이스라엘이 궁금하거든, 이 책을 읽어보자.

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경제기적의 비밀 - 이스라엘은 어떻게 벤처 왕국이 됐을까?
이영선 지음 / 경향BP / 2012년 12월

한 나라의 경제를 알면 그 나라가 보인다. 경제를 이해하기 위해서는 그 나라의 문화, 인종, 영토, 역사, 국가 내부 상황, 주변국과의 관계, 산업구조 등 모든 상관요소들의 이해가 선행되어야 하기 때문이다. 개인의 힘으로 이 모든 것들을 파악하기란 쉽지 않다. 더군다나 이스라엘은 우리에게 가깝고도 먼 나라다. 탈무드의 나라, 유대인이 사는 나라, 벤처강국. 우리에게 친숙한 키워드임은 분명하나 사실 이스라엘이 어떤 상황이고, 어떤 사람들이 모여 사는 나라인지 자세히 알고 있는 사람은 드물기 때문이다. 『경제기적의 비밀-이스라엘은 어떻게 벤처왕국이 됐을까?』는 우리가 이스라엘이라는 나라를 이해하는 데 유용하게 쓰일 것이다.

이 책은 내가 이스라엘에서 3년간 근무하면서 느낀 경제 감상문이다. 외국인으로 그 나라 사람들의 생활까지 깊숙이 들어가서 그들의 생각을 알아내기는 쉽지 않다. 우리의 시각으로 이스라엘을 다시 보자는 생각으로 썼지만 부족함을 느낀다.(프롤로그 중에서)

한국과 이스라엘은 작은 영토 위에서 큰 경제성장을 이룩했다는 공통분모를 가지고 있다. 그러나 한국과 이스라엘의 성공 요소는 분명 다르다. 저자가 분류해놓은 네 가지 기준에 따라 책을 읽어 내려가며 함께 그 요소를 파헤쳐보자.

그 첫 번째 요소, 인종.

1장. 유대인, 그들은 왜 타고난 장사꾼들일까?

유대인은 창의적이고 상술에 능하다. 그들이 전 세계인구의 0.2%로 노벨상의 22%를 받은 비결은 어디에 있을까? 그들의 종교, 문화를 이해하면 그 비결을 알 수 있을 것이다.

두 번째 요소, 작은 영토

2장. 한국의 1/4영토로 어떻게 경제 강국이 되었을까?

유대인들은 스스로 “이스라엘은 작은 나라다”라고 말한다. 스스로 작은 나라의 국민임을 당당하게 말하는 그들에게서 강한 자신감이 느껴진다. 강하기 때문에 그렇게 말할 수 있다. 이스라엘은 2천 년간 받았던 핍박의 역사를 끝내고 강력하게 등장했다. 이스라엘을 단순히 면적과 인구수로만 평가할 수는 없다. 그들의 긴 역사와 인류에게 공헌한 것들을 고려하면 이스라엘은 무척이나 큰 나라다.(본문 중에서)

세 번째 요소, 분쟁과 통합

3장. 분쟁은 이스라엘을 성장시키는 원동력이다.

이스라엘의 강함은 그들의 다양성과 유대교를 통한 국민통합에서 온다. 유대인들은 2천 년 전에 타의에 의해 이스라엘 땅에서 쫓겨났지만 1948년 건국 후에 세계 각지에서 후손들이 이스라엘에 돌아오면서 가져온 다양한 지식과 경험이 국가발전에 기여했다. 해외에서 떠돌아다니면서 미국과 유럽에 깔아놓은 네트워크도 그들에게는 큰 강점이다. 또한 그들은 유대교로 다양성을 완벽하게 통합하였다. (본문 중에서)

마지막 요소, 기술개발

4장. 이스라엘이 벤처왕국이 될 수 있었던 까닭은?

