장점들이 모여서 조성된다.

시너지를 내기 위한 개인별 다양성, 업무와 포지션에 맞게

채용하는 것이 중요하다.


건강한 조직 문화를 가지고 있는 회사라면,

다른 문화의 경력자를 회사 문화에 적응하도록 돕는다.



이익을 추구하는 리더십 은 보이는 이익은 개선된 것 같이 보이지만,

회사를 점점 더 쪼그라들게 만들어 수명을 단축시킨다.


회사의 이익을 높이기 위한 최선의 방법은 성장을 이끄는 리더십이다.



마인드 셰어 는 목표의 결과 합의, 목표 를 설정하는 과정에서,

직원들의 참여와 동의를 의미한다.


어떤 위험과 책임이 있을지 아는 것과 모르는 것은 큰 차이를 보인다.



탁월한 조직은 목표 설정-평가-보상을 탁월하게 한다.


평가한다는 것은 보상과 연결된다.

조직 성장에 도움이 되는 평가는 평가 결과를 바탕으로

무엇을 할 것인지에 있다.


성과 관리나 직원들의 역량을 키우고, 성장에 기여하는

직원에게 정당한 보상을 해주는 일에 활용하는 것이 중요하다.



신사업 구상은 외부요인에 민감하게 반응하면서,

사업 성공을 위해 회사의 내부 요인을 철저히 검토하는

회사가 많지 않다.


신규 사업을 하기 위해서는 외부 환경을 분석하고,

내부 역량을 점검한 후 파일럿 단계부터 실행해야 한다.


회사 내부 역량 개선이 어려울 경우,

인수나 투자를 검토하는 방안도 고려할 만하다.



회사가 감원해야 하는 상황이라면,

업무의 우선순위와 업무량에 따라 조직을 재구성함과 동시에,

직원들이 동요하지 않도록, 현 상황과 나아갈 방향에 대해

직원과 명확히 소통해야 한다.


위기 상황의 회사에 필요한 것은 위기에 적절하고 정확하게

대처하는 리더십이다.



회사와 직원간 갈등 해결에 최대한의 상호 노력을 기울였음에도,

갈등 해결이 불가능해지면, 근로 계약 종료를 결정해야 한다.


중요한 점은 헤어질 때, 서로 최소한의 에티켓 을 지키는 것이다.

회사와 직원은 계약 결혼 당사자 같은 관계다.



유연한 리더십은 외부 환경 변화에도 조직 전체가 목표를

달성할 수 있도록 하는 리더십을 의미한다.


효율성이 중심에 있는 조직은 전과 다른 환경에 놓이더라도

목표 달성을 위한 실행 역량을 가진다.




6장 사장과 직원 모두가 행복한 회사 만들기 에서는


좋은 회사, 일하고 싶은 회사로 만드는 세 가지 응급처치는

눈 마주치고 인사하기, 직원들의 이름 외우기,

칭찬하고 격려해주기다.


불편한 관계가 지속되면 업무에 지장을 주고,

팀워크를 형성하기 어려우며, 팀과 조직 전체에

좋은 성과를 내기 어렵다.


업무적인 신뢰를 형성하기 위한 기본적인 방법 중 하나는

상대방의 선을 정확히 파악하는 것이다.


맞지 않는 직원들끼리의 갈등을 이해하는 노력을 하기 어렵다.

리더는 자리를 마련해 원하는 것을 솔직하게 물어보고,

듣는 자리가 필요하다.


조직을 관리하는 리더의 입장에서는 상호 보완할 수 있는

직원들을 배치하는 것이 전략이다.



신뢰를 쌓기 위해 노력하는 것이 리더의 역할이다.



뒷담화로 신뢰의 균형이 가는 문제를 묵인하거나 방임하는 것은

리더로서 직무를 수행하지 않는 것이다.

리더의 권위를 문제 해결에 현명하게 활용해야 한다.




리더의 칭찬은 돈 안 드는 보너스다.


리더의 칭찬은 선배, 동료가 할 수 있는 칭찬 이상의 효과를 지녀야 한다.

언제, 어디에서, 어떻게 하는지에 따라 직원과 조직에 미치는 효과는 달라진다.




리더는 갑작스러운 인력 이탈에 대비해야 한다.


아웃소싱, 업무 백업 플랜, 외부 전문가의 도움 등을 이용한다.

조직 분위기에 부정적 영향을 주지 않도록,

성숙한 맺음이 필요하고, 구조적 제도적 안정장치를 마련한다.



리더는 불필요한 부분은 떼어내고, 조직을 위해 꼭 필요한

내용을 추려서 발전적이고 미래 지향적 메시지를

구성원들에게 전해야 한다.



리더의 소통 온도는 뜨겁지도 차갑지도 않은 온도를 유지해야 한다.


리더와 직원은 목표 달성을 위한 여정을 함께 한다.

성과와 목표에 집중해야겠다는 임파워링이 되어야 한다.



리더는 개인의 이익과 편리함이 아닌 조직 공동의

이익과 성과를 위해 일하는 사람이다.


메타인지 능력을 키워야 하며,

개인적인 편리함보다 조직을 위한 필요함을 추구하고,

부정적인 사고 대신 리더의 역할에 집중해야 한다.




"사장은 처음이라"는 바람직한 리더의 역할,

조직문화 구축, 리더의 행동, 문제 직원 다루기,

조직 운용, 행복한 회사 만드는 법을 다룬다.



경청하는 사장은 직원들의 업무 역량과 태도를 바꾼다.


사장과 직원 간 업무적 신뢰 관계를 쌓을 수 있는

시스템 과 프로세스 가 필요하다.


MZ세대는 자신을 신하로 여기고, 무조건 복종을

지시하는 리더를 훌륭한 리더라고 생각하지 않는다.


리더는 조직 구성원의 결정을 수렴, 경청하거나,

조직을 설득해 결정을 내린다.


훌륭한 조직 문화 자체가 리더의 존재감에 대한 인정이며,

조직의 높은 성과 자체가 리더가 받는 최고의 칭찬이다.


훌륭한 리더는 직원이 직접 보고 배울 수 있도록 모범을 보인다.


사장의 역할은 회사 전체를 생각해 올바른 결정을 내리고,

직원 전체의 이익을 위해 맡은 책임을 다하는 것이다.


뉴노멀 시대에 조직이 발전하기 위해서는 집단 지성이 필요하다.


조직 구성원이 함께 문제를 해결해나가는 집단 지성은

최선의 결과를 내는 재료의 역할을 한다.


협력적 리더십은 리더가 팀워크, 화합, 시너지를

중요한 가치로 여기며, 조직 내에서 갈등을 해결하는

가장 모범적이고 정당하며, 부작용이 없는 해결책이다.


리더의 역할은 목표를 달성할 수 있도록,

필요한 자원을 제공하고, 환경을 만들어주는 것이다.


성장하는 수평적 조직 문화에는

자신과 다른 의견이 결정되더라도,


직원 모두가 신속하고 효율적으로 일하기로

합의한다는 믿음이 깔려 있다.


리더는 다양한 직원과 소통하며, 피드백을 주고받을 수 있는

프로세스, 소통 채널을 점검해볼 필요가 있다.


