삼성과 인텔

삼성과 인텔 - 과거의 성공, 현재의 딜레마, 미래의 성장전략
신용인 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2009년 4월

이 책을 통해 반도체 산업의 두 선두주자인 인텔과 삼성전자 두 회사의 경쟁력과 리더십，조직 문화를 통해 과거의 성공 사례와 현재 딜레마의 요인이 무엇인지 분석하고 이 두 기업의 미래를 위한 충고를 담고 있다. 인텔과 삼성전자에 각각 근무한 경험이 있는 저자는 인텔과 삼성에 관한 책을 집필하는 데 결정적으로 필요한 배경과 지식을 갖추고 있다고 할 수 있다. 이 책은 크게 과거의 성공을 돌아보는 부분(2~5장)과 미래를 전망하는 부분(6~8장)으로 나누어져 있다. 1장에서는 IT 산업의 과거, 현재, 미래를 전반적으로 설명하고, 인텔과 삼성전자의 현재와 미래 전망을 요약 제시하였다. 기본적으로는 주관적인 감정이 개입할 여지가 있고  필터링을 거쳐 내용이 전개될 수밖에 없을 것이다. 그러나  천하의 ‘삼성왕국’을 한치의 봐줌도 없이 낱낱이 해부하며, 쓴소리도 마다하지 않는다는 점에서 이 책은 비교적 객관적인 자세를 견지하고 있다. 책에서 저자는 앞으로도 계속적인 발전을 위해서는 두 회사 모두 새로운 성장을 이끌고 갈 엔진이 절대적으로 필요하다고 강조한다. 

삼성은 기업 문화에 기반한 조직 프로세스와 각 사업부분을 장악하는 최고경영자의 강력한 리더십을 가지고 특유의 스피드와 과감한 투자, 그리고 강한 실행력으로 세계적 글로벌 기업의 꿈을 이루었는데  이것이 삼성의 혁신적인 자기발전으로 인한것이었는지 구조와 체계, 인재의 능력등이 미치는 여파였는지 갈피를 못잡고 있으며 점차 복잡하고 고도화하는 경영 환경은 이건희 회장의 ‘황제경영’과 비서실 조직으로 감당하기 어려웠었다. 

지난 4월은 삼성이 경영쇄신안 발표 1주년을 맞이 했다.  지난 1년을 돌이켜보면 그룹 전체적으로 가장 큰 변화의 시기였다. 올 초 삼성은 계열사 사장 중 20여 명을 물갈이 했다. 그룹 역사상 초유의 사건이다. 삼성전자는 1400명의 본사 직원 중 90%를 현장으로 내보냈다고 한다. 이건희 회장은 퇴진했고, 전략기획실은 해체됐다.또 각 사별로 독립경영체제가 도입됐다.여기에 지난해 말 불어닥친 글로벌 금융위기로 삼성은 '내우외환' 위기에 시달렸다. 삼성은 대규모 투자나 신수종사업의 의사결정을 하는데 '리더십의 부재'가 가장 큰 문제라는 평가가 지배적이다. 최근 글로벌 경기침체가 지속되는 상황 속에서 이 전 회장의 리더십 공백을 하루속히 메우는 것은 삼성의 당면 과제지만 대안 마련이 쉽지 않다는 목소리도 들리고 있다. 그동안  '회장-전략기획실(구조조정본부)-계열사 CEO'로 이어지는 삼각편대의 해체 후 삼성은 지난 1년간 이렇다 할 대안을 내놓지 못하고 있다. 오너가 경영권을 가진 기업과 전문경영인 체제의 기업을 비교해보면 과감한 대형 투자 등의 의사결정 등에 있어 현격한 속도 차이를 보인다.

