최고가 되기 위한 두 번째 국면 :

발휘 단계 리더십의 두 번째 국편은 경험이 빠르게 축적되는 시기이다. 책임감이 커지게 되면서 직업적이든 개인적이든 문제에 직면하게 될 가능성이 높은 때이다. 이 시기에 리더십이라는 것이 무엇인지 고민이 깊어기면서 리더로서의 성장이 가속화될 수 있다. 하지만 리더십의 경검을 경험하는것으로 끝이 나는 경우도 있다.

이 두 번째 국면에서 많은 리더들이 직무와 관련된 자기성, 리더 김에 대한 평가와 마주친다. 나는 이 시기를 벽에 부딪히다 라고 부른다.
이때의 경험은 마치 빨리 달리던 자동차가 벽에 충돌하는 것과 유사하다. 대부분의 리더들이 한 번 이상은 이와 같은 경험을 한다.


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최고가 되기 위한 첫 번째 국면 :

준비 단계이 시기에는 개인의 성격이 형성되며 처음으로 작은 단체 활동을 시작한다. 아주 극소수의 리더들만이 이십 대에 자신의 신념이나 가치관과 일치하는 경력을 쌓지만 대부분은 결정된 바가 없다. 요즘은 체험을 쌓기 위해 대학에 있는 시간을 활용하는 경향이 높다. 때때로 경험을 다양화하기 위해 1, 2년 사이에 직업을 바꾸기도 한다. 젊은 리더들은 비즈니스나 법률 혹은 정치와 관련된 전공에 관심이 많다. 학위를 받은 이후 이들은 특정 회사나 산업체에 헌신하기 전 금융과 컨설팅에서 개인적인 경력을 쌓는 것을 더 선호한다.


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사회생활을 하면서 리더십이란 단 하나의 목적지만을 가지고 있지 않다는 사실을 깨달았다. 리더십은 정상에 도달하기까지 여러 단계를 거쳐야 하는 길고 지루한 마라톤이다. 나 혼자만이 그런 깨달음을 얻은 것은 아니다. 내가 인터뷰한 각 분야의 최고 리더들 중 자신이 스스로 정한 정상에서 여정을 그만둔 사람은 한 사람도 없었다.


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세상의 평판만을 쫓는 사람들은 결코 최고의 리더가 되지 못한다. 이들은 목표와 삶의 경험을 연결시키는 자아 성찰이 부족하기 때문에 문제를 일으키는 실수를 반복한다. 하지만 진정한 리더들은 삶의 역경을 통해 자기 삶의 문맥을 만들어간다. 그리고 이를 통해 세상에 영향을 줄 수있는 자기만의 열정을 찾아간다.


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The biggest secret to success in business or a career is to always maintain the edge in everything you do. Logical sounding, yes, but infrequently understood. Even less fre-quently practiced. One of the biggest "competitive-edge"
advantages you‘ll ever gain is to always make it easier for the client to say yes than it is for them to say no. You do it by taking away the financial, psychological, or emotional risk factors that are always attached (stated or unstated) to virtually any decision-making proposition you ever ask a client to make. When you remove the risk for anyone deciding to do business with you, it results in a powerful advantage in your business and financial success.


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