애자일 조직은 부서 간 경계를 허물고, 팀원에게도

의사 결정권을 부여하며, 신속하고 민첩한 방식으로

일하는 조직을 말한다.


회식은 리더가 직원들을 격려할 수 있는 효과적 수단 중 하나다.

사내 게시판 제도는 조직 문화에 도움이 되는 제도라 하기 어렵다.


조직을 이끄는 리더의 성향은 조직의 분위기, 문화,

일하는 방식에 지대한 영향을 미친다.


리더의 약점이 보완되지 않고, 리더와 비슷한 직원만 남은 회사는,

리더의 약점이 곧 조직의 약점이 된다.


리더는 직원이 본인의 강점과 업무 역량을 발휘하도록,

인력을 배치하고 조직을 최적화해야 하기 때문에,

직원에 대한 관심과 통찰력을 가져야 한다.


리더는 큰 그림을 그리는 사람이다.

갈등 상황에서 팀원을 대할 때, 리더의 말과 행동은 더욱더 조심스러워야 한다.



직원과 적절한 안전거리를 유지하는 것이 필요하다.


객관적으로 납득할 만한 의사 결정과, 이를 위한

객관성과 타당성에 대해 소통하는 것이 중요하다.



모든 구성원에게는 직무와 책무가 필요하다.


직원들이 단계별로 업무를 확장하며 성장하도록 이끌고,

멘토로 삼을 수 있는 중간관리자들을 키우며,

리더 스스로가 직원들의 롤 모델이 된다.


마이크로 매니지먼트 는 자기 일에 책임과 권한을 갖지 못하도록 만든다.


리더는 칭찬과 격려를 아끼지 않고 수시로 긍정적인 자극을 받도록

소통해야 한다.


투잡 은 겸업 금지 조항 위반으로 근로계약 위반이며,

회사의 자원과 정보를 개인의 이익을 위해 이용하는 것은

회사 윤리 강력에 위배되는 일이다.


공공연하게 투잡을 하는 행위는 단호한 조치가 필요하다.



리더는 책임이 따르는 자리다.

리더의 결정은 개인적이거나 감정적이어선 안된다.


개인의 성과뿐만 아니라 팀 성과의 중요성을 알게 하기 위해,

리더는 명확한 역할 분담을 통해, 완벽한 직원의 탁월한 업무 역량이

팀 성과에 기여할 수 있는 구조를 만드는 것이다.



성장하는 조직에서 훌륭한 팀워크 는 필수적이며,

팀워크 의 기본은 신뢰다.


적합한 업무 포지션으로 배치하고, 업무 몰입을 지원하며,

대인관계의 모순된 모습을 인지할 수 있도록 소통할 필요도 있다.



리더는 문제의 본질을 직접적으로 마주하여 소틍을 시작해야 한다.


불확실성에 대비하고 업무 공백이 생기지 않도록 직원들이

서로의 업무를 백업할 수 있는 체계적인 역할과 책임을 설정해두어야 한다.



회사의 인재상은 조직 문화를 만들어가는 하나의 기준점이 된다.


건강한 조직 문화는 다양한 사람이 가진 장점들이 모여서 조성된다.

시너지를 내기 위한 개인별 다양성, 업무와 포지션에 맞게

채용하는 것이 중요하다.


회사의 이익을 높이기 위한 최선의 방법은 성장을 이끄는 리더십이다.



마인드 셰어 는 목표의 결과 합의, 목표 를 설정하는 과정에서,

직원들의 참여와 동의를 의미한다.


탁월한 조직은 목표 설정-평가-보상을 탁월하게 한다.


조직 성장에 도움이 되는 평가는 평가 결과를 바탕으로

무엇을 할 것인지에 있다.


신규 사업을 하기 위해서는 외부 환경을 분석하고,

내부 역량을 점검한 후 파일럿 단계부터 실행해야 한다.



위기 상황의 회사에 필요한 것은 위기에 적절하고 정확하게

대처하는 리더십이다.



회사와 직원간 갈등 해결에 최대한의 상호 노력을 기울였음에도,

갈등 해결이 불가능해지면, 근로 계약 종료를 결정해야 한다.


중요한 점은 헤어질 때, 서로 최소한의 에티켓 을 지키는 것이다.

회사와 직원은 계약 결혼 당사자 같은 관계다.



유연한 리더십은 외부 환경 변화에도 조직 전체가 목표를

달성할 수 있도록 하는 리더십을 의미한다.


효율성이 중심에 있는 조직은 전과 다른 환경에 놓이더라도

목표 달성을 위한 실행 역량을 가진다.



좋은 회사, 일하고 싶은 회사로 만드는 세 가지 응급처치는

눈 마주치고 인사하기, 직원들의 이름 외우기,

칭찬하고 격려해주기다.


업무적인 신뢰를 형성하기 위한 기본적인 방법 중 하나는

상대방의 선을 정확히 파악하는 것이다.


조직을 관리하는 리더의 입장에서는 상호 보완할 수 있는

직원들을 배치하는 것이 전략이다.



신뢰를 쌓기 위해 노력하는 것이 리더의 역할이다.

리더의 권위를 문제 해결에 현명하게 활용해야 한다.



리더의 칭찬은 돈 안 드는 보너스다.

리더의 칭찬은 선배, 동료가 할 수 있는 칭찬 이상의 효과를 지녀야 한다.



리더는 갑작스러운 인력 이탈에 대비해야 한다.


조직 분위기에 부정적 영향을 주지 않도록,

성숙한 맺음이 필요하고, 구조적 제도적 안정장치를 마련한다.



리더의 소통 온도는 뜨겁지도 차갑지도 않은 온도를 유지해야 한다.


리더와 직원은 목표 달성을 위한 여정을 함께 한다.

성과와 목표에 집중해야겠다는 임파워링이 되어야 한다.



리더는 개인의 이익과 편리함이 아닌 조직 공동의

이익과 성과를 위해 일하는 사람이다.


메타인지 능력을 키워야 하며, 조직을 위한 필요함을 추구하고,

리더의 역할에 집중해야 한다.



"사장은 처음이라"는 기업을 발전시키기 위해서

사장이 가져야 할 마인드 와 조직 문화 구축을 이야기 한다.


기업 코칭 과 컨설팅을 통한 기업의 실제 사례를 바탕으로,

사장이 겪게 되는 어려움을 효과적으로 해결한 과정을 통해,

사회의 다양한 부문에서 어려움을 극복할 수 있도록 돕는다.


리더는 조직의 변화를 이끌고 발전을 도모해야 한다.


리더가 해야 할 바른 자세를 이해하고,

올바른 태도를 취해야 조직이 성공할 수 있다.


"사장은 처음이라"는 이상적인 리더의 모습,

다양한 조직 문화 사례, 리더가 고쳐야 할 맹점,

팀원 관리, 조직 운영 프로세스, 행복한 직장 분위기 등

리더가 갖추어야 할 올바른 리더십에 대해 생각하게 한다.



두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서 "사장은 처음이라"를 증정해주셨다.

감사드린다.