건설적인 대항(constructive confrontation)은 인텔에서 회의할 때, 의견이 맞지 않으면 이를 해결하기 위해 서로 건설적인 태도로 맞붙어 해결하는 방식을 뜻한다. 인텔에서는 열띤 토론을 통해 의사결정을 하는 경우가 많다. 서로의 차이점을 좁히기 위해서는 자타가 공감할 수 있는 데이터를 제시하는 것이 일반적이어서 인텔에서는 “데이터 내놔(Where is data)?”라는 질문을 흔히 받는다. 데이터가 충분하지 않거나 서로의 의견이 합치되지 않으면, 상급자가 최종 결정을 내린다. 상사의 결정에 동의하지 않더라도 그 결정에 따를 때 “동의하진 않지만 따르겠다(I disagree but commit)”라는 말을 쓴다.( 5장 삼성전자와 인텔의 기업 문화 비교 중에서)

삼성의 전매특허였던 일사불란하고, 한 템포 빠른 의사결정 등 예전 모습을 되찾기 위해선 전략기획실 역할을 수행할 컨트롤 타워의 역할이 절실하다는 지적이다. 저자는 시대를 앞서가는 자체 내부의 변화 없이는 과거의 공룡처럼 되지 않는다는 보장이 없다고 경고한다. 삼성은 지금까지 발 빠른 후발주자로서의 이점을 살려 경쟁사를 앞질렀으나 이제는 후발주자로서가 아니라 창조적인 선발주자 체제로 전환해야 할 시점이라는 것이다.  

 저자는 시대를 앞서가는 자체 내부의 변화 없이는 과거의 공룡처럼 되지 않는다는 보장이 없다고 경고한다. 저자가 내놓은 대안은 IT ·  IT(Information Technology), BT(Biotechnology), NT(Nanotechnology)의 융합기술이 바로 삼성과 인텔의 나아갈 길이며, 한국경제의 미래 성장동력임을 제시하며 '발 빠른 선발주자'로서 벤처회사나 대기업의 불연속 이노베이션을 통한 신구 사업 개발 부서의 운영을 위한 경영 패러다임인 K2M (Knowledge to Money) 을 강조하고 있다. 

이 책은 1등 기업들의 딜레마를 통해 글로벌 성장을 추구하는 기업과 압축성장을 이루고자 열망하는 회사들은 핵심을 꿰뚫는 통찰력을 얻을 수 있는 책으로 삼성과 인텔이 미래의 블루오션을 찾기 위해 얼마나 노력하고 있는지도 보여준다. 한페이지, 한페이지 너무나 쉽게 넘길 수 있었고, 두 거대기업의 치열한 경쟁은 흥미진진함을 넘어 하나의 감동적인 드라마를 보는 듯 했다. 난공불락의 삼성 수뇌부가 기적같이 붕괴된 요즘, 국가 석학이 쓴 이책은 충분히 관심을 끌고도 남음이 있다. 현재 두 기업의 역사는 계속 되고 있기 때문에 어떠한 결론을 도출한다는 것이 무리가 따르는 일이지만 최근 10년간 진행되어 온 성공과 실패를 단순한 이론적인 주장이나수치만이 아닌 두 기업에 몸담았던 사람이 실무에서 느꼈던 부분과 학술적 탐구를 통한 결과를 책으로 엮어냈다는 것이 이책의 최고 장점인 듯 하다.

 

 

성격별 영어 공부법

성격별 영어 공부법 - 영어공부도 궁합이 맞아야 한다
방성주 지음, 이우일 그림 / 살림 / 2009년 3월

영어교육에 관심을 가진 부모라면 누구나 아이의 영어교육을 언제 시작할지 또 어떻게 시켜야 할지 한 번 쯤 고민하게 된다. 환상적인 영어 현명한 선택의 영어학습방법, 단기간 속성 영어 등 온갖 주변의 영어열풍과 영어광고속에서 조바심도 든다.
 