이스라엘은 IT, 바이오•의료, 나노에서 새로운 기술개발을 활발하게 한다. 이스라엘의 기술 벤처기업들은 한곳에 모여 있지 않고 구석구석에 숨어 있다. 기술기업의 주변은 초라해서 과연 이런 곳에 좋은 기업이 있을까 하는 의구심이 들 정도다. 그러나 회사는 작아도 자존감은 월등하다. 5명이 기술을 개발하는 기업도 수천 명이 일하는 회사에 꿀리지 않는다. 어차피 핵심 기술은 한 사람의 아이디어에서 나온다고 생각하기 때문이다. (본문 중에서)

인종, 영토, 분쟁, 기술력. 앞으로 이스라엘에 관하여 누가 묻거든 이 네 가지 요소를 토대로 살을 붙여가며 대답해보자. 닮은 듯 다른 우리나라와 이스라엘을 비교하면서, 우리가 그들로부터 취사선택하여 배울 점은 어떤 것인지 자신의 의견까지 한 마디 덧붙인다면, 주변에 이스라엘 전문가로 통하게 되지 않을까? 하나씩 알아간다는 것은 즐거운 일이다.

인생을 위한 '경영학 사용 설명서'

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당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가 - 하버드 마지막 강의, 마지막 질문
클레이튼 M. 크리스텐슨 외 지음, 이진원 옮김, 이호욱 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2012년 12월

management 경영. 기업이나 사업 따위를 관리하고 운영함.

기업이나 사업 따위를 관리하고 운영하는 것은 CEO의 몫이다. 그러나 우리의 인생을 관리하고 운영하는 것은 우리 자신의 몫이다. 그렇다면 이 경영학을 우리 인생에 좀 접목시키면 우리 인생을 삼성이나 구글, 애플, 디즈니 정도로 키울 수 있지 않을까? 아니 적어도 동네 구멍가게 수준은 면하게 해줄 수 있지 않을까? 아, 그런데 그렇게까지 하자니 경영학은 너무나 어렵고, 시간도 많이 든다. 어디 좋은 방법 없을까? 라고 생각하는 우리들을 위해 친절하게 세계적인 경영학자 크리스텐슨 교수가 ‘경영학 사용 설명서’를 집필했다. 바로 『당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가』이다.

우리는 이제 이 설명서를 읽고 우리 인생을 관리하고 운영하기만 하면 된다. 어떻게 하면 되는지 궁금해요? 궁금하면 500원~

일과 사람. 놓치기 쉬운 두 마리 토끼를 한 번에 잡는 방법은 양손잡이가 되는 것이다.

오른손으로 일을 잡은 그대, 사람은 다른 손으로 잡아라.

무슨 말인가 싶은 분들을 위해! 일과 사람을 똑같은 손(도구, 이 책에서는 이론)으로 잡으려고 해서는 안 된다는 말이다. 두 토끼를 잡은 손이 서로 다른 손, 즉 다른 이론이어야 한다. 그렇다면 일을 잡은 오른손, 사람을 잡은 왼손이 어떻게 다르다는 것일까? 그 답은 각각 ‘제1부 사회생활 속에서 행복 찾기’와 ‘제2부 관계 속에서 행복 찾기’에 담겨있다.

제1부 사회생활 속에서 행복 찾기

일이라는 토끼가 잡고 싶은 그대, 세 가지만 기억하자. 동기/ 전략/ 자원.

1장. 우리를 움직이는 것은 무엇인가- '동기이론motivation theory'

사람들이 스스로 ‘원해서’ 일을 하게 만드는 것이 동기다. 도전적인 일, 인정, 책임, 그리고 개인적 성장 같은 것들은 동기 부여 요인들이다. 그렇다면 우리가 직업을 선택할 때 중요시하는 보상이나 지위, 직무 조건 등은 동기부여 요인이 될 수 없는 것일까? 이런 것들은 위생 요인이라고 부른다. 인센티브가 높으면 동기부여도 팍팍 되는데 보상이 동기부여 요인이 아니라 위생 요인이란다. 이유가 궁금한 분들은 『당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가』를 읽어보자. 힌트는, 유명한 구호전문가 한비야씨를 떠올려 보시길...