#사장은처음이라 #두드림미디어 #서평 #최인녕 #컬처블룸 #컬처블룸서평단​


'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'




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시험에 절대 안 나오는 영단어와 하찮고도 재미진 이야기
전은지 지음 / 들녘 / 2024년 9월
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재미있는 영어 이야기





책을 선택한 이유



영어가 어려운 이유는 시험 과목으로 생각하기 때문이다.


재미있는 영단어를 알아보기 위해

"시험에 절대 안 나오는 영단어와 하찮고도 재미진 이야기"를 선택한다.





"시험에 절대 안 나오는 영단어와 하찮고도 재미진 이야기"는


1장 humbug

2장 love handles

3장 mutilation

4장 exhume

5장 psionic

6장 spendthrift

7장 party pooper

8장 decapitate

9장 skete

10장 sweetbread

11장 panacea

12장 Heinz 57

13장 gamey

14장 showstopper


로 구성되었다.




1장 humbug 에서는


humbug는 야바위 명장, P.T. 바넘을 언급해야 한다.


미국인은 속는 걸 좋아한다는 바넘 의 말은

기대보다 속임 당하는 것을 좋아하는 인간의 속성을 말해준다.


바넘 의 홍보술과 사기 행각에 속아 넘어가 준 사람들은

강요에 의해 속은 건 아니므로 자발적으로 속은 것이 확실하다.


조지 헐 이 석회화된 거인을 발견하자,

데이비드 하눔 이 조지 헐에게서 구매하고,


바넘 이 석회화된 거인 복제품을 전시하며 경쟁하자,

하눔 이 바넘을 고소하면서, 조지 헐의 사기 행각이 적발된다.


BBC 스파게티 트리, 핼리혜성 독가스 소동 등

사기 행각의 역사를 소개한다.



2장 love handles 에서는


군살을 표현하는 영어 단어를 살펴본다.


사회 통념상 허벅지는 가늘고, 배는 납작하고,

피부는 매끈해야 아름답다고 여긴다.



서양의 마른 몸매 숭배 역사는 길고도 깊다.

촌충을 먹어 체중을 감량하라는 어리석은 행동을 유발하는

기생충 판매 광고가 벌어지기도 한다.




3장 mutilation 에서는


영어 단어가 우리말 단어로 옮겨지지 않는 경우가 있다.


성 바실리 대성당은 아름다움으로 사실 여부를 확인할 수 없는

황당한 이야기가 전해 내려온다.


성 피터스버그 의 웅장한 겨울 왕궁,

인도 무굴 제국의 타지마할 등


시대와 대륙이 다른 건축물에 전해 내려오는

끔찍한 이야기에 대해 이야기 한다.



4장 exhume 에서는


시험에 안나오는 단어가 아니라 특정 상황에만 쓰이는 단어다.


흡혈귀 전설은 대중의 삶에 지대한 영향을 미친다.

미국 로드아일랜드, 머시 브라운 흡혈귀 사건은

공식적인 exhume의 언론 기록으로 남는다.


셰익스피어 두개골 사건의 진실,

캐서린 제노비스 살인사건의 거짓 보도 사건을 살펴본다.




5장 psionic 에서는


검색해도 의미를 알아내기 어려운 단어가 있다.


마블 코믹스 의 슈퍼히어로, 슈퍼빌런 설명글에서

발견한 단어의 의미를 확인하기 위해 시간을 낭비한다.


타이포이드 메리 는 해리성 정체감 장애를 가지며,

사이오닉 파워 를 가지고 있다.


최초 무증상 보균자로 메리 맬런 은

장티푸스 메리 로 대서특필되지만,


보건당국과의 약속을 어기고, 장티푸스 집단 발병을 유발하여,

사망자가 발생하면서, 죽을 때까지 격리 수감된다.


블러디 메리, 메리 튜더 등

마블 코믹스 에서 메리 를 빌런 이름으로 쓴 이유를 살펴본다.



6장 spendthrift 에서는


비슷한 뜻의 단어가 결합해 정반대의 의미를 나타내면

뜻을 유추하기 어렵다.


이멜다 마르코스, 중앙아프리카 초대 황제 장 베델 보카사 의

spendthrift의 삶과 악행을 이야기 한다.




7장 party pooper 에서는


재미와 흥이라는 열기를 젖은 담요를 덮어 꺼버리는

갑분싸 유발자 는 찬물을 끼얹다와 아주 흡사한 어감이다.


피에로 만초니 의 예술가의 똥,

테렌스 코 의 황금 접시에 담긴 똥,

동물 배설물을 선물하는 서비스 를 소개한다.



8장 decapitate 에서는


단두대는 프랑스 혁명 당시 사용한 사형 기구로,

죄수의 고통을 최소화하기 위해 고안된다.


단두대의 이슬로 사라진 마리 앙투아네트,

앙투안 라부아지에, 샤를로트 코르데,

메리 여왕에 얽힌 이야기를 살펴본다.


미국 콜로라도 출신 닭, 마이크 는

뇌간을 손상하지 않고 머리만 잘려나가,

목 없이도 살아가면서 사람들의 관심을 받는다.


새는 몸에 비해 머리가 작고 뇌도 작지만

멍텅구리가 아니다.


호주 정부와 에뮤 간에 벌어진 인간과 동물의 최초의 전쟁,

에뮤 전쟁의 결말을 알아본다.




9장 skete 에서는


카니예 예 는 전부인 킴 카다시안 과 공개 연애를 시작한

피트 데이비슨 을 skete라 부르면서, 낯선 표현이 세상에 알려진다.


카니예 는 책 안 읽는 것을 자랑하지만,

카니예 의 말과 글은 주옥같은 어록이 상당하다.


자신감에 절어 있고 자기애가 과도하지만,

멋진 단어 표현은 천재라는 생각이 든다.




10장 sweetbread 에서는


스위트브레드 는 전 세계 미식가들이 좋아하는 식재료다.


전 세계적으로 다양한 부위를 즐겨 먹는다.


돼지 족발, 닭발, 소머리, 소 꼬리, 도가니,

우족, 선지, 생선 눈알, 간, 염통, 위장, 창자, 닭똥집,

웅장, 오소리감투 등 식재료에 대해 이야기 한다.




11장 panacea 에서는


중국 상인이 미국에 들여온 뱀 기름 관절약은

가짜 약, 엉터리 물건이라는 치욕적 단어가 된다.


호랑이 기름은 호랑이로 만든 것이 아니라 외용 연고다.


만병통치약보다는 전문적인 약을 선호하는 경향이 강해져서

호랑이 기름의 인기가 예전 같지 않다.


대표적 만병통치약은 토마토 다.



토마토 알약은 만병통치약 효과로 허위 광고되면서 대유행한다.


의사 펠프스 와 마일즈 는 토마토 알약으로 치열하게 경쟁했지만,

유행이 끝나면서 다른 사업으로 눈을 돌린다.


코카인 은 살 빼는 약으로도 등장한다.


어린아이가 코카인 막대사탕을 빨아먹는 광고,

아편을 먹는 아기 등 누구나 쉽게 마약류 제품을

구매할 수 있었던 시대를 알아본다.