이 책의 저자는 오랜 영어강사 생활을 통해 세상엔 비슷한 사람들이 존재하고, 비슷한 사람은 생김새, 행동, 생각 그리고 공부 방법까지 비슷하다는 사실을 깨 닿게 되었으며 이를 영어공부에 적용시키게 되었다고 한다. 저자는 MBTI 성격 유형 검사를 이용하는데 이 검사를 통해본 성격의 유형은  4가지 지표를 근거로 8가지 성향이 있다. 사람들은 8가지 성향을 모두 사용하나, 특히 더 많이 사용하는 4가지 성향이 있으며, 그 4가지의 조합으로 성격을 16 유형으로 나눈다. 외향형과 내향형, 감각형과 직관형, 사고형과 감정형, 판단형과 인식형 등 자신의 성격에 따라 영어를 공부하는 방법은 따로 있다고 한다. 책은 각 유형별로 Speaking, Listening, Reading, Writing 공부법을 제시한다.

 

타고난 성격과 기질에 맞는 방법으로 공부했을 때 학습효과는 더 크게 나타난다. 특히 영어는 어순, 어휘 등 우리말과 공통점이 적은 언어이기 때문에 흥미를 잃고 중도에 포기하기 쉬운 과목이다. 흥미를 유지하면서 지속적으로 실력을 쌓기 위해선 성격에 딱 맞는 학습법을 찾는 것이 무엇보다 중요하다고 영어교육 전문가들은 입을 모은다. 예를 들면 외향형 사람에게는 온 몸으로 말하기나 동호회 활동하기, 멀티 플레이어 되기, 싱크로나이징하기, 인터넷 채팅하기 등의 방법이 효과적이고, 내향형 사람에게는 일대일 수업, 받아쓰기, 독해 노트 만들기, 상상하며 베껴 쓰기 등의 방법이 효과적이라고 조언하고 있다.

미국의 임상심리학자 데이비드 커시는 성격을 크게 네 가지 유형으로 분류한다. 첫째 외향적이고 적극적인 ‘행동형’, 둘째 계획적이고 꼼꼼한 ‘규범형’, 셋째 논리적이고 수준 높은 문제를 해결해 나가는 것을 좋아하는 ‘영재형’, 넷째 상상력이 풍부하고 감성적인 ‘예술가형’이다.

단, 성격은 한 가지 유형으로 뚜렷하게 규정지어 설명할 수 없다는 부분이 조금은 문제인것 같다. 모든 성격이 규격품과 같이 일치하지 않기 때문에 자신의 성격을 우선 정확하고 객관적으로 판단하는것이 중요하다 하겠다. 개인적인 의견으로는 이 성격별 맞춤공부법은 영어에 흥미를 갖도록 유도하는 데 효과가 있다고 생각하고 자기자신이나 아이들의 영어 공부 방법을 결정하는데 많은 도움을 줄 수 있는 책이라 생각한다.

대한민국 화장품의 비밀

대한민국 화장품의 비밀 - 많이 바를수록 노화를 부르는
구희연.이은주 지음 / 거름 / 2009년 4월

과거 중국산 만두에서 독극물이 나온뒤 중국에서는 일본산 화장품에서 유해뮬질이 발견되었다고 발표하며 이의 수입 판매를 중지했던 사실이 있었다. 그당시 일본의 유명 화장품 성분중에는 중금속 등 인체에 유해한 성분이 함유되어 있다는 것이었다. 우리나라에도 최근  석면 화장품 사건이 터졌다.

저자인 구희연씨와 이은주씨는 이 책 '대한민국 화장품의 비밀 '을 통해 최근 석면을 함유한 화장품이 사회문제가 됐지만 이는 빙산의 일각이었다고 이야기 한다. 화장품은 생각만큼 안전하지 않다며 과학기술이 발전하고 있는 만큼 대량 생산이 가능한 석유계 화학물을 애용하고 있기 때문이라고 지적했다.
마트에 진열된 가공식품들이 맛있어 보이는 색과 감칠맛, 보존성을 위해 각종 식품 첨가물을 쓰듯 화장품도 각종 화학 첨가물을 넣어 아름답게 포장한 화학물일 뿐이라고 하였다.  화장품에 들어 있는 성분 중에는 석면만큼 위험하면서 언제 그 활성 반응이 나타날지 모르는 물질이 한두 가지가 아닌데도  사람들은 모르고 화장품을 쓴다는 것이다. 성인 여성뿐 아니라 10대 소녀, 남성, 심지어는 유아까지 매일 화장품 세례를 받는다. 저자들은 이런 현실에 경종을 울리고 싶었다고 말한다, 무엇보다도 소비자들이 회사의 광고나 이미지를 그대로 믿고 성분 등 내용에 관심이 없다면 회사가 손해를 보면서까지 안전한 성분을 찾을 이유가 없다며 화장품을 고를 때 색, 향기, 가격뿐 아니라 성분을 따져 회사들이 좋은 제품을 만들도록 감시해야 한다고 충고해 주고 있다. 성분 중에는 인체에 유해한 것이 많다. 특히 부록에 있는 '가장 피해야 할 화장품 성분 20가지'는 모르던 부분을 새롭게 알게 해준 부분으로 생활에 도움을 준 정보이다.
 