2장. 계획과 기회를 균형 있게 유지하는가- 창발적 전략과 의도적 전략

열망과 목표를 추구하는 것과 예상 하지 못했던 기회를 자기에게 유리하게 이용하는 것 사이에 균형을 유지하는 게 중요하다. 전략 수립 과정에서 이 부분을 어떻게 관리하느냐에 따라서 종종 기업의 성공과 실패가 결정된다. 우리 직업도 마찬가지다.(본문 중에서)

3장. 나의 자원을 어떻게 할당하는가

인생에 필요한 전략을 수립하고, 동기를 이해하고, 열망하는 것과 예상하지 못한 기회 사이의 균형을 잡는 문제와 관련해서 자신이 원하는 모든 것을 말로 떠들고 다닐 수 있다. 그러나 궁극적으로 말하는 것들과 자신이 갖고 있는 시간과 돈과 에너지의 실제 사용처가 조화를 이루지 않을 경우, 내뱉은 말은 아무 소용이 없다. 한마디로, 자원 할당 방법은 정말로 중요하다.(본문 중에서)

제2부 관계 속에서 행복 찾기

이제 2부는 사람이라는 토끼를 잡는 도구에 대한 설명이다. 이 책의 진짜 매력은 사실 2부에 있다. 일을 잡는 도구를 설명하는 책은 이미 시중에 많이 있다. 그러나 일과 동시에 사람도 잡으라고 권하는 책은 별로 없기 때문이다. 나의 인생 도반이 될 친구들, 배우자, 내 아이들. 그들과의 소중한(하지만 지나치기 쉬운) 순간들을 함께 보내는 방법을 알고 싶은 사람이 있다면, 제1부는 과감히 건너뛰고 제2부를 읽어볼 것을 권한다. 친구, 배우자, 아이들에게 내가 어떤 사람인지 점검해 볼 수 있는 물음들을 잔뜩 던져줄 것이다.

4장. 필요하기 전에 관계에 투자하는가

5장. 상대를 이해하고 헌신하는가

6장. 아이가 도전을 겪을 때 함께하는가

7장. 경험의 학교에서 배우도록 응원하는가

8징. 보이지 않는 문화를 만드는가

본인이 친구들에게, 배우자에게, 아이들에게 제대로 된 역할을 하고 있는지 궁금하다면 제2부 질문들에 도전해보자.

제3부 행복을 위한 중간평가

내가 던지는 마지막 질문은 ‘우리가 성실한 삶을 산다는 걸 어떻게 확신할 수 있을까’이다.(본문 중에서)

지금까지 일과 사람이란 두 마리 토끼를 잡는 데 유용한 도구들을 소개했다면, 마지막 장에서는 성실한 삶에 관한 단 하나의 도구만을 설명한다. 바로 ‘총체적 사고 대 한계적 사고’이론이다.

9장. ‘이번 한 번만’이라는 유혹을 이겨 내는가

그리고 에필로그

피터 드러커는 말했다. “기업이 좌절과 실패를 맛보는 가장 중요한 원인은 사업 목적과 임무에 대해 제대로 고민해보는 경우가 정말로 드문 데 있다”라고.(본문 중에서)

우리는 이 말을 이렇게 바꿔보자.

“개인이 좌절과 실패를 맛보는 가장 중요한 원인은 인생 목적과 임무에 대해 제대로 고민해보는 경우가 정말로 드문 데 있다”라고.

이 책을 읽은 우리는 이제 인생을 평가할 수 있는 방법들을 모두 배웠다.

책을 덮고 제목으로 돌아가서 스스로에게 물어보자.

“당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가?”