12장 Heinz 57 에서는


하인즈 는 자신이 좋아하는 숫자 5,

아내가 좋아하는 숫자 7을 넣어,

일종의 행운의 마스코트 로 사용하지만,


생뜽맞게도 잡종개, 다인종을 의미하는 단어로 사용된다.


오리너구리 라는 기상천외한 동물,


귀신 상어, 칠성장어, 별코두더지,

유리개구리, 톱상어, 감자떡개구리, 듀공,

슈발 등 초현실적인 잡종,


노새, 비서새, 고비날쥐, 양머리 물고기,

파쿠, 트리거피쉬, 박각시 나방, 판다개미 등

자연의 신비로운 장난질에 대해 이야기 한다.



13장 gamey 에서는


고기 맛과 금속성 풍미가 동시에 나는 아이스크림 은

돼지 피로 만든 아이스크림 이다.


달걀 알레르기가 있는 사람은 즐길 수 없는 아이스크림 을

즐길 수 있게 해주는 아이스크림 이다.


오래 전부터 동물의 피는 비싼 달걀 대용으로

아이스크림 에 널리 애용한다.


피는 점도가 있는 국물을 만드는 효과가 있으며,

코코뱅의 국물을 걸죽하게 만드는 데 이용된다.


피는 플라스틱이 나오기 전에 물건 제조,

고성능 접착제 등에 활용된다.


철분제, 면역 치료제, 건강보조식품 등에

소의 피를 이용한 것들이 많다.


혈장은 알부민, 글로불린, 섬유소 같은 단백질,

포도당 등이 들어 있다.


혈청은 혈장에서 섬유소를 뺀 나머지다.



14장 showstopper 에서는


제니퍼 로페즈 의 드레스는 힙하지만,

일반인이 입으면 관종이라 불릴 수 있다.


조커 분장의 원조 아이누족, 류큐족은

일본의 소수 민족이다.


아베 히로시, 최배달 등 showstopper를 이야기 한다.




"시험에 절대 안 나오는 영단어와 하찮고도 재미진 이야기"는

humbug, love handles, mutilation, exhume,

psionic, spendthrift, party pooper, decapitate,

skete, sweetbread, panacea, Heinz 57,

gamey, showstopper 의 단어의 의미와 에피소드 를 소개한다.



미국인은 속는 걸 좋아한다는 바넘 의 말은

기대보다 속임 당하는 것을 좋아하는 인간의 속성을 말해준다.


바넘 의 홍보술과 사기 행각에 속아 넘어가 준 사람들은

강요에 의해 속은 건 아니므로 자발적으로 속은 것이 확실하다.


바넘 의 야바위 쇼비즈니스, 핼리혜성 독가스 소동 등

사기 행각의 역사를 통해 속임수의 속성을 이야기 한다.



허벅지는 가늘고, 배는 납작하고,

피부는 매끈해야 아름답다고 여긴다.


촌충을 먹어 체중을 감량하라는 기생충 판매 광고 등

서양의 마른 몸매 숭배 역사를 소개한다.



아름다운 건축물에는 사실 여부를 확인할 수 없는

황당한 이야기가 전해 내려온다.


성 바실리 대성당, 성 피터스버그 겨울 왕궁,

인도 무굴 제국의 타지마할 등 훌륭한 건축물에

내려오는 끔찍한 이야기에 대해 이야기 한다.



흡혈귀 전설은 대중의 삶에 지대한 영향을 미친다.


미국 로드아일랜드, 머시 브라운 흡혈귀 사건,

셰익스피어 두개골 도난 사건,

캐서린 제노비스 살인사건 보도의 진실을 소개한다.



타이포이드 메리 는 해리성 정체감 장애를 가지며,

사이오닉 파워 를 가진 슈퍼 빌런 이다.


최초 장티푸스 무증상 보균자 메리 맬런,

블러디 메리, 메리 튜더 등을 살펴보면서,

마블 코믹스 가 빌런 이름으로 메리 를 쓴 이유를 살펴본다.



spendthrift는 비슷한 뜻의 단어가 결합해 정반대의 의미를 나타낸다.


이멜다 마르코스, 중앙아프리카 초대 황제 장 베델 보카사 등

spendthrift를 알아본다.



재미와 흥이라는 열기를 젖은 담요를 덮어 꺼버리는

갑분싸 유발자 들의 똥 이야기를 소개한다.



단두대는 프랑스 혁명 당시 죄수의 고통을 최소화하기 위해

고안된 사형 기구다.


마리 앙투아네트, 앙투안 라부아지에, 샤를로트 코르데,

메리 여왕 등 단두대에 의해 처형된 사람들,


목 없이도 살아간 미국 콜로라도 출신 닭, 마이크,


호주 정부와 에뮤 간에 벌어진 최초의 전쟁,

에뮤 전쟁의 결말을 알아본다.



카니예 예 는 피트 데이비슨 을 skete라 부르면서,

낯선 표현이 세상에 알려진다.


카니예 는 책 안 읽는 것을 자랑하지만,

카니예 의 말과 글은 주옥같은 어록이 상당하다.




스위트브레드 는 전 세계 미식가들이 좋아하는 식재료다.


돼지 족발, 닭발, 소머리, 소 꼬리, 도가니,

우족, 선지, 생선 눈알, 간, 염통, 위장, 창자, 닭똥집,

웅장, 오소리감투 등 식재료에 대해 이야기 한다.



뱀 기름 관절약은 가짜 약, 엉터리 물건을 의미한다.


대표적 만병통치약은 토마토 다.

토마토 알약은 만병통치약 효과로 허위 광고되면서 대유행한다.


의사 펠프스 와 마일즈 는 토마토 알약으로 치열하게 경쟁했지만,

유행이 끝나면서 다른 사업으로 눈을 돌린다.


코카인 은 살 빼는 약으로도 등장한다.



하인즈 의 행운의 마스코트 57은,

생뜽맞게도 잡종개, 다인종을 의미하는 단어로 사용된다.


초현실적인 잡종과 이상한 동물들을 소개한다.



돼지 피로 만든 아이스크림 은

달걀 알레르기가 있는 사람도 아이스크림 을 즐길 수 있게 한다.


오래 전부터 동물의 피는 비싼 달걀 대용으로

아이스크림 에 널리 애용한다.


피는 점도가 있는 국물을 만드는 효과가 있으며,

물건 제조, 고성능 접착제 등에 활용된다.


철분제, 면역 치료제, 건강보조식품 등에

소의 피를 이용한 것들이 많다.



제니퍼 로페즈 의 드레스는 힙하지만,

일반인이 입으면 관종이라 불릴 수 있다.


조커 분장의 원조 아이누족, 류큐족 등을 이야기 한다.




언어를 배우기 어려운 것은 언어에 친숙하지 않기 때문이다.


영어를 어렵다고 생각하기 보다는

영어를 관심을 갖고 즐겁게 익히면서 생활화 하는 것이 중요하다.


영어에 대해 관심을 갖는 가장 좋은 방법은 재미있는 영어 표현을 배우는 것이다.