화장품이란 의약품과는 달리 어떤 질병을 치료하거나 예방하는 목적으로 사용하는 것이 아니다. 그저 정상인이 피부의 아름다움과 건강을 위하여 매일 사용하는 것이기 때문에 무엇보다 안전성이 고려되어야 하고 사용상 부작용이 있어서는 안 된다는 것이다. 연일 매스컴에서는  사회적으로 문제되고 있는 석면이 들어간 화장품이나 의약품등에 대한 뉴스를 내보내며 주요 이슈로 등장하고 있다. 우리나라에서도 이번 석면 화장품 공포까지 겹치면서 반사효과로 요즘 유기농·천연·자연주의 따위를 내세운 화장품이 큰 인기를 누린다. 그렇지만 현행 화장품법상 천연 및 유기농 화장품을 구분하는 가이드라인은 없다. 따라서 자연 성분이 단 1%만 들어가도 이를 천연·자연주의 화장품이라 우기는 일이 가능하다. ‘자연주의’나 ‘유기농’을 표방한 화장품이 대박행진을 이어가고 있다고 한다.하지만 자라보고 놀란가슴 솥뚜껑보고 놀란다고 이마저도 의심스러운 생각이 들었다. 화장품에 의한 자극, 알레르기 및 기타 부작용 등이 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 안전함이 입증된 원료를 사용하고 제품개발과정 중에 안전성 평가를 통해 안전함을 확인할 수 있어야 하겠으며 이러한 화장품의 안전성확보를 위하여 정부당국과 화장품 제조업자는 끊임없는 노력을 기울여야 할 것이다.

 

취업 성공 바이블 3

취업 성공 바이블 3 - 평범한 대학생의 취업 완전 정복기
정병옥 지음 / 더블루오션 / 2009년 3월

대학을 졸업해도 취직을 못하는 사람들이 늘어나면서요즘에는‘장미족’이란 신조어가 추가됐다고 한다. 장미족이란 겉으로는 화려한 취업 스펙을 지녔지만 오랜 기간 동안 취업을 못하는 구직자를 말한다.

경기가 나빠지면서 취업이 더 어려워지고 있다. 바늘 구멍에 낙타가 들어가는 것보다 취직이 더 어렵다고 말하는 요즘, 평범한 대학생의 취업 정복기를 소개한 실용책이다. 저자는 전공학과, 토익점수나 어학연수 경험, 자격증유무,자원봉사 경험 등 ‘스펙’이 취업의 성공 여부를 결정하는 전부가 아니라고 말한다. 가장 중요한 변수는 자기소개서와 면접에 있다고 강조한다.


저자는 그 흔한 공모전에 참가한 경험조차 없으며, 자격증이라고는 운전면허증밖에 없고, 학점과 외모 또한 평범하다. 남들보다 뛰어난 능력의 소유자가 아니었기에 대학 졸업 후 미래를 걱정하였다. 하지만 그러한 고민이 성공적인 취업으로 가는 노하우를 터득하게 해주었다.
 