[경제,경영/자기계발]주목 신간 목록

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1. 두산그룹 박용만 회장이 한 방송 프로그램 인터뷰에서 이런 말을 했습니다.  "신입사원이 들어오면 제가 이런 얘기를 합니다. 면접하면서 들어보면 '전략을 한번 짜보고 싶습니다. 신사업개발을 해보고 싶습니다.' 이런 얘기를 하는데, 신입사원들한테 그런 일 못 시킵니다. 저는 분명히 얘기합니다. 자네한테 신사업개발을 못 맡긴다! 왜? 아는 게 없으니까 아직...(중략)...그러나 단순반복하는 일로 시작하더라도 그 업무를 내가 왜 해야 하며, 내가 한 업무는 다음에 어떻게 이어지고, 그것이 회사의 더 큰 업무로 어떻게 연결되고, 이것은 어떠한 수익성과 연결이 되는지, 이런 생각을 하면서 지식을 빨아들이려는 생각을 가진 사람은 1년이 지나면 뭘 아는 게 없다가도 '뭘 좀 아는 사람'으로 변합니다. 그러면 금방 차이가 납니다. 리더가 될 사람은"

  이 인터뷰 인용구가 제 마음을 사로잡았습니다. 아무리 신입사원일지라도 '내가 하는 단순한 업무가 다른 업무와 어떻게 연결이 되는지, 어떤 수익성과 연결이 되는지'를 생각할 줄 아는 회계지능이 당신에게 있습니까? '리더가 될 사람'의 자격을 당신은 갖추고 있습니까?

이 질문에 자신이 없다면, 이 책을 통해 '지금 당장 회계공부 시작'해 보는 것은 어떨까요?

2. "이야기 없이 집을 나서지 마라"

  저자는 '나는 사람들이 모두 똑같은 문제 한 가지를 공유하고 있다고 생각했다. 바로 성공하려면 자신의 비전, 꿈, 또는 목표를 다른 사람들이 지지하도록 설득해야 한다는 것 말이다. 부하직원에게 동기를 부여하고, 주주들을 조직하고, 미디어를 상대하고, 고객에게 상품을 판매하고, 투자자를 모집하고, 직업을 구하는 것 등 어떤 것을 하든 상대방의 관심을 끌고, 그들에게 감동을 주고, 자신이 원하는 방향으로 그들의 행동을 변화시킬 수 있어야 하다. 그리고 그렇게 하기 위해서는 그들의 심장과 두뇌에 가닿아야 한다. 이때 필요한 것이 바로 이야기다.'라고 말합니다.

  이 말에 공감한다면, 그래서 '그들의 심장과 두뇌에 가닿을 이야기'가 필요하다면, 이 책을 한번 주목해 보세요. 성공하는 사람들이 어떻게 스토리로 말하는지,궁금하지 않으신가요?

3. 마케팅글쓰기란 상품을 구매하게끔 파는 사람이 사는 사람을 자극하고 유혹하는 일련의 작업으로, 광고 인쇄물에서 웹사이트, 명함에서 간판, 사업에 대한 사장의 철학에서 집중력까지, 판매에 얽힌 모든 과정에서 응용할 수 있는 판매 기술입니다.

"소셜 시대가 열어준 마케팅글쓰기 전성시대.

마케팅글쓰기로 세상이 당신을 탐하게"해 보세요. 

4. 위의 "고객을유혹하는 마케팅글쓰기"를 통해서 글쓰기 기술을 익혔다면, 이제 그 글감을 구해야겠죠?

  이 책은 저자가 지난 10여년 동안 사람들이 자신들의 생각과 느낌을 남긴 날것 그대로의 소셜미디어를 분석하고, 그것을 통해 체득한 빅 데이터의 해석방향과 활용방향에 대해 설명한 것입니다. 소셜 시대가 제공하는 무궁무진한 데이터, 말 그대로 빅데이터(Big data)를 분석하고, 해석해서, 활용하는 방법이 알고싶은 분들을 위해, 이 책에 그 답이 있습니다.