영어에 흥미를 얻게 되면, 영어에 관심을 가지고,

흥미로운 내용을 찾아 읽고 보고 듣는 과정을 이어나가면서,

영어 공부를 지속할 수 있는 힘을 갖도록 한다.


"시험에 절대 안 나오는 영단어와 하찮고도 재미진 이야기"는

시험에 나올 가능성은 없지만 재미있는 영어 단어를 배우면서,

영어적인 사고 방식과 서구 문화를 배우면서,


영어를 친숙하게 익히고, 즐겁게 영어 공부를 할 수 있도록 한다.


"시험에 절대 안 나오는 영단어와 하찮고도 재미진 이야기"는

영어의 재미와 흥미를 가져오면서 영어를 즐겁게 배울 수 있도록 돕는다.



들녘 과 컬처블룸 서평단에서

"시험에 절대 안 나오는 영단어와 하찮고도 재미진 이야기"를 증정해주셨다.

감사드린다.



#시험에절대안나오는영단어와하찮고도재미진이야기 #전은지 #들녘 #컬처블룸 #컬처블룸서평단



'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'


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감칠맛 나는 맥락 영어
이길영 지음 / PUB.365(삼육오) / 2024년 9월
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생생한 영어 표현을 배우자





책을 선택한 이유



원어민처럼 외국어를 말하지 못하는 가장 큰 이유는

말의 미묘한 의미를 제대로 이해하지 못하기 때문이다.


영어의 의미를 알아보기 위해 "감칠맛 나는 맥락 영어"를 선택한다.





"감칠맛 나는 맥락 영어"는


1장 문화 속에 빠진 영어

2장 격려 속에 담긴 영어

3장 대화가 촉진되는 영어

4장 감정이 스며있는 영어

5장 은유에 깃든 영어

6장 감칠맛 나는 영어


로 구성되었다.






1장 문화 속에 빠진 영어 에서는


카투사 로 근무하면서, 미국부대 식당에서 문화적 충격을 받는다.


계란 요리 하나에도 익힌 상태에 따라 다양한 이름을 갖는다.

자신이 좋아하는 요리 종류를 기억해야 당황하지 않는다.




Dude는 촌놈 남자를 가리키는 오래된 슬랭이다.


Dude는 스스럼 없이 친한 친구를 부르는 단어들과 용법을 살펴본다.




Military cadence는 행진이나 구보 중에 하는 군가다.


한국 군가는 사명감 고취나 사기 양양의 진지한 내용이지만,

미군 노래는 내용이 가볍고 해학적이다.




미국인 이름 스펠링과 발음의 차이를 알아보고,

이름을 줄여서 부르는 애칭을 살펴본다.




버거킹 에서 첫 음식 주문시, 직원이 매장 식사인지 포장할지 물을 때,


질문의 의미를 깨닫지 못한 것은 아직도 생생한 경험이다.




미국 경찰의 불심검문에 걸려, 차 문을 열고 경찰차로 가자,

여경이 경찰차 문 뒤로 몸을 숨기면서 돌아가라고 소리친다.


경찰한테 총 맞을 뻔한 상황임을 나중에 알게 된다.





재채기를 할 때, 미국인은 신의 은총을 기원한다.


전해져 내려온 풍습 때문에, 배경은 잊혀가지만

관습은 뚜렷하게 남아 있다. 재채기 관련 에티켓을 알아본다.




한국 문화는 겸양지덕이 존재한다.


서양은 완전히 다른 분위기로, 겸양지덕의 예절에 따른

형식적 거절을 이해하지 못한다.




quarter는 서구 문화에 익숙한 개념이다.


한국 문화에서는 익숙하지 않은 quarter는

서구문화의 숫자에 담긴 사고방식을 이해햐도록 한다.



미국 수의사 직업은 성장 가능성이 매우 높다고 인정받으며,

수입도 높은 편이다.


수의사의 자질에 대해 이야기 한다.



종이봉투 또는 비닐봉투 선택 질문의 또 다른 의미,

빙고 의 일상생활 활용, 호칭, 미국 남부 방언, 카우보이들의 말,

주의 닉네임, 테일게이트 파티, 새치기하지 마세요,


세 번째 시도, 행운을 기원하는 표현, 미국 중산층 표현,

속도 제한, 더치 페이, 식사 매너, 맛 표현, 무급휴가,


정치적 올바름, 줄서기, 방향의 표현, 호주 영어 표현,

북중미 월드컵 과 관련된 영어 표현을 살펴본다.





2장 격려 속에 담긴 영어 에서는


캘리포니아 에서 한 줄로 가장 긴 자전거 기네스 세계기록에 도전한다.


한 줄로 이어진 자전거의 끝없는 행렬은 장관이며,

다양한 형태의 자전거와 의상을 뽐내는 화려한 경연 잔치다.




미국은 팀플레이 스포츠를 어린아이들에게 강조한다.


미국 아이들은 스포츠를 즐기고, 시설이나 자원봉사 등

사회 전반적 시스템이 잘 받쳐 준다.


부모들이 아이들의 플레이를 격려하는 표현을 소개한다.



칭찬하거나 격려할 때, 상대방의 아이디어나 행동을

좋다고 인정해주고 동의해줄 때 쓰는 표현을 알아본다.



사회자는 발표자를 소개하고, 박수를 유도하면서,

분위기를 부드럽게 만들어 주는 역할을 한다.


사회자가 발표 전에 해야 할 행동과

박수를 유도하는 표현에 대해 알아본다.



오바마 대통령은 내한 강연에서, 청중의 눈높이에 맞추며

설득력 있는 연설 실력을 발휘한다.


연설의 마지막 즈음에 한미연합의 정신에 대한 이야기를 살펴본다.



mean의 다양한 의미에 대해 설명한다.





3장 대화가 촉진되는 영어 에서는


영어 인사 표현은 나라, 상황별로 조금씩 다르다.


What's up?, You know what?, Psst!,

You all right?, Without further ado,

I am doing alright, thanks. You? 등 표현을 살펴본다.




4장 감정이 스며있는 영어 에서는


농담같이 믿기 어려운 일이 일어났다는 것은,

놀랍다는 뜻이다.



믿을 수 없는 장면을 보고 놀랄 때 쓰는 표현,

배가 고플 때, 악의가 없음을 전제할 때,


단어의 첫 철자를 따서 만든 축약 표현,

곤혹스러움을 말하는 표현, 시원섭섭함,


감탄사, 해고, 복합적인 감정, 진심어린 애도,

덤비라는 표현, 화를 내는 표현,


미안해하지 말라는 표현을 소개한다.





5장 은유에 깃든 영어 에서는


영화 La La Land에서 Where are we?는

장소를 묻는 것이 아니라 관계를 묻는 것이다.


학교 수업에서 Where are we?는

어디까지 이야기 해는지를 의미한다.



학회에서 미국 마트에 냉동 김밥이 들어 왔다는 이야기를 듣는다.


한국 음식을 좋아하는 교수님의 딸이 김밥을 좋아한다고 하니

기분 좋은 일임에 틀림 없다.



Comfort zone은 편안한 구역, 안락 구역이라는 의미다.


인간의 진보와 발전은 편안함을 벗어나 모험을 시도할 때 이루어진다.