최근 많은 기업들이 직원들을 뽑을때 응시자의 인성이나 능력등에 대해  매우 적극적으로 평가하고 있는 경향이다. 저자는 일반적인 자기소개서 작성 패러다임은 주어진 입사지원서의 자기소개서 항목에 자기소개를 고민하여 적는 것이도, 새로운 자기소개서 작성 패러다임은 미리 생각해 놓은 자기소개를 주어진 입사지원서의 자기소개 항목에 그냥 붙여넣는 방법을 사용하고 있다. 이 방법이 효과적인 이유는 대부분 회사의 입사지원서의 자기소개서 항목이 크게 차이 나지 않는다는 것이다. 질문 작성시에도 질문은 면접관이 한다고 생각하고 마치 면접 장소에서 대답하듯이 준비하면 더욱 효과를 볼 수 있으며 질문/생각/대답/대답의 장,단범을 정리해보는것도 많은 도움이 될것이라고 한다. 작은 노하우지만 저자 본인이 직접 경험해 보았던 방법이라 더욱 신뢰가 간다. 또 한가지 좋았던 점은 저자가 직접 경험했던 삼성, LG,CJ,STX, SK,금호아시아나그룹의  각 계열회사에 응시했던 경험담을 전해준다는 점이다. 각 분야별 회사의 자기소개서 작성 항목들, 인적성 검사, 면접 등 구하기 어려운 자료를 볼 수 있다는 점이다. 이는 대상회사에 응시할 계획이 있는 독자라면 실질적으로 도움을 많이 받을 수 있을 것 같다.

위대한 책들과의 만남

위대한 책들과의 만남 (양장본)
데이비드 덴비 지음, 김번.문병훈 옮김 / 씨앗을뿌리는사람 / 2009년 4월

 이 책 '책들과의만남'은 영화평론가 이기도한 저자 '데이비드 덴비'가  1년 동안 두 학기에 걸쳐 컬럼비아 대학 교양학부에서 고전작품들을 읽는 교양강좌를 청강한다. 학생들과 교수들의 토론을 기록하며  저자가 겪은 놀랍고도 풍요로운 지적 모험의 과정을 기록한 책이다.

오랜 세월이 흘러도 좋은 책, 좋은 글을 잊혀지지 않는다. 오랜 세월이 흘러도 하나의 모티브가 여러 권의 책이 되기도 하고 영원한 모티브가 된 책들은 이미 '고전' 이라 일컫으며 장수해 나간다. 장수한 그 책들은 좋은 책들이 다 거론될 수 없으며 아는 사람만 아는 좋은 책들은 꾸준히 그 역량을 쌓아가는 사람만이 아는 습득된 정보이기도 하다.

호메로스, 플라톤, 아리스토텔레스, 성경, 마키아벨리, 로크에 이르기까지 역사상 위대한 책들에 대해  알아볼 수 있는 책이다. 인문학은 우리 삶을 살찌우고 세상을 보는 우리 시각을 바로 세우고 우리의 자아를 형성한다. 유희적인 상상력, 시대의 영웅들, 사랑의 신비, 현자들의 말씀, 일상의 마법등 각 주제에 맞게 소설에서 부터 비소설, 장르에 국한되지 않는 읽히고 읽혀서 헤진 좋은 책들을 하이라이트 부분만을 살려 이 책을 읽음으로서 또다른 책과의 만남을 그는 이어주고 있다. 책 읽기의 즐거움은 책을 만났을 때 늘 존재하지만 좋은 책을 만났을때의 즐거움은 그 이상의 큰 즐거움이 된다. 재미가 있고, 교훈이 있고, 나아가서는 삶의 텍스트가 되는 책과의 만남은 그 이상의 내 삶의 벗이다. 그 벗들을 만나고 싶은 이는 많지만 하루에 쏟아지는 엄청난 양의 책이 쏟아지는 만큼 양질의 책찾기는 늘 어려운 일이다. 이 책과 함께하는 시간동안 어렵고 딱딱하게만 느껴졌던 고전을 쉽고 재미있게 해석함으로써 고전의 깊고 풍부한 멋을 음미해 보는 시간이 되었다. 고전읽기가 두려운 사람들, 고전을 읽고 싶은데 어떤 책을 읽어야 할지 모르는 사람들에게 꼭 추천하고 싶다