신체가 불편한 장애인에 대한 표현에 대해 설명한다.



정보가 안착하려면, 새로운 정보가 기존의 지식과 연결된

의미 있는 것이어야 한다.


미국의 데이트 문화, 미국의 연말 분위기, 예약 문화,

매너리즘, 추움의 뉘앙스에 따른 단어 선택,



상대방에게 공을 넘기기, 떠드는 무리에 의혹 제기하기,

보류 하기, 양해를 구하기, 불편함의 표현, 마음의 상태 표현,


창구에서 일이 마무리 되었다는 표현, 들들 볶아 압력을 가하기,

익숙해지다는 표현, BTS의 UNICEF 메시지에서 사용된 표현,



심금을 울린다는 표현, jump를 이용한 다양한 의미,

scratch의 의미, 급소 보호장비, 기쁨의 극치를 표현하기,


확실한 환불 보증, 최신식의 의미, 귀띔해주다,

어려운 주문, 속아 넘어가다, 자신의 의견을 표현하기,


희망, 경고의 원천을 은유적으로 표현하기,

다시 만날 수 있기를 바라기, 지루함 없이 바쁜 생활 등의 표현법을 소개한다.





6장 감칠맛 나는 영어 에서는


결혼 소식에 센스있는 표현은 듣는 이에겐

기쁨이 될 수 있는 감칠 맛이 있다.


결혼 소식에 다양한 반응의 표현을 소개한다.


식당에서 접시를 치울 때 쓰는 표현, 물주주어 구문,

짝을 이루어 의미를 나타내는 표현,


네트에 걸린다는 표현, 금지 표현, 적절한 표현,

read의 의미, 정체의 표현, 아이에 대한 경고,


공감과 위로의 말, 실신, 가정법, 주차장에서 생긴 오해,

길을 비켜달라는 표현, 분명하다는 표현,



Catch up with의 다양한 의미, 바지 지퍼가 열렸다는 표현,

누구와 통화하기 원하는지 질문하기, 강세에 따른 의미 변화,


이중부정, 조립한다는 표현, 언어학습의 진행 과정,

옆으로 조금만 움직이라는 표현, unless의 관용적 표현,


자전거를 끌고 갈 것, 검사결과의 불확실성, 출발 시각 표현,

성사시키다는 표현을 살펴본다.




"감칠맛 나는 맥락 영어"는

서구 문화에 따른 영어의 의미, 격려하는 영단어,

영어 인사 표현, 감정을 표현하는 영어, 은유 표현,

센스있는 영어 표현에 대해 다룬다.




카투사 로 근무시절, 익힌 상태에 따라 계란 요리에 다양한 이름을

갖는 것을 보고 문화적 충격을 받는다.


스스럼 없이 친한 친구를 부르는 단어, 한국 군가와 미군 군가의 차이,

이름 스펠링과 발음의 차이, 이름의 애칭, 음식 주문, 불심검문,


재채기 관련 에티켓, 사양에 대한 한국과 서양의 문화 차이,

서구문화의 숫자 단위, 미국 수의사, 매장에서 쓰는 영어,


빙고, 미국 남부 방언, 카우보이들의 말, 주의 닉네임,

테일게이트 파티, 새치기할 때 쓰는 말 등 문화와 관련된 영어 표현을 살펴본다.




미국은 팀플레이 스포츠를 어린아이들에게 강조한다.


미국 아이들은 스포츠를 즐기고, 시설이나 자원봉사 등

사회 전반적 시스템이 잘 받쳐 준다.



칭찬하거나 격려할 때, 상대방의 아이디어나 행동을

좋다고 인정해주고 동의해줄 때 쓰는 표현을 알아본다.



사회자가 발표 전에 해야 할 행동과 박수를 유도하는 표현,

오바마의 연설, mean의 다양한 의미에 대해 설명한다.




영어 인사 표현은 나라, 상황별로 조금씩 다르다.

주요 영어 인사 표현을 살펴본다.




농담같이 믿기 어려운 일이 일어났다는 것은,

놀랍다는 뜻이다.



놀랄 때, 배가 고플 때, 악의가 없음을 전제할 때,

축약 표현, 곤혹스러울 때, 시원섭섭할 때,


감탄사, 해고, 복합적인 감정, 진심어린 애도,

덤비라는 표현, 화를 내는 표현, 미안해하지 말라는 표현을 소개한다.




학회에서 미국 마트에 냉동 김밥이 들어 왔다는 이야기를 듣는다.


한국 음식을 좋아하는 교수님의 딸이 김밥을 좋아한다고 하니

기분 좋은 일임에 틀림 없다.




인간의 진보와 발전은 편안함을 벗어나 모험을 시도할 때 이루어진다.



정보가 안착하려면, 새로운 정보가 기존의 지식과 연결된

의미 있는 것이어야 한다.


미국의 데이트 문화, 연말 분위기, 예약 문화, 매너리즘, 추움의 뉘앙스,

상대방에게 공 넘기기, 떠드는 무리에 의혹 제기하기,

보류 하기, 양해를 구하기, 불편함의 표현, 마음의 상태 표현,


일이 마무리 되었다는 표현, 들들 볶아 압력을 가하기,

익숙해지다는 표현, BTS의 UNICEF 메시지에서 사용된 표현,


희망, 경고의 원천을 은유적으로 표현하기,

다시 만날 수 있기를 바라기, 지루함 없이 바쁜 생활 등의 표현법을 소개한다.




센스있는 표현은 듣는 이에겐 기쁨이 될 수 있는 감칠 맛이 있다.


결혼 소식에 대한 반응, 식당에서 접시를 치울 때,

물주주어 구문, 짝을 이루어 의미를 나타내는 표현,


네트에 걸린다는 표현, 금지 표현, 적절한 표현,

read의 의미, 정체의 표현, 아이에 대한 경고,


공감과 위로의 말, 실신, 가정법, 주차장에서 생긴 오해,

길을 비켜달라는 표현, 분명하다는 표현 등을 소개한다.




외국어를 제대로 하려면 외국의 사회, 문화를 이해하고,

언어의 사용법을 제대로 익혀야 한다.


외국에서 살거나, 외국인과 자주 접하지 않는 이상

원어민처럼 이야기 하는 것은 어렵다.


외국어를 잘하기 위해서는 외국어를 사용하는 경험을 통해,

외국어의 올바른 용법을 익히는 것이 가장 중요하다.



"감칠맛 나는 맥락 영어"은 용산 카투사 근무부터,

미국 유학 및 연구원 생활, 원어민 교수들과의 교류 등에서

영어를 사용하면서, 맥락에 들어맞는 영어표현을 소개하면서,

영어에 대한 활용 능력을 향상시킨다.


저자 강의 동영상을 무료로 제공하므로,

영어 학습에 도움을 주는 것도 매력적이다.


일상에서 자주 발생하는 상황에서 감칠맛 나는 영어 표현은

자신을 제대로 표현하면소 의사 소통을 할 수 있게 한다.


생활 숙 경험에서 소개되는 살아있는 영어표현은

영어 실력을 원어민처럼 향상 시킬 수 있으며,

생동감 넘치는 영어를 구사할 수 있도록 돕는다.


삼육오 와 컬처블룸 서평단에서 "감칠맛 나는 맥락 영어"를 증정해주셨다.

감사드린다.



#감칠맛나는맥락영어 #삼육오 #서평 #이길영 #컬처블룸 #컬처블룸서평단


이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다


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죽지 않고 어른이 되는 법
강지영 지음 / 북다 / 2024년 9월
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환생하는 자와 환생을 막으려는 자




돌연사로 죽음과 출생을 반복하고 있다.

언제 어떻게 죽든 2005년 딸 송재이로 태어난다.


딱 한 번만 어른이 되어보고 싶다.

이기적인 우주의 시덥지 않은 환생놀이를 멈추고 싶다.


엄마 김은혜는 이제 막 상사가 된 남편 송유진의 직장 동료들로부터

형수나 제수, 아이들로부터는 삼촌으로 불린다.


재이는 바닥을 향해 머리부터 곤두박질치며, 허무하게 첫 번째 종말을 맞이한다.

1회차 괴물은 할머니 였다.





재이는 출생 과정이 뚜렷이 느껴지며 환생이 고통스럽다.


부모는 재이가 환생이나 죽음을 중얼거리는 것이 걱정스럽다.

재이는 부모와 함께 정소영의 심리 상담실에 간다.


소영은 다시 태어나면 된다는 아이의 목소리와

다시 태어날 기회는 여섯 번이라는 영문을 알 수 없는 목소리를 듣는다.


재이의 죽음은 스물여섯 살 소영으로 남게 되는 것이다.


부모님의 잇단 죽음, 심리 상담센터 개원,

중학교 교사 김요한 과 연애 등 3년의 시간 흐름이,

재이 의 죽음으로 원점으로 돌아갈 수 있음을 확신한다.


소영은 재이의 종말을 막는 것을 도와주겠다고 말한다.



은혜는 페이스북 에서 초등학교 동창 이상훈을 발견하고,

수영 강사 상훈이 일하는 일산 범고래수영장으로

재이를 데리고 간다.


엄마 은혜와 상훈이 썸타는 중, 재이는 호기롭게 수영장으로 들어간다.

호흡의 리듬이 엉키고, 몸이 가라앉자,

재이는 두 팔을 퍼덕이며 물 밖으로 아주 잠깐 머리를 내민다.

2회 차 괴물은 엄마, 은혜였다.



소영은 결혼식 전날 피부과에서 두 번째 종말을 맞이한다.


재이가 목소리와 거센 물이 공기처럼 들이닥치는 소리가 들리며,

고시원에서 눈을 뜬 자신을 발견하자, 사력을 다해 목청을 터뜨린다.


소영은 자신과 재이가 잘못 엮인 리본처럼 서로에게 영향을 준다는 걸 깨닫게 되는데....






자신에게 남겨진 환생의 횟수를 미리 알면서,

자신에게 주어진 생의 종말을 예측하는 재이.


재이의 죽음으로 자신의 삶도 종말되면서,

삶의 흐름이 원점으로 돌아가는 소영.


재이의 환생의 시간은 흐르고, 종말된 소영의 시간은 더 빠르게 흐른다.


재이를 사랑하지만, 아이를 위해 헌신할 만큼 성숙하지 않은

은혜와 유진의 본질은 그대로다.



7회 차 인생의 재이는 전생 고백을 멈춘다.


재이는 남의 코치 없이도 에둘러 갈 요령이 생긴다.

재이를 위해 살인자가 된 소영은 재이의 눈을 바라볼 용기가 없다.



재이는 살기 위해 안간힘을 다해 발버둥치고,

소영은 조용히 소모된다.


끔직이도 선명한 여섯 번의 전생의 기억은

시간이 흐르면 고통이 사라져 간다.



삶과 죽음은 종이 한 장 차이다.


우연한 사고, 우발적 행동이 죽음을 가져올 수 있다.


재이는 죽은 후 삶을 리플레이 할 수 있지만,

소영은 재이가 죽으면 고난의 시기로 삶이 초기화 되지만,

소영의 시간은 속절없이 흘러간다.



삶은 수많은 우연과 필연으로 이루어진다.

시련과 좌절에도 삶을 리플레이 할 수 있다면 어떨까.


다른 사람의 죽음으로 나의 인생은 리플레이 되지만,

정작 나의 시간은 리플레이 되지 않는 대조적인 상황을 통해,


작지만 분명한 삶의 기적들에 대해 이야기 하면서,

반복되면서도 변화하는 재이 와 소영 의 시간을 이야기 한다.


인간은 자신도 모르게 타인의 영향을 받는다.


삶은 서로 주고 받고 교류하면서 살아가게 되고,

인생도 나만의 인생은 아닐 것이다.



"죽지 않고 어른이 되는 법"은

삶의 환생을 거듭하는 운명을 타고 난 재이 와

재이가 환생하지 않도록 재이를 지키려는 소영 의 노력이

일으킨 다양한 삶의 변화를 다룬 이야기다.


환생을 반복하는 재이, 재이의 생명을 지켜서,

자신의 인생을 지키려는 소영 의 노력은

어떻게 진행될지 흥미롭게 지켜보게 된다.



"죽지 않고 어른이 되는 법"은

익숙한 환생의 개념과 평행 셰계의 결합을 통해,

기적과 같은 삶의 의미에 대해 생각해 보게 한다.


교보문고 북다 와 컬처블룸 서평단에서 "죽지 않고 어른이 되는 법"을 증정해주셨다.

감사드린다.



#죽지않고어른이되는법 #교보문고북다 #서평 #컬처블룸 #컬처블룸서평단 #강지영




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가연물
요네자와 호노부 지음, 김선영 옮김 / 리드비 / 2024년 8월
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가쓰라 경부의 수사 일지




군마현 도네 경찰서에 조난 신고가 접수된다.


산장을 운영하는 아쿠타미 쇼지 는 저녁 식사 전에

돌아오기로 한 손님이 돌아오지 않는다고 신고한다.


하마즈 쿄카 는 실종된 일행과 오후 3시경 헤어졌고,

일행과 연락이 되지 않자, 오후 8시경 아쿠타미 에게 의논한다.


이틑날 날이 밝자 수색대가 출발한다.


낭떠러지에서 밑에서 미즈노 다다시 와 사망한 고토 료타 가 발견된다.

고토 의 사인은 목 경동맥을 찌른 과다 출혈이다.


경부 가쓰라 는 범인이 미즈노 다다시 라 생각한다.

고토 의 목을 찔러, 죽음에 이르게 한

흉기를 찾아내지 못하면, 사건은 끝나지 않는다.


행방불명된 시모오카 겐스케 는 스노보드 경험이 풍부하고,

누카다 히메코 는 여성이다.


누카다 가 생존된 상태로 발견된다.


누카다 는 죽은 고토 가 브레이크를 고약하게 밟아

미즈노 어머님이 중앙선을 넘어 사망하게 했다고 말한다.



미즈노 는 손에 부상을 입어, 무언가를 쥐거나,

무거운 물체를 들기 어려운 상황이며,


미즈노, 고토 의 소지품에는 흉기가 될 만한 물건이 없다.



고토와 미즈노 를 제외하면 누구도 낭떠러지 밑에

다가가지 않았고, 그 곳에서 떠나지도 않았다.


가쓰라 경부는 고토 사건의 진상을 밝힐 수 있을까....




자택에서 혼자 사는 노인 가나이 미요코 가 강도치상으로

두개골 함몰 골절을 당해 의식불명에 빠진다.


가쓰라 경부는 유력한 피의자로 다구마 류토 를 지목한다.


다구마 는 날치기를 되풀이 했고 폭력성이 있으며,

교통 위반을 저지른 이력이 있다.


가쓰라 는 새벽에 다구마 가 교통사고를 냈다는 보고를 받자,

옷을 갈아 입고 사고 현장 아이마 교차점으로 간다.


다구마 를 체포해 강도치상 사건을 조사하고 싶지만,

신호 교차점에서 발생한 신호 위반 사고로 체포할 근거는 없다.


수사본부는 위험운전치상죄 로 다구마의 체포영장을 청구하려 한다.


다구마 는 경찰을 경계해 제한속도를 준수한 것으로 보이나,


교통사고를 목격한 교통정리원 가마타, 편의점 점원 고가,

의사 오카모토, 대학생 가미카와 가 다구마 의 신호 위반을 주장하자,

가쓰라 는 목격자 진술의 신빙성에 의문을 갖는다.


수사1과 과장 니토베 는 반나절 동안 증언의 신빙성을

확인하고, 다구마 체포영장 요구를 지시한다.


가쓰라 는 교통정리원, 편의점 직원, 대학생, 의사의

보이지 않는 연결 고리를 찾아내려 하는 데.....



기스게 회랑 은 습지대에 걸쳐 있는 5킬로미터 에 이르는 원형 데크 산책로다.


한여름 짙푸르게 뻗은 기스게 회랑 갈대밭에서 사람의 오른팔 상완골이 발견된다.

다카사키 미노와 경찰서장은 현립 공원 훼손에 주의하며 수색하라고 지시한다.


가쓰라 는 시체를 토막 낸 이유가 사건의 진상에 귀결될 것이라 예감한다.


피해자 노스에 하루요시 는 노스에 페인트 를 운영하는 중년 남자.

가쓰라 는 아들 노스에 마사루 에게 하루요시에 대해 탐문한다.


TV에서 하루요시 가 주쟁뱅이고, 노스에 는 고향을 버렸다가 돌아왔으며,

하루요시 와 노스에 부자가 자주 싸웠다는 이웃 노인의 인터뷰 가 방송되자,

노스에 를 체포하라는 전화가 다카사키 미노와 경찰서에 쉴 새 없이 걸려온다.


6년 전 미야타무라 아키히코 와 가나에 부녀가 다니가와다케 에서 조난 당하자,

하루요시 가 구조를 요청하고, 출혈이 멎지 않은 가나에 를 등에 업고 하산해

병원으로 이송한 사실이 확인된다.


가쓰라 는 미야타무라 를 상세히 조사하도록 지시한다.

미야타무라 의 혐의점이 모여들면서, 체포영장을 청구하지만,

가쓰라 는 사건이 처음부터 어딘가 이상하다고 생각하는 데.....




쓰레기 수거장에서 수상한 화재가 연속 발생한다.


소방본부 하타노 는 가쓰라 에게 방화 사건임을 주장한다.

범인은 투명한 쓰레기봉투에 담긴 일반 쓰레기만 노렸고,

분리수거를 제대로 하지 않는 사람들에게 불만이 있는

지역 주민이라는 인상을 받았다고 말한다.


가쓰라 가 범인 체포를 위해 잠복조를 배치하자 연쇄 방화가 그친다.


수사 지도관 오다 는 가쓰라 를 불러, 연쇄 방화가 그친 것이

범인이 잠복 형사를 알아본 것이 아닌지 묻는다.


경찰의 역할은 방화범 체포지, 연쇄 방화 중단이 아니다.

사건에 진전이 없으면 가쓰라 팀은 본부로 복귀할 것임을 경고한다.


가쓰라 는 증거품을 보면서 범인이 왜 쓰레기 를 노렸는지 생각하는 데....



JR다카사키역 상해 사건 피의자 고미네 데쓰지 체포를 위해

가쓰라 팀은 고미네 주거지로 찾아가 체포에 성공한다.


고미네 이송 중, 패밀리 레스토랑 메일스트롬 이세사키점에서

30 대 남성이 농성 중이라는 지령실 무전 지시를 받는다.


니토베 수사1과장은 가쓰라 가 멋대로 나섰다고 분노하며,

끼어들지 말고 특수계를 지원할 것을 시한다.


사진으로 농성범이 시다 나오토 임이 확인된다.


가쓰라 는 패밀리 레스토랑 직원들을 탐문하면서,

농성에서 벌어진 상황을 확인하고,


점장 아오토 이사오 의 행방은 확인되지 않으며,

피의자가 권총 형태의 물체를 소지하고 있음을 보고한다.


니토베 수사1과장은 가쓰라에게 레스토랑에 전화를 걸어

정보를 끌어낼 것을 지시한다.


점장 아오토가 전화를 받고, 유노 아카리 가 살해당했다고 말하며 전화가 끊긴다.


가쓰라 는 주방직원 왕 춘메이 가 큰 소리가 났고,

야스다 가 오징어 먹물 파스타 를 만들기 위해

파스타 를 삶기 시작했다는 말을 듣고,


메일스트롬 본사에 연락해 이세사키점 오징어 먹물 파스타

주문 갯수를 확인하자, 아오토 를 의심스럽게 생각하는 데....



탁월한 동물적 감각과 논리 를 바탕으로 한 추리력으로,

전형적인 수사 공식에서 벗어나 문제를 해결하는

군마 현경 수사1과 가쓰라 경부.


니토베 수사1과장의 미움을 사지만,

탁월한 수사 능력으로 인정받는다.


설산에서 조난당한 피해자를 살해한 흉기 찾기,

심야 교차로에서 발생한 교통사고 목격 증언의 진실,


산책로에서 눈에 띄게 발견된 토막 시신의 정체,

주택가 연쇄 방화범 찾기, 레스토랑 인질 사건의 진실 등


보이는 현상에 현혹되지 않고, 숨겨진 진실의 이면을 찾아가는

가쓰라 경부의 치열한 탐색 과정은 사소한 단서를 근거로,


뛰어난 논리를 바탕으로 예상을 벗어나는 결과를 도출하는

재미있는 추리의 세계를 경험하게 한다.



"가연물"은 일상에서 접할 수 있는 범죄 스토리 를 풀어나가는

가쓰라 경부의 이야기를 통해 흥미롭게 추리를 즐기면서,

사건을 해결하는 과정을 통해 논리적 사고를 기르도록 돕는다.


리드비 와 컬처블룸 서평단에서 "가연물"을 증정해주셨다.

감사드린다.



#리드비 #요네자와호노부 #가연물 #서평 #컬처블룸 #컬처블룸서평단




​'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